瀝青施工個人工作總結

篇一

一、 各項工作完成情況

1、材料供應情況：全年共購瀝青 3076 噸;改性瀝青 127 噸;碎石 32180 立方;黃沙 6820 立方。有效地保證了油路工程的順利施工。

2.瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料 6.5 萬噸，其中瀝青混凝土 5.6 萬噸，瀝青碎石 0.7 萬噸;改性瀝青混合料 0.2 萬 噸，生產乳化瀝青 560 噸，加温高温瀝青 3200 噸，年產量打破了建站以來的最 高記錄，產品質量受到了質監部門的好評， 3.瀝青拌和站沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產 無事故。

二、 各項工作開展的主要做法是

1、材料供應工作

以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程 的原材料廠家出具化驗單後， 由檢測部門複核達到設計標準方可使用。為了降低 工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的採購供應計劃，用計劃指 導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一採購，統一供應”，各工 地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。

2、設備管理工作

以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合 管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。

①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經 濟利益掛鈎，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設備動態管理， 根據每台設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計 劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供 了可靠保證。

3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。 ①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工 種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避 免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零， ②產品質量管理

在控制質量上突出抓好三個環節的工作

即原材料進廠前， 產品生產過程中，產品出廠後的質量反饋等三個環節。

篇二

2019瀝青拌和廠在上級領導的關心支持下，努力踐行科學發展觀，抓好生產組織， 全力以赴保供應，嚴守檢測關 確保產品質量，通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項 規章制度，抓技術改進，創最大效益，現將一年來的工作總結如下

第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。

根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會， 任務分別下達各職能小組， 責任到人， 同時按工程施工階段所需物資不同及時與採購部和廠 長們研究對策，適時調整時間，特別是在施工高峯期始終堅持早 點開機生產，中午不休息， 晚上加緊設備檢修和提前儲料， 千方百計保證供應。

為各項工程高效施工和順利竣工提供了 堅實保障。

第二、嚴守檢測關

確保產品質量2019年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節、細節、再細節;檢查、 檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質量從我們這裏開始”。“質量是生命線;技術是至 高點;管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做 真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生 產動員大會，並與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組 長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上 嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求， 採取有針對性的措施， 重點加大原材料源頭管 理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗 室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個 工程的質量。

第三、保安全促生產

一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色， 由兩位廠長輪流帶隊值班， 確保了場 內人員、設備的安全。

二、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，並以嚴謹的態度在職工中 開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衞的管理，對 於場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢 查督導，發現隱患及時提出意見並要求限期整改。五、 積極主動的開展和安全生產相關的活動， 根據李局長提出的“四個明顯， 一個確保” 目標的要求， 我們在物資站組織的安全培訓及三廠現場安全檢查的基礎上。

針對瀝青拌和廠 人多、電源線多、危險品多、機械多等因素和交通局開展安全生產百日督查專項行動的通知 精神， 5 月 28 日由瀝青拌合廠安全領導小組等成員對瀝青拌和廠的施工機械、 於 電源線路、 食堂環境衞生、 試驗室化學用品廢料的排放等進行了全方位的大排查， 重温安全操作規程和 制定的規章制度，提高了認識，落實了責任。第四、抓技術改進，創最大效益自年初以來我廠狠抓技術革新工作， 首先是順利完成了 L B-3000 型拌和設備回收粉技 改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新 粉罐中存有一部分回收粉， 在使用過程中， 就會造成個別批次的成品料中使用的全部為回收 粉，造成成品料的質量缺陷。改進後，回收粉全部進另一個倉內，然後按設定的配比經計量 稱進行準確稱量後使用。從而保證了成品料的質量。其次是……同志成功研發了《瀝青拌和 試驗檢測軟件》，很好的解決了實驗數據採用人工計算速度慢、計算結果錯誤較多、實驗資料整理不及時、效率低的問題。達到了實驗操作簡便快捷、及時準確，同時還能夠用定量的 方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質量， 使瀝青混合料更加優質化。

再次是對導 熱油管路保温層進行修補。為了減少熱量損失，節約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路 和已毀損的導熱油保温層進行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節約了成本。總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜 合素質有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上， 我更應着眼於 2019年的工作。力爭在新的一年裏，圓滿完成局、站下達的各項任務，真正 為交通建設事業做出更大的貢獻。