個人工程管理工作總結（精選3篇）

個人工程管理工作總結 篇1

浦東新區文獻中心室內改建項目，建築面積為12000m2，改建前為浦東新區文獻中心展廳，改建後為浦東新區網格中心，包括指揮大廳、區領導應急指揮大廳、120急救調度中心、區總值班室、監控、辦公、會議和檔案室。本次改造工程涉及暖通範圍為空調、通風工程。本次改造工程特點：區重點項目，由於工期緊，任務多，造成多個施工界面交叉作業。

在本次施工過程中發現的問題及解決方案：

1.本項目暖通空調工程設計圖紙均採用AUTOCAD平面繪製，專業設計師雖然在繪製施工圖前就對管道和設備的標高進行了初步規劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經常造成各專業施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質量管理、協調造成很大困難。對於綜合性的建築物，吊頂空間內有空調室內機、送回風管、排風管、空調冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業管線。在圖紙標註不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易後難的方法進行施工，導致一些設備及管線出現在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質量甚至不能使用，造成不必要的返工。

解決方案如下：

採用BIM軟件在施工前評估建築平面圖、結構圖或水電圖等是否有衝突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工後之模擬情境；使用單位可以瞭解所有工程材料及管線的位置、材質、來源等，方便維修；從業主、規劃單位、建築師、總承包、水電、消防、空調、維修單位，均可以利用同一系統瞭解或修改數據，成為良好的溝通平台。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現場的.技術員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲，材料及人工的浪費。

2 暖通空調系統設備噪聲超標與處理

由於本次工程對一些區域噪聲控制有嚴格要求，如領導應急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調設備運轉噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉噪聲超標是暖通空調工程中經常碰到的設備噪聲問題。由於空調設備技術比較成熟，國內許多廠家產品噪聲指標都能達標。而大風量空調機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產品樣本參數高出不少。

解決方案如下：

新風機、空調機組安裝均採用彈簧減振器，風機與風管連接採用軟連接，新風機組與水管採用軟接頭連接，空調室內機採用彈簧吊鈎。

風管制作安裝要嚴格按照國家規範進行施工，在新風進口處採用消聲百葉，風管適當部位設置消聲器，風管彎頭部位設置消聲彎頭，空調和新風消聲器的外部採用優質保温材料保温，與靜壓箱一樣其內貼優質吸音材料。由於送回風管均採用低風速、大風量以降低噪聲，風管截面積比較大，如果風管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產生摩擦及振動噪聲。風管吊架儘可能採用橡膠減振墊，確保風管不產生振動噪聲。

3結露滴水問題

本次工程由於採用了大規模的精密計算機系統和大尺寸顯示屏，防結露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調系統在調試和運行中結露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保温問題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴格遵守操作規程施工。管道、管件材料質量低劣，進場時沒有進行認真檢查。系統沒有嚴格按規範進行水壓試驗。

因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現象；空調機組冷凝水管因沒有設水封(負壓處)而機組空調冷凝水無法排除。

保温材料容重不足或保温材料厚度不夠，運行時保温材料外表温度達到露點温度而產生結露。

解決方案如下：

首先對冷凝水管的設計要複核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保温材料進場檢查。要加強施工前技術交底和施工中的檢查，嚴禁用大保温套管套小管道，加大對彎頭、閥門、法蘭及設備接口處等細部的保温質量控制力度，確保保温層與管道外壁結合緊密。穿牆部位管線加設保温保護套管，確保穿牆部位保温層的連續性和嚴密性。加強吊頂封板前，對對室內機的冷凝水管接口進行檢查，設備試運行48小時進行查漏。

在本次改造工程中暖通空調安裝施工也堪稱為重頭戲，之後也接受了各級領導的考察及檢驗，並得到了認可。作為工程的技術管理人員，通過自身的經驗提前對安裝中可能出現的一些問題進行了分析預判並提出瞭解決方案，使得本次工程得以如期且保質的竣工，我自己也感到欣慰。

個人工程管理工作總結 篇2

一、安全管理方面。安全巡查是預測和及時發現安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業組織人員每天對施工區域進行1-2次的安全巡查，包括對轉機、鍋爐本體的設備檢查和施工作業環境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發現的問題及時做好記錄，並立即聯繫相關責任人進行整改閉環，對隱患較大的情況及時下發整改通知單，並跟蹤整改情況，直至整改閉環，有效的做到了事前處理。

二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責輸煤改造的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規範對輸煤改造施工進行了全面跟蹤，並組織施工單位及監理對已完工的區域進行了驗收，均合格，從而使工程質量處於受控狀態。

三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對此次改造所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作。

四、圖紙、設備管理工作。依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

五、土建工作。在與土建專工負責土建施工管理的這段時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊幹，以勤補拙，先後組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、座標點定位、設備生根等。參加了施工單位的招標工作，並協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。

一年來，在同事的幫助和領導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在接下來的工作中準備從以下兩方面加強：

1、今後一定要加強學習，認真提高業務、工作水平，着重加強施工管理和工程質量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身從土建、機務、熱工、工程概預算等方面得到加強，儘快滿足崗位的要求。

2、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，瞭解其實際困難，瞭解設備生產供貨與現場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。

個人工程管理工作總結 篇3

公司於20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個科室，我們面臨人員少、經驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難於開展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領導的支持和幫助下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責分工。

為規範公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場競爭力，樹立良好形象，結合有關公路建設方面的法律、法規，於20xx年6月制定出台了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。將《辦法》下發各工程處和省外各工程項目部，並督促《辦法》的落實。

二、加強對在建項目的服務、管理和監督。

公司今年在建和新中標項目是有史以來最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個億，在建項目達33個。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來一定困難。為作好工程管理工作，我們主要採取了以下措施：

1、每月一次對區內各項目部進行工地檢查，掌握工程進度及質量情況，及時發現問題、解決問題。組織各項目部及相關人員每月從工程管理、質量、進度等方面對工程進行定期檢查，

2、省外工程多為與協作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、瞭解工程進度、質量等信息。

3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細説明。工程施工旺季，要求每週上報進度報表。及時掌握工地最新情況，做出彙總分析，呈公司領導供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和項目部進行工程檢查。對工程質量、進度、合同進行檢查評比，檢查結果作為考核項目經營目標完成情況的重要依據，並作為年終評比先進單位、優秀項目經理部和先進個人的依據。

三、魯灃鋼構公司成立及資質申請、我公司房建資質增項工作

隨着公司不斷髮展壯大，同時響應市委市政府“解放思想、幹事創業、跨越式發展”的指示精神，公司領導前瞻性的對企業未來發展做出規化，計劃將企業施工範圍向房建及鋼結構施工領域涉足。按領導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質申報、聊城市公路工程總公司建築工程施工總承包三級資質增項申報工作。

1、魯灃鋼結構公司成立

在財務部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核准、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關手續。在取得營業執照之後又完成了組織機構代碼證、税務登記證、銀行開户許可證的申領工作。為資質的取得奠定了堅實的基礎。

2、資質申請工作

a、人員：

兩個資質共要求13個房建專業二級建造師，45名建築專業中、初級技術人員。13名建造師還要通過市建委進行審核，註冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領導介紹、多方諮詢、網上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉註我公司。通過各種渠道，最終也順利解決了所需技術人員及其社會養老保險作證的問題。完成了資質申請工作中最艱難的環節。

b、機械及廠房部分

鋼結構與房建工程要求企業具有與承包工程範圍相適應的施工機械和質量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼結構機械，對機械型號、價格、產地等不瞭解等實際困難，我們通過各種關係，向聊城市其他建築單位借閲有關資料，借鑑學習。同時通過上網查詢、電話詢問機械生產廠家等方式儘可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。

c、資料整理、填報工作

資質申報是一項繁瑣而細緻的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，並且得到了資料準備詳實、嚴謹的評價。目前，資質申請文字資料已上報市建委並初審通過，外業驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質評審委員會審查。

四、企業文化理念及畫冊製作工作

為提升企業形象，宣傳公司實力，公司於20xx年10月份委託諮詢公司為我單位打造新形勢下的企業文化。製做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現場調研、調查問卷、專題學習會等形式，完成了企業文化內部調研。企業應該擁有自己的文化理念的觀點深入人心，為確定企業理念、明確企業使命、制定全新的企業文化、企業實力全面發展和提高奠定了良好基礎。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負責提供了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，多次對畫冊進行審查、修改，並最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，準備印刷、企業文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。

五、做好統計上報工作。

準確、及時的掌握各工程處、項目部工程進度及完成產值情況，並將企業數據按要求彙總上報市統計局及建設部、交通部相關信息網站。

六、加強和完善工程信息檔案管理工作。

對每個在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進行了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質文件進行了整理和完善，在工程完工後及時歸檔。

七、工作得失總結

回首過去的一年，我部在公司領導的支持下，在相關科室的大力協助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領導交辦的各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，特別是存在報表上報不及時、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。