建築個人總結（精選3篇）

建築個人總結 篇1

一、實習感受

1、20xx年炎熱的八月，我正式投入到了中鐵五局建築公司鄭州十二里屯項目施工收尾的戰役當中。作為一名剛踏出學校校門的大學生，工作幾乎是陌生的。我只知道在自己的工作生涯中，這只是第一步，也是很關鍵的一步。因為我知道好的開始是成功的一半，有誰不想成功呢？

十二里屯項目的收尾戰役轟轟烈烈的打響了，正是有這個戰場，才給了我這個後生的許多學習機會。於是我從一個從不會打仗的小兵慢慢的蜕變着，慢慢的進步着。

安全工期質量造價永遠是一個工程的核心內容。而作為施工技術人員，工程的質量更是我們的核心內容。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位施工人員必須思考的問題。只有我們施工人員把質量控制好，成本才會控制好，這樣企業才會進入一個良性的循環當中。

本工程處於收尾裝飾階段，裝飾作為主體的“衣服”，有一個好的主體而沒有一件好的“衣服”也不是一個完美的工程。在河南的冬天，“衣服”除了好看還應該保暖。因此我們在幫它穿上“保暖內衣”的同時還要給它加上好看的“外衣”。

裝飾是繁瑣的，也是很注重細節的，哪怕一個面磚未勾縫都可能成為人們視線中的瑕疵，也會成為漏水的隱患處。

在這幾個月的施工學習中，我深深明白一個施工員的主要工作就是控制質量。雖然只有四個字，但是我明白那是相當的沉甸甸。每天輾轉在樓上樓下，時而在黑漆漆而潮濕的地下室。怎樣控制好質量呢？我認為可以從這幾點做起：加強檢查，強化工人的技術水平，施工必須按照規範程序執行、技術交底清晰，加強自身責任心。

因此我的工作也就按照上面的思路執行。而最終總結為六個字，安排執行驗收。我想只要做好這六個字，離一個好的施工技術人員就不遠了。

從檢查門窗洞口尺寸到檢查地坪開裂，從風井標高控制到地下室地坪的抄平，無不都考驗着一個人的細心程度。總工教導我們工作要做到細節，我想這是有原因的。一個看似小的細節很有可能都會造成不必要的損失。

2、20xx年雨雪紛飛的一月，從鄭州站場遷至南寧，我又投入到中鐵五局南寧鐵路工程的戰役中。雖然這場戰役還沒有正式打響，但是一場戰爭的準備是相當重要的。在這場戰役的準備工作中，我們不是衝鋒在前的戰士，我們卻充當起了戰役的啦啦隊，用文藝演出去征服別人，用文藝演出去打響自己的招牌。文藝演出只是一個插曲，而迎接我真正的角色是投入到這場戰役中好好發揮一名戰士的作用。

工程的設計圖紙沒有下來，因此前期內業準備工作也就成了我工作的重心。從房建到鐵路工程雖然有一定的跳躍，但是本質都是工程。一個成功的團隊是從來不打沒有準備的戰役。我相信我們是屬於成功的團隊。經過領導班子的努力，標準化建設和相應規章制度已經成型。這些看似是文字的東西，它卻沉澱了多少領導班子的結晶，也為項目部的更高更快更好的發展提供了強大的內在動力。標準化等這一系列的文字，是工作的指導思想，是工作的思路，也是我們行為的一種規範，更是項目部的一種武器。對於這個曾經聽過但是從來沒有見過的武器，要想在戰場上好好發揮它的作用，還得仔細的研究與琢磨。如果自己的武器都搞不懂的話，那就貽笑大方了，也就更談不上項目贏利了。現在是一個看重結果的時代，但是沒有那個精心準備的過程又怎麼會有可喜的結果呢。因此，標準化學習對於我來説就是在熟悉自己在施工過程中要運用的“武器”。

標準化作為一個方向，一種規範自己的標準，我們就必須嚴格執行。從胸牌到工作服，從會議室到食堂布置，它都有着很強的指導意義。

面對陌生的戰場，陌生的.環境，我要做的不僅是擦槍還要磨刀，何謂磨刀，磨刀即學習，刀不快，何以殺敵，因此只有用毛主席的一句話來勉勵自己：好好學習，天天向上。八個字簡單卻又不簡單，學習是一件有時候看起來比較寂寞的事情，但是又是必須做的事情。不思進取則不可進步。磨刀不誤砍柴工。因此在這些日子看着標準化，想着標準化，也許裏面的內容有時候看起來似乎是過眼雲煙，但是卻又印在心頭，因為學習了心中總會有個印象。不知道誰説過這麼一句話，我們施工員的施工經驗也許遠遠不如那些工人，但是我們施工員卻知道在哪裏去找答案找資料找方向。因此這個標準化的學習應該是自己今後的工作指導依據。

二、實習內容

1、鄭州部分：這幾個月的實習工作中，我的主要工作是協助動號長進行一些現場檢查工作，然後再做一些零星部位的施工控制工作。現場檢查主要分為門窗洞口尺寸檢查、地坪開裂檢查、牆面空鼓檢查、面磚勾縫檢查、踏步高寬尺寸檢查、窗台開裂檢查、外牆滲水檢查、樓層垃圾情況檢查、安全檢查。控制工作主要分為風井標高控制、防爆波電纜井施工控制、地下車庫1米線控制、室內淨空的測量、提材料計劃。總工教導我們説，施工員不僅要乾的好還要與各方協調好。因此除了施工現場的工作外，回到辦公室也得進行一系列的資料處理工作。比如工程聯繫單的擬稿、各種通知的擬稿、分户驗收資料的整理。只有通過這些訓練我才會真正的成長，才會真正的感受到這個施工的內涵。因此我認為一個合格的施工員不僅要把施工現場的各項工作幹好，還得結合施工實際處理好與甲方監理方的協調工作（寫工程聯繫單就是其中一種溝通方式）。

2、南寧部分：在到達南寧的兩個月中，實質意義的工作比較少，但是這種看似不是很實質的東西卻讓我吸收的東西更多。從鄭州到南寧的這種變遷，應該説是一種觀念的轉變，思路的轉變，出路的轉變。工程前期準備工作是繁瑣的，卻有種運籌帷幄中，決勝千里外的感覺。文字展現在我面前的是一種大局，一種趨勢，一種理念，因此我這兩個月做的最多的就是學習制度，知道制度是怎麼來的，有何意義，怎樣來學以致用。學習制度學習標準化，做工程部資料內業整理，這些都是為一場戰役而準備。

三、技術問題處理

鄭州部分

在實際的工程中，總會遇到各種各樣的技術問題，當遇到這些問題時，只有及時的選擇優化的處理方案才會保證工程的質量。因此我結合本工程存在的一系列問題做一個簡單的總結。本工程主要存在的問題有外牆滲水、地坪開裂、踏步高度不一致。

1、外牆滲水在工程中，滲水永遠是一個大事情。前期發現滲水如果沒有處理好會給後面的住户帶來很大的麻煩也會給我們自身造成很大的損失。滲水應該説是一個工程難題，但是隻要我們做好細部工作，這個問題也會迎刃而解。滲水一般都是有滲水路徑，只要我們找到滲水路徑就會很好處理。由於本工程是高層框剪結構，剪力牆在支模的過程中採用套管和拉桿進行拉結。取模後往往應該及時對拉桿眼進行嚴密封堵，封堵不嚴那拉桿眼就成了滲水路徑。本工程正是由於部分的拉桿眼沒有封堵嚴密，從而造成外牆滲水。針對外牆滲水的問題，我們採用的是將滲水點找到，然後在將滲水點鑿開，往拉桿眼中注入密封膠，注入的過程中一定要連續且飽滿。密封膠注入完畢後，運用防水砂漿將鑿開處抹平即可。當然這只是針對簡單的滲水問題的處理方法，如果是嚴重的滲水又得另當別論。

2、地坪開裂

地坪開裂也是工程中的一個通病，幾乎是不能避免，但是可以減少。那地坪開裂的原因有哪些呢？我認為有以下幾個原因。

原因之一，所用的水泥安定性差或剛出窯的熱水泥。所用的水泥在凝結硬化時收縮量大，也就是説水泥的幹縮性大，在同一樓層中採用不同品種，或不同標號的水泥混雜使用，凝結硬化的時間以及凝結硬化時的收縮量不同而造成面層裂縫。

原因之二，是砂子粒徑過細或含泥量過大。砂子粒徑越細砂子表面積越大，吸附在砂子表面的水泥漿量將隨之增加，所以在水泥用量不變的情況下，水泥砂漿的強度將減低。再者，砂子中含泥量過大，水泥砂漿中泥土在硬化脱水過程中體積將收縮，致使地坪表面開裂。

原因之三，養護不及時或不養護。水泥砂漿終凝後，水化作用還將延續，在温度高、空氣乾燥的季節裏，若不養護，地面更會產生幹縮裂縫。

原因之四，水泥砂漿過稀或攪拌不均勻，導致砂漿的抗拉強度降低，則水泥砂漿整體面層一邊受致拉應力，就會出現水泥面層開裂現象。

地坪開裂可能大家認為只要將其重新抹點水泥砂漿即可，就看不見裂縫了。工人往往會為了應付檢查而做表面功夫，其實這只是錯誤的，要想完全處理好，就得選擇一個較好的處理辦法。針對地坪開裂目前比較普遍的是採用樹脂灌注法。環氧樹脂是最常見的裂縫灌注材料。它具有較高的機械強度，並能抵抗混凝土所遇到的大多數化學侵蝕，樹脂可以灌入到0。05的裂縫。除某些特殊的環氧樹脂之外，當裂縫是活動的、有滲漏的、不能幹透的或者裂縫數量極多時，通常不易採用樹脂灌注法。

3、踏步高度不一致

踏步高度往往是人們在走路的過程中都能夠感受出來。如果太高，則走起來比較費力，忽高忽低則容易摔倒。因此踏步高度應該選擇最佳的，也應該一致，這樣上樓走起來才舒服。而施工中出現踏步高度不一致的原因那就很簡單了。工人往往都一味的追求數量而忽視質量，在施工時偷工私自減少施工程序。按照施工要求，做踏步施工時，應該放線來作為一個基準。這樣只要根據基準走，踏步的高度就很容易控制了。

南寧部分施工設計圖紙沒有到位，因此暫時沒有遇到技術上的問題，而考驗自己更多的是今後工作思路的問題。怎麼管理工人，怎麼控制質量，怎麼保證工期，怎麼保證安全，怎麼控制成本，怎麼運用制度管理，這些都是理論上的東西。所以自身遇到最大的難題是：面對新的工程，我要做這些思考，但具體考慮得到位不？可行性有多大。

四、淺談管理

記得大一的第一節管理課上，學到了第一個管理的理論知識點就是：最早系統提出管理職能的是法國的法約爾。他提出管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，其中計劃職能為他所重點強調。他認為，組織一個企業，就是為企業的經營提供所有必要的原料、設備、資本、人員。指揮的任務要分配給企業的各種不同的領導人，每個領導人都承擔各自的單位的任務和職員。協調就是指企業的一切工作都要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。控制就是要證實一下是否各項工作都與已定計劃相符合，是否與下達的指示及已定原則相符合。

當然以上的管理理論只是法約爾理論，後來相繼有許多人也提出了不同的管理理論。但是不管是什麼理論，它都只有一個目的就是運用理論創造更多的價值。理論與實踐是分不開的，只有將理論和實踐結合才會達到一個好的管理效果。

而如今面對一個施工員管理一大羣工人看似用不上這些複雜的文字東西，但其實我們在大管理和小管理中都潛移默化運用到了以上的一些知識。

管理的職能包括計劃、組織、指揮、協調、控制五個職能，要做一名出色的管理者理論上應該從這五方面着手。把這五方面做好，我們離一個好的管理者就不遠了。

曾經我看到過這樣一組公式：

領導=地位+威信管理=權利+制度

而我對以上兩個公式的理解是：領導是用他的地位和威信去影響人，管理是用權力和制度（比如標準化，比如什麼什麼準則）去控制人。對於一個企業來説，對領導的要求體現在企業的定位、發展方向、風險的規避、管理的理念等方面；而對管理的要求着重於充分利用企業的各種資源，實現企業的正常、有效地運轉。記得去年在剛去公司培訓的時候，聶董事長説過這麼樣的一句話：管理有三種，第一是人管人，第二是制度管人，第三是用情管人（換句話説就是以人文本的理念），而這三種人管人是最累的。為什麼呢？因為有時候人都有這逆反心理。制度管人比較輕鬆，但是在執行力上不嚴格要求制度也會是一個空架子。而用情來管人則是比較人性化的一種管理，這個社會是金錢社會，但是有時候感情的作用是可以大於金錢的影響的。誰都知道人往高處走，水往低處流，但是設身處地的用情去管理那是最好的。有效的把這三種管理模式結合在一起，那是最好的，制度管理為主，用情管理為輔。比如項目部亂扔煙頭的現象不止一次，完全依靠那個制度去管理是根本起不到什麼作用，制度上是有保護公共衞生這條，但關鍵是誰去執行這個制度，怎麼合情理的執行，被罰的那個人會不會理解這種處罰，罰款是一件比較傷害面子和感情的事情！但是一個團隊需要這個唱黑臉的人！被處罰者心情比較鬱悶之時，突然另外一個唱紅臉者以好言相勸且寬慰，此舉紅臉黑臉對唱起到一個好的互補作用，加強團隊穩定。

管理是領導帶動團隊一起去奮戰，一起去賺錢，這不是一句空話，人都是要生活的，因此一個團隊的戰鬥力與領導關係非常大。一頭羊帶領一羣獅子，那麼那羣獅子也會變成羊，而一頭獅子帶領一羣羊，那羣羊也會變成獅子。因此一個團隊關鍵是一頭獅子在帶隊還是一隻羊在帶隊，領導的眼光和為人處事都是下屬的一個風向標，領導的風格也會潛移默化的去影響下屬的風格。

一個人（獅子）是不會輕易成功的，而成功的人更需要的是他的團隊（羊）。打造團隊，讓團隊中的每隻羊都變成獅子，走出去都有威懾力，那就不用怕找不到食物。

五、標準化的思考

標準化顧名思義一切行為都得講究標準，講究規範，它是一個指導思想，一個指導方向，一種工作思路。只有嚴格執行標準化，標準化建立起來的企業形象，項目形象才會深入人心。

六、個人計劃

1、把CAD繪圖軟件學好。

2、在今後的工作中運用標準化合理的去管理，堅持標準化中的制度。

3、加強與施工班組的交流。

4、堅持寫施工日誌，做好總結工作。

5、學習鐵路相關規範。

七、個人總結

要想在工作中學到更多知識，那麼我就得做更多。我知道這只是我工作生涯的開始，因此我會加倍的努力投入工作來吸取更多的東西。用踏實的態度工作，把細節工作做到位，換種工作思路，於是我們就有出路了。簡單的事情重複做我們就是贏家，重複的事情用心做我們就是專家。做一個謙虛的，術業有專攻的，為人處事周全的施工員。

建築個人總結 篇2

回顧過去一年的工作，近年來既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年裏，有困難也有收穫，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

一、思想方面

我身着強烈的主人翁意識，隨時關注建築工程有限公司發展，切身想到建築工程有限公司、項目部的利益，堅定建築工程有限公司會不斷的發展、壯大，對建築公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤台帳，便於日後查閲。由於試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們施工人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工。

本人自20xx年月進入公司以來，一向在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度並嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，並積極學習各類規範、圖集標準。在業餘時間內經過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建築中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關係着小區給人的整體印象，所以對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2、協助x工、x工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟A單元已經成功封頂，其餘均處於結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯繫GRC生產廠家，跟蹤別墅GRC的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工供給了作業條件。

4、負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售供給了良好的外部環境保證。

5、在一年的施工管理當中，雖然取得了必須的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全禮貌施工，異常是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。

一、職業規劃及提議

在今後的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，並不斷經驗教訓。利用業餘時間加強專業知識、技能的學習，提升自我的工作本事，做好一名優秀的園林工程師，並爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自我最大的力量。

二、提議及意見

針對公司目前的情景，提議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，構成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便於操作。

2、將售後服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場職責鑑別，職責確定後由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣能夠減少售後服務工作的對接，便於及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，能夠增強員工之間的團結配合意識，也能夠提升個人的自我挑戰本事。

4、為現場項目部訂購建築、房產及園林等市政類的期刊雜誌。

建築個人總結 篇3

xx年7月—xx年10月我在公司項目部工作，這兩年多來，一直在項目部擔任技術員一職，通過這個工程現場實踐工作的鍛鍊，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對這兩年多來的工作進行個人總結，請領導指導與糾正：

一、主要工作職責

1、負責分管項目技術、質量、資料管理工作，熟悉瞭解技術方案編寫及報審工作;

2、協助項目安全負責人做好日常安全生產、文明施工、CI導入、安全教育會議的組織管理工作;

3、負責項目資料收集、傳遞整理，監督項目資料員做好項目的技術管理、質量管理工作;

4、負責做好工程週會、月會進度總結與計劃的編制工作;

5、協助項目部做好日常管理及後勤服務工作;

6、負責完成項目部及公司相關部門交辦的其它工作。

7、注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升複合型管理知識和能力。

二、工作心得

1、會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底。

2、一個項目的成敗取決於團隊合作，幹一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免信息滯後。

4、技術、管理兩個方面，兩方面都要兼顧!

三、施工現場工作經驗

1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專項施工前的組織設計，進行技術交底等。

2、注重施工過程中的管理，並且做到全過程監控確保工程質量過關，比如鋼筋綁紮，要在現場看鋼筋的綁紮符不符合技術規範標準，要密切關注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁紮情況等，確保結構的安全。還有混凝土的澆築，要時刻注意澆築的混凝土振搗情況，重點關注混凝土澆築樓層平面標高控制。

3、一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現由於未交接而產生糾紛。

四、自身不足之處

1、施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業知識的學習。

2、實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術水平。

3、工作有時候做的不細緻，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。

五、未來規劃

1、逐步掌控施工方案的編制

2、取得相關專業技術職業證書(二級建造師、一級建造師等)

3、在工程管理方面要多學習，加強項目預期目標控制以及管理協調的能力。

總體來説，對於領導交給的各項任務都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作， 自身在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。兩年多來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量!