外國語中學師德師風建設總結大綱

今年1月13日，教育部下發了《關於進一步加強改進師德建設的意見》，明確提出了加強和改進師德建設的具體要求：即以熱愛學生，教書育人為核心，以“學為人師，行為示範”為準則，以提高教師政治素質、職業理想和職業道德水平為重點，弘揚高尚師德，力行師德規範，強化師德教育，優化制度環境，不斷提高師德水平。如何落實教育部《意見》，抓好師德建設？縣教育局續發了幾個關於師德建設的文件，根據文件精神結合我校實際，認真紮實開展師德教育活動。總的抓法是：以師德建設為抓手，以“塑造師德形象，做滿意教師”為目的，採用以“學”鑄師魂、以“規”約師德、以情“揚”師德、以評“導”師德的辦法，建設“德藝雙馨，理論先進，善於實踐，勇於創新”的教師隊伍。

一、以“學”鑄師魂

我校為幫助教師樹立正確的人生價值觀，組織教師認真學習了教育部下發的《關於進一步加強和改進師德建設的意見》，學習了湖北當陽市廟前鎮井崗國小退休教師鄭琦奉獻餘熱、播種希望的感人事蹟，並採取一學二寫三講的方法武裝教師頭腦。一學：學文件與學先進相結合；評比表彰與“三比三看”活動相結合（比學習，看觀念轉變；比工作，看責任感；比貢獻，看實績）二寫：人人聯繫思想和教學實際寫體會文章和自我剖析材料，查找自身不足，分析問題根源，擬定整改措施。教師寫師德體會文章及“我怎樣當教師”徵文194多篇，寫師德自我剖析材料98份。三講：學校召開交流大會，領導帶頭講師德教育體會和自己的工作；班主任向全體教職工講如何關愛學生，走訪家庭，抓班級管理的經驗；教研組長講在教研活動中如何突出育人首位，把育人和知識傳授緊密結合的經驗；師德標兵講典型事蹟。在全校開展師德事蹟演講比賽，推選張俊、韓從幹二位教師參加縣教育局組織的師德演講比賽活動中獲一、二等獎。在教職工中徵集教師術言100條，其中有二十多條獲縣一、二、三等獎。我校堅持以典型説服人、感染人，激發了教師學習熱情和工作積極性。

在我校開展師德形象討論過程中，我校教師實話實説：教師雖然權力不大，但只要師德一旦出現偏差，就可以利用權利拉關係。如可以給特殊關係的學生安排好座位；課堂上可多關注，多提問；平時可以多輔導；可以讓其當上班幹部；違反學校紀律可以偏袒，不受處分；可以照顧受到各類表彰等等。很多教師變到：通過加強師德教育，看到了自身的問題，明確了教育在全面建設小康社會中的地位和作用，認識到了教師工作的光榮性和艱鉅性，進一步增強了教書育人的責任感、使命感。“教育無小事，事事都育人；校園無空地，處處都育人；教師無小節，時時是表率”，成為我校教師的共識，促使教師把是否關愛學生，是否為學生終身發展着想上升到是否依法執教的高度，從而克服了消極情緒，分析了以前變相體罰學生、以教謀私等違法違規行為的影響和危害。

二、以“規”約師德

嚴格的制度管理是實施目標管理的前提，要規範教師管理，提高師德水平，離不開制度作保證。我們從完善管理規章，改革教師評價制度入手，不斷規範和優化教師行為，先後建立了《學校制度彙編》，將“領導廉潔從政”、“教師廉潔從教”、教職工獎懲條例均寫進制度。領導廉潔從政、教師廉潔從教情況還與年度考核、人事改革掛鈎，實行一票否決。做到讓制度説話，人人平等。制度的完善，使我校各項工作職責分明，賞罰有據，調控有序，有章可循，對規範教師行為，提高師德修養，確實發揮了有效作用。

管理的核心是人。我校抓師德建設始終堅持以人為本。教師工作除學校考核外，每學期還接受學生、家長評師評教，凡學生滿意率達不到70%，家長反映大的教師，學校安排待崗培訓，重新競爭上崗。在今年的評教活動中，滿意度達到95%以上的有36名教師，絕大部分教師滿意度達到80%，10名教師滿意度在80%以下。評教活動鼓勵了優秀教師，教育了後進教師，優化了師德師風。

三、以“情”揚師德

要使教師敬業精業，全身心投入工作，首先必須維護他們的合法權益，為他們解除後顧之優，滿足他們的生活需求和生活需要。這是我校校長髮自肺腑的話。我校在移民遷建後資金緊缺，壓力大的情況下，千方百計為教師排憂解難，走訪慰問退休教師，擠出資金助困難職工，救助患病職工，把工作做得暖人心、穩人心，儘量把好事辦實，實事辦好，讓教職工滿意。

我校對教師實行人文管理，做到嚴中有情，注重思想感化，以心換心，以情感人。領導在工作方法上堅持“四不”，即不在會上批評人；不以命令的口氣安排工作；不説傷害感情損害積極性的話；不向教師黑臉，造成心理壓抑。為優化教師心理環境，領導班子與教師開展談心活動，溝通思想，把師德教育內容有機的融於其中，幫他們解開思想上的疙瘩，澄清模糊觀念，使其認識到加強師德修養的重要性和必要性。同時瞭解教師想法，聽取教師意見和建議。一年來，聽取教師意見和建議35條，整改18條。黨員幹部每人聯繫一名青年教師，與他們談心，幫助他們成長進步，使他們儘快成熟，積極向黨組織靠攏，先後有8名青年教師加入黨組織，並走上領導崗位。還注重為教師心理減負，從工作環境、領導與羣眾的關係等多方面給教師減輕心理壓力，通過“出點子”、“指路子”、“結對子”等措施減輕教師心理負擔，滿足教師工作的成就感，使師德教育更有説服力，更有實效性。

領導關心教師，教師關心學生。從我校師德檔案中看出，教師每人幫扶一名貧困生，今年為貧困生捐款2800多元，加之國家“兩免一補”10000多元，確保了60名貧困生無一人流失。不少教師輔導學困生，為他們心理減負，思想上扶“志”，學習上扶“差”。通過輔導，學困生進步率達60%。還提出轉化後進生光榮，歧視後進生可恥的口號，把轉化後進生視同培養一個優生重要，不讓一個後進生流失。教師中湧現出一大批關愛學生，珍愛崗位的先進典型，不少老師被評為學生最滿意的教師，受到縣、市表彰。

四、以“評”導師德

學校要有正氣，教師要有士氣，離不開用評先導向。典型靠培養，先進靠樹立，嚴格師德建設，正確評價師德行為，是培養典型，樹立先進，提高師德水平的有效措施。我校通過師德形象大討論，提煉出新時期合格教師的標準，從“理論學習、愛崗敬業、儀表形象、舉止言行、關愛學生、工作作風、遵紀守法、團結同志、服從安排、教學質量”等方面評選出“師德標兵”。

要使師德標兵的評選活動達到評出幹勁、激發積極性的目的，就要保證評選過程中的公正、公平，把大家信得過的先進評出來，避免領導憑印象看人。我校在評選程序上採取自我申報——教師互評——學生評師——家長評教——領導小組考核等多層次全方位評價的方法，注重了過程的規範性。學校通過事蹟報告、辦宣傳板報、廣播、電視等各種媒體宣傳先進典型，讓他們感受到“付出必有成功”，從心理上得到滿足。我校近每年表彰各類先進60多人。通過評先導向，教師關愛後進生的多了，歧視後進生的少了；深入家庭走訪的多了，打電話要家長到校的少了；與學生談心的多了，批評訓斥的少了。國運興衰，繫於教育；教育成敗，繫於教師；教師素質，重在師德。學校只有堅持在管理中講師德，教育教學中育師德，學生中樹師德，社會上揚師德，才能建設一支人民滿意的教師隊伍。