個人通用的季度工作總結（通用3篇）

個人通用的季度工作總結 篇1

__年為認真貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》、《公共機構管理條例》和廳、總隊、支隊有關節能減排工作的要求，__大隊結合自身實際，認真組織開展節能減排工作，現將第一季度的工作小結如下：

一、領導高度重視，措施得力，職責明確

大隊領導班子高度重視今年的節能減排工作，為防止節能工作流於形式、走過場，按照總隊、支隊有關文件要求，成立大隊節能工作組織領導機構。

二、制定有關規章制度，做好節能減排

根據節能目標要求，大隊在第一季度着力進行有關規章制度和措施方案的制定，便於今後更好的開展節能工作。經研究討論，目前已制定的有關規章制度有：大隊節能規劃、大隊__年節能目標措施方案、辦公用品及設備管理規定、車輛管理規定、水、電使用管理規定等。

三、認真組織學習，落實有關文件精神

節能減排是一項基本國策，為提高廣大幹部職工依法節能意識，瞭解全國的節能形勢和節能措施，使節能工作深入人心，在第一季度，大隊積極組織全體幹部職工學習《節約能源法》、《公共機構節能條例》和《雲南省節約能源條例》等相關法律法規。通過學習，較大的提高了大隊全體幹部職工的節能意識，並將所學知識聯繫實際，在日常生活和工作中，節水、節電、節油理念得到普及。

四、及時上報節能數據，充實台帳內容

在第一季度，大隊嚴格按照支隊的要求，對每輛車每個月的燃油情況、保養情況、維修情況，水、電、燃氣、紙張等辦公用品及設備的消耗情況都做了認真詳細的記錄，並按規定時間及時上報。同時，嚴格控制支出，避免不必要的浪費。

通過第一季度的.學習、教育，大隊大部分幹部職工都能養成隨手關燈、隨手關電、雙面打印、提高車輛實載率等良好習慣，大隊節能減排工作初見成效。但仍然存在着有的隊員對節能減排工作的重要性認識不夠，節約用水、節約用電的意識不夠強，在工作生活中忘記關燈、關飲水機等問題。在今後的工作中，大隊將繼續加強對節能減排工作落實情況的監督檢查，以確保支隊下達的__年節能指標能夠順完成。

20__年_月__日

個人通用的季度工作總結 篇2

一、__年第一季度工作總結“基智團”的工作

在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展，季度個人工作總結及第二季度工作計劃。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每週基金時事短信發送、基金髮行信息短信發送等各項工作都有條不紊地展開。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的問題，妥善解決

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失，發現工作中的薄弱點，對於存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。

二、__年第二季度工作計劃增強基金客户的服務工作

目前，營業部需要從根本上轉變經營模式，轉變傳統的經紀業務的過度依賴，需要將營業部轉變成真正的營銷客户中心。那麼，我們的服務就是至關重要的了。

我們營業部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭，期間也積累了千餘基金客户及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客户，從這些客户中挖掘潛能，盤活他們的基金資產呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客户前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客户對於自己存量基金的疑問，並出具基金短語點評，從而使客户對自己帳户中的基金及時瞭解，適時採取必要的贖回措施，工作計劃《季度個人工作總結及第二季度工作計劃》。

每次會議前，必須設計有針對性的調查問卷。會議結束後，必須對調查問卷及時進行梳理，瞭解客户的內在需求，將客户需求進行登記並予以解決。

目前，營業部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客户名單，改進基金服務模式

對於個人而言，服務基金客户必須細化手中客户名單。將手中所有客户分為重點客户(資產大經常購買基金)、核心客户(偶爾購買基金)、普通客户(持有套牢基金)。對於重點客户必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據營業部的基金短語評論，與客户保持兩週一次的電話溝通;對於核心客户，根據營業部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對於普通客户，將每月的基金短語評論寄送給客户，並每月保持部分客户的溝通工作。

3、注重融資融券的業務學習，發展融資融券的客户

隨着券商競爭格局日趨激烈，發展新業務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業務也作為了營業部重點考核的目標之一。

在每天下午收盤後，利用半個小時的時間對融資融券業務及櫃枱操作流程進行學習。遇到融資融券開户需求時，掌握實際開户流程，儘快分擔開户櫃員工的開户壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客户的開户指標。

作為營業部的一員，必須學習融資融券業務、發展融資融券客户，為營業部的發展作出自己的貢獻。

4、團隊成員互相支持，攜手努力共創佳績

心中理想的工作環境是團隊成員和諧共處、各項業務由成員牽頭組織學習並回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

作為營業部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發揮自己的長處。在基金業務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

個人通用的季度工作總結 篇3

捲包車間三季度在原有的防控基礎上繼續以“防”為手段，從根本的環境清潔入手，消除煙蟲基本的繁殖、生長環境，並以“阻”為輔，以阻隔的方式防止煙蟲跨區域交叉蔓延，經過車間共同努力，三季度在煙蟲防控上取得了一定的成效，下面就具體工作情況作如下總結。

一、總體蟲情

蟲情總體情況表(略)

從總體情況表中可以看出，三季度煙蟲同比減少223頭，降幅38.38%，從區域情況表中可以看出，設備區域中相對較多的為B區，從B區情況表中可以看出B3、B7、B8相對較多，外圍區域中U型口相對較多。

分析：煙蟲U型口與B區相對較多，而B區中的B3、B7、B8相以較多，主要是由於U型口內和側面扒廢煙機室內存有生產垃圾存放點和車間生產產生的所有廢煙，因此此區域易滋生煙蟲子，其次B3、B7、B8停機時間較長，停機設備因設備靜態原因易於外來煙蟲築窩(外來煙蟲的判定將在控制措施中詳細複述)，且與U型口較近，相互之間煙蟲流動性強，易互相交叉蔓延滋生。

二、防控措施

1、蟲窩查找：對設備分部位放置誘蟲板，查找出煙蟲易滋生、繁殖的點位，經分析查找，最終將VE後身、SE刀頭後身、咀棒接收站、裝盤機、卸盤機部位列為重點清潔點，並將此點位納入清理週期表。

2、人員配置：白班設置專人利用輪修時間對設備進行蟲窩查找及深度保養，並對停機設備進行煙蟲增長跟蹤，及時查清潔控制。

3、清潔方式：利用吹吸結合的方式進行清潔清掃。車間目前共有2台吸塵器，對設備縫隙狹窄等不易清潔的點位利用吸塵器進行清潔，為防止吸塵器內垃圾清理不及時造成二次煙蟲滋生，車間制定了吸塵器使用登記表，表內進行使用班次及人員的簽字，誰使用誰負責清理，徹底杜絕煙蟲二滋生。

4、考核制度建立：制定煙蟲考核管理辦法，獎優罰劣、獎勤罰懶，不斷提高員工控蟲的積極性與主動性，促進煙蟲防控工作的順利開展。

5、其它：

a、9月中旬，車間針對停機時間較長的設備煙蟲數量較多的情況進行了煙蟲為內部滋生亦或外圍流竄所致的實驗，實驗方法為將B7、B8進行密封(B3做為對比未進行密封)：首先對兩台試驗設備進行徹底清理，然後加罩密封，並在罩內、外分別放置誘蟲板，經兩天後觀察，發現罩內誘蟲板上無煙蟲吸附，罩外誘蟲板上有4頭煙蟲吸附，經繼續觀察，罩內煙蟲子較少，罩外煙蟲數量相對較對，從而判定停機設備的煙蟲滋生為外部煙蟲流竄導致，因此從9月中旬開始對車間內停機設備採取罩蓋的方式進行隔離控制，此方法僅採取了半月時間，從煙蟲數據統計中便可看出效果，以下為B7、B8兩台設備在三季度中煙蟲數量對比表。

b、對設備內易堆積煙灰煙沫縫隙及隔音板縫隙進行封堵。

c、對車間內無需開啟的窗户進行永久密封處理，對車間與其它部門相通的門在週末休息時進行臨時密封處理，以防止煙蟲互相交叉、流竄滋生。

d、車間內存放的廢料、廢煙全部進行密封處理。

e、對天棚上的吸絲管道與其它部門對接處的縫隙進行密封處理。

f、對天棚80個迴風口進行清理，未發現煙蟲及蟲窩，制定出每月1次的清潔週期。

三、防控中存在的困難

目前車間煙蟲控制雖然有所成效，但仍有潛力可挖，只是在具體防控中還存在一些困難

1、 U型口處的連通門縫隙較大，建議採用自動升降捲簾門，為隔離煙蟲的同時更有利於車間温濕度的控制。

2、悶頂內煙蟲仍有滋生，但清潔存在較大困難。

3、在生產任務緊時，人員仍顯不足，兼職情況下難免存在清理不及時不徹底的情況。

四、下一步計劃

1、持續加強設備的清潔，完善清潔週期表。

2、繼續查找煙蟲築窩點，加強煙蟲控制力度。