技術部主任述廉報告（精選20篇）

技術部主任述廉報告 篇1

各領導、同事大家好!

2x年緊張而繁忙的年已過，在局領導班子的帶領下，在各部門的配合下，生產技術部全體同志圍繞年初確定的2x年度工作目標和上級部門下達的各項生產任務，紮紮實實開展工作現將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、主要指標完成情況

1、電量完成情況:

2、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況:

綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%；

二、20xx年主要工作完成情況:

1、組織開展了20xx年農網大修、技改工程；

20xx年供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元；檢修項目15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路1

18.4km、配變增容53台、配變新增25台；現已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在2x年1月底全面完工，隨着該工程的全面完工，對我局部份農村用户的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善；

2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km,現已完成95.916km的架設，計劃在12月底全面完成；

3、配合供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行；

4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關技術指導工作，並配合順利的投運；

5、我局自籌資金73萬元完成了9個台區配變增容、新增6台配變，解決了部份電壓質量不合格的問題；

7、配合完成528個台區、5條10kv聯絡點四分計量工程的安裝和528個台區配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率；

8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網架結構，該工程計劃在20xx年1月中旬全面完工；

9、完成了10kv線路設施資產清理工作；

10、為配合供電局開展了生產管理系統的應用工作，我局自籌資金與電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產管理系統、供電局信息網、oa系統等，現我局光纖覆蓋率已達100%；完成了我局35kv部份資產的清理工作共計9447條，變電資產2304條，輸電資產清理7143條，保證了數據的準確性和合理性，系統實現0缺陷；

11、在全局範圍內開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網設備的安全穩定運行，有效防止了人身、設備事故的發生；

12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個台區的更換；

13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(2x年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)；

14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4餘萬元，將54台煙房變壓器進行負荷重新調整，接入供電質量較低一户一表用户約560户，提高了這些用户的用電質量；

15、為防止誤登杆事故的發生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環設施；

16、2x年的防訊工作按照供電局要求，結合我局實際情況，制定了“供電局防訊應急預案”，通過周密佈署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作；

17、主動承擔更多社會責任，積極配合當地黨委、政府:

1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰役，我局共投入資金約46萬元用於應急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6台及附屬工程；

2)、配合政府入資金15萬元完成至永和公路建設沿線電力線路改道工程；投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區建設和舊城遷改電力線路設施的遷改；配合**鎮政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設沿線電力線路改道工程；

二、主要存在的問題

1、技術監督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯後；

2、大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；

3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現場進行調查，沒采取有效的防範措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；

4、設備異動管理工作基本未開展，影響了我局設備、固定資產的管理；

5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。

三、20xx年主要工作計劃:

1、加強電網設備的健康管理，以缺陷管理為主線規範作業流程，對同類缺陷統計分析得出解決的方法，以確保安全生產和電網安全穩定運行；

3、嚴格要求相關部門按“設備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設備維護和消缺工作；

4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數；

5、按照供電局要求，積極配合開展專業垂直化管理工作，開展安全風險管理體系工作，推廣作業指導書的應用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護；

6、完善我局的電壓檢測系統，便於掌握各電壓等級運行的電壓質量，為改善電壓質量工作方法提供依據；繼續開展解決農網配電變壓器過負荷、電壓質量低問題；

7、開展20xx年農網大修、技改工作，加強項目管理，加強節點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃；

8、擬定局檢修管理規定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執行，切實做到工作閉環，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協調，減少重複停電；

9、擬定我局設備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關規定，高、低壓引線是否有鬆弛，要求好驗收關；

10、在跳閘中，數據統計不準確，真實力不夠，對重複跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析並找出原因，擬定2x年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用户多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用户，要求各所嚴格按照巡視作業指導書來開展巡線工作，不能只報數據不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。

11、建立網絡設備及個人計算機的台賬，建立網絡設備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經登錄的設備接入我局局域網；

13、建議購買10kv配電網絡管理軟件，建立10kv配電網絡詳細台賬，加強對配網缺陷的管理；

14、做好召開各種專題會制度，提高會議質量，通過專題會的召開，總結出專業管理中出現問題解決辦法；

15、規範大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作；

16、規範《供電局設備異動管理辦法》、《供電局新設備投運管理辦法》、《供電局大修技改管理辦法》並嚴格指行。

技術部主任述廉報告 篇2

春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的20xx年，在集團公司領導的指引下，我們技工部一班人在孫總工的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設。克服了生產任務重等重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現了歷史性的突破。應對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。

即將成為過去的20xx年，是我們地雅公司發展具有開創性好處的一年。在過去的一年裏，公司面臨着搶抓機遇加快實施工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞集團領導班子工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依託，以突擊重點工程項目建設為核心，在強化開拓潛力和創新潛力上全面提高產品質量和保證工程如期完成上下功夫。一、20xx年完成的主要工作資料

1、4號商務樓（面積17214.925平米）由富雅公司接收後，我司加大了現場管理力度，即為培養富雅人才又為搶工期，在各位工程師的辛勤努力下，主體結構已經全部完工，二次裝修工程施工基本到位，室外牆面外掛石材（面積8800平米）裝修也基本完成，窗户安裝完成，幕牆按設計要求安裝完成，為明年集團戰略計劃做好準備工作。

2、次渠住宅樓工程（面積約15170平方米）於20xx年x月x日長江公司退出，由富雅公司承包施工，經集團領導沈總裁組織各部門配合狀況下，使施工工作步入正軌，避免了各分包單位無法協調統一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經進入室外管網工程和樓體收尾階段。

3、集團院內道路及地下管網的鋪設工程於20xx年x月x日開工，經歷了多雨季節，一路磕磕絆絆的完成了預定工程任務。道路鋪油施工及給排水、採暖、強弱電等專業管道從設計到施工，在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團下達的施工任務，保證了集團的形象。

4、集團工程辦公樓工程已完成初驗工作，現以能夠布臵擺放各個房間辦公桌椅，保證了按集團要求春節前各職能部門均能進入辦公。

5、南宿舍樓1200平方米由設計到施工全部完成，已經投入使用。這個工程的竣工給集團住宿職工大大改善住宿條件，直接體現了集團領導對職工的愛護關懷。

6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300㎡竣工，這些工程的竣工有的出租給了外單位，有的在集團經營，保證了它的價值，給集團作了創收。

7、20xx年x月份開工的馬坊村地雅國際信鴿交流中心圍牆、大門、場地土方平衡工程均已基本完工，由一片高窪不平的荒林墓地現已整成平坦開闊的大院。

8、通州漕運碼頭裝修改造工程（改建裝修面積：約1169㎡，鋪裝車行道：約780㎡，鋪裝人行道：約990㎡）由設計到竣工，均在各專業工程師全程跟蹤和管理下如期竣工並投入使用，目前正在進行結算工作。

9、20xx年x月x日由沈總牽頭、組織建設的新租銀海西大院改擴建工程，翻修面積810㎡，新建305㎡。工程自開工以來，經過土建、水暖電設計師、工程師的努力，目前基本滿足汽修廠日常工作的使用需求，為了配合北京市城區建設

發展規劃需要，該工程目前先暫停一切施工活動。

10、地雅集團雅園內接待中心工程10月x日動工，在工期要求十分緊張的狀況下，已完成結構主體施工任務，由於工程進入冬施階段，為保證質量，室外裝修爭取春節前完成，室內裝修過春節進行。

11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場後，由我司墊付勞務班組工資工作，自20xx年x月x日以來至11月x日，次渠住宅樓工程實際發放總金額為4229745元，發放總人數為147人；地雅辦公樓公寓工程實際發放總金額為2486419，發放總人數為120人。此項工作從準備到發放，歷經十分繁瑣。進過法務部、技工部、安保部等部門的不懈努力，將工資發到每個人的手中。確保了集團利益，任何一個人都沒耽誤手頭自己的工作，始終將集團利益擺在第一位。

12、對長江公司承包工程的已完項目做出節點分析數據，把握結算節點。對總承包單位拒不支付工程款的行為，我司採取逐個墊付工程款的方式，將工資發到分包每一位員工的手中，斷開與長江的一切經濟糾紛，實現了我司初步的戰略目標，充分體現了我司各部門的協同作戰潛力，為保衞集團榮譽做出應有的貢獻。

上述工作，在生產、生活中都發生了這樣或那樣的問題，經過各職能部門的密切合作下，一一化解了各種危機，樹立了良好的集團形象，確保集團利益化。

二、項目內業管理和現場督導服務工作（立項、設計、合同、進度款支付、檔案保存歸口、例會制度執行好處、工程進行中質量、進度、安全檢查督導、節假日值班奉獻等）

由於項目的特殊性，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時根據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“合格”，並立即開始實用性、針對性、科學性地審核各項專項施工方案，而且根據工程狀況，做好細部處理部位和深化設計。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。

技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，並着重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開工程會議，並由技術人員帶給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、懸挑腳手架、外牆面造型等，由技術負責人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計要求。

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，個性是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規

定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

1、施工中對過程控制還應繼續加強，個性是鋼筋的成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。

2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

三、工作中的不足之處

1、加強施工程序的管理，同時我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務潛力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。

2、由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的瞭解和執行程度距離集團公司的要求還有必須差距，個性是新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。

3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別資料填寫不規範。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術部來説是關鍵的一年，跟業主單位結算是項目管理的重點。我技術部將用心配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成在建設任務而努力奮鬥。

技術部主任述廉報告 篇3

各位領導，同志們，大家好!

今天，我在這裏將我這一年來的工作情況，向大家進行彙報，希望各位領導同志們批評、指正。

在技術支持部裏，我主要分管西北發電檢修工作。這一年中，在電廠和部門的領導下，我發揚愛崗、敬業、精業、創業的主人翁精神，以經濟效益為中心，安全生產為重點，與部門全體同志齊心協力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾個方面：

1.努力學習，提高政治、業務素質。

在工作中，努力以一名黨員幹部的標準嚴格要求自己，充分發揮中層幹部橋樑和紐帶做用，認真組織、管理、落實各項工作。堅持學習，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力，不斷提高工作水平和管理能力。

2.樹立安全第一的思想，紮實做好安全生產工作。

在電廠生產過程中，安全第一是要務。我們必須對生產過程中任何一個環節做到位，按要求規定去做，才能確保安

全。在檢修工作中，把安全生產目標分解到人，明確責任，制定防範措施，杜絕“説起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規範安全目標管理強化檢修人員的安全意識;整頓習慣性違章，加強現場安全管理，認真排查、清除設備缺陷和事故隱患;經常提醒檢修人員繃緊安全生產這根弦，學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。近年來，沒有發生一起因檢修人員工作引起的設備事故和人身傷害。

3.轉變觀念，提高檢修管理水平。

在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恆的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這一年中我重點抓了質量第一的管理思想，加強質量教育，強調檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質量第一”的觀念;經常不斷地進行質量管理的學習和教育，使每個檢修人員都充分地認識到，只有提高生產質量，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭能力;實行全方位管理，凡是涉及到質量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理;進行全過程的管理，對質量形成的計劃、設計、準備、外委、製做、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環節一步不放，實施全過程質量監控;全體人員參

加管理，質量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員參加質量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什麼，怎麼做，做到什麼程度為好，使檢修工作有了可靠的質量保證。近年來，我廠主要設備的運行週期普遍延長，最高的增加了一倍，設備檢修費用也有了較大幅度的下降，通過加強質量管理，取得了良好的經濟效益。

4.提高人員素質，抓規範管理，促進檢修工作的開展。

技術支持部設備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，增加了許多新設備，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們採

取多種途徑，在檢修人員的素質上狠下功夫，營造邊學、邊幹、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對西北發電檢修工作的特點，科學合理調配人員，明確操作流程，建立質量考核方案，對設備保養維護、人員職責分工，做出了嚴格的規定。抓好每月的檢修工作總結，檢查每個檢修人員上月的工作情況，佈置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有迴音。根據年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排。

加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，並確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。

在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己乾的不外委，時時處處注意節約。

5.認認真真做人，兢兢業業工作。

在過去的一年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這裏麪包含着電廠和部門領導的關懷與支持，凝結着全車間同志們的心血和汗水，也得益於相關部室和車間的理解與配合。作為技術支持部分管檢修工作的副部長，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力、發揮黨員、中層幹部的表率作用，考慮問題、處理事情當中，凡是要求羣眾做到的，自己首先力爭做到。不以“幹部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。我個人認為，我的表現是能夠達到稱職標準的。

總結一年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從大局出發，從總體上把握，增強工作的預見性;二是要防止急於求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;三是要充分發揮副職的助手作用，克服消極等待思想，使分管的工作創新發展。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一向關心和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

技術部主任述廉報告 篇4

轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在冉總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，並請各級領導和同事提出意見。

一、09年度我和我的部門的成績

1、總裁人脈網二期改版工作。互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃並完成了總裁人脈網二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學院等頁面；優化網站代碼；設計人脈商圈流程等。

2、09年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一台，並配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似於新浪和網易的郵件系統。

3、09年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、09年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

5、09年下旬，完成信息系統的設計工作。信息系統採用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院網站設計和製作工作，此刻該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網帶給。

7、完成了鉅鹿網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由總裁人脈網帶給。

二、正在進行中的工作

1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。

3、開發總裁人脈網合作機構的前台和後台工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似後台系統，便於開展與其他機構的合作工作。

4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯繫。

5、增加會員定製模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平台

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏鋭的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部主任述廉報告 篇5

尊敬的各位領導：您們好!

首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優秀成績。在13年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點彙報：

一、崗位職責：

通過一年的制度完善，崗位細化工作，並緊緊圍繞崗位職責內容開展工作;任職期間崗位職責範圍包括：①全面負責技術部組織管理工作;②負責編制公司技術開發的中、長期規劃;③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作;④負責產品開發過程中的風險評估及FMEA、特殊特性的管理;⑤負責員工技術培訓及績效考核工作;⑥負責貫徹執

行國家法律法規中材料禁限物質的管理;⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理;⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結;⑨完成公司領導臨時交辦的任務。

二、指導思想：

依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。

技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的衝壓作業指導書、焊接作業指導書指導生產。切實做好產品開發前期對客户的技術對接及開發過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客户服務。參與客户的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。

設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發能力最強、水平最好的-----優秀技術開發團隊。

三、13年技術部完成的主要工作：

1.技術部規章制度的修訂：《技術部工作管理制度》;《技術

部崗位標準》;《技術部崗位職責》等。

2.配合生產做好模具、焊接工裝的維修與複製工作;協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝文件;

協同品質一起對生產現場的檢驗，並提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數據。

3.對公司原先的老舊文件進行統一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項。

5.模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份;完成傑峯9項目64個件;

6.開發前期提供客户手工樣件個件，滿足客户試裝計劃，並在試裝過程中，與客户產品工程師一起，共同分析零件和修改。

7.解決客户現場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現場，奇瑞M

16、A19項目的現場問題。

8.嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9.完成公司制定的創新目標，全年完成專利30項的申報。

10.做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。

11.公司辦公設備及局域的維護。

12.完成領導交代的臨時任務。

四、堅持不斷學習，提高綜合素質

新產品開發上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發

前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發過程中得到更快、更準。為了在開發過程中，更精確的掌控零件成型狀態，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態。增強模具開發的可控性。

五、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

述職完畢

謝謝!

開瑞金屬科技有限公司

技術部主任述廉報告 篇6

技術部技術員述職報告

20xx年已經過去大半，作為一名技術部技術員，我始終秉承領導滿意、公司滿意、遊客滿意的原則，做好每一項設備維修維護和保養工作。回顧過去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務意識，做好技術保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此需要我樹立服務意識，做好設備的技術保障工作。在工作崗位上，我嚴於律己，自覺加強理論修養，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命，節約成本。認真查找設備發生故障的原因，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領導的指導下，根據公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子台賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必須簽字，及時更新數據並核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了2X年度集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，並客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金週支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

2、本職工作範圍內的業務知識還需要進一步學習。

在今後的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養成嚴謹的工作態度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

技術部主任述廉報告 篇7

各位領導：

按照要求，現在由我做述職，20xx年，工程技術部國內外部市場隨着油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆台工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整後，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，20xx年取得了較好的成績。

工作回顧

2在國內外部市場，油田有井下作業公司、興隆台工程技術處、華油公司、鑽採院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鑽採技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是20xx年4月中旬，油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合並及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原瀋陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合併給興隆台工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理乾淨，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反覆探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部裏安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也瞭解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾隻油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，瞭解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部裏20xx年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

20xx年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆台工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，油田的國內外部市場主要有鑽採院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處於製造的各行業。

1、鑽採院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了遼河人鋭意進取的精神，20xx年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開採配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6台注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級幹部，要培養道德立於世間，就不能放鬆學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的衝擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

技術部主任述廉報告 篇8

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。Xx年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的行事風範，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將xx年工作狀況做如下總結

⒈本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導並制定了技術部門的基本章程：《服務及監督標準》、《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》。經過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機規範》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門髒亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實;“8.銷售服務質量監控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關係到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是後面要提及的改革，關係到技術人員的根本利益，根本出發點，公司的技術部門的績效和效率，用户的口碑，需儘快落實。

⒉本人6至7月進行了一些工業區的相關工作，十分的感謝公司經理對我的信任和支持、以及對我的培養，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出於種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售後工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

⒊8月份以後落實售後工作，培養並執行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閒暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。Xx年，本人將繼續貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

一、總結和思考

技術部門，常人看來就應是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑藉多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂於共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對於未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫忙我們的客户實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那麼工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

⒈部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客户關懷部門，為公司帶給客户關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客户帶給一個整體的解決方案，讓客户有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客户有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這麼為我部門定義和安慰的：“技術部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這説明他們已經解決了客户的全部問題”。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客户要求我們做的。並且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變後，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰略中來，公司的競爭中來，自己的平台也變大了。肯定的是，透過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

⒉為提高用户體驗而做的努力

我們明白要以客户的需求為導向，要了解客户到底需需要什麼。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客户的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客户的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡單的説來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客户的需要。功能並非越多越好，關鍵在於看是否是客户需要的。這個具體來説在客户對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

⑵響應速度是否很慢，這個從用户的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

⑶方便的提示。在一些地方給予用户提示，使之不至於產生疑惑，當用户有問題時，帶給解決問題的方案。

⑷可控的操作。比如準確客户信息，檢索，的零風險售後方案等。

⑸更加高效的業務處理潛力。這個主要透過對客户日常工作的反覆研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

⒊更加重視產品質量

在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉澱。具體來説又體此刻下面幾個方面

⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門帶給系統和程序的bug，瞭解我們裝機的整個過程，並給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

⑶計劃成立專門的測試小組。那裏包括用户的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，並將此作為售前可控範圍之內的重要依據。

⒋主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那麼基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什麼，她同事説他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之後上課個性注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加於你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏於到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現瞭解決的辦法。

二、不足與欠缺

xx年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在着，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

⑴專注性太強，思維過於活躍。這個表此刻我做事的時候過於專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過於活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然後把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落後。我會繼續博覽全書，儘量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

⑶思想頑固，説白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關係。我要説的是①正確的我會一向堅持下去②xx年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永於理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經驗之積累、閲覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

三、小結

思想的轉變能夠持續目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，用心的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對於未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來説很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態，做“人”。

技術部主任述廉報告 篇9

在大隊黨委的關心支持下，在這一年的工作之中，科室全體員工能夠兢兢業業、盡心盡力、盡職盡責，較好地圓滿完成了大隊所交給的各項生產任務。現將這一年的工作、學習總結如下：

一、認真學習，努力提高政治思想覺悟

一年來，科室人員始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織持續高度一致。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強民族團結，旗幟鮮明地反對一切形式的民族分裂活動和破壞祖國安全穩定的行為舉止，保衞祖國邊疆的穩定，透過不同形式的學習，科室人員的政治思想素質有了較大的提高。

二、努力工作，認真完成工作任務

一年來，科室人員始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力工作，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力作好本職工作。工作用心主動，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。在質量管理工作中，採取一系列行之有效的措施，嚴把項目質量關，使質量管理工作落到實處，使質量管理工作職責落實到人，有效地控制了地質工程質量，使我隊質量管理工作始終步入良性軌道運行。項目一次性透過率100%，從未出現過質量事故問題。繼續實施“科學技術委員會”行政職能，主要對構成的報告、設計和合同等進行評審。並出據了評審意見書。有關

人員按照修改意見對報告進行了修改後交付甲方使用，目前甲方反應良好。在項目評審過程中，進行了十分嚴格的把關，從野外中間檢查到成果驗收，只要是發現問題，無論問題大小都及時提出，以便及時修改。力爭在單位審查時早發現問題、多發現問題，使問題及早地得到改正。總之，在報告審查中我部門能夠本着嚴格認真的態度，使問題消滅在萌芽狀態，以提高我隊報告質量。樹立良好的社會形象。全年無質量事故發生，確保我隊質量目標的順利實現。

三、努力開拓地質市場

今年我部門承擔全隊地質市場工作，透過一年的努力取得較好的成果，地質市場開拓較往年有明顯提高。

透過一年的質量管理工作，繼續使單位質量工作程序化、規範化、標準化，使管理工作落到實處，但還存在一些不足之處，主要是質量管理工作力度不夠，在明年的工作中，我部門在搞好質量管理工作的同時，用心參加各項經濟活動，多攬活，為我隊又快又好快速發展，盡職盡責，做出應有的貢獻。

技術部主任述廉報告 篇10

在集團公司及分公司領導的強有力領導下，*項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，透過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

工程位於*院內，總建築面積為16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為帶給一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收穫，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作狀況總結

一、工程技術質量管理總體狀況

工程於20xx年x月x日開工，要求20xx年x月底竣工並交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。

工程施工過程中，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，並且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年x月x日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年x月x日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年x月x日，工地又理解了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，*工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

二、工程技術質量管理具體狀況

1、認真學習技術質量管理文件，並引導至實踐應用

20xx年年初集團公司先後以電子版的形式頒佈以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、20xx施工技術資料整理規定、建築工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規範20xx系列。這些文件對項目部的技術管理工作起着用心的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員用心開展學習，學習中我們結合國家現行施工規範及集團公司各項程序文件，做到相互聯繫，相互融入，使得新要求、新工藝真正好處的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

2、開工前準備工作

由於工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建佈置圖的繪製和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙後，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為後期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

同時根據公司決策和工程狀況，確定本工程的質量目標為“省優”，並立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程狀況，做好細部處理部位和二次設計狀況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的牆裙排設個性進行研究，最後決定排設成隨樓梯台階對牆磚進行鋸割，使牆磚的磚縫佈設成台階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一向好評。

3、工程施工中技術質量管理工作

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

施工各項工程均由技術人員進行交底，並着重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，個性是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量狀況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員帶給消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衞生間防水、屋面防水、外牆面造型等，由技術負職責親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均貼合設計要求。

4、工程技術資料的整理工作

工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，個性是分包項目（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

三、存在的一些不足

1、施工中對過程控制還應繼續加強，個性是板筋的成品保護、鋼筋砼樑板柱、牆面抹灰的養護等。

2、裝修施工中應繼續加強思考前後工序的相互影響，不得只顧前，不顧後，應綜合思考，採取合理施工工藝。

3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

技術部主任述廉報告 篇11

20xx年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。

一、新產品開發

東泰公司技術開發部在20xx年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客户考證中，22%待考證，21%在研製開發。這些新項目中，國際客户佔78%，國內客户佔16%。

國際客户包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客户主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制；絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客户，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客户滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。

二、技術支持、質量改善、可靠性提升

技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版

材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。

2.與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝文件上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20xx年工作計劃

1.進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客户的合作與溝通，進一步加強對客户產品的瞭解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

2.根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產品開發項目管理工作，規範《產品設計開發程序》的執行。

6.精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。

20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裏，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥！

技術部主任述廉報告 篇12

尊敬的各位領導：您們好！

首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的13年，在總經理和公司領導班子的帶領下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優秀成績。在13年下半年，公司在a19，m16項目上，得到了奇瑞的指定開發。完成了主管工作目標，總結成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點彙報：一、崗位職責：

通過一年的制度完善，崗位細化工作，並緊緊圍繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責範圍包括：①全面負責技術部組織管理工作；②負責編制公司技術開發的中、長期規劃；③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；④負責產品開發過程中的風險評估及fmea、特殊特性的管理；⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；⑥負責貫徹執行國家法律法規中材料禁限物質的管理；⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結；⑨完成公司領導臨時交辦的任務。二、指導思想：

依據公司13年的指導思想：提高質量、降低成本、增加效益、強化服務、全面貫徹實施ts16949質量管理體系。

技術部在工作方面：加強對ts16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的衝壓作業指導書、焊接作業指導書指導生產。切實做好產品開發前期對客户的技術對接及開發過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客户服務。參與客户的產品設計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。

設計是產品質量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發能力、水平的-----優秀技術開發團隊。三、13年技術部完成的主要工作：

1.技術部規章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。

2.配合生產做好模具、焊接工裝的維修與複製工作；協同項目一起跟蹤模具開發進度，提交各階段的工藝文件；協同品質一起對生產現場的檢驗，並提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數據。

3.對公司原先的老舊文件進行統一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項。

5.模具設計上，全年共完成奇瑞a19項目個件，m16項目9個件，t11項目15個件，共計圖紙87份；完成傑峯9項目64個件；

6.開發前期提供客户手工樣件個件，滿足客户試裝計劃，並在試裝過程中，與客户產品工程師一起，共同分析零件和修改。

7.解決客户現場存在的各項問題，包括對普威的s18項目的現場，奇瑞m16、a19項目的現場問題。

8.嚴格執行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9.完成公司制定的創新目標，全年完成專利30項的申報。

10.做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統計工作。

11.公司辦公設備及局域網的維護。

12.完成領導交代的臨時任務。四、堅持不斷學習，提高綜合素質

新產品開發上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發前期運用cae對零件進行可行性分析，使模具開發過程中得到更快、更準。為了在開發過程中，更精確的掌控零件成型狀態，在公司的領導下，技術部對3d沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現模具成型的每個步驟的狀態。增強模具開發的可控性。五、發揚優良作風，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程會考慮不周，許多問題

在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術部主任述廉報告 篇13

時光荏苒，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年對於龍鋼禹錦園小區一期項目是十分重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區一期項目的開發工作中。

作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的羣眾。

在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先後完成了龍鋼禹錦園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。

為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為用心配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況彙報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由於龍鋼小區的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。

龍鋼禹錦園小區二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保温(相變保温以及聚苯板保温)，外牆面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗製作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。

20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①繼續抓好禹錦園小區工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡努力。

技術部主任述廉報告 篇14

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業幹工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、鋭意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題思考系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇於創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

一、20xx年度工作總結

1.主要經濟指標完成狀況

截止10月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩餘xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

a20xx年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風井繞道進隊施工;

c20xx年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

d20xx年10月，北風井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總迴風巷施工，完善北翼迴風系統。

(2)優化佈局，優化設計，優化工藝

a優化佈局：根據礦井發展實際狀況，多次編排年度計劃，五年規劃，10年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期採區接替。13年根據採區內部採場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析1021上、1028(裏)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同採、配採等工作，確保了產量等指標的完成。

b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，採區設計2個(101採區、82採區)，採區佈置調整方案2個(83採區、104採區)，採煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總迴風巷、1021上工作面改造)。

c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小後路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能採集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施採掘上台階、推動採掘機械化

20xx年度，用心實施採掘上台階，先後在上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替帶給了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工m，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x台採煤機，x台綜掘機同時在進下作業。採煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位於集團公司前列。

(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕採掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每一天都對全礦採掘工作面支柱初撐力、錨杆質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的務必現場整改。對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，一年來先後對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術促效益，以科技促發展

20xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創新促發展，以合理化推薦生效益構想。先後解決了x(裏)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。並根據現場總結寫出x餘篇合理化推薦，取得較大的生產效益。

由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創新企業管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止10月份，共計論證項目x餘項，取得較大的經濟效益。

由技術部牽頭，信息中心、通風區、修護區、保運一區等多家單位合作，透過了省經信委緊急避險“六大系統”驗收。

由技術部牽頭，安監處、信息中心、機電科、通風區、保運一區、運輸區等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領”工程技術人才培養規劃，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養辦法，同時每週三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發展固本強基。

二、20xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產管理部門，深入現場一線不夠，瞭解狀況不全面，不能為領導帶給準確的決策依據，以至於1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成必須損失。

重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質條件複雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;

業務聯繫單及設計存在滯後現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了必須的不及時。

三、14年的工作重點及努力方向

1.用心謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北迴風井、南迴風井建設施工，中央風井改造、x採區、x採區即將打開進隊施工，我部門將分析潛力不足的各個系統、各個環節，提出改造方案儘快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度，實現採掘平衡

104採區巖巷工程量大，20xx年礦井生產潛力達萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊張，我部門將用心推廣巖巷綜掘作業線、後運連續化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續加強頂板管理，確保生產安全

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣U型棚支護。工作面回採推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象。現場管理對特殊地段、特殊時段採取現場跟班指導、監督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點務必安排專人跟班，確保頂板安全。

4.紮實推進安全質量標準化建設

在20xx年成功建立標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。採煤、掘進質量標準化進一步向示範礦井看齊，為我礦質量標準化示範礦井建設再做貢獻。

技術部主任述廉報告 篇15

20-年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在20-的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20-年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裏能夠有所突破。

一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍

由於公司產品種類越來越多，技術要求越來越複雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步創建並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

三、快速完成產品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作，為20-年地毯銷售打下良好的基礎，創造了新的增長點，10月份開始，又進入牆布的設計。今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

四、革新了生產工藝

一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節約成本。

回顧過去，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

一、技術部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之後缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優化設計的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。這也是20-年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產品質量缺陷有反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。今年的產品質量相比較20-年有一定的提高，但時質量缺陷反覆出現，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20-年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

四、設備管理缺乏計劃性。公司的設備管理也是一個很大的問題，現在的問題是等着機器設備出現問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理。

針對當前形勢以及20-年出現的問題，我認為20-年的工作重點有以下幾個方面：

一、繼續加強學習。學習專業技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。

二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，儘量節約成本，按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制儘量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。

三、要逐步形成技術會審制度。工藝設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然後簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好-，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，並且要起監督作用，以防技術資料失密。

新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點(20-具體工作計劃見20-研發會議討論文件)。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就!

技術部個人工作述職報告5 

轉眼20-年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在x總的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20-年度工作總結，請予審議，並請各級領導和同事提出意見。

一、-年度我和我的部門的成績

1、-網二期改版工作。

互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網商務網站同行的前列，技術部策劃並完成了-二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜索、商學院等頁面;優化網站代碼;設計-商圈流程等。

2、-年1月5日，前往-機房，在現有機器數量的基礎上新增一台，並配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設-郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似於-的郵件系統。

3、-年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

4、-年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和推薦，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，資料包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

5、-年下旬，完成信息系統的設計工作。信息系統採用JAVA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

6、根據需求，技術部完成了-長三角研究院網站設計和製作工作，此刻該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由-帶給。

7、完成了-網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由-帶給。

二、正在進行中的工作

1、-商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在-商學院頻道。

2、開發-合作機構的前台和後台工作。依據和-合作的模式，設計類似後台系統，便於開展與其他機構的合作工作。

3、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯繫。

4、增加會員定製模塊。方便會員瀏覽其所關心的資料。

5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平台

三、我和我部門的不足

1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏鋭的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4、以上是本部門在20-年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部主任述廉報告 篇16

光陰似劍，時光飛逝，不知不覺這個學期即將結束。我部按照本學期制定的工作計劃有條不紊地開展各項工作，並總體上達到計劃的預期效果。現將本學期工作作以下總結：

一、部分例會：我部每兩週(單週週二)組織一次例會，分配工作及討論部門出現的問題，如何使部門發展得更好、更完善。討論並解決問題所在，增強部門凝聚力和部門內部成員的感情。

二、pc服務隊的工作：每週一、三、六下午四點至六點為女生進行了免費修理電腦服務。無論炎熱還是寒冷，pc服務隊成員總默默地為交院服務。很多時候忙到八、九點才能去吃飯，但他們從不叫苦叫累。他們是我們的驕傲，也是交院的驕傲。

三、教師節：九月十日是教師節，我部組織部門成員發e-mail給老師送去最深切的問候，協助其它部門送花送卡。老師收到我們送去的祝福，都非常開心。

四、迎新生：九月十六日是新生到校的日子，我部成員也參加了迎新生活動。我們帶新生到指定地方註冊，幫他們搬行旅上宿舍，為他們講解關於學院概況等等。儘管天氣很炎熱，大家都汗流浹背，但我們都堅持了一天，而且都親切友好地接待新生。

五、新生才藝大比拼：新生才藝大比拼搞得沸沸騰騰的，我部連同勒貸部主辦的cs大賽吸引了不少的新生，比賽現場相當熱鬧，聚集了一大批人，有參加比賽的也有觀看的。本次活動受到老師同學的一致好評，最終我們的比賽在歡笑中順利落幕。

六、新生招聘會，分兩輪，第一輪是面試，第二輪是筆試。面試的新生都很積極，順利通過第一輪的，就能參加第二輪的筆試。最後，我們共招了22名新干事，他們的加入給部門帶來新氣象。

七、旅遊活動、部門聚會：我部為了增強部門凝聚力和部門內部成員的感情，我部與心理健康部聯誼到芙蓉山燒烤以及我部成員一起去吃夜宵使我部內部成員更好、更快的瞭解彼此。

八、新干事培訓：為了使部門開展的工作進行得更加順利。我部進行了硬件和軟件、一級msoffice培訓。通過培訓，增強了部門成員的技能素質的及解決問題的能力，以便更好地為交院服務。

九、換屆歡送會：我部組織全體成員出去唱k歡送大三的師兄師姐。整個晚會，氣氛熱鬧。大家都玩得很盡興，通過這次歡送會，也增進了部門成員之間的感情。

在部門成員的共同努力下，部門工作已順利完成。但是還存在一些不足以及一些有待解決的問題，我部將繼續努力，尋求解決問題的最佳方案，將我部建設得更加完善。

述職人：

X年XX月XX日

技術部主任述廉報告 篇17

各位、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務是--煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持--煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管範圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要如下，請審議。

一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高

一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。

二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強業務技術學習，積極借鑑科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷優化完善井下采掘佈置，不斷提高業務技術水平。

四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受羣眾監督

我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員幹部廉潔自律行為規範》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員幹部的標準要求自己，嚴於律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認真遵守個人重大事項制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入羣眾，認真聽取羣眾意見，幫助羣眾解決現場中的實際問題。克服官僚主義，不擺架子。團結同志，勇於開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。

三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管範圍內的各項工作

在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管範圍內的各項工作。

一是嚴格履行《總工程師(技術負責人)崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。

嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強複測工作，掘進進展較為順利，貫通後的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。

組織編制完成了《950水平北翼首採區開採方案初步設計》、《0223採區開採方案設計》、《1070—950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。

三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，優化礦井通風系統;強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。

四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動技術創新和科研成果轉化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災能力。

五是科學有序推進1070—950下煤系統開拓，全面完成了下煤系統開拓初步設計方案編制、上報等工作。

六是嚴格執行井下帶班管理制度，在帶班的過程中，集中解決現場疑難問題，及時處理現場發現的隱患，盡一己之力為礦井安全生產保駕護航。

四、工作展望及今後努力的方向

一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：

一是思想觀念上還不能完全適應“創先爭優”的要求，對科“創先爭優”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響;對組織的關懷認識不足，也因此在就任技術負責人崗位初期，只看到了壓力，沒有積極的去面對所感覺到的前所有未有的壓力。

二是協調各職能科室、各採掘單位的工作力度不夠。

三是工作中佈置任務多，中間環節抓的不夠好。雖有一定的開拓創新意識，能夠推進科技進步，但侷限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。

四是由於平時工作頭緒多，忙於各種事務，與職工、工程技術人員溝通交流的時間較少，工作上管理多，生活上關心、服務少等。

五是自身技術能力、技術手段有限，在之前只是以採掘技術、“一通三防”技術為重點，對除此之外所涉及的技術學習程度不夠。

在今後的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業心和責任感，以飽滿的上進心，紮實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管範圍內的各項工作，為促進礦井穩定健康可持續發展作出新的更大的貢獻!

技術部主任述廉報告 篇18

轉眼之間，來----通風區工作已經半年多，這半年以來，在各位領導、同事以及工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項任務。現將本人在這一年中的工作彙報如下：

一、熟悉礦井通風系統：

在領導和同事們的指導下，再加所學專業知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，很快熟悉了全礦的通風系統。

二、掌握礦井測風工作：

雖然以前在學校實習的時候學習使用過風表，但是沒能做到熟練掌握，來到通風區通過和同事井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現在能夠對風表的使用、風量的測算很熟練的完成。--年8月份參加瓦斯鑑定工作，在瓦斯鑑定工作中擔任測風員，較好的完成瓦斯鑑定時風量測算。

三、專業製圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，在學校autoCAD製圖是我們一門輔助科目，所以製圖基礎不紮實，但是經過同事的教導工作中的磨練和不斷的學習，在繪製各種圖形方面有了很大的突破，現獨立能夠對通風系統圖、和監控佈置圖進行繪製。

熟悉技術員崗位責任，學習《煤礦安全規程》、集團公司《一通三防管理規定》、《通風工程質量標準化》，在同事的幫助下，掌握安全技術措施的審批要點、編寫的方法、步驟，現在實際措施審批、編寫中能夠較熟練運用。在這半年的時間內，無論從學習上還是技術上，我都有了很大的提高。但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，工作經驗積累得還遠遠不夠。今後應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。我會在此基礎上，刻苦鑽研，再接再厲，做好個人工作計劃，使自己的業務水平更上一層樓，為企業的發展能盡上一份力

技術部主任述廉報告 篇19

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。

20____年是不平凡的一年，隨着油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用户數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年裏，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

一、針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、 配合相關部門，完善計量管理，確保規範運作

計量工作是我隊生產運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用户數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用户，採取規範計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網絡數據傳輸系統每小時準時上傳計量數據，並在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，採用自動化手段遠傳記錄數據、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，並用它們來指導今後的生產管理工作。____年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終於學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，並編寫了操作規程。在以後分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨着天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員儘快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，並組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力、

針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，並嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間裏，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是09年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以後，於11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以後，由於長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出後松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊幹部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終於有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收穫也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今後應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收穫頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今後的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成20____年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望!

謝謝大家!

技術部主任述廉報告 篇20

時光飛逝，轉眼間，一年即將劃上圓滿的句號。這一年來，在礦、科室領導的指導、關懷與幫助下，不斷提高一個工程技術人員的業務素養，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去一年的經驗教訓，更好的開展今後各項工作，現將具體情況彙報如下：

一、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力。

1、認真學習煤礦《一通三防1000問》、防突規定及讀本、《煤礦安全規程》、《煤礦操作規程》、《作業規程》等，明確什麼該做，什麼不該做。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先後多次學習了各種揭煤措施，消突評估報告，排瓦斯安全技術措施等等，通過對這些針對性強的安全措施的學習，初步瞭解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。在通風部技術室見習期的三個月，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今後工作的開展提供強有力的依據。在“三大規程”的學習之餘，我還買了與煤礦有關的安全生產法律法規，甚至上網查閲各種先進生產工藝，不斷開拓和創新。

2、高度重視礦井防突工作，不斷充實防突知識。我礦瓦斯等級為煤與瓦斯突出礦井，防突任務重，突出治理措施的探索和應用是安全生產的'重點。因此，可以説礦井防突知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現場突出防治的能力與水平。通過對《防突規定》進行系統的學習，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的瞭解了兩個“四位一體”的真實內含(即：區域突出危險性預測、區域防突措施、區域措施效果檢驗、區域驗證;工作面突出危險性預測、工作面防突措施、工作面措施效果檢驗、安全防護措施)，明確了法律法規對突出礦井的要求：不掘突出頭、不採突出面;區域防突措施不到位，嚴禁採掘活動;區域防突措施先行、局部防突措施補充。防治煤與瓦斯突出必須始終堅持“以風定產、先抽後採、監測監控”十二字方針，必須嚴格執行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續學習專業理論知識，不斷延伸拓展知識結構。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，剛參加工作，我就報名參加了貴州大學與盤江煤電集團公司聯合辦的採礦工程本科班學習，不斷學習和提升自己。

4、認真完成好領導安排的“五優”資料收集、質量標準化、精細化管理等工作，逐步熟悉科室相關業務。20--年7月，為了迎接省局對我礦的驗收，我積極按照標準要求對所需資料進行收集整理，應公司需要，我被借用到通風部整理鑽孔工程量，瓦斯管安裝工程量及搬運鑽機工程量。

5、加強對本單位規程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發現不按措施作業的，堅決制止並要求整改。

6、經常深入生產現場，瞭解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。作為一名打鑽抽放的技術人員，沒有豐富的現場實踐經驗，何談管理。通過現場鑽孔質量驗收，參數收集，鑽孔成果上圖、分析，對整個抽採系統有一個更清楚的認識。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

無規矩不成方圓，任何一個集體組織都有着其嚴明的規章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質過硬的工作隊伍。作為集體中的一員，我時刻遵守各項規章制度，每日深入現場，排除安全隱患，對領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

三、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為礦井瓦斯治理、防治煤與瓦斯突出、防治水工作上台階、上水平作出自己應有的貢獻，進而實現礦井的安全生產。

四、提高廉潔自律意識，從思想、行為上築牢個人拒腐防變的壁壘。

1、在工分評定、工資結算、報考勤上，本人做到公正嚴明，不報黑工，不做盲賬，樹立在職工羣眾中的良好形象。

2、在生活上、積極主動關心困難職工，與受到過處罰的人貼心交流，排解他們的情緒，並組織培訓工作，鼓勵大家向災區捐款，獻愛心，團結向上。

總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以後的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。