廣播電視局局長任期工作總結大綱

本人出生於1955年3月，共產黨員，大專文化程度，1970年參加工作，現任廣播電視局局長職務。主持全面工作，分管電視台，新聞宣傳，組織人事等工作。於1970年12月應徵入伍參軍，1973年4月退伍，當過民辦教師，當過人民公社半脱產税務幹部，公社管委會副主任等工作職位。1983年被招收為輪換幹部，擔任高橋區組織幹部，縣委宣傳部新聞通訊幹事。撤區並鄉之前，歷任雙門區副區長，區長，高橋區區長，區委書記。撤區後擔任城關鎮鎮長，縣經濟體制改革委員會主任等職務。XX年3月調任縣廣播電視局任黨組書記、局長、電視台台長、同時兼宣傳部副部長到至到XX年，年滿52歲而退居二線。

XX年正值陝西省廣播電視系統整合廣電資源，將廣電網絡資產上劃廣電網絡公司，其債務留給地方，縣城有線電視用户收費權一併上交，縣電視台賴以生存的經費來源切斷了，還欠各種債務近一百萬。改革對於上級來説只是個工作問題，對於我們基層來説卻是個生死存亡的問題。當時的廣播電視局，樓房破舊不堪，電視設備落後，人心渙散，宣傳工作不力，經濟貧窮、經費緊張，內無動力，外無形象。在這樣的情況下，我走馬上任了廣電局長。由於我熱愛新聞事業，愛好宣傳工作，熟悉媒體產業，面對現狀我沒有氣餒，理清工作思路，尋求解決辦法，制定各種規章制度，統一職工思想。提出了：“艱苦創業，自己走路，創新體制，循序漸進，突破發展”的指導思想。一步一個腳印的走出困境，進而走向良性循環，狀大發展的道路。七年做了八件事，來到局裏的第一天，我就深深地感到這裏有許多問題需要解決，有許多事情需要抓緊落實，我感到過了此橋無好路，所以必須抓緊時機儘快落實。七年的風霜雨雪，七年的艱苦創業歷歷在目，有些問題非常棘手，如果不痛下決心，是難以解決的。但是，我終於堅持下去走過來了，還辦成了幾件在全省全市廣電行業中別人辦不到，辦不成的大事。歸納起來，有8件大事：

一、清理臨時用工。我來是局裏原來用了三個臨時工，已用十多年了，沒有任何政策可以解決他們的身份，辭退很難。縣人事局年年督催清理，根本無法清理出去，臨時工痛苦，局領導也難過，但無能為力解決他們的就業的根本問題。局委會人為長痛不如短痛，徹底清退回家，對於他們來説年齡還年輕，儘快找一個固定工作還不遲。所以我們必須忍痛割愛作出決定。領導會一開，就引起一場風波，臨時工那憤怒的眼光對着我鬧，那種矛盾的場面至今想來十分可怕。由於領導班子以人性化的解決，每人從各種不同渠道給予了兩萬多元的生活補助，並對他們在工作期間的出勤加班給予足額的回報，還在本單位力所能及的情況下，分別提供了一定工作機會，得以將他們辭退。此事看起來是一件很小的事，但一直是許多部門頭痛的事，難倒了許多人，其先例數不勝數。

二、辦公樓和家屬樓水電分開。我上任時發現局機關和家屬用水用電吃的是大鍋飯，每年水電費六萬多。家屬樓水電浪費極大，辦公成本太高。XX年局裏決定實行水電分開，這一下就觸動了三十多户職工切身利益，引起了強烈不滿。那一天來了320多職工及家屬在會議室大吵大鬧，摔杯子，拍桌子，把我往縣政府拖，我認為我這樣做是對的，一定要堅持下去，我自已把此事扛着，怕給上級帶來找麻煩就沒有給縣上領導彙報，也把此事往別人頭上推，經過多方做工作，水電徹底分開了。到現在水電漲價幾次，年水電費下降到兩萬多元，四年時間節約資金至少有十多萬。

三、改造辦公樓。廣電局辦公樓始建於1972年，多年失修，天穿地漏，室內破爛不堪，辦公桌椅十分破舊，不少的窗户玻璃爛了，是用報紙糊上的，風雨無阻，破舊的辦公環境直接影響國家機關的基本形象。XX年在沒有資金的情況下，提出了吃糠咽菜也要改善辦公條件，於是我們就欠賬動工改造樓房，修了大門，裝潢了室內，重修了樓頂，總共花34萬元。以後又換了辦公桌椅，安裝了空調，修了花壇，機關面貌大大改觀。XX年我們還購買了一輛價值16萬元的小轎車，專門用於記者採訪。

四、實行鄉鎮廣電系統垂直管理。XX年縣黨代會提出，用兩三時間把有線電視傳到鄉鎮，我感到廣電局的機會來了。我們為了完成這個任務，及時向縣政府報送了改革縣鄉廣電體制，整合廣電資源，租賃電信光纜的實施方案，紫陽縣人民政府於4月1日召開縣長辦公會，一致通過廣電改革方案，得到了縣政府的迅速批准。XX年5月，我們順利實現了對鄉鎮廣播電視服務站的垂直管理，實行工資統一發放，發展統一規劃，支出統一報批，材料統一購進，資金統一上交等管理模式，成立了16個鄉鎮廣播電視服務站，主動向縣政府提出差額百分之十財政預算。垂直管理後，每年財政少撥八萬元的經費，還要上交各種税費六萬元，同時在接收鄉鎮站時，接收債務34萬元，已經全部還請。垂直管理正好符合中央政策，我們成為全省第一個，先後有十多縣廣電局前來參觀和電話諮詢，得到的上級和社會的認可。此事以後成為紫陽縣廣播電視局足以自豪一件大事。

五、有線電視到鄉鎮。有線電視是一項成本大，投入高的工程，每公里光纜最低造價兩萬五千多元，要把光纜拉到各鄉鎮，需要架設光纜300多公里，投入高達700多萬，顯然在我縣是找不出那麼多資金的。我們多方協調與電信簽訂了以每年13萬的租賃費，租電信光纜350公里。為了減少投入，降低成本我們按照本縣的地理特點，到每個鄉鎮的里程，自己設計組裝光發機，光接機，分別在成都和深圳量身定做，光機由商品價20多萬元，下降到4萬多元，採取多級傳輸，波分互用等技術措施，解決技術難題和降低成本。貸不到款，借不到錢，我們及時報告縣政府，提出向職工借錢的方案，得到縣政府領導同意。我們把貸款劃整為零，讓職工以自家財產作抵押，分別到銀行貸款，然後由縣局以借款的方式向職工借款，籌資70多萬元。原計劃用兩年時間，結果只用了半年，就開通了17個鄉鎮的有線電視，鄉鎮有線電視用户達到7000多户。既就是最邊遠的界嶺，燎原鄉的居民都能和縣城人一樣看到省市縣的電視節目。我們以最小投入辦了一件最大的事，總共投入才120多萬元，而原來開通的城關、向陽、蒿坪三鎮的有線電視就投資150萬元。此項工程受到了縣政府通報表彰，縣政府在XX年終考核時獎勵人民幣2萬元。為了擴大收視面，我們省吃儉用，不斷髮展，在全面改造各個鄉鎮的小片電視網絡的同時，先後投資30多萬元，架設了雙橋、蒿坪、洞河等鎮周圍二十多個村二十多公里的光纜。還投入了資金新建修了漢城、紅椿、高灘廣播電視服務站辦公用房。同時，我們還高質量，高標準地完成了國家下達的“村村通”任務280套，建立了兩個示範點，副局長匡勝金被評為省級“村村通”先進個人。我們白手起家，一方面償還債務，一方面搞建設，另一方面還要保運轉，到現在積累廣電資產達300多萬元。

六、千方百計打造縣級電視台的品牌。縣電視台是黨的喉舌，是豐富人民羣眾文化生活的大眾媒體，辦好電視台是廣播電視局主要任務。我們堅持新聞立台的方針，突出地方特色，着力打造品牌節目，緊緊圍繞縣委縣政府的戰略方針搞好紫陽對內對外宣傳。幾年來我台每年在省市電視台播發新聞350條以上，製作出了 一批很有分量新聞稿件，先後獲得省市一等獎六個，二等獎十個。本台新聞節目每年播出新聞1400條以上。我們製作的專題片80多個，其中《探訪竹山村》，《民辦教師蘇錄芳》、《走進木蘭峽》等優秀作品在省內產生一定的影響，收到預想不到的效果。XX年電視台開辦的《百姓百味》專欄，很有創意，從片頭製作到主持人的風格，都以全新的面貌呈現在觀眾面前，它一出世就受到了觀眾的喜愛，每期節目喜聞樂見，內容健康有趣，畫面清晰動人，開辦兩年多時間，播出節目108期，推出一大批優秀作品，培養鍛鍊了一批電視新人，給觀眾留下一個個永不忘懷的社會生活話題。幾年來縣委從新聞編採人員中提拔選用副科級以上領導幹部10人，市電視台選調1人。

七、加強電視台的裝備建設。電視是一個高投入，高耗費的產業，它完全依耐高科技設備生產產品。在這七年中紫陽電視台經歷了一個由模擬到數字，由手工操作到自動傳輸發展過程。為了提高電視台的質量，打造地方台節目品牌，我們省吃減用，集中一切財力增添設備，淘汰落後設備，到現在我台已擁有三套非線性編輯，兩套自動播出系統，九台數碼攝像機，冷光燈源自動上像室，購買了新聞採訪車，以及電腦、話筒、支架、夜燈等電視攝像必須用品。基本上能滿足縣級電視台採編，製作節目的需要，為提高紫陽電視節目質量奠定堅實物質基礎，同時也展現出一個縣的宣傳實力和對外影響。

八、創建市級文明單位。幾年來我們着力打造紫陽廣電對外形象，從事業建設，敬業精神，個體素質，服務態度，工作效果，大局意識，內部辦公條件，基礎設施，文明衞生等多方面入手來改變自我，發展自我，開創廣電事業的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名為文明單位，XX年被省局評為創佳評差先進單位，XX年被省局評為事業建設先進單位，XX年評為創佳評差先進單位，我個人被省局評為事業建設先進個人。連續五年我局被縣委，縣政府評為綜合考核一，二，三等獎。我們的事業成果，創業精神受到了社會的認可，XX年我局被市政府評為集體“五一”勞動獎章。在XX年和XX年兩年中，紫陽縣委舉辦“七一”歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機，認真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎，我們的《黃河大合唱》和《漢江號子》一出台，引起縣級機關的幹部震驚，受到了社會的高度評價。XX年電視台派員參加的全市新聞單位才藝大比拼，在全市12家新聞單位的激勵競爭的情況下，紫陽縣電視台集體獲得第二名，個人獲得兩個單項第一，一個第二獎勵。

以上的八件事的成功，主要是得益於我們對廣播電視局的準確定位和正確把握；得益於局領導班子團結一致、齊心協力；得益於全體幹部職工充分發揮各自的聰明才幹和智慧；得益於縣上五大班子的關懷和各個行業、各部門的大力支持。我自己首先認為在廣播局當局長，不僅僅是一個領導工作，而更重要是管理業務。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理，提高行政事業單位工作效能。廣電系統非同其他行業，上面沒有項目資金，沒有專項投入，電視台沒有經費預算，財政一年只預算一萬元的稿費，而電視台每年需要費用30多元。整個運轉都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯辦節目找點經費，另一方面想盡千方百計到上級要點。幾年來，在保證正常運轉的情況下，擠出資金償還債務。我接手時上屆留下債務近100萬，其中工行貸款50萬，垂直管理後，鄉鎮原廣播電視站債務是34萬，17個鄉鎮通有線電視又向職工借款近80萬，這些債務大部分償還了，現在只欠職工40萬了。再就是面對廣電行業花錢多，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉、建設、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業建設上去，以保證更多的人看到節目多，效果好的中省市縣電視節目，每個項投入都必須算好投入產出帳。如17個鄉鎮通有線電視原預算投入150萬，結果只花了100多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大幹部樹立職工愛崗敬業，勤儉持家，艱苦創業思想，正確處理集體利益與個人利益的關係。在日常管理中，注重各個環節的把關，儘量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經常接待新聞記者和上級領導，在應酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統籌安排計劃，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。對新聞編採人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鈎，實行五費合一，改變了幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣管理方式，極大的調動了幹部職工的積極性，使他們的智慧和才能得到充分發揮。對基層廣播電視站實行包乾經費管理，超支不管，節約歸己，對材料的管理實行統一計劃，統一進購，統一核算，工程統一驗收。還有在指導工作中，注意加快工作節奏，提高行政工作效率，該休息時就盡情的玩，幹工作時就踏實苦幹，文武之道，張弛有度，精心營造了一個優美輕鬆、空間適度、積極向上、不甘落後的既充滿着激烈競爭機制，又離不開團隊協作的工作氛圍，對於充分發揮廣大幹部和職工發積極性起到了推波助瀾的作用。廣播電視局屬於行政事業單位，財政撥款保基本工資，服務性的收費保運轉、保建設、保網絡維修、保增添編採設備，不管是那裏來的錢都是國家的錢，用一分錢就要有一分錢的效果。幾年來我們收支基本達到平衡，在保證電視台正常運轉的情況下，大部分資金都用於事業建設和網絡維護上去了，同時在不違反財政紀律的前提下，努力提高職工的各項補助。我們白手起家，事業資產從無到有，日益增大。現在我們擁有將近400萬元的廣電資產，那是我們省出來的，腳踏實地的幹出來的。應該説紫陽廣電人為做大做強廣電產業打下堅實的基礎，作出很大的貢獻！

七年來，我在領導廣播電視局的工作中，有成功的喜悦，也有失敗的遺憾，有時困惑，有時尷尬，有時理直氣壯，有時灰心喪氣。在艱難時我們使出全身解數，歷經錯綜複雜走出低谷，總想把縣級電視台辦得有模有樣，下功夫打造節目品牌；在順利時我們時刻不忘艱苦創業，堅決禁止奢侈浪費，總想把紫陽廣電做大做強，將有限的資金用在事業建設上。