車間安全工作總結示例

以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，現在，就來看看以下兩篇範文!

熔鍊車間安全生產活動月總結

在設備處、安環處等部門的大力支持下，熔鍊車間積極響應公司深入開展“安全生產活動月”的號召，本着“安全生產，重於泰山”的主題思想，緊緊圍繞着“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，為今後車間生產的穩定順行和安全生產工作落到實處奠定了堅實的基礎。

一、深化安全思想，健全安監機制。

車間組織廣大職工按工段、班組每週召開安全生產座談會，列舉了典型的安全事故案例並進行了深入剖析，針對各自的崗位、各自所從事的工作內容以及發現的安全隱患、落實的整改措施等展開廣泛討論，極大地提升了職工對安全生產的認識，在車間內部形成了“人人創安全生產環境，人人保彼此安全”的良好工作氛圍。同時，車間將安全生產指標層層分解，安全任務逐級落實，責任到人。各工段組織成立了相應的安全生產監督小組，實行安全工作“一票否決制”，做到一切工作為安全生產讓路，使車間“安全生產月”活動一開始就步入了嚴格的組織領導軌道。

二、緊抓現場管理，創建安全環境。

生產現場是開展安全工作的第一戰場，現場管理力度決定着安全生產的順行與否。車間深刻認識到了這一點，各級安監小組加強現場巡察工作，一旦發現影響到安全生產的問題，及時上報，馬上解決。同時，高度強調勞動紀律，加強崗位之間的協調銜接工作，狠抓勞保用品佩戴、設備崗位值守、現場生產操作等問題，做到“當班無事故、操作無違章、巡檢無漏洞、身邊無隱患”。車間採取了多項有力措施，努力為廣大職工營造出一個安全、環保的生產環境：對空壓機房、鼓風機房等重點設備現場進行了集中整治，整治後的現場照明齊全，場地規範，各種備品備件擺放整齊，各類應急預案一目瞭然;對安全閥等重點設備關鍵部位變更傳統的定時巡檢為車間、工段、班組和技術人員多級輪迴巡檢，巡檢人員按時簽到，對檢查情況進行記錄，深入貫徹巡檢職責;組織安全危害識別，識別出設備操作、維護作業過程中可能發生的危害情況，嚴格消除汽、水、電、渣等易發事故隱患;車間在各個班組和生產現場懸掛了醒目的安全生產招貼畫和警示標語、警示標誌，做到抬眼見安全，使廣大職工在潛移默化中增強了自身的安全意識和觀念。這一系列的有效措施將車間的整體安全生產工作提升到了一個全新的高度。

三、強化安全培訓，加強夏季四防。

實現安全生產，杜絕事故發生，關鍵在於提高職工的安全素質和安全意識。為此，車間制訂了詳細、深入的安全培訓計劃並嚴格安排實施：依託工作現場，依據生產事實，制定了完備的安全生產操作規程並廣泛印發到職工手中加以學習落實;把好新職工進入車間“三級安全教育”第一關，為每名職工都建立了從入廠教育到在崗教育的詳細安全培訓檔案;對電工、行車工、維修工、關鍵崗位操作工等採取課堂式、現場式等多種方式進行安全培訓，敲響員工的安全警鐘，引導員工走向安全生產的良性軌道;組織“設備管理綜合評比”，根據設備運行保養、使用維護狀況，評選出空壓機房作為設備管理的“紅旗機房”並廣泛宣傳，為廣大職工貫徹安全生產樹立了學習榜樣。事實證明，完善的安全培訓制度為安全生產工作的順利進行提供了有力保障。

同時，車間針對夏季來臨的高温雨水天氣積極做好應對措施，落實“四防”工作：對各操作室休息室的風扇、空調等設施進行檢查，確保其製冷效果達到要求;對飲用的大桶水、瓶裝水的擺放地點，進行了合理安排分配，並制定相關發放、飲用、維護、交接制度，以保證班中有充足的供應量;夏季雨水較多，車間組織電工對各處電源線頭的包紮情況、零線連接情況做了深入檢查，不合要求的馬上整改，以保障安全生產的需要。

“安全發展是硬道理，安全管理永無止境”。儘管車間的安全生產工作取得了一定的成績，但面臨的形勢仍然比較嚴峻，安全生產將作為車間長抓不懈的一項核心工作來落實。熔鍊車間將嚴格按照公司的部署和要求，在相關部門的有力支持下，進一步開拓工作思路，加大工作力度，深化安全生產工作，抓源頭管理、抓隱患治理，為構建和諧車間、實現生產又好又快發展而努力奮鬥。

電解車間安全工作總結

20xx年電解車間在廠領導班子的正確領導下，車間全體員工，認真貫徹執行廠的生產經營目標，以廠《20xx年度安全工作實施要點》為指導，全面貫徹執行安全生產法律法規、方針政策和安全規章制度;以設備安全管理為龍頭，提高設備本質安全度，促進安全生產;以落實安全責任制為主線，全力構建“以人為本，預防為主，教育培訓，檢查考核，落實整改”的安全管理長效機制;以開展各類安全活動為載體，強化安全隱患排查與整治力度，牢固樹立“安全是企業的第一政治、安全是第一責任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念，大力弘揚“狠、嚴、細、實、快、新、準”的安全工作作風，逐步形成健康的企業安全文化，營造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了20xx年安全生產目標。

現對20xx年以來車間安全工作進行認真總結，通過總結經驗教訓，分析原因，查出問題所在。保持、發揚好的一面，爭取更大進步;同時查找問題，認識不足，以便更好的完成20xx年的安全生產工作目標。

一、20xx年安全工作回顧：

(一)完善各項管理制度，開展各類安全活動

1、根據《20xx年度安全工作實施要點》的要求，結合自身實際生產狀況制定，車間修訂及完善了《電解二車間雙規程》、《電解二車間各類事故預案》、電解二車間崗位描述、手指口述等方案，狠抓安全管理工作。樹立“安全工作要從零開始，向零奮鬥”的安全管理新理念。

2、緊緊圍繞廠開展的“一季度“安全崗位無隱患”活動方案”、“三四五六安全、指標競賽”活動方案”、“安全月”、“三季度保安全、將電耗”活動方案”、“開展四季度“精益管理、綜合節能、保安全”活動方案”等安全活動開展好本車間各類安全活動。

3、組織車間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開展各類事故演習，在演習過程中要有簽到，有記錄，有總結及評估。

4、堅持安全自查自糾、羣監網、零點活動、車間定期檢查等活動，形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍，20xx年度車間共計查出隱患530餘項，並全部整改，查出“三違”人員81人次，並全部在全車間範圍內通報批評。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識。

(二)、加強安全教育培訓

1、強化安全技能培訓，車間每月利用休班時間，有計劃的對各工種進行《雙規程》、設備操作規程、專業技術知識及企業安全理念等知識的培訓工作。並對每次參加培訓的人員進行測試，對不合格的人員給予執行新職工待遇處理，對考試優秀的給予一定的獎勵。

(三)、以機電設備為龍頭，加大點巡檢制度的實施力度，提高設備的本質安全

設備安全是車間安全生產的一個重要方面，為確保設備完好率，車間實行車間抓設備隱患整改、檢修人員抓重點設備巡查和日常維護、運行人員負責全面巡查和設備缺陷記錄的三級管理辦法，同時結合廠安全元素化管理，加強點巡檢工作，確保設備隱患在萌芽中發現，及時制定整改計劃，落實方案。從而使設備在最佳運行狀態下工作，為安全生產提供設備上的保障。

1、做好對車間所有設備的春季檢修及秋季檢修工作。

2、積極開展設備隱患大排查工作，車間認真組織，周密安排，在各班組中開展了設備隱患自查自糾工作，並定期組織班組長以上人員開展對車間所屬設備特別是特種設備進行了專項檢查，並對查出的問題及時整改。

(四)、以“零事故”為目標，以安全“精細化”為基礎，強化職工規範操作及現場管理

為加強成本控制，做好精細化管理，車間成立了精細化檢查小組、五精管理小組，堅持每天一檢查，每天一通報，當天查出的問題當天必須整改，絕不託到明天。如發現重大隱患不能當天整改的，及時彙報領導儘快處理。

(五)、開展科技創新、管理創新、小改小革及節能降耗活動

20xx年車間科技創新、管理創新及小改小革項目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽角部保温等，通過開展科技創新、管理創新活動，推動了車間安全生產、電解槽穩定生產，小改小革及節能降耗活動為車間降低了各項費用，確保了車間挖潛增效，增收節支的正常開展。

二、工作亮點：

1、車間成立了五精管理和精細化管理小組，堅持夜間巡查、堅持每天一檢查一通報，查出問題全部整改，並在每月月底進行月度評比。

2、由於電解槽槽齡長，車間一是每班安排專人測量電解槽各部温度;二是每班進行含鐵量的化驗對比;三是每天根據化驗室數據進行全面對比分析，並且安排專人對異常槽進行監護，做到有問題及時彙報及時處理，確保了車間電解槽安全穩定運行。

3、車間嚴格要求班組長現場監督指導各項工藝和操作的過程監控，並制定了“班組長不在現場，職工拒絕作業”安全警示牌，確保各項操作做到標準化作業。

4、樹立職工不安全不生產、不監護不操作的安全理念，車間組織各班組進行了“安全大討論”、安全徵文等活動，提高了廣大職工的安全意識。

三、存在不足：

1、廣大職工安全意識需進一步加強。

2、設備點巡檢工作做的還不夠細，需進一步加強對車間所屬設備特別是特種設備的點巡檢工作，確保車間設備安全穩定運行。

3、精細化、規範化操作還需進一步加強，由於精細化、規範化操作不到位，車間部分低鐵槽較少，化爪、化環現象出現較多。

四、20xx年的工作計劃：

(一)、工作計劃

1、繼續開展好各項安全活動，確保人員安全無違章、設備安全無事故，生產安全穩定進行。

2、繼續開展強化安全、設備、現場管理和精細化管理工作，提高員工操作技能。

4、按照車間培訓計劃做好職工培訓工作，特別加強新進職工的安全培訓工作。

5、加大違章行為特別是習慣性違章的處罰力度。

6、繼續做好各示範崗及車車間、班組自查自糾工作，及時發現並消除安全隱患。

7、完成領導交給的各項臨時性任務。

(二)、保證措施

1、深刻領會上級領導指示精神，統一思想，樹立良好的工作作風，發揚“團結奮進、創業發展、技高質優、務實爭先”的企業精神，開拓性的開展各項工作。

2、繼續發揮黨、政、工、團的先進作用。在安全管理上、在車間生產工作的完成上，都要積極發揮先進的模範帶頭作用。

3、堅持“以人為本”加強車間廣大職工的安全知識教育、安全技能的培訓工作，提高廣大職工的安全意識及操作技能，杜絕各類違章現象的發生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉變。

4、加強車間現場管理，把現場管理的好壞作為班組、個人的工作業績、工作實效的一個重要的衡量標準之一，使車間現場管理再上新台階。