2023年煤礦安全工作總結範文十一篇

2023年煤礦安全工作總結範文 篇1

20xx年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實彬長集團有關安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續深入開展“安全生產年”活動，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。杜絕了安全生產事故，現將工作情況總結如下：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神，並針對上級要求結合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業公司關於認真做好20xx年安全生產工作的決定》，明確了今年的安全目標，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習20xx年安全生產工作安排並將內容分解到各部門，將責任落實到位。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關部門、採取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我公司安全工作的順利開展。

二、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現規範化管理。

1、對《安全生產責任制》、《安全生產管理制度彙編》、《安全生產事故應急救援預案》、《重大危險源監督管理辦法》進行了修訂，並於三月中旬裝訂成冊，由於人員變動對安全生產委員會進行了重新調整。

2、加強礦井安全管理體系建設。

一是健全了《安全教育培訓制度》，不斷提高員工安全技術素質；

二是完善了《監督檢查制度》，保證安全檢查不斷線；

三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；

四是建立了《事故責任追究制度》，強化安全責任落實；

五是完善了事故管理制度，進一步加強了事故的報告和處理工作；

六是根據國家及彬長集團要求，結合礦井建設實際情況，制定了《領導現場帶班規定》的各項配套制度，切實加強了現場安全管理，及時發現和消除了安全隱患，有效的制止“三違”行為。

三、嚴格落實安全生產責任制，抓好安全管理。

抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此，我們狠抓了各級幹部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導。

一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監督。

二是4月xx日公司成立調度室，及時制定了各級領導幹部跟值班制度規範了管理,確保礦井安全生產信息上情下達，下情上報暢通，及時協調處理了生產中存在的問題，確保了安全生產。

三是明確跟值班責任，堅持每月至少一次零點行動檢查。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰。有力地促進了公司的安全工作的開展。

四是由調度室每月對各級管理人員下井情況進行統計並在安全辦公會上進行通報，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現場，確保了安全施工。

四、強化安全教育培訓，全面提高員工素質

1、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件，對活動做了具體要求和安排，創建了活動學習園地，懸掛了宣傳橫幅和標語，在實際工作中正在廣泛推廣，並取得較好效果。

2、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。公司制訂了全年培訓計劃，並按照計劃培訓相關人員，利用現有條件在聯建樓成立了培訓中心，於3月16日至30日、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99餘名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陝西電力學校進行1KV電工進網作業培訓；5月18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓；9月16日至xx月21日組織綜採隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業公司學習40xx8工作面安裝工藝；9月27日至xx月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮學習膠輪車修理技術；xx月20日至12月20日組織抽採隊36名崗位工到大佛寺礦業公司進行井下打鑽培訓；xx月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據綜採設備的採購地點組織綜採隊29名崗位工分三批分別到臨州、張家口、西安等煤機廠家進行綜採設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能，保證了每名員工持證上崗，效果良好。

3、開展了事故案例警示教育。礦業公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業集團製作的'《事故案例教育專篇》對發生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻，發人深思，大家紛紛表示要牢記事故教訓，紮實做好各項安全生產工作，杜絕此類事故的再次發生。

五、不斷加強安監隊伍建設，安全監督檢查得到強化。

在安監隊伍的建設上，根據精細化管理要求，制定了“安檢員工作標準”、“安檢員考核與獎罰標準”，有效地調動安檢人員工作的積極性，同時，根據公司安檢人員缺少的實際情況，堅持各生產部門管理人員下井輔助檢查與安檢員跟班檢查相結合，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，並且將煤場管理員調配到安檢員崗位負責地面安全檢查，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度，通過一系列措施，強化了現場安全管理，促進了安檢人員自身素質的提高，較好地發揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六、進一步加強班組建設，提高安全管理水平。

3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班，4月通過在礦業公司會議室觀看光盤、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，並號召廣大班組長向白國周學習，做一個白國周式好班長，活動開展有聲有色，收到良好的效果。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇2

各位領導：

我首先代表礦全體幹部職工向檢查團各位領導蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，將我礦的基本概況和安全程度評估工作開展情況向各位領導作一簡要彙報：

一、xx煤礦基本概況

Xx煤礦位於肥城煤田的中西部，於1979年建成投產，原設計生產能力30萬噸/年，後經礦井改擴建，礦井設計生產能力提高到90萬噸/年，20xx年核定生產能力130萬噸，設計服務年限為70年。

礦井開拓方式為立井多水平分區式開拓，全礦分三個水平，—150水平、—250水平兩個生產水平，—430水平為延伸水平，—150水平主要開採下組煤，—250水平開採上組煤；全礦有五個立井筒，其中兩個迴風立井，分別擔負—150水平、—250水平和—430水平迴風；兩個付立井，擔負兩個水平的上下人及輔助提升；一個主井，裝備6噸箕斗提升；我礦為低瓦斯礦井，通風方式為中央邊界抽出式通風。現主要開採煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主採煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米。全礦有四個採煤區隊、五個掘進區隊、六個井下輔助生產區隊、六個地面單位、一個多經公司。全礦共有職工4448人。

近年來，我們按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以結構調整為主線，以構建“和諧、文明、安全”白莊礦和本質安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經濟增長點，向提高職工素質要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強企業的生機和活力，實現了年年盈利且經濟效益逐年提高，繼續保持了一年一個變化，一年一個台階，一年比一年好的發展勢頭。特別是今年新班子調整以來，各項工作齊頭並進、全面發展，主要生產經營指標項項超計劃、項項再創歷史或近年來的同期最好水平，繼續在集團公司保持了領先地位。我礦先後被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示範單位”。

二、安全程度評估工作開展情況

自煤礦安全程度評估活動開展以來，我們認真按照《煤礦安全程度評價辦法》的要求，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場動態安全質量管理和事故隱患的排查治理，全面推行精細化管理模式，實現了由被動應付抓安全到積極主動抓隱患的轉變，有力推動了我礦安全生產形勢的持續穩定發展。截止到8月31日，全礦杜絕了水、火、瓦斯、頂板等重大事故，連續實現安全生產1162天。今年我礦成功迎接了國務院安委會的安全檢查，順利通過了國家局一級安全質量標準化核准。

工作中，我們主要做了以下幾個方面：

（一）、提高思想認識，強化組織領導，保證了煤礦安全程度評估工作的順利開展。省局《煤礦安全程度評價辦法》下發後，我礦在思想上高度重視，成立了領導小組，多次召開專題會議，反覆學習文件精神，研究制定貫徹措施，細化了標準，落實了責任。並對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一落實到分管部門、分管人員，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全程度評估工作領導體系，從而為我礦安全評估工作順利開展打下堅實的基礎。

（二）、健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全評估工作的開展奠定了堅實的基礎。為切實鞏固提高煤礦安全評估“A級礦井”的成果，我們在強化學習的基礎上，結合現場實際，進一步修改完善了各項安全管理制度，制定了六個評分標準，修改完善了六個管理辦法和九個支持性文件，並在全集團公司率先修定完善了包含25個職能部門、66類管理人員、62個工種近30萬字的《xx煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

為確保責任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責任體系為重點，明確各專業副總對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。為使各級安全管理人員的責任制體現的.更加具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了“痕跡”管理和“績效”考核，按照“安全狀況、工程質量、制止三違、安全學習”四大項、十五個方面內容進行考核，對評選出的優秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質量“差異管理”辦法，要求各專業副總每月必須對本專業內安全質量標準化活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，並聯責考核包區隊人員。通過強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全評估工作的深入開展。

（三）、超前預防，着眼創新，築牢安全生產的基礎

第一，穩固基礎，不斷提升礦井的安全質量標準化水平。我們在創建安全質量標準化礦井中，按照“提境界、系統抓、嚴細節、建長效、出精品”的工作要求，開拓思路，務實創新，做到在借鑑中創新，在鞏固中提高，使我礦質量標準化水平有了顯著提高。採煤、掘進、機電運輸、一通三防、防治水等專業都認真開展創建精品示範區隊、精品示範班組、精品示範頭面活動，全力打造精品工程，實現了由點線達標向全面達標提升。在開展創建精品工程的基礎上，我們實行了“一週一重點”的管理模式，集中時間集中力量解決現場存在的問題，並做到有整治、有檢查、有評比、有考核，從而及時消除了事故隱患。尤其是8月份以來，我們全面推行了RMO精細化管理，把“6S、4E”管理應用到安全質量標準化工作中，使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標準、有制度，每一件事、每一項工作按照標準做到精細化，確保時時達標、處處達標。為使安全質量標準化水平得到鞏固和提高，我們採取由各專業副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區隊週三自檢以及現場寫實筆錄等措施，並推行了工序化管理模式，改變了迎接檢查靠停產整改的被動局面。通過分階段、分步驟地強化治理和督促檢查，從而使礦井質量標準化水平又上了一個新台階。

第二，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，進一步完善了白莊煤礦隱患排查責任追究制度，完善了以總工程師為首的安全隱患管理體系，建立了安全隱患庫，先後制定了《20xx年礦井災害預防處理計劃》、《xx煤礦事故隱患排查制度》、《xx煤礦事故隱患排查治理責任追究規定》等一系列文件，對現場重大不安全隱患和重點薄弱環節實行了領導分工負責制，並加大安全監督檢查力度，從礦黨政領導到分管副總和業務部門，及時排查分析管理範圍內的重大隱患和薄弱環節，礦總工程師組織每月排查一次，各專業副總每旬排查一次，各生產科室每天排查一次，各生產區隊每班排查一次，並對排查出的各類隱患實行分級管理。1～8月份共排查A級事故隱患15起，B級事故隱患34起，C級事故隱患81起，對排查的隱患做到了項目、措施、資金、時間、責任“五落實”，並安排複查、驗收，直至消除隱患。

第三，強化監督檢查，狠抓薄弱環節，堵塞了各類事故漏洞。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等每月組織各類查崗100次以上的基礎上，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、複查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質量問題和“三違”現象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現場安全質量標準化水平的提高，從而使井下現場時時處於動態達標。

第四，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以安全評估為契機，堅持加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型礦井。20xx年全礦安全投入計劃1474.5萬元,實際完成1672.5萬元,完成計劃的113.4。20xx年我礦安排安全費用資金1396.64萬元，1～8月份實際完成安全費用941萬元，重點加強了頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環節的治理，保證了礦井安全生產的需要。

第五，強化安全教育培訓，促進職工安全素質的提高。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，並不斷更新和充實教育內容。各單位充分利用週一安全活動日、週五技術業務學習日系統學習《安全生產法》、新《煤礦安全程度評估辦法》等法律法規。礦還分成不同專業、不同層次，普遍對井下職工進行了學習考試。在此基礎上，我們提出了“一週一理念”的管理模式，實行了班前宣誓、班中警示、班後分析考核制度，強勢推行了班前安全禮儀和準軍事化管理，從而使班前會質量進一步提高，職工的安全行為進一步規範，職工的自主保安意識增強。此外，我們還充分發揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脱產、半脱產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

各位領導，以上是我礦開展安全程度評估工作的基本情況。雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今後的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，以提前一個月進入決戰的姿態，加大安全管理工作力度，全面推行精細化管理，不斷提升安全質量標準化管理水平，使我礦各項工作再上一個新台階。

以上彙報有不當之處，請各位領導批評指正。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇3

（一）強化安全管理，保障安全生產

1.完善了各單位風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，同時強化現場走動管理，狠抓隱患整改落實力及執行力，1-10月份集中走動檢查285次、查出隱患1678條、安全考核及責任追究147860元，確保實現了安全生產。

2.配合礦專業骨幹對勝利、美日項目部進行了安全評價檢查，共查出問題及建議224項，逐一進行“五定”整改，並且定期組織人員進行驗收，確保了按期整改完成，提高了公司專業管理水平。

3.結合公司實際情況，開展了“雨季三防”、“六月安全月”等安全活動，提高職工安全意識，夯實了安全基礎。

4.蒐集了近期發生的較大及以上安全事故進行傳達、學習，認真吸取事故教訓，突出抓好了5次工作面安撤、切眼大斷面頂板、防爆車等安全重點管理，保障了生產施工安全。

（二）抓好生產組織，確保高產高效

1.針對勝利接續緊張問題，認真梳理施工關鍵點，先後3次開展提效活動，有效加快了施工進度，其中12505切眼提前10天、21801工作面安裝提前5天、8300工作面撤除及12505工作面安裝提前4天完成施工，同時根據掘進進度及生產主次關係，合理安排4次工作面安撤先後順序，減小生產影響，保障了產量完成。

2.抓好了美日生產組織，根據工作面狀態，合理調整兩工作面主配採關係，始終滿足5個小班的生產，同時加強設備管理，抓好檢修質量，機電事故同比減少392小時，自4月份開始月度產量穩定在20萬噸以上，實現了高產、穩產。

3.優化了勞動組織，充分利用集控自動化、無軌膠輪車等設備，減少了崗位人員佔用，使單班下井人數控制在百人之內，並且通過內部人員合理調配，在滿足正常生產的前提下，抽調人員進行1506工作面撤除及1607工作面安裝，避免了使用外包隊伍，降低施工成本約40萬元。

4.積極推進集控自動化的.實施，對勝利主斜井至地面煤倉上口5部皮帶、美日原煤主運系統及回採工作面順槽共16部皮帶實施了集控，節省崗位人員24人（12小時工作制），每年節約費用185萬元。

（三）推行技術創效，實現降本增效

1.對勝利12505工作面成功實施了反程序開採，做好了生產過程中礦壓參數的觀測、記錄，積累技術經驗，提高了公司業務競爭力。

2.強化災害治理，針對勝利瓦斯抽放系統無法滿足抽放需求的情況下，通過與甲方溝通，在5#煤新安裝一套抽放系統，實現了5#、8#煤分開抽放，確保了各地點瓦斯濃度控制在安全範圍以內。

3.創新美日1607工作面初次放頂技術，由水力壓裂放頂代替爆破強制放頂，施工安全性更高，節省聘請設計院專家及火工品費用35萬元，並且水力壓裂打眼注水在設備安裝前施工，避免了工作面投產後5天放頂影響時間。

4.優化了美日1607工作面安裝方案，在北翼運輸大巷皮帶機尾打設30米聯絡巷與1607切眼貫通，減少了地面硬化850米，節省費用35萬元，並且使工作面提前1個月具備安裝條件，保障了生產接續。

5.組織開展了職工技能大賽活動，通過精心籌備，積極運作，保障了活動順利開展，激發職工“學技術、練業務、做貢獻”的積極性，促進了各項目部技術水平的提高。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇4

一、安全指標

1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標.

3、輸煤設備無重大損壞事故.

4、按公司要求完成了部門安全工作目標.

5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病.

6、全員安全培訓和合格率達到100%。

二、主要安全工作

(一)指導思想

以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定製度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”(補充增加了工作票危險點風險辨識單)為着力點，以杜絕人員責任性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”(不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒杆、防觸電為主要內容的反人身事故，採取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。

(二)貫徹上級安全文件和制定相關規定

傳達學習了公司下發的《關於x年安全生產工作責任目標》等26個安全文件和通知;結合文件精神，我們下發了學習宣貫了、《法》的通知等26個文件。

(三)部門要求以“一崗雙責、齊抓共管”的聯防聯控機制

成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產重大問題;督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作;對安全事故責任人進行責任追究。實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體責任的一個重要內容，公司領導與部門簽定了安全生產責任書，逐級落實了安全生產責任指標，明確了安全生產第一責任人，要求各級管理要把安全責任層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並擬定安全生產管理重獎重罰的原則。

(四)深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理

現場管理是安全生產管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎麼樣。從運行情況看，由於煤質雜物(三塊)現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情況，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須採取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，瞭解除雜設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷儘可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、採製化專業的安全運行。

(五)強化安全監督檢查，確保安全運行

今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級責任人。通過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產責任制，嚴明瞭各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前後夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡迴檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”;同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。

(六)積極開展各類安全活動，確保安全生產

以公司及《關於做好x年安全工作計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是可以避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。

技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每週召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一週來安全生產情況進行分析總結，各班組堅持每週一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在佈置工作的同時，佈置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今後更好的工作積累了經驗。

隨着公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中積極參加，關注參與“OA安全專欄”動態和“公司主頁安全文件”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平台學習宣傳貫徹新《安全生產法》為內容的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

(七)重視應急管理，提升事故處置能力

為確保安全生產，提高員工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：

1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，並提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。

2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。xx餘名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《二十五項反事故措施重點》要求，以“#2輸煤皮帶着火”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置能力。通過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，並按照程序，果斷採取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，達到了檢驗預案、鍛鍊隊伍。

3、以“#8篦子為重點防汛部位”為題，組織30餘名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛鍊各班組的安全管理、事故處理和組織協調能力的目的。

4、按照電力生產《應急能力建設通知》組織部門xx餘名人員開展了“心肺復甦急救”培訓。

(八)加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質

加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作特別重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓責任，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組採取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織採製化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40餘人進行部門級安全教育培訓，並建立個人安全教育受訓檔案。

(九)安全獎罰

充分發揮每週部門周例會安全導向作用，對部門的生產情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。

x年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇5

一、加強安全監管，深入開展煤礦隱患排查治理，實現了轄區內煤礦的安全生產無事故

1、完善制度建設，落實監管責任。安全生產重在落實，為了堅定地樹立以人為本的安全理念，認真落實簽定《安全監管目標責任書》的內容和任務，我們及時完善制定學習了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學習制度》等，並上牆管理。目的就是靠制度管人管事，站務儘量公開，職責分工儘可能具體，健全了各類崗位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高行政效率，創造了好的環境。站內安監人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長，體現先進性，團結最為重要。通過我們制度的完善，站務的公開，站領導的坦誠，我站所有安監人員能夠團結一致，緊緊圍繞煤礦安全監管中心工作，分工不分心，主動補台不拆台，誠實配合不推諉，真情尊重不發難，互相鼓氣，遇到難題誠心協助，共同搭台唱大戲，為我們完成全年安全監管目標任務起到決定性的作用。

2、把好復產（復工）初驗關，為煤礦安全生產奠定堅實基礎。在年初為確保春節後煤礦復產（復工）後生產工作安全有序進行，在縣政府統一領導和縣煤炭局的具體指導下，由鎮政府牽頭組成了聯合驗收組，對轄區符安全生產條件的礦井進行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹立大局觀念，強化政治責任感和社會使命感，思想上高度重視，加強組織協調，堅持成熟一個，驗收一個，嚴格執行誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，高標準，高起點、嚴要求，對煤礦井下一通三防，機電、採掘、運輸等環節進行了認真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專户、地面衞生、環境衞生兩堂一舍是否達標，及各場所制度執行情況是否嚴格，凡檢查不達標的，一律不予復產、復工，通過嚴格的把關煤礦安全生產奠定了良好的基礎。 3、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展隱患排查治理年活動為契機，按照相關文件和《特別規定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業範圍、整改內容、整改責任人和督辦人，並做出隱患公示，及時進行整改。要求煤礦必須每週排查一次安全隱患，每月向縣局報告備案，每季度向市煤監局報告備案。提出對煤礦自查發現一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產整改的，中心站不予處罰，以此調動煤礦企業自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300餘條，並已全部整改落實。

4、深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發生。中心站轄區內共有6座高瓦斯礦井，經過多年的開採釋放，實際瓦斯湧出量並不大，但我們日常檢查中從不敢產生麻痺大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監管的重中之重。要求煤礦在嚴格落實以風定產公示牌制度，及時公示經核定的採掘頭面、通風量、核定下井人數等有關信息，發現與井下實際不相符的.或超能力的，責令立即停產整改。同時督促煤礦認真做好三大系統的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監控系統的正常運行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區煤礦瓦斯事故的發生。

5、加大停產待證礦井監管，杜絕非法生產現象。為有力打擊非法違法生產行為，確保我站所轄煤礦安全生產，維護正常煤炭的生產秩序，結合我站所轄煤礦實際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復工礦井的監管方案，將這三類六座礦井的監管責任落實到人頭上。要求檢查小組保證每月不少於2次的日常檢查，同時加大夜間突查力度，杜絕了非法生產現象的發生。

6、加大對擬關閉礦井的監管。9月15 日零，根據縣委、縣政府的統一部署，我站對轄區內7 座擬關閉礦井派駐駐礦員，進行了貼封上鎖管理。要求各駐礦人員強化責任意識，嚴格執行駐礦盯守制度和異常情況彙報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進行查看，發現異常情況必須立即彙報，同時站上對駐礦員進行不定時現場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠24小時在崗。同時為確保此類礦井不出現違法、非法生產情況，我站對此類礦井加大了監管力度，站上對此類礦井進行了不間斷的巡查、夜查、突查。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇6

今年六月是我國第十個安全活動月，我礦始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，按照上級下發的關於開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實，並及時制定下發了活動方案，成立了以礦長，礦總工為組長的“安全生產月”活動領導小組，並全員參與，使得此項活動在全區範圍內迅速開展，通過近一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下降了2次，瓦斯報警下降了1次（相對其他生產月）。

5、質量標準化工作取得明顯提升，通風安全質量標準化工作繼續達到二級標準。

6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。

7、開展了自救器培訓工作，培訓人數230多人次。

8、強化了“職工反三違”的監察力度，促進幹部職工工作作風的進一步轉變。

為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我礦主要做了一下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍

為確保“安全生產月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先後通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，全區共計懸掛宣傳條幅4個，宣傳標語57條，通過各

種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導幹部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多措並舉，促進：安全生產月“活動紮實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執行到位。首先嚴格落實上級單位下發的《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》、《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》的精神，及時組織全礦領導幹部進行專項學習，並層層轉達，進行了廣泛學習，全面落實，並組織抽查，促進《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痺”的思想，進一步調動礦骨幹、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執行了“領導幹部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合，班班執行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風科針對全礦生產及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示範活動，組織了4名技術人員深入各單位，三班進行講解與示範，使廣大職工明白自救器的構成及原理，明白自救器日常保養、佩戴及使用的常識，明白自救器在發生災害時的重要作用，掌握避災路線及避災方法。據統計，此次活動共計演示了3人次，培訓了200多人次，使廣大職工都學會了一旦發生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示範”活動，通風科安排技術人員聯合安全科，三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查，並對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示範，同時對使用不熟悉的職工進行再培訓，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產做好了服務。

三是，抓安全，重培訓，以教育促安全。安全生產活動月中，通風科首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高

了職工的安全生產水平。在活動中，我礦各隊認真組織職工學習煤礦歷年事故案例，並在周安全大會中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上，並組織全員考試，保證培訓效果；據不完全統計，在安全月活動中，各隊參加培訓人數達54餘人。同時針對通風科特殊工種比較多的特點，聯繫礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓，共培訓人員3人，複訓特殊工種15人，培訓特殊工種3人，達到特殊工種全部持證上崗。其次，還進行了“安全知識有獎問答，預防為主”活動，根據安全活動月培訓內容，把日常所學知識編製成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓的內容真正入腦入心。再次，根據礦要求，結合我區實際情況，通風科還開展了“技術大練兵及比武活動”，由於通風區特種作業人員較多，並且都是單人單崗，一旦出現問題，都需要自己獨立解決，個人業務知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術大練兵、技術大比武活動，模擬井下現場可能出現的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，並進行獎勵，對業務不熟練的末位職工進行在培訓，從學徒幹起，並安排導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產建設工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，紮實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環節深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態，也着重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點；對排查出的隱患區驗收組負責製表下發各隊進行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患65餘條。促進了“安全月”活動紮實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態檢查，強化現場監管。在對10401採煤工作面回柱及封閉期間，安排人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯繫相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面轉向、貫通時，都事先制定了通風系統調整安全技術措施，保證了巷道順利施工及貫通；尤其在綜掘面方面，確保規程措施的`落實兑現，突出“一通三防”的監察工作，加強瓦斯監察關口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，抽調專門人員組織夜查，對重點區域，重點部位、特殊工種進行巡迴式監察，特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰，進一步規範員工行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離”三違“。

七是，提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區域檢查路線進行達標跟蹤驗收，對井下的封閉進行跟蹤、驗收，驗收了永久風門、封閉牆、擋風牆、臨時風門等設施20道；同時對開工的10402掘進頭安設2路局部通風設施、安全監控設施和隔爆水袋進行了驗收；還對區域安全環境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理；對一些整改不及時的進行了處罰；保證通風安全質量標準化二級達標。

八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作；建立機構、明確責任，根據雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，以全國第十個“安全生產月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。

二是，突出重點，全面抓好現場管理工作。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇7

濟煤六礦工作的一年中，能始終認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“以人為本”的管理理念，按照地礦局文件精神，結合本礦現場實際，總結往年經驗教訓，，解放思想，精心管理，制定了切合實際的各項管理制度，狠抓安全生產，投入了精力，奉獻了智慧，同礦領導班子精誠團結，同心同德，精心組織，合理安排，促進了我礦安全生產不斷向好的方面發展，現在正朝更好、更高的標準穩步前進，具體工作總結如下：

學有方向，幹要有目標，利用學習會、班前會及其它活動引導幹部職工以科學的發展觀認真的做好安全生產工作。堅持安全第一，一人為本的管理觀念，積極開展基層基礎年活動，深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，通過堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”安全生產方針

推進了我礦向科學化、規範化方向的發展。經宣傳教育，開展各項有益活動，幹部職工向心力，凝聚力戰鬥力逐步提升。

二、健全制度、加強班組建設

區隊班組建設是一項綜合性的基礎工作，因為區隊班組是安全生產的第一道防線，只有保證現場每個人每個班組的安全才能確保企業的安全。因此結合國家安全總局等六部門關於學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設通知精神。認真學習借鑑，以學習推廣活動為契機，實現班組規範化管理，強基固本，夯實安全基礎，根據我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經做了大量紮實有效的工作，

穩定了職工隊伍。嚴格執行了安全管理制度，做到不安全不生產，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三、認真貫徹落實煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定

這七條規定的確定就是為保護礦工生命安全，應該把維護礦工的生命安全作為第一職責，把礦工當成親人、當成兄弟，關心他們的安全，認真落實煤礦安全生產的各項措施，為他們撐起一片安全藍天。因此我作為一名生產副礦長自覺得遵守礦領導帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在井口公示，自覺接受職工的監督。在帶班下井時嚴格履行自己的.職責，全面掌握當班井下安全生產狀況，巡迴對重點部位關鍵環節的督察，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產。

四、正視實情，堅定信心，搞好安全生產

始終保持清醒的頭腦，我礦基礎條件薄弱，井下地質構造複雜，採掘工藝落後，安全生產條件還是很脆弱，資源面臨枯竭，可持續發展的難度大，企業如何發展是擺在我們面前的重要課題。通過認真的總結思考，合理調整安排、周密部署、深入現場，以求實務實的精神及時發現和解決安全生產過程中的新情況、新問題，消除安全生產過程中的障礙和隱患，確保了安全生產向上良好的發展，提前實現了公司年初下達的生產計劃。

回顧過去的一年，經共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現有的生產條件基礎上週密部署，按照上級領導所作出的部署和決策，努力完成下達的各項安全生產指標，積極工作，實現擴界。為以後的發展奠定基礎，因此在上級領導的正確指導下，深入貫徹科學發展觀，適應新形勢，抓住新機遇，解放思想，開拓進取，頑強拼搏，強化安全質量管理和現場生產管理，為我礦的發展作出新貢獻。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇8

20xx年是我礦的管理年，本年度安監處在王礦和袁礦的直接領導下，各位礦級領導的指導下，在各專業部門的配合下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞總公司提出的“加強管理，深化改革”的理念以及“礦60萬噸驗收”部署開展安全工作。 本年度，礦實現了總公司制定的安全目標，礦發生死亡事故零起，非傷亡事故零起，輕傷事故一起。本年度安全工作主要從以下七個方面展開。

一、規章制度建設

1、在總公司劉總的主持領導下,經過一司兩礦安全部門共同努力下，初步制定了《德林礦業安全管理規章制度彙編》。

2、結合我礦實際，初步出台了安全管理制度7種，分別是“安全目標管理制度”、“安全隱患排查制度”、“安全技術措施審批制度”、“安全辦公會議制度”、“安全生產調度例會制度”、“安全教育與培訓制度”“入井車輛運輸管理制度”。

3、初步建立了我礦各部門、工種崗位安全生產責任制。

二、安全教育與培訓

1、加強員工安全教育和培訓，不斷提高安全意識，安監處每月組織三至四次生產一線人員的安全和生產技術、工程質量學習和培訓，主要內容為《煤礦安全規程》、礦《安全管理制度》、《煤礦井巷質量驗收規範》，新開採面《施工組織設計》、《作業規程》、《安全技術措施》以及事故預防和自救互就的一般知識。

2、安監處對新入職的員工進行培訓，培訓時間不少於48學時。對新入職的員工培訓主要內容為《入井常識》、《礦勞動紀律》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》以及礦工自救與互救的一般常識。

3、安監處今年工組織了安全知識的培訓共計26次（部分為“百日安全”活動計劃中的培訓），組織了考試四次。

三、隱患落實整改情況

今年礦對全礦進行分區劃塊管理，進行責任區域劃分，明確各區域負責人工作責任以及安全責任。安監處主要通過以下措施來保證安全工作的落實。

1、定期檢查，每月25日由安監處牽頭組織全礦安全和文明施工大檢查，對查出的`問題以下達整改通知單的形式限期整改，並狠抓落實，對於沒有在規定期限內整改的及時進行處罰，確保工程質量保質保量完成。對於查出的安全隱患與隱患整改情況及時向總公司彙報，安監處今年共計查出向總公司彙報的隱患128條，整改了128條，我礦隱患整改率達到了100%。

2、工作重點放在施工過程的監督上，安全員始終堅持在生產一線，對隨時發現的不安全因素及時進行處理，對於現場不能處理的，直接向調度室彙報情況，從而有效的控制了事故的發生。

3、逐步建立健全隱患排查制度，完善隱患排查表格。

四、反“三違”工作

1、通過對員工進行培訓教育，從而達到減少“三違”的發生率。 通過全年“三違”情況的對比，在未接受培訓時，員工每個月“三違”次數在50次左右，員工在接受培訓與學習後“三違”行為明顯減少，每個月“三違”次數在30次、20次左右。

2、加強對“三違”的處罰力度。“三違”罰款由原來的30~50元改變為現在的50~100元，通過加大處罰力度，使員工很清楚的認識到通過“三違”而得到的經濟利益不足以用來彌補因為“三違”而導致的處罰。

3、由安監處組織其他業務部門對員工進行《作業規程》和《操作規程》的培訓，進一步使員工的作業規範化，從而達到降低“三違”現象的目的。

五、質量標準化建設

礦成立了質量標準化領導小組，目前已完成收集質量標準化標準相關資料，我礦的質量標準化工作已經進入實踐操作階段，礦正在努力完成質量標準化相關工作。我礦雙迴路電路正在與電力局協商之中。但是由於60萬噸基建工程等項目使質量標準化建設其他工作進展緩慢。

六、班組建設

班組建設是我礦的一項重大事情，礦專門召開了會議狠抓落實工作。班組建設工作中，安監處負責檢身班組的建設工作。檢身班組現有成員三人，武海雲任班組長。檢身班已經完成了檢身員崗位責任制的建設、檢身班的制度建設兩項重要工作，班組手冊正在編制當中。

七、“百日安全”活動

在總公司劉總的倡導下，我礦開展了以“反違章、查隱患、防事 故、保安全”為主題的“百日安全”活動。活動主要分三個階段完成。

第一階段：9月20日至9月30日，宣傳動員階段。

第二階段：10月1日至12月20日，檢查落實、培訓提高階段。

第三階段：12月21日至12月31日，總結評比階段。

我礦在這三個階段中不斷尋找不足，不斷來提高我礦的安全管理水平，雖然在“百日安全”活動期間我礦皮帶隊發生了一起小的輕傷事故，但是礦領導對這期事故給予了相當高的重視，在事故發生後立即組織人員進行救治工作，並在事故後開展了事故警示教育會。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇9

一季度，煤礦認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，強化現場安全管理，加強安全教育培訓；大力推進煤礦安全質量標準化建設；認真開展隱患排查治理；嚴厲打擊“三違”現象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標和安全工作總體安排，切實做好20xx年各項安全生產工作，確保我礦安全、健康、穩定發展。截止3月日礦井累計安全生產天。

一、一季度安全生產工作開展情況

（一）制定年度工作目標，落實安全責任。我礦在年初及時召開年度安全辦公會，總結了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計劃和年度工作目標，同時制定下發貫徹學習了《關於做好20xx年安全生產工作的決定》“一號文件”，並按“一號文件”要求籤訂了煤礦與各區隊（科室）、區隊與班組、班組與個人的《安全生產責任狀》，為切實做好20xx年各項安全工作奠定了基礎。

（二）認真貫徹落實煤監總局[58]號文件精神，組織相關活動。一是煤礦利用“LED”屏、宣傳欄、橫幅和班前會等廣泛宣傳了“七條規定”內容；二是全體人員參加了公司組織的“七條規定”講解活動，煤礦組織了專題會議安排了“七條規定”貫徹學習落實等工作，並組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣傳貫徹活動，同時組織全員簽訂了“礦長與職工承諾書”；三是煤礦按《國務院安委會辦公室關於在全國煤礦開展“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動的通知》出台了《不連溝煤礦貫徹學習實施方案》，各科室、區隊科按“實施方案”組織對“七條規定”的學習，並將學習教材、貫徹簽名頁、考試卷統一管理備案，同時將“七條規定”內容印製成卡片做到人手一份，相關職能科室組織對[58]號文件貫徹學習情況進行了檢查、指導，並進行現場提問，確保了全員熟練掌握並能正確理解“七條規定”內容；四是煤礦出台規定並組織班組、區隊（科室）對照“七條規定”逐條逐項開展自查自糾、查找不足和整改活動（此項工作正在進行中）。

（三）完善修訂了制度、規程措施，強化不安全行為管理。一是煤礦按照國家法律法規、標準、上級文件精神要求和我礦實際，修改補充完善了安全管理制度，並落實執行；二是以開展“貫徹學習集中治理”活動為契機，組織對現有全部規程措施進行修訂、完善工作，並強化了規程措施執行力度；三是是按照“[52]號”文件等相關要求，嚴格持證上崗監督檢查，強化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴格按規定進行教育、處罰，從而規範安全操作的行為，進一步促進了安全生產。

（四）加強隱患排查治理工作。煤礦、科室、區隊、班組嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間進行整改，並做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環管理。有效的防範了各類事故發生。

（五）全面推進安全質量標準化建設。一是編制和不斷完善安全質量標準化標準，採取每旬定時檢查與平時現場跟蹤檢查驗收相結合方式，改進了以往單一的定期檢查驗收方法。二是按照“創一流”和安全質量標準化特級標準要求，認真組織實施、精細管理；煤礦加大監督檢查力度，專門成立安全質量標準化監督檢查小組，並制定《安全質量標準化考核評級辦法》，每月進行檢查、驗收、打分評級，並納入績效考核，確保礦井安全質量標準化實現靜態、動態達標。有效的促進了安全質量標準化工作的全面推進。

（六）加強安全教育培訓提高職工隊伍素質。我礦根據年初制定的《安全教育培訓計劃》並且嚴格按計劃安排人員參加複訓和礦內“三級”教育培訓工作，嚴把職工准入關，確保了整體素質提高。一是及時組織職工進行復訓和培訓活動，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進行崗前安全培訓，利用班前和定期集中學習的方式對職工進行安全知識和生產技能培訓，通過不同形式的教育培訓，使職工對安全工作重要性的認識和自我防範意識有顯著提高，從而增強了全員安全意識和安全操作技能。

（七）嚴格落實帶、值班制度，強化現場管理。一是堅持礦領導及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監員堅持與工人“同上、同下”，8小時井下監督、檢查、指導及時解決生產中難點問題，及時檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現場日常檢查與安全大檢查、專項檢查相結合方式，及時查找和整改隱患問題，及時查處不安全行為。同時以F6104工作面末採、回撤、採空區密閉，F6105工作面安裝、調試，F6208輔運順槽、F6210輔運順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時期等為重點，根據現場實際，詳細制定和審批了安全技術措施，相關管理人員現場指揮、指導，確保措施執行到位，強化了現場管理，保證了施工安全。

（八）加強“春節、兩會”期間安全管理工作。一是針對“春節”停產檢修、節後復工和“兩會”期間，各級管理人員嚴格井下帶班、值班制度，認真組織開展節前大檢查、節後復工大檢查和地面大檢查，及時查找隱患和整改隱患問題，使得相關現場通風、供電、看護等安全管理工作落實到位、安全可靠。二是加強外委施工單位安全教育培訓工作，煤礦組織相關科室對外委施工單位進行資質證件、人員持證情況、勞動合同及消防安全大檢查，對查出問題及時下發整改通知單，並限期整改，確保特殊時期礦井安全。

（九）健全應急機制提升礦井防災抗災能力。一是我礦編制和彙編了《應急救援管理制度》，及時修訂完善了《事故應急救援預案》、《不連溝煤礦災害預防與處理計劃》，並組織全員進行貫徹學習；二是組織職能科室、救護隊等區隊嚴格井下“預防性檢查”和整改活動，進一步增強了安全防範能力。

二、下一步工作的重點

（一）認真貫徹落實[58]號、[52]號文件、上級安全生產會議等文件、指示精神和煤礦相關工作安排，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產隱患排查治理工作。

（二）根據年度培訓計劃認真做好培訓工作，重點做好職工複訓、培訓和外委單位人員相關培訓工作。

（三）按照“前瞻性、客觀性、適應性”等，繼續補充修改完善相關制度、規定、標準等，使其更好的規範指導安全生產管理。

（四）繼續從強化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機電運輸、輔助運輸等幾方面全面排查治理入手，抓好施工現場隱患排查治理工作。做好F6105綜採工作面安裝調試和工作面初採、初放等現場安全管理工作。

（五）按照20xx年度安全生產計劃安排，做好安全質量標準化專項治理活動，切實深化礦井安全質量標準化工作，使得該項工作在鞏有的基礎上，再上一個新台階。

（六）繼續規範和深化班組建設工作，通過抓好班組建設工作，提高班組的安全生產管理水平，提升煤礦安全生產工作的保障能力。

（七）加強防火安全工作。春季風大物燥，是各類火災事故的易發期，強化對人員密集場所的監管，加強火源、電源安全管理，落實嚴格的防火安全管理制度，確保消防安全。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇10

為了貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、政策和標準，加強古蓮河露天煤礦安全生產工作的管理，切實保障煤礦安全平穩運行及員工的安全健康，根據礦政發【20xx】51號《古蓮河露天煤礦安全文化創建實施方案》的文件精神，我礦開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已瀰漫全礦，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防範能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將我礦“安全文化建設”工作總結如下：

一、安全文化建設基本情況

（一）、加強領導，全員參與，提高認識

古蓮河露天煤礦成立了以黨委書記、礦長為首的古蓮河露天煤礦安全文化建設領導組織機構，各部門、科室一把手為成員的“安全文化建設”領導小組。編制了20xx年 “安全文化建設”活動計劃和實施方案。各基層單位根據煤礦活動方案要求，成立領導小組，制定適合自己的活動方案，確保活動由領導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標誌，是樹立企業安全理念和安全意識精神的動力。

（二）、加大投入，明確責任，完善制度

1、古蓮河露天煤礦各部門、科室，基層單位按照要求。在礦培訓中心二樓設立了安全教育活動室。配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發到各車間班組。現場設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等40多塊。在安全科、調度室設立安全投訴、安全諮詢服務電話，調度室電話：，安全科電話：

2、古蓮河露天煤礦下發了《古蓮河露天煤礦規章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產規章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災難應急預案》等全員崗位安全職責管理制度，從礦長到每位員工都規定了明確的安全職責。礦長和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長簽訂《安全目標責任狀》，最後，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產成本中繼續列支100萬元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業的有功人員，激發廣大職工羣眾對安全工作進行監督的積極性，進而強化全員的安全意識，努力營造礦山安全氛圍。

4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全

文化建設，結合我礦安全文化建設，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊為主的.安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場為主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”以生產現場為主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，並嚴格考核，每個月對隱患整改情況進行通報，嚴肅追究責任。煤礦在安全管理上借鑑國外澳大利亞先進的安全管理理念。深入開展“安全風險評估”防控工作。人人蔘與從我做起，掀起了一個安全風險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤礦安全風險評估防範辦法。編寫了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實領導帶班制度，古蓮河露天煤礦不斷完善規範制度建設，煤礦每天都有一名礦級領導地面總帶班，隨時與在礦區現場帶班的礦領導保持聯繫，密切掌握生產動態，確保一旦出現險情或突發事件，便於及時組織力量啟動應急預案進行搶險和妥善處置。

（三）、加強教育，加大檢查，加大投入

1、古蓮河露天煤礦主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書；。我煤礦與黑龍江科技學院高校聯合辦學，首屆大專畢業生60人、本科3人，共計63人。經考試合格取得了畢業證書。培訓中心組織130名新取證、複審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動。對新進廠員工進行了礦級安全教育。

2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭，生產技術科、機電科、防火辦、等相關科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，並每天進行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實執行，嚴懲“三違”行為，杜絕重複出現。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，“三違”現象大大減少，保障了煤礦安全生產平穩運行。

3、隱患排查治理。結合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對防排水設備設施（採場外攔水壩、截水渠及坑內水溝）各採區工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區防排水人工疏導溝渠的改造，礦區內已形成了完整的防排水網絡和系統。

4、礦內運輸、公路交通。成立了組織機構專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作，形成會議紀要並轉發了《黑龍江省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全礦範圍內展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒後駕車、超載超速、露天採場內違章停車等行為開展了安全宣傳教育活動，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30台次，並將違章車輛利用電子屏在調度樓公開曝光，有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行為，源頭治理超速工作初顯成效，為進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。

5、在職業健康衞生方面，礦裏近年來投入了大量資金治理礦區生產作業環境，其中用於採空區回填、復墾綠化和生產運輸幹線古霍公路硬化等工程就投入了7000餘萬元。在個體防護上，礦裏統一為接觸粉塵的作業人員配備了安全帽、防塵口罩、作業服等防護用品，並享受定期發放木耳和健康檢查等福利待遇。

2023年煤礦安全工作總結範文 篇11

煤礦企業?月?活動總結 根據國家安委會、省政府及各上級部門《關於開展XX年?安全生產月?活動的通知》文件的要求，為全面普及安全生產法律法規和安全知識，提高廣大的安全素質，促進我安全生產狀況持續穩定向前發展，結合?安全基礎強化年?競賽活動及?百日安全生產無事故?競賽活動，我公司於7月份緊緊圍繞?強化安全基礎，推動安全發展?的主題，開展了安全生產月活動，現將活動總結如下：

一、領導重視，精心部署

為確保本次?安全生產月?活動的各項工作順利有序進行，公司領導高度重視，於6月31日，在職工培訓中心組織了?安全生產月?動員大會與啟動儀式，會議成立了以董事長為組長，總經理為常務副組長，各分管專業副總及項目部項目經理為副組長，各部門中層管理人員及項目部專業經理為成員的?安全生產月?活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調?安全生產月?活動的全過程，並由安全副總經理白守江現場宣讀了活動實施方案，確保了此次?安全生產月?活動有組織、有領導，有條不紊開展。

同時根據實施方案及公司領導的要求和安排，各專業部門、各施工項目部廣泛發動全體幹部職工，積極參與到?安全生產月?活動中，全面提高全體員工的安全生產意識和安全操作水平。

二、廣泛宣傳，注重實效

為確保此次?安全生產月?活動能做到人盡皆曉、全員參與，由綜合管理處與安監局牽頭，其他部門及項目部配合，將活動宣傳工作做到了全方位覆蓋。

1、在公司門口兩邊、廠區內主要道路兩旁、辦公樓、職工澡堂、職工食堂、井口前張貼了以?強化安全基礎、推動安全發展?為主題的安全宣傳標語，並在公司宣傳欄上，以文字和宣傳畫的形式宣傳了?煤礦安全規程?、?礦長保護礦工生命安全的七條規定?、?瓦斯十條禁令?、?防治煤與瓦斯突出規定?、?防治水十條規定?等煤礦安全知識，在公司辦公樓前及醒目位置吊掛了主題橫幅，使公司廠區內部煥然一新，處處營造出關注安全、關愛生命的活動氛圍。

2、公司充分利用飛信、信息報等媒體宣傳手段，大力宣傳了煤礦職工應知應會的安全知識及?強化安全基礎、推動安全發展?的主題信息，進一步深化了?安全生產月?

的宣傳工作，全面覆蓋了公司全體職工，達到入心入腦。

3、XX項目部、CC項目部、gg項目也與公司?安全生產月?活動緊密配合，在各自施工場所與生活場所張貼懸掛了以?強化安全基礎、推動安全發展?為主題的橫幅、標語，大力弘揚安全文化，將安全生產月活動深入到基層職工心中。

三、積極開展安全警示教育培訓活動，不斷提高職工安全素質

1、7月1日—30日期間，結合安全生產月活動，公司培訓科共組織了八次?幹部上講台、培訓到現場?活動：7月6日，郭靖進行了?人人都是通風員?知識講座；7月7日，關雲長講授了《安全生產基礎知識》、趙子龍講授了《XX煤業安全質量標準化細則》、張飛講授了《井下掘進工作面質量標準化管理標準》；7月10日，黃忠講授了《煤礦安全規程》；7月14日，劉備講授了《煤礦建設五個標準相關知識》；7月28日，曹操講授了《煤礦技術管理是煤礦安全生產的基礎》；7月30日，呂布講授了《防治水基礎知識》，使全體職工在專業素質與專業技能上有了很大的提高，在實際工作中能夠規範操作，標準化作業。

2、7月3日—9日為事故安全警示教育日，由安監局與

培訓科在培訓中心深入開展了安全事故警示教育活動，組織觀看了主題宣傳片《安全發展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《職責》、《生產安全事故典型安全盤點（20xx）版》和瓦斯事故案例等警示教育視頻，確保了全體員工人人蔘與、人人受教育，提高了警示教育活動的針對性、實效性，增強了警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，突出了以人為本的安全理念，使所有職工心有所感，對安全有了新的.認識。

3、7月9日為安全宣傳諮詢日，由安監局、綜合管理處牽頭，各部門積極配合，在培訓中心組織開展了安全諮詢日活動，現場身披綬帶的工作人員向職工發放了以煤礦安全規程?、?防治煤與瓦斯突出規定煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規定?、?瓦斯治理十條禁令?、?XX市公司機電、運輸三十條禁令?、?防治水‘十個嚴禁’?以及煤礦安全知識為內容的宣傳資料，同時260餘名職工在印有?強化安全基礎、推動安全發展?的橫幅上進行了簽字活動，將安全諮詢日活動推向了高潮，最後由安全經理馬超對活動進行了總結性發言。

4、7月20日，我公司按照上級文件精神，組織各專業領導、各部門中層管理人員及員工在培訓中心開展了?三個敬畏大討論活動?與?現身説法警示教育活動?，同時

還邀請了縣煤炭工業局歐陽鋒副局長等領導現場指導。通過此次活動，使公司各級幹部員工使廣大職工從思想上高度重視安全、在崗位上規範操作行為，切實用事故案例教育人、用事故案例警示人、用事故案例提升人，進一步提升煤礦從業人員的安全素質，實現用事故教訓推動安全生產工作的目的。

5、7月28日，為貫徹落實市公司文件精神，由培訓科與通防管理部配合，在培訓中心組織了自救器使用培訓演練活動，活動現場李尋歡向廣大職工講授了自救器的重要性、因未佩戴自救器或不正確使用自救器而造成的安全事故、ZY-45隔絕式壓縮氧自救器的使用方法等內容，並由瓦斯員、安全員現場示範，使廣大職工能夠認識到佩戴自救器對井下安全工作的重要性和必要性，提高了作業人員在發生災害時規避風險的能力，保障了職工的生命安全。

四、組織事故演練，提高職工風險防範意識和應急救援能力

為加強對全體幹部職工對煤礦突發事故應急處置和員工自救互救能力，在7月19日、7月25日，分別組織了瓦斯爆炸應急救援演練與主風機停風撤人應急演練，同時市煤業公司總工程師陳家洛一行與縣煤炭局領導在現場觀摩指導。通過兩次應急演練活動，不僅發現了我公司在應急。