理論中心組學習會議關於十八大精神的發言

十八大報告是十八大精神的綜合體現，集中闡述了黨中央在新時期的眾多新思想、新觀點、新部署、新目標。學習貫徹好十八大精神，是我們當前和今後的一項重要政治任務，從設計院角度來説，也是把握新形勢下國有企業發展方向的重要途徑。因此，設計院的學習更要緊密聯繫實際、聯繫本職去學，努力掌握十八大報告為企業發展創造的背景條件、確定的發展目標，從而及時修正企業經營策略，調整主攻方向，建立長效運營機制，更好地為經濟社會服務，同時取得良好經濟效益。

根據中心組學習擴大會議會議安排，我結合本職工作就學習貫徹會議精神談些體會，並就明年設計院工作設想作如下發言：

一、圍繞設計院工作深刻領會十八大會議精神

1、十八大的核心精神就是建成小康社會。2020年我們必須建成小康社會，城鄉居民人均收入要在XX年的基礎上翻一番，實現美麗中國目標。從“建設”到“建成”，這一字之變，是個質的飛躍；這一字之改的“含金量”很高，為我們提供了一個看得見、摸得着、感受得到的階段性目標。

“美麗中國”展現了温暖感人的人文之美。物質方面，城鄉居民收入的翻番，意味着物質生活水平的大幅度提升，人民安居樂業，老百姓生活在社會主義中國的幸福感將普遍增強；精神方面，物質生活豐富的同時也要求人民的文化素質、精神面貌全面提升，構建和諧社會。我們建設者要立足本職與十八大精神對號入座，圍繞省十二次黨代會確定的甘肅和全國同步實現小康，建設幸福美好新甘肅的目標，以及市委培育宜居宜遊這個區域首位產業，實現xx轉型跨越發展的要求，學習領會十八大精神，做好本職工作。設計院做為國有科技型企業，必須與社會同步發展，一方面要實現長期可持續發展，追求企業合理的經濟效益，提高職工收入，另一方面也要承擔必要的社會責任，培養全體員工的公民意識、文明素養、大局觀念、社會責任感，在以專業技術和管理水平提高經濟效益的同時，也以企業文化和職工素質創造良好的社會效益，這也是對美麗中國建設的一個貢獻。

2、黨的十八大把生態文明建設放在了突出地位，納入總體佈局，拓展為“五位一體”，體現了尊重自然、順應自然、保護自然的理念。在大力推進生態文明建設中提出，建設生態文明是關係人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持節約優先、保護優先、自然恢復為主的方針，着力推進綠色發展、循環發展、低碳發展，形成節約資源和保護環境的空間格局、產業結構、生產方式、生活方式，從源頭上扭轉生態環境惡化趨勢，為人民創造良好生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻。

生態文明是人類發展的最高階段，順應自然發展生態經濟，建設宜居宜遊金xx是科學發展的必然要求，我們必須堅定不移強力的推進。“五位一體”的總體佈局，對應着全國老百姓的經濟、政治、文化、社會、生態五大權益。特別是通過生態文明建設，我們黨和國家將在實現當代人利益的同時，給自然留下更多修復空間，給農業留下更多良田，給子孫後代留下天藍、地綠、水淨的美好家園。

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我對於這個“美好家園”的定義也有兩個方面的理解，首先，做為設計師要為“留下”美好家園付出現實的努力，從現在開始就要全面更新設計理念，大膽吸納先進技術，主導打造會呼吸、有生命的百年綠色建築，消除污染建築、消除落後建築、消除功能缺失建築、消除短命爛尾建築，這也是建築人、建築師的使命所在。其次，“天藍、地綠、水淨的美好家園”才是設計工作者繼續發揮聰明才智的空間，是實現建築與區域同在、與時代長新、與自然共處、與文化融合的基本條件，同時也是人民安居宜居的期望。

二、以十八大精神為指導，全力抓好本職工作

1、工作思路：生態城市建設是城市化的最高階段。堅持以生態文明引領城市化發展，就要求我們規劃設計師和工程監理師應充分利用xx一山一水一古城的獨特優勢，深入推進以歷史文化名城為中心的“1+5”生態城市圈，甘、臨、高黑河沿岸水天一色生態城市帶，山、民、肅高原特色生態城市片建設，以xx市及周邊各縣區新城區擴建、發展生態經濟、繁榮文化產業為契機，實現企業的長足發展。在2013年的工作思路上：一是內部抓管理，進一步完善細化各項管理制度；抓學習，政治學習、專業技術培訓學習常抓不懈；抓質量，強化質量意識，繼續執行設計監理每月例會制度，有針對性的查找問題、解決問題。設計方面，要有意識培育精品工程，參與優秀設計評選；繼續開展與省內外高等級有名望設計單位的業務學習合作，搭建互利共贏平台；開闊眼界，更新觀念，邀請省內外專家來我院舉辦學術交流活動。監理方面，逐步探索向項目管理企業發展，同時實施規範化和標準化管理，形成一套程序化、制度化監理模式；努力通過工程實踐及單位培訓，逐步培養一批專業熟練、素質好的專業監理人員，來支撐和壯大企業發展。二是對外擴市場、抓項目、樹品牌。要繼續積極擴展市場，承接更多業務。在立足現有市場的基礎上，不僅要緊抓政府投資的公共建築及開發商投資的房地產項目的陣地，更要深入到曾經被我們放棄的農村建設項目的巨大陣營中，實現設計、監理業務的突破和延伸。

2、工作重點和核心指標：設計方面，繼續完成2012年目標管理責任書中未完成的亮點工作，2013年一定要拿到施工圖審查資質；強力準備建築設計資質晉升甲級工作中未完成的兩項內容，爭取在本年度完成資料申報。監理方面，規範監理中心業務管理，杜絕三級及以上質量安全事故發生；繼續拓展企業資質業務範圍，儘快取得代建業務資質；力爭我監理中心監理的工程取得二項以上金xx獎或一項以上省飛天獎工程。

3、保障措施：一是建立健全企業運營管理機制，大膽借鑑和汲取現代企業管理經驗，實現設計院管理運營體制的跨越性升級，形成長期可持續性的發展機制；二是吸納高層次人才為企業發展注入後勁，繼續實施人才戰略，招攬英才，併為他們提供最佳的發展空間，以人力資源結構的優化實現企業的振興；三是強化學習並支持在崗培訓、資格考試、職稱晉升，堅持並完善設計院內部獎勵和激勵機制，引導職工形成終身學習意識，營造內部積極的比、學、趕、幫、超的氛圍；四是創造條件請進來、走出去，拓展職工知識面和視野，加強與先進、高等級設計監理單位的合作，有針對性地邀請高端專家來院講學，同時也要繼續開展外出考察學習活動，引導員工跳出地域思維，創新xx建築設計風格；五是以企業文化為載體營造良好的發展環境，以蓬勃向上的企業文化凝聚力量、鼓舞士氣、打造品牌、樹立形象，鞏固我院在本地科技型龍頭企業的地位；六是積極取得主管部門的支持指導，希望建設局及相關職能單位在今後一如既往地支持設計院事業的發展，給予政策措施上的扶持，給予管理運營上的指導。

謝謝！

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