施工企業財務部年終總結報告（通用3篇）

施工企業財務部年終總結報告 篇1

財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作

作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得

了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們

的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項

工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將

20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、具體完成的工作：

1)高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能

做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝

訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、

準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開

支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的

信息。

2)統一管理專業分包項目的財務工作。專業分包項目的前期財務管理重點在於對項目資

金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合

同履約金的暫扣以及項目工資的實現;對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念

確保項目的正常運轉，後期財務管理的重點是組織配合項目勞保基金的返還工作。09年財務

科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。

3)積極參與和配合公司市場開發工作。

4)採取有力的措施加強應收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精

神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好

的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平

時的工作學習中養成了踏實負責的精神。

2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高

3)積極參加集團開展的作風整頓活動並取得長足的步。

4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。

三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發

揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改後堅決執行

到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財

務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。 四、20__年工作目標20__年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，

並做好與市場開發科、工程科的相互協作

五、結束語

新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__

年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管

理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”

為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算

辦法。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務

管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。 為公司的發展壯大

之路做好墊腳石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科篇二：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結同志們：

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精

力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管

理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每

天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，

為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二

期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，

而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜

奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企

業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年

完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 項目部、一分公司、

二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，

這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裏我就不多講了，後面我要專門講。從以上

這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創

新 高。 (二)、一着不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，

公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇

拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待

每隻投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通

過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新

的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，

集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭

合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3

億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080

萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、

9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，

造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊

蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工

程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中

承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走

“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶佔市場份

額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配

套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、

公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務範圍，20__ 年公司還新成立了連雲

港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工

程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的

單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、

靠品牌牢牢佔據了盱眙市場，並能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產

值 1.3 億元，發展後勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今後一個

重要的發展策略。常虹網架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完

成產值 3.7 億元，繼續保持着企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行

技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，並新添了各類

設備近300 萬元，進一步增強了發展後 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司

按照大建築、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整

了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好

的基礎。一年裏，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩

項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展;與金土地

集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售;繼續做好了武進高新區廠房的出租

和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 餘萬元，在這方面，徐總和

綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我

們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存

在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業

務嚴重不足。希望在新的一年裏，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一

層樓，為公司發展多作貢獻;業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，

加強內外聯繫，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信

息的評審不到位，盲目投標，導 致中標後，要麼工程做不下去，要麼虧損嚴重，南京分公司

的事例就是我們很好 的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不苟，抓品牌、樹形象 品牌是企

業的無形財富。一年來，公司持之以恆抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含

金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提

升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全

過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，並及時組 織對

上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與

創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。

二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，

重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的

資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的採集。三是堅持好制 度。堅持定

期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查後 有總結，檢查

結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。

全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用户滿意度調查表30 份，有效督促了

質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最

多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科

室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客户將各類質量 問題的投訴函寄到公司，

嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天説、月月説、年年説，但 在座的各位項目經理你們都

想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措

施到位，規範操作的話，就不會出現這麼多的質量問題。俗 話説：百年大計，毀於一旦。立

一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處於

轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對於質量

問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實

處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，

不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻

關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成

果，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活

動成果優秀獎，發明的“建築工程分户驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其

它單 位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這裏，我要多講幾句，隨着新形勢的

發展，建築工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規範要求，新

技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根

據上級有關文件精神，今後申報省優工程 的項目，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。

另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創

造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海

參觀魯班獎工程和預製構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，並且在

學了之後能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個

遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開

始實行“三合一”(企業信用因 素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業信用評價分，

(包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評)佔到了15%-30%，比重相當大，市建管處

每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，

原因在於常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加

分比我們多，所以，今後 我們還要在這些加分方面多努力，並儘可能規範各項管理，爭取不

扣分或少扣分。我想， 隨着建築市場的逐步完善和規範，我們今天的市場行為必將決定明天

的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安

全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始

終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，

即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢於管理，善於管理。一 是把好領導重視關。

各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各

基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講

安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，

堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，

提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活

動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防範能力。今年夏天，公司

還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個

月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學

到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規範的學習，提高篇三：建

築施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結同志們：

鬥嚴寒、戰高温、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二

〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是藉此機會歡聚一堂、共話發 展。

20__ 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體幹 部職

工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大

規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三着並舉， 創新發展

思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的

開門紅。公司先後榮列中國建築業最具成長性企業百強，江蘇省建築業企業百強， 並被評為

江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業和建築業施工技術 工作先進單

位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 (一)、一德一心，抓生產、保產值 一年來，

公司全體幹部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實幹， 確保了各項經

濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施

工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬

m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個

排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、

城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、

五分公司、二分公司。這些單位施工戰鬥力和市場開拓力都比較強。這裏， 我要重點表揚的

是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，

城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司

的老先進了，尤其是20__ 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，

完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進

典型，幾年來，他始終保持着一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，

親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建

的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑藉良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得

了廣泛讚譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而

且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城

南分公司生產形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區 勞動模範。 我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精

力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管

理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每

天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，

為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二

期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，

而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜

奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企

業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年

完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 項目部、一分公司、

二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，

這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裏我就不多講了，後面我要專門講。從以上

這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創

新 高。 (二)、一着不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，

公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇

拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待

每隻投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通

過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新

的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，

集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭

合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3

億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及

地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080

萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、

9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，

造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊

蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工

施工企業財務部年終總結報告 篇2

同志們：

鬥嚴寒、戰高温、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是藉此機會歡聚一堂、共話發 展。 20__ 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體幹 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三着並舉， 創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先後榮列中國建築業最具成長性企業百強，江蘇省建築業企業百強， 並被評為江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業和建築業施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 (一)、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體幹部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實幹， 確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰鬥力和市場開拓力都比較強。這裏， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20__ 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持着一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑藉良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛讚譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區 勞動模範。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、

二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裏我就不多講了，後面我要專門講。從以上這些 數據來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。 (二)、一着不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每隻投標項目，認真分析招投標 文件和業主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 項目部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶佔市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務範圍，20__ 年公司還新成立了連雲港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進出口加工區便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢佔據了盱眙市場，並能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展後勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業今後一個重要的發展策略。常虹網架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持着企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，並新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發展後 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建築、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年裏，我們成功打造了派 克公館商住樓開發項目;晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展;與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售;繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 餘萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年裏，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻;業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內外聯繫，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標後，要麼工程做不下去，要麼虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好

的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不苟，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恆抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創建優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，並及時組 織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量信息的採集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查後 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放用户滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客户將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天説、月月説、年年説，但 在座的各位項目經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規範操作的話，就不會出現這麼多的質量問題。俗 話説：百年大計，毀於一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處於轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對於質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建築工程分户驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單

位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這裏，我要多講幾句，隨着新形勢的發展，建築工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規範要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關文件精神，今後申報省優工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海蔘觀魯班獎工程和預製構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，並且在學了之後能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”(企業信用因 素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業信用評價分，(包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評)佔到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在於常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今後 我們還要在這些加分方面多努力，並儘可能規範各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨着建築市場的逐步完善和規範，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢於管理，善於管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與項目安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防範能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規範的學習，提高

施工企業財務部年終總結報告 篇3

1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義。這項工作本月已完成，並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資佈局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。

3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管核計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。__月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務核計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行_個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候着咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。

①共同_置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。

1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，為此後財務辦理做好根蒂根基工作。

2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設，於____年__月推出《成本用度明細分類目次及申明》於____年__月__日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》____年_月__日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買---供貨---結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如_月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買---供貨---結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續__天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。為提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明_月_月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明_月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明__月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。

1、固定資產變動環境的闡發，添加、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的佈局環境，無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵税收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地税發__號文件《浙江省處所徵税收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收税疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解，一是企業可在税最前一列支二是員工可減緩税賦。

(四)資金辦理

1、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(1)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，

財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。

1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。

(1)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

2、_月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計__月份兒對於客旅分公司____年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的____年管帳生產進度報表舉行復核_月份兒對於社區辦事公司____年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。

運用徵税收入工作政策，向徵税收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵税收入工作局查抄審查核定於____年_月__日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等_户企業按不跨越昔時發賣收益_%的比例提出取患上____年度總機構辦理費。____年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了___。__萬元。

顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。

(2)總結前一階段工作中的樂成經驗。

山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收税申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵税收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司____年、____年及____年舉行了徵税收入工作審計(____年、____年已審計過)，出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵税收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

辦法與提議

損益環境的闡發，以損益表為主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、税金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。

年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。__年_月份兒集團公司推出財務合約辦理月，財務部被推向了陣地前沿__年_月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵税收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵税收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制，在這不服凡的一年裏總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

針對於預算中漏掉的，事業公司往往接納追加預算，但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理。

(3)按照闡發聯合詳細環境，對於企業出產、謀劃提出合理化提議。

對於_月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目，如：①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行，施用的仍然是老格局，發明後要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例，因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從_月份兒生產進度報表按新表式體例。對於這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責任人鼎力大舉宣傳並監視執行，二是執行人足夠正視並自發執行，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸併生產進度報表舉行管帳審計，審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴，審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸併生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

當真做好資金結算的日清月結工作，實時反應資金的流向以及存有的數量環境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多，因為近期沒有較安全的投資項目，接續與銀行密符互助辦理協定存款營業，路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”，提高公司存款資金升值率。