郭明義精神學習體會：郭明義是黨員幹部創先爭優的“活教材”

郭明義曾經被別人誤認為是“精神不正常”的傻子，但仍然以自己特有的方式執着地幹着“傻事”：把自己的血無償獻出來、把自己的工資收入捐獻給需要幫助的人、把自己的時間最大限度地奉獻給企業。（2010年9月19日中國共產黨新聞網）

品讀中國共產黨新聞網《走近郭明義：為何堅持20年幹“傻事”》一文，為人們多視覺、全方面、近距離了解郭明義這人這事，提供了一個很好的窗口和角度。其實，郭明義乾的不是“傻事”，是善事、好事、利民之事。他不僅是一個樂於助人、無私奉獻的“大好人”，也是一個勤奮好學、愛崗敬業的“工作狂”，還是一個樸實無華、凝聚力量的“主心骨”。從郭明義堅持20年幹“傻事”的心路歷程，給領導幹部上了生動一課，帶來許多有益啟示。

啟示一，要勤於學習。郭明義熱愛學習。為了提高崗位技能，他採取自我加碼、加重學習負荷的方法，學英語、學技術。在別人打麻將消遣時參加各種補習班，用五年時間先後完成大學專科、本科學業，為他後來在多崗位取得不俗成績奠定了紮實基礎。從郭明義發奮學習的精神中，可以看到一個人才由學得，德由學進，業由學成。作為一個領導幹部，要把學習作為履職的“第一要務”，盡責的“第一要求”，作為知識脱貧、脱俗、脱愚的途徑，作為成長、成熟、成功的階梯。要不斷地變“要我學”為“我要學”、變“應付學”為“認真學”、變“短期學”為“終身學”、變“粗淺學”為“深入學”，在學習中要思路，努力克服“知不抵位，識不符職”，要防止“知識透支、本領恐慌”，從而增強工作的原則性、系統性和預見性，減少盲目性、片面性和機械性。

啟示二，要精於事業。郭明義一個重要的品質就是愛崗敬業。他不管寒來暑往，堅持每天5點半之前趕到，提前到崗2個小時，15年加班時間相當於多幹了5年的工作量。他不管接到多困難、多緊迫的任務，永遠都是一句“沒有問題”。他不管風吹日曬，每天堅持在工地一線，不怕苦、不怕累、不怕髒。郭明義對工作兢兢業業，告訴領導幹部想幹事，就要愛崗，幹一行、愛一行，安心本職工作，熱愛自己的工作崗位，把自己的工作崗位當作施展才華、幹事創業、服務羣眾、奉獻社會的平台，讓生命在平凡的工作崗位上發熱和閃光；想幹事，就要敬業，有強烈的事業心和責任感，把工作當成一項事業來幹，勤勤懇懇，任勞任怨，專心致志，精益求精，在平凡的崗位上創造不平凡的業績；就要奉獻，吃苦在前，享受在後，不追名逐利、患得患失，多比貢獻、少比享樂，多比工作績效、少比生活待遇，多比為民服務多少，少比個人升遷快慢，在獻身事業中實現人生價值。

啟示三，要嚴於律己。郭明義是一個知道自己是誰、知道自己該幹什麼的人。他正確對待崗位職務的變動，先後調換過多個崗位，雖然條件起來越艱苦卻欣然樂意；他在科員崗位上一干就是20年卻無怨無悔；他三次放棄分房的機會，至今住在40平米的小房；他不收“小費”、酬金，拒絕手機、禮品，放棄到外企工作機會。郭明義這種淡泊名利的思想，啟示領導幹部要正確對待進退、正確對待權力，正確對待自己。要處理好組織與個人的關係，以坦然之心對待職務提升，以廣闊的胸懷對待進退去留，大力倡導“迷事而不迷官”的正氣，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣，精心謀事、潛心幹事、專心做事、坦蕩處事。要謙和不躁、制欲不貪、寵辱不驚，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導幹部廉潔從政的各項規定，防止手中的權力商品化、庸俗化，絕不能把權力變成謀私的工具，做到一身正氣、一塵不染。只有這樣，各級領導幹部才能不斷增強吸引力、凝聚力和感召力，在人民羣眾中樹立起良好的形象。

啟示四，要樂於奉獻。盡最大努力奉獻社會是郭明義先進事蹟的主要特徵。他20年來堅持每年獻血，累計無償獻血達6萬毫升，相當於他身體全部血量的10倍；累計為身邊的工友、特困學生和災區羣眾捐款12萬多元，資助了180多名特困兒童，僅匯款單就有140多張，差不多花去他全部收入的三分之一。在郭明義的身上，體現了無私奉獻的人間大愛。作為領導幹部，就要把這種奉獻精神體現到勤政為民上來，牢固樹立公僕意識，心裏裝着羣眾、辦事想着羣眾、工作依靠羣眾、成果惠及羣眾、一切為了羣眾，為羣眾誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈做好事，在涉及與百姓生活密切相關的衣食住行、教育醫療、勞動就業、養老保險等諸多方面，抓住人民羣眾最直接、最關心、最現實的利益問題，要全心全意，絕不能半心半意、三心二意、無心無意，甚至假心假意，每年為羣眾辦幾件實事，切實解決好就業、就學、就醫、社會保障等問題，讓羣眾年年感受到惠及自身的發展成果，讓廣大幹部羣眾共建共享和諧。

啟示五，要忠於家庭。郭明義熱愛家庭、忠於親人。在妻子眼中，他是一個心眼實在、平實可愛的丈夫；在女兒眼中，他是一個富有朝氣、温和可親的父親；在母親眼中，他是一個孝順聽話、認真做事的兒子。就在一些人還在認為考察幹部家庭道德是“小題大做”、“作秀表演”時，郭明義以自身對家庭聖潔、當好道德表率的言行，為黨員領導幹部提出又一條有益啟示，就是“一個不愛家的人，就不會愛社會；一個不孝敬父母的人，就不會忠於國家。”領導幹部的道德決定公德，公德決定品德，品德決定官德。對國家的忠誠是一種責任，對親人的關懷是一種責任，對朋友的幫助也是一種責任。領導幹部要講文明、樹新風、有品行，重操守，孝敬父母、忠於配偶、團結鄰里、遵守公約，做到家庭單位兩兼顧、公務家務同進步、工作生活共和諧。

啟示六，要善於聚力。郭明義認識到，個人力量是有限的，社會力量是無窮的。他堅信只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好人間。為此，他積極動員更多的人蔘與到公益事業中來。以郭明義名字命名的愛心團隊已近6000人，2800人蔘加“希望工程”愛心連隊”， 1700人蔘加“捐獻造血幹細胞志願者俱樂部”。郭明義以自己人格魅力打造愛心團隊的事蹟，為領導幹部如何抓好班子、帶好隊伍帶來啟迪。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為一名領導幹部，要以自己的模範行動帶出一個好班子，帶出一個好隊伍，帶出一個好風氣。領導幹部只有管好自己，才會不令而行、不怒而威，才能用自己無聲的形象和行動去帶動他人，帶動事業前行，才能管住自己的班子、帶好自己的隊伍；管不住自己，就沒有資格去管人，幹部羣眾也不會買帳。為此，領導幹部要做到抓人中抓事、律己中律人、用人中發展人，凝聚合力，促進工作。

郭明義是時代先鋒，是創先爭優的生動教材。他堅持20年幹“傻事”，為廣大羣眾樹立了學習的典範，也給領導幹部如何做人、做事、做官帶來許多有益的啟示，樹立了一面旗幟。領導幹部要以郭明義為鏡，加強自身修養，樹立黨性至上的政治境界，事業至上的工作境界，他人至上的人生境界，奉獻至上的思想境界，公正至上的內心境界，做一個組織放心、人民滿意的好乾部。