技術部述職報告4篇

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技術部個人述職報告

各位領導：

大家好！

按照要求，現在由我做述職，XX年，工程技術部國內外部市場隨着xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆台工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整後，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，XX年取得了較好的成績。

工作回顧

XX在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆台工程技術處、華油公司、鑽採院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鑽採技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合並及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原瀋陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合併給興隆台工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理乾淨，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反覆探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部裏安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也瞭解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾隻xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，瞭解XX年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部裏XX年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

XX年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆台工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鑽採院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處於製造領先的各行業。

1、鑽採院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人鋭意進取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開採配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6台注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級幹部，要培養道德立於世間，就不能放鬆學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的衝擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

公司技術部主任述職報告2019年技術部述職報告（2） | 返回目錄

我總結成績和不足、展望未來，現就任職期間本人的工作總結如下：

一、概述

任職期間，本人比較圓滿地完成了應負責的管理任務和總公司、分公司領導任佈置的臨時任務。參加的全供第六次質量控制考核再次取得了全部優秀的好成績。今年，**中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質中心黨務工作的各項制度；中心領導班子通過一年來的運行，班子管理與建設得到了充分的發揮；實行了首問責任制，在加強水源檢測、處理用户來電來訪反映水質問題方面盡職盡責，為維護自來水公司企業形象和信譽做出了貢獻。並在增加檢測項目、準備國家計量認證和培養技術骨幹等方面，作了大量的工作。

二、政治思想表現

任職期間，自己能夠注重加強政治學習，貫徹執行黨的各項方針和政策，在思想上和行動上始終和黨中央保持一致，遵守和執行公司各項規章制度和工作標準，學習鄧小平建設中國特色社會主義理論和xx大會議精神，積極參加公司舉辦的各項活動。事事、處處、時時以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做羣眾的表率。今年，**中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的基本知識學習上，對自己提出了更高的要求。積極組織材料，為**中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。

任職期間，不僅能夠自己注重政治思想學習和進步，還能夠教育和帶動水質中心全體人員遵守各項規章制度。水質中心堅持每週安排固定的時間學習中央、省、市、局及公司有關文件，學習公司三大標準及相關專業業務知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，要求職工做到的自己首先做到了，並且做到了處處為集體利益着想。

三、加強**管理 完成**任務

1、截止XX年11月底，水質中心共完成水質檢驗**樣次。

其中四大指標檢驗**樣次

全分析檢驗**樣次

水源水檢驗**樣次

完成全年

計劃的**1%（全年計劃**樣次），較去年同期**樣次持平。加上12月份的檢驗任務數（12月計劃：四大指標**樣次，全分析**樣次，水源水**樣次），預計完成**樣次，能夠完成全年計劃。

2、執行建設部**數據上報工作

按照建設部**數據上報工作的部署，**中心能夠按時將包括水源水、出廠水及管網水的**數據及四大指標檢測數據上報建設部國家水質中心，同時作為河南省**中心，按照省建設廳的部署，組織了全省數據上報工作，對全省地級市的**數據及四大指標統計結果進行了彙總和統計，並及時上報國家水質中心。並於今年開展了全省供水企業水質監督檢驗工作。

3、校驗在線水質分析儀器

自**中心對總公司的在線**儀表進行全面的校驗以後，總公司的在線**儀表的測定結果準確度得到了提高和保證，發揮了其應有的作用和價值。今年五月和十一月，對總公司所有在線水質儀表進行了校驗，提出了校驗報告和維修意見，保證了在線**儀表的正常使用和總公司監測數據的統一。

4、提供的水源污染情況報告被省政府政務信息採用

今年，**中心在加強水源**方面作了大量的工作，為保證監測的及時性，經常是深夜和節假日開展檢驗工作。XX年元月經檢測，黃河水質明顯惡化，元月10日向省市政府及有關部門報告“黃河水質污染嚴重，城市供水告急”，省政府政務信息採納，主管副省長批籤。元月13日省政府協調會，制止上游污染企業向黃河排放污水。使得此類問題在春節前得到了解決，保證了供水水質。

 

11月技術部長述職報告範文2019年技術部述職報告（3） | 返回目錄

各位領導、職工代表同志們：

大家好!

今年以來，在處領導和處各科室領導的指導下、在項目部領導的關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實上級文件指示精神，時刻牢記“安全為天、生命至尊”、“無人則安”的安全理念作為導向，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本、生命至上，關愛職工，依靠職工，保障職工生命安全和職業健康，杜絕漠視生命的行為，維護職工最根本利益。遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我處“零死亡”的安全生產目標，認真做好自己的本職工作，為了總結過去，更好的開展今後各項工作，現將本年工作情況彙報如下：

一、加強上級文件指示精神和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

1、項目部技術管理工作是一項複雜、技術性強的特殊行業，作為北陽莊項目部的技術部長，在作好業務管理的同時，注重政治思想的學習。在平時的工作中，不論業務多忙，工作多累，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以《中煤集團安全宣言》為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。通過學習、公司《關於開展“平安一季度”活動的通知》(五建公司安監4號)和處下發的《關於開展“平安一季度”活動的通知》(處發2號)文件，明確了工作的方法和目標。

2、認真學習煤礦相關的規程措施，明確什麼可以做，什麼不可以做。多次學習了公司下發的《安全質量標準化工作手冊崗位工作標準》、《礦建項目施工組織標準化模式》，深刻體會到《崗位工作標準》和《標準化模式》是實現安全質量標準化的基礎，是打造礦建王牌軍、提高管理水平、穩定安全生產形勢、實現公司及我處長治久安的根本途徑。同時也對部分工種的作業內容及職責有了更為具體的認識。通過深入細緻的學習各掘進工作面的作業規程，瞭解並熟悉了各種作業的工藝流程。瞭解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。通過學習《煤礦安全規程》，為今後工作的開展提供強有力的依據。並經常關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時瞭解掌握相關法律、法規的頒佈與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

3、繼續學習專業理論知識，不斷延伸拓展知識結構。先後購買了《國家一級建造師輔導教材》、《礦山壓力顯現及巖層控制技術》、《煤礦瓦斯突出災害防治技術》、《煤礦防治水技術》等相關專業書籍，時刻不忘多看、多記、多瞭解，努力為日後工作的開展打下堅實的基礎。

4、認真學習落實《關於開展“警示三月行”活動的通知》(中煤49處發25號)和集團公司、公司領導、張貴民處長和張紀浦書記講話。深刻認識到我處目前安全生產的形式和任務。去年3月接連發生3起重特大安全生產事故，損失慘重，影響惡劣。為此，我們必須深刻吸取教訓，要從思想根源上剖析不安全因素，多從主觀上找原因，少在客觀上強調理由。這就要求我們，必須深刻銘記事故教訓，必須始終保持清醒頭腦，在任何時候、任何情況下，都要牢記“安全為天、生命至尊”理念，嚴守法律法規，傾心履行職責。要按照王安總經理、紀喜來書記、李馥友副總經理、張貴民處長、張紀浦書記要求的，要以高度的責任感和對企業、對職工的愛來抓安全，真正讓“安全第一”在項目部落地生根。開展“警示三月行”活動，把“警示三月行”各項要求不折不扣地落實在崗位、執行到現場，真正做到尊重科學、遵循規律，增強對安全生產的認識和把握，在實際工作中不斷改進、提高和完善，切實做到不安全不生產。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

1、作為項目部一名管理人員，我時刻遵守各項規章制度，按照處《關於重申領導人員深入井下施工現場制度的通知》(中煤49處發265號)的要求認真完成自己每月不低於25班的深入井下現場次數和每月下井帶班15次。瞭解現場薄弱環節之所在，明確安全管理之重點。通過日常的帶班巡迴檢查、質量標準化檢查、精細化管理檢查、上級管理部門檢查中查出的各類問題，逐項進行監督整改。減少了現場作業中易出現違章違規操作環節。對施工現場的情況進行熟悉的掌握，提供準確的技術參數和數據。及時對井下由於地質原因發生的隱蔽工程進行簽證，共完成簽證資金43萬元。認真完成施工資料的收集、質量標準化、精細化管理等工作。

2、加強對各單位規程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中應重視的安全問題，發現不按措施作業的，堅決制止並要求整改。

3、瞭解掌握各施工隊施工進度及存在的主要安全問題。通過經常翻閲巷道佈置圖讓我對井下整個生產佈局有了一個更清楚的認識。按處相關科室的要求根據井下施工情況及時組織編寫繪製了通風系統圖、工程交換圖、地質預想剖面圖、地質素描圖、運輸系統圖、防塵系統圖、井上下監測系統圖、避災路線圖等圖紙，與項目部領導們一同下井去檢查監督。通過檢查和對現場人員的詢問、指導工程施工，規範現場管理、現場專盯薄弱環節。

4、按照項目部的安排，我認真執行值班制度，值班期間詳細瞭解井下生產現場的安全狀況，在早會上逐一向安檢員進行安排部署，確保全面，不留死角。值班期間認真處理井下存在的安全問題，完成領導交待的各項工作任務，保證項目部實現安全生產。

5、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情。俗話説：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為項目部技術部長，如果在台上説的是一套，在台下做的又是一套，就會對同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實項目部形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦噹噹。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務第一個先上，在部屬心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作有廢寢忘食的精神，要保證當天的事當天辦，事不過夜。在日常的工作和生活中，我非常注意關心、幫助同事，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心裏話願意和我講，有困難事願意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以以安全生產為重，項目部利益為重，講團結，講協作，出色的完成了各項工作任務。

三、提高廉潔自律意識，從思想、行為上築牢個人拒腐防變的壁壘。

作為項目部領導班子一員，我時刻謹記自己還是一名共產黨員，不斷加強對黨中央及上級關於廉政建設各項規定及文件的學習，逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守處各項勤政廉潔制度，不向職工吃、拿、卡、要，發現腐敗現象及時向黨組織彙報，勇敢同各種腐敗現象作鬥爭，樹立在職工羣眾中的良好形象。

四、存在的問題及下步打算

回顧今年來的工作，對照崗位標準，雖然在工作中我取得了一些成績，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由於從事技術管理工作時間不是很長，工作方法有些過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高;第三，自己在綜合素質上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己在項目部領導的正確引導和同事的支持幫助下，全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為項目部在今後的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。

謝謝大家!

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各位領導：

按照要求，現在由我做述職，XX年，工程技術部國內外部市場隨着xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆台工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整後，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，XX年取得了較好的成績。

工作回顧

XX在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆台工程技術處、華油公司、鑽採院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鑽採技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合並及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原瀋陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合併給興隆台工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理乾淨，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反覆探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部裏安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也瞭解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾隻xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，瞭解XX年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部裏XX年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

XX年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆台工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鑽採院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處於製造領先的各行業。

1、鑽採院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人鋭意進取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開採配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6台注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級幹部，要培養道德立於世間，就不能放鬆學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的衝擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。