施工企業財務工作總結（精選5篇）

施工企業財務工作總結 篇1

一、企業財務管理的內涵及特點

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上説，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命於“老闆”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

二、我國建築企業財務管理存在的問題

財會人員素質差，職業道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規範，內部控制制度不嚴，財會人員理財觀念落後，工作中有章不遵，習慣於聽從領導的吩咐，財會人員對經濟事項的真實性、合法性不進行監督，領導批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發生。

2、財務管理缺乏監督財務管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經成為困擾眾多建築企業財務管理的難題。主要原因在於財務管理意識的缺乏，從管理層到財務部，再到其他業務部門，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務秩序混亂、建築企業經營質量不高的根本原因。

3、職能部門權責不清每個企業都有自己的規章制度，企業的管理人員及各職能部門都制定了相應的責任和義務，然而我國建築企業中普遍存在有權無責或有責無權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產流失，對重大經濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務管理混亂。有些單位領導在承攬到工程後，沒有對合同深入理解，對財務知識一知半解，平時不看報表，心裏裝着一本糊塗賬，對財務工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業的經濟運行質量。

4、一些重要財務管理領域不力，未能實行招標選用和強化管理外部勞務隊伍目前我國建築企業在預算管理、資金管理和成本控制等財務管理的重要領域還有很多需要改進的地方。比如資金管理方面，在不少企業賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金週轉應不成問題，然而事實並非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴重製約了企業的資金流動。外部勞務隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規範，表現在領導選擇隊伍、個人選擇隊伍，業務部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術力量弱、人員素質差、施工設備落後，甚至是無營業執照、無施工資質、無技術力量、無管理經驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術、無資金、無設備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規範，致使工程進度上不去、工程質量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業信譽。

三、建築企業財務管理策略

(一)樹立全新的財務管理理念，強化資金管理

1、理順財務關係、做到財務管理制度統一化施工企業應從大局觀念出發。各施工項目部不再設立財務機構，將財務全部收歸企業，實行財務一級核算管理體制。

一是實行資金統一管理體制;

二是實行財務統一核算制度;

三是根據企業實際情況。制定統一的財務制度。

2、盤活存量資產，加速資金週轉，提高資產整體效益施工企業建築產品具有特殊性產品中材料費用佔有較大比重如沒有科學的材料採購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

3、市場風險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經濟條件下的建築企業要自負盈虧，必須擴大業務量，降低成本。對額外的風險需要有額外的收益進行補償，尤其是集團公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資，並加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

(二)完善財務預算管理財務預算管理要注意不同項目側重點不同。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業的財務預算，以現金流量為重點，嚴格收支兩條線。為了有效控制費用，對被清理的企業要進行現金流量費用支出預算控制。

(三)提高資金使用效率我國施工企業經過多年的發展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由於施工生產週期長，流動程度大等特點，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵禦風險能力的必要措施。為此施工企業要建立資金核算制度，把好工程資金控制關。

推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開户銀行，然後轉入其內部銀行賬户。然後由財務部門扣除應交管理費、税金以及代墊費用後視工程實際已完成工程量進度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。

(四)提高施工企業財務人員的綜合素質施工企業要全面提升財務人員綜合素質，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能，計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新;鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件;對財務人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業通過以上途徑在提高財會人員素質的同時，充分發揮財會部門的職能作用，促進財務管理部門效率的提高。

四、結束語

財務管理是企業管理的核心，是企業健康發展的重要保障，加強財務管理能有效增強企業的競爭力，為企業增效。企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，由企業主要領導主管，建立起事前、事中、事後全方位的財務監控體系。

施工企業財務工作總結 篇2

1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義。這項工作本月已完成，並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資佈局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。

3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管核計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。__月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務核計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行_個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候着咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。

①共同_置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。

1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，為此後財務辦理做好根蒂根基工作。

2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設，於____年__月推出《成本用度明細分類目次及申明》於____年__月__日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》____年_月__日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買---供貨---結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如_月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買---供貨---結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續__天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。為提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明_月_月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明_月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明__月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。

1、固定資產變動環境的闡發，添加、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的佈局環境，無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵税收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地税發__號文件《浙江省處所徵税收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收税疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解，一是企業可在税最前一列支二是員工可減緩税賦。

(四)資金辦理

1、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(1)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，

財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。

1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。

(1)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

2、_月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計__月份兒對於客旅分公司____年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的____年管帳生產進度報表舉行復核_月份兒對於社區辦事公司____年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。

運用徵税收入工作政策，向徵税收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵税收入工作局查抄審查核定於____年_月__日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等_户企業按不跨越昔時發賣收益_%的比例提出取患上____年度總機構辦理費。____年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了___。__萬元。

顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。

(2)總結前一階段工作中的樂成經驗。

山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收税申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵税收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司____年、____年及____年舉行了徵税收入工作審計(____年、____年已審計過)，出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵税收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

辦法與提議

損益環境的闡發，以損益表為主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、税金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。

年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。__年_月份兒集團公司推出財務合約辦理月，財務部被推向了陣地前沿__年_月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵税收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵税收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制，在這不服凡的一年裏總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

針對於預算中漏掉的，事業公司往往接納追加預算，但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理。

(3)按照闡發聯合詳細環境，對於企業出產、謀劃提出合理化提議。

對於_月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目，如：①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行，施用的仍然是老格局，發明後要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例，因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從_月份兒生產進度報表按新表式體例。對於這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責任人鼎力大舉宣傳並監視執行，二是執行人足夠正視並自發執行，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸併生產進度報表舉行管帳審計，審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴，審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸併生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

當真做好資金結算的日清月結工作，實時反應資金的流向以及存有的數量環境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多，因為近期沒有較安全的投資項目，接續與銀行密符互助辦理協定存款營業，路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”，提高公司存款資金升值率。

施工企業財務工作總結 篇3

1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義。這項工作本月已完成，並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資佈局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。

3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管核計的同一性、信息反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務核計要求、信息通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行*個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關信息。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)ⅴ《融資及融資成本環境表》”。

總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候着咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。

①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。

1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，為此後財務辦理做好根蒂根基工作。

2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設，於*年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》於*年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》*年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買---供貨---結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買---供貨---結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。為提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網絡，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。

1、固定資產變動環境的闡發，添加、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的佈局環境，無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵税收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地税發號文件《浙江省處所徵税收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收税疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解，一是企業可在税最前一列支二是員工可減緩税賦。

(四)資金辦理

1、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(1)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，

財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。

1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。

(1)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的項目以及重大事務做出闡發申明。

2、*月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對於客旅分公司*年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城項目的*年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對於社區辦事公司*年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。

運用徵税收入工作政策，向徵税收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵税收入工作局查抄審查核定於*年*月**日下文批覆贊成杭州配置設備擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置設備擺設有限公司等*户企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上*年度總機構辦理費。*年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了。**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。

(2)總結前一階段工作中的樂成經驗。

山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收税申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵税收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司*年、*年及*年舉行了徵税收入工作審計(*年、*年已審計過)，出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵税收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

辦法與提議

損益環境的闡發，以損益表為主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、税金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。

年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月，財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵税收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵税收入政策調解、國度金融政策的宏不雅調節控制，在這不服凡的一年裏總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。

某房地產公司財務工作年關工作總結

針對於預算中漏掉的，事業公司往往接納追加預算，但追加預算在審查核定步伐上又不完整。思量到預算的嚴峻性，原則上差別意追加，若有急件按特批步伐辦理。

(3)按照闡發聯合詳細環境，對於企業出產、謀劃提出合理化提議。

對於*月份兒管帳生產進度報表審查核定中發明存在的疑難題目，如：①@#￥公司的“用度明細表”明詳目次未按新劃定執行，施用的仍然是老格局，發明後要求從頭調解體例②寧波公司未按新表體例，因為信息通報上的出了疑難題目，已報信任聽從*月份兒生產進度報表按新表式體例。對於這件事的反思，一項新工作的奉行，一是要責任人鼎力大舉宣傳並監視執行，二是執行人足夠正視並自發執行，只就象許一項新工作才氣有用地奉行。

(五)預算辦理

委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間、集團歸併生產進度報表舉行管帳審計，審計的目的是為了融資的需要。已取患了集團公司、山川置業、@#￥置業、客運中間審計陳訴，審計陳訴出據的審計成果基本符合公司要求。集團歸併生產進度報表的管帳審計陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計陳訴。

當真做好資金結算的日清月結工作，實時反應資金的流向以及存有的數量環境，按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大，公司淤積資金較多，因為近期沒有較安全的投資項目，接續與銀行密符互助辦理協定存款營業，路程經過過程接納“報信存款”以及“協定存款”，提高公司存款資金升值率。

施工企業財務工作總結 篇4

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事後算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患於未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二、會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規範》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三、管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細緻、深化，往往只拘於形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今後工作中的又一重點。

第四、缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時瞭解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、瞭解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至於使自己的工作有時很被動。

二、鑑於工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前瞭解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因採取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日後的計劃安排積累經驗。

2、力求會計核算工作的規範化、制度化

按照財政部《會計工作基礎規範》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規範》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之後，陽城公司也能儘早獲得這一榮譽。

3、做深、做細日常財務管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，儘可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個台階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產業、建築業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之後，進行處理。

5、加強內、外部的溝通，蒐集有關信息

在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財税部門之間的聯繫，及時掌握有關政策信息，既依法納税又合理避税，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對於公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最後，在今後的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺餘力地作好財務工作。

施工企業財務工作總結 篇5

一、目前公路施工企業財務管理存在的問題

1.企業內部控制不健全

財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業在新業務處理時，由於對內部的財務控制不完善，而使財務管理方面缺少依據。

另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業不能全面性的控制內部財務管理所導致的。

2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理

企業的價值來源是每一個成本中心，即：公路施工企業的每一個項目。公路施工企業在競爭中，為了中標往往忽略了實際成本，而相互壓價。不考慮在中標後的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然後由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。

3.企業在項目預算方面不合理

在公路施工企業，其經濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業財務預算的編制是以施工目標利潤為重點依據。企業應本着節約成本，避免浪費，同時結合自身的實際情況進行編制預算，將工程預算的各個方面考慮到位，使公路企業的財務管理工作科學併合理。但是有些施工企業超出預算的數字，那是因為在項目開工之前，沒有合理計劃出採購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時高價購買，和出現重複採購的現象。

二、公路施工企業如何加強財務管理

1.相應健全的企業財務管理制度的建立

該制度應該在公路施工企業以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進企業健康發展，並使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。

除此之外，為了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業的內部財務控制制度，並不斷的進行完善。

2.公路施工企業的內部預算工作要做好

在公路施工企業中，應由財務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，並由預算小組進行工程合同簽訂後相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，可以及時發現問題並予以糾正。預算確定後不能隨意更改，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據。

在具體執行過程中，財務人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序。可以應用BOT融資模式，進行籌資。

現在在國內，高速公路建設與發展的一條新思路即是：

BOT融資模式，也已經有很多省市高速公路建設都在採用。政府與企業簽到契約，授予企業一定期限的經營特定的公用基礎設施和融資建設的特許專營權，同時，准許其回收投資，賺取利潤，通常是採用出售產品清償貸款或向用户收取費用的方式;特許權到期限後，政府收回該基礎設施。即建設—經營—轉讓，BOT融資模式。

通過BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領域充分拓寬，同時增加了就業，使內需擴大，經濟迅速增。

3.與財務軟件相配合，對財務內部做到實時監控。

財務信息報告制度要堅持執行，財務內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務狀況，可以通過財務軟件隨時查看項目的財務信息;財務軟件在編造數據也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時的依據，使領導決策正確。按照既定目標，企業平穩的運行與發展。

4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人員應同時參與工程目標成本管理工作。

在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的經濟優勢得以實現。

5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營管理中關鍵的問題。

要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業全面建設和經濟效益的雙豐收。同時，企業要全方位控制資金管理，並監督企業資金運行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷項目的清理工作要做好，清理債權債務的力度要加大，使資金儘快回籠。

之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業的財務部門，企業財務和會計狀況要及時提交給企業的領導決策層，這樣方便管理人員進行協調施工現場各部門的工作，也使企業實現資金籌集和調度更快速，為確保實現投標價的全額，加強資金的計劃監控和管理;同時，也使財務部門同決策層、施工現場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結算，及時收回。

6.財務管理方面的信息網絡建設要加強

在新的市場經濟中，公路施工企業要想穩步發展，財務管理的電算化進程便要加快前進。公路施工企業中的各項財務工作可以利用計算機技術處理，公路建設項目的每個階段也可以通過計算機監督控制，因此財務管理工作中的內部財務要想實現更好的控制，就要建立內部財務管理網絡。公路企業財務的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務平台、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。

三、綜上所述

公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，使企業價值最大化的目的得以實現。