礦長述職報告（精選18篇）

礦長述職報告 篇1

各位領導、同志們：

XX年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業餘時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，重要思想，並不斷深刻領會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照重要思想和黨的"xx大"精神嚴格要求自己，認真落實"一切為了發展，一切為了職工"的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，並能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，紮實工作。

我礦現有的五對井，由於開採時間較長，地質條件複雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着"為基層，為職工着想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮鬥，勤儉辦企業"的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風紮實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由於歷史的原因，穩定問題一直困擾着礦區，在煤礦表現尤為突出。隨着大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責"抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心説服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管幹部"的要求，加強了經濟分配管理，制定了"三公開"制度，認真加以執行，較好地剎住了剋扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全"三化"工作。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，並認真作好"一週一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員幹部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關係。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今後的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

礦長述職報告 篇2

尊敬的各位領導大家好：

共此次機會首先向關心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現將一季度以來的工作總結如下：

一年來我按照礦長和公司領導的安排，堅持生產一線有針對的制定工作計劃，在工作不斷完善，並堅持不懈的做到每天瞭解生產一線情況，召開調度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，保持清醒的頭腦，迅速的進入工作狀態，工作中加強與各部門的聯繫和協調，工作分清輕重緩急，盡職盡責，帶班井下一班完成安全生產任務。

不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

“沒有不好員工，只有不強領導”日常工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，採取措施為他們排憂解難，做好服務工作，讓他時刻感到困難，首先想到的是由我們給他做後盾。在工作中嚴格要求，對安全隱患更不放過，特別是在去年剛到後山垣煤礦和今年剛開始回採4203工作面，壓力大支架不好用工作面時大時小給我們工作造成了很大的困難。但在礦領導的大力支持下，我把我多年來的管理經驗和學到本領運用到工作，並且和我們的職工一道想辦法大膽創新採用了多種手段保證了回採工作面的正常推進。採掘面面

臨失調，4024工作面還沒有準備就緒，掘進量大，任務重，為不使採掘失調就要在掘進上下功夫，按正常的人工掘進是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領導的支持大膽創新，採取人工與風鎬配合，才能達到了預期的效果，保證了採掘閉失調，完成了上級下達的任務。

二、改變工作習慣方式，經常檢查做到調度的職責

一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調度，因此我經常在夜裏，多看多交流，多檢查，發現問題及時糾正和處理，發現違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩定，經常延長縮短，和設備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放鬆，經常檢查操作規程和勞動紀律的執行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，並且對工人細心教育，説明利害關係，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務。

勤聯繫，多提醒，做好調度工作。

生產調度工作室保障完成任務的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調整”加強與礦領導的聯繫，做好人員的調配，力求人工的勞動和各工種調度和工作的協調配合，積極維護公司和領導的決定，做到我礦安全生產正常運行。我主動與礦領導聯繫，及時彙報第一線的生產情況和安全動態，合理安排安排人員，隨時解決安全生產中存在的矛盾，工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格交接班制度、巡迴檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產終於到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務。

遇事冷靜，處事果斷

一年來，工作中午論遇到多麼棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現場發現工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產，採取措施，進行機組停止採煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業，步步向前，環環相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉，並沒有影響正常的工作，完成了任務。

自我壓力，增加巡檢次數確保安全生產：

安全生產調度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領導和集團公司領導我的信任，既然領導給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人説半個 “不”字縱向由分身術多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發生。

加強理論學習

六、今後的努力方向：

1、在管理上精益求精，主動查找生產中存在的問題，及時調整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務。

2、現在我進行4200回採工作面的回採工作，在生產過程中多探討，多想辦法，提高資源回採和人工工資。

3、認真學習新技術，和公司的厥詞保持一致，適應公司的發展壯大，逐步加強管理和監督強度提高各種事故的應急能力，保證安全生產。

4、作為一名調度主任要以身做責，工作中和積極製造條件，樹立主人翁意識維護企業的利益維護管理者的職責，開頭進去做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家。

礦長述職報告 篇3

各位領導、同志們大家好!

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，堅持以打造"百億、百年"重要思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，靠實幹爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產建設。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設。我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦幹部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

2、深入基層，勤政務實，紮實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼併重組整合礦井，水文地質條件複雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着"為基層，為職工着想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

5、求真務實，真抓實幹，領導幹部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導幹部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每週日進行"全礦井安全隱患大檢查"，並召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，並嚴格考核兑現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有佈置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和幹部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管"乾的"向管好"管的、看的"轉變，實現了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的幹部選拔任用原則，真正給能幹事的以舞台，給想幹事的以機會，給幹成事的以地位，着力造就高素質的幹伍，在全礦領導幹部中形成了重實際、説實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待於進一步提高。以上問題在今後工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規範各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓幹部實現幹部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規範職工行為，樹立企業形象。做到"制度行為化，行為習慣化，習慣成文化"的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻。

礦長述職報告 篇4

各位領導、同志們：

XX年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業餘時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，並不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，並能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，紮實工作。

我礦現有的五對井，由於開採時間較長，地質條件複雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着“為基層，為職工着想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風紮實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由於歷史的原因，穩定問題一直困擾着礦區，在煤礦表現尤為突出。隨着大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心説服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管幹部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執行，較好地剎住了剋扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，並認真作好“一週一案”、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員幹部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關係。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今後的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

礦長述職報告 篇5

x，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產黨，20__年2月23日擔任x煤礦安全礦長，下面我就20__年的工作述職情況彙報一下：

一、加強政治理論學習，提高業務知識水平，加強政治素質修養。

一是認真學習黨在煤礦戰線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發的有關安全文件精神，在學習討論中，根據其他班子成員發言討論內容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。二是認真學習黨和國家關於安全生產的法律、法規及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產工作重要性的認識，明確了煤礦要生產就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故後，按照省委省政府要求我們停產整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉段恢復生產。

二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產穩定、持續發展做貢獻。

一是認真貫徹落實相關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協調各單位的工作。及時組織有關職能部門嚴格按照“新的質量標準化考評辦法”要求對井下作業場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。並及時對整改落實結束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產工作進行了總體安排，下達了安全生產管理目標責任書，對開展安全質量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現場，靠前指揮，指導相關區隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現象的發生。三是在新的質量標準化考核評比辦法執行過程中儘快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產月”活動、停產整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員幹部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產氛圍。 通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大幹部職工搞好安全生產工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業務素質和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓，全年共組織培訓職工2100人次.自己參加各區隊安全例會23次，不論在什麼場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。並教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中採用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下，礦安全檢查部門共查出並處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質量標準化水平。組織安全質量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質量、工程質量和文明生產等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改並罰款，對成績大力宣傳並獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兑現。七是積極組織三個巷修區對所有失修巷道按照先急後緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了採區接續、產量完成，同時達到安全生產的目的。

三、嚴於律己，恪盡職守，按照黨員幹部的標準要求自己

一年來，我始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脱離職工羣眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實幹事，清清白白做人。

四、工作中不足和今後努力方向

過去的一年裏，在班子成員的配合下，在全礦廣大幹部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠紮實，還有待於進一步提高;二是安全管理有待於進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問題，我將在今後工作中高度重視上面所説的問題，要下功夫加以改進和提高。並將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作， 靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發展做出自己的貢獻。

以上彙報請領導批評指正。

礦長述職報告 篇6

各位領導、同志們：

____年以來，在______煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，____的"________"重要思想，並不斷深刻領會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照"________"重要思想和黨的"____大"精神嚴格要求自己，認真落實"一切為了發展，一切為了職工"的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，並能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，紮實工作。

我礦現有的五對井，由於開採時間較長，地質條件複雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着"為基層，為職工着想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮鬥，勤儉辦企業"的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風紮實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由於歷史的原因，穩定問題一直困擾着礦區，在煤礦表現尤為突出。隨着大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責"抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心説服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司"善待職工，嚴管幹部"的要求，加強了經濟分配管理，制定了"三公開"制度，認真加以執行，較好地剎住了剋扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全"三化"工作。

在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，並認真作好"一週一案"、安全大課的備課筆記，按時參加______煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員幹部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關係。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今後的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

礦長述職報告 篇7

董事長、總經理、各位領導、同志們大家好!

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，堅持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導，牢記董事長所説的“安全第一”思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，靠實幹爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種種困難，實現了全年安全生產。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦幹部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。

①完善規章制度，規範員工行為。充分結合我礦實際的基礎上，創造性地制訂了一套切實可行的管理規定和實施方法，實行了崗位責任制，並將其標準化、制度化，板牌上牆，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從總體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚。以制度管理人，紀律約束人，使我礦的各項工作逐步正規化、標準化。

②鐵起手腕抓質量，鐵下心腸抓安全。以工程質量為切入點，並落實到一個“嚴”字上。積極開展安全質量標準化建設。堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標的約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，取得了良好效果。

③繼續在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，紮實提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長治久安。

2、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

20xx年是不平凡的一年，尤其對於我礦來説，面對井下采掘接替緊張的實際，面對4204回採工作面遇地質變化帶，在頂板嚴重破碎、瓦斯湧出量大，在沒有抽放設備的情況下，我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一起研究佈置工作面接續，一同安排部署安全生產工作，克服種種困難，確保了生產任務的順利完成。在全年回採有效生產248天(8個月)，回採總進尺835米，完成掘進總進尺1300米;完成產量41.5萬噸，全年工資27.5元/噸，全年材料消耗28.8元/噸，超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質量標準化工作理念，對井下分片包乾，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區，落實責任人，推出質量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。

②建立健全標準化考核體系，按照動態達標要求嚴格進行日常檢查和驗收，在縣煤炭局和集團公司安技部1—12月組織的安全質量標準化考核中取得良好的成績，受到市包聯組、縣包保組的好評。

③認真抓好地面後勤的標準化、規範化建設，以開展“講文明、促和諧”活動為契機，從制度建設、環境衞生、勞動紀律等方面對全礦井上下進行了檢查、考核、評比，每月獎罰兑現，在安全生產和後勤服務等各個環節，全方位、全過程的推進全面質量管理，提高了幹部職工的標準化意識。

4、以百日安全為契機，再創安全生產新戰果

根據年初礦委會決定的“狠堵安全漏洞，嚴抓工程質量，確保安全生產”的指導思想，結合縣委縣政府“百日安全專項整治活動”精神，緊緊圍繞“建立隱患排查長效機制，實現煤礦安全生產狀況穩定好轉”這個根本目標，立足於治隱患、防事故。在組織全礦幹部職工開展“煤礦百日安全生產隱患大排查大整治”攻堅戰中，先後得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚;市煤炭局長吳俊平的肯定;市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。並在縣煤炭局安全工作會議上向全縣煤礦做了經驗推廣。

5、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍

我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了後山垣煤礦嶄新的企業形象。

①探索富有鑫飛後山垣特色的企業文化創建工作，在“以人為本、安全第一”的核心價值觀指導下，在工作中大力推行“事前有計劃，事中有督促、事後有評價”的工作理念，並啟動“事前問責”制，大大的提高了我礦安全管理水平。

②積極參加公司開展的各項活動。在“五一運動會”活動中，獲得全公司拔河比賽一等獎;在“安全生產月”競賽活動，獲得全公司機電技能大比武二等獎;在集團公司7月份組織的“防暑降温、食品衞生、公共衞生、規範着裝”大檢查活動中，我礦獲得“公共衞生”第一名的好成績，並在20xx年第四期“鑫飛之聲”企業報上進行了刊登表揚。

③組織全礦職工幹部開展“城鄉清潔工程”。集中一月時間對全礦區範圍內開展垃圾清運、污水處理、粉刷牆壁、張貼標語、懸掛條幅等綠化美化環境工程，取得了顯著的成效，得到了縣煤炭局劉局長的好評。

6、求真務實，真抓實幹，領導幹部作風明顯轉變

堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導幹部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的“五不怕”精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

①礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每週日進行“全礦井安全隱患大檢查”，並召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，並嚴格考核兑現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有佈置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和幹部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管“乾的”向管好“管的、看的”轉變，實現了真抓、真管、真落實。

②堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的幹部選拔任用原則，真正給能幹事的以舞台，給想幹事的以機會，給幹成事的以地位，着力造就高素質的幹部隊伍，在全礦領導幹部中形成了重實際、説實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。

二是安全管理上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。

三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待於進一步提高。

以上問題在今後工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記董事長所説的“安全第一，不安全不生產”，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“全面質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，改進採掘工藝，進一步科學組織，優化採場，努力提高產量進尺，確保今年安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是加強考核力度，規範各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓幹部實現幹部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全生產指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規範職工行為，樹立企業形象。做到“制度行為化，行為習慣化，習慣成文化”的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造“百億鑫飛、百年鑫飛”做出更大的貢獻。

礦長述職報告 篇8

尊敬的各位領導、同事們，大家好：

我叫，是生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20xx年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要彙報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務實，紮實工作。

在生產組織中，根據我礦現實條件，緊密圍繞生產佈局，紮實做好了生產組織協調工作。我礦所採煤層地質條件複雜，回採難度大，加上採掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓掘進佈局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各採掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風紮實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。

安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開採的採面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重製約了安全生產。在井下現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開採的丁5-6-22050採面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回採。9—12月份所開採的己16-17-16070採面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070採面克服了俯採坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開採。在丁5-6-22050採面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領幹部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了採面回採和安裝回收任務。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。

面對採麪條件複雜，生產環節多，採面接替緊張的實際，我帶領採煤戰線全體幹羣，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究佈置採煤接替，一同安排部署採面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。 班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊幹管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮着十分關鍵的作用。每週定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制。以xx屆六中全會精神和科學發展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習, 深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規則辦事;生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個反對”等廉潔自律規定，以優秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規範的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實幹事，清清白白做人。 通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20xx年，隨着礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮鬥。

20xx年12月29日

礦長述職報告 篇9

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦幹部職工精神面貌煥然一新，幹部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全週期。企業先後被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

面對井下戰線長，生產環節多，採場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究佈置採場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

三、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的着眼點放在煤質管理和銷售服務上，採取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理，注重創新，企業經濟運行質量明顯提高

今年以來，始終堅持以創新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業改制工作

按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業組，明確分工，落實責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對x廠進行了三期技改，承接了原x公司並作為x廠新廠址，順利完成了x廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨幹廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交;鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創造了條件。

七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180户喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢羣體，積極為職工羣眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭並進新班子上任以來，先後修訂下發了《領導幹部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和幹部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衞、審計監察、節能環保、衞生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導幹部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管範圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

第二，存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升;四是非煤產業盈利水平較低，缺乏骨幹項目和拳頭產品;五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數幹部的工作作風、思想觀念有待於進一步轉變。以上問題在今後工作中將努力克服。

第三，20xx年的努力方向和工作措

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進採掘工藝，進一步科學組織，優化採場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

四是要做優做強非煤產業，保持企業可持續發展。要堅持以做大做強機械製造業為目標，以發展壯大汽車配件業為主攻方向，鞏固現有骨幹項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規模，加強與美國PLT公司的經濟合作，促進機械製造業的提升、提速和提效。要進一步解放思想，積極開闢物業創收渠道，拓展服務空間，健全完善物業服務、計價和收費管理體系，不斷強化後勤服務的“造血”功能和自我發展水平。

五是要堅持改革創新，增強企業活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業改制工作，實現陽光公司的整體民營，完成職工醫院、職工子弟學校的整體移交，組建社區服務中心，使主業更強，輔業更活。要進一步深化幹部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大幹部職工特別採掘一線職工的收入水平，確保採掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業活力。

六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構建5661企業文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發展的資源平台。進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大幹部牢記組織的重託，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，多深入基層，多聯繫羣眾，竭盡全力幹好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發展做出新的更大的貢獻。

七是要幹事創業，推進企業跨越式發展。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，努力把全礦廣大幹部職工的思想和行動統一到落實科學發展觀上來，統一到立足本職、負起責任、幹好工作、全面完成“”發展規劃即“二二一一”目標任務上來，確保到20xx年實現由一礦變兩礦，煤炭產量達到200萬噸以上，實現銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業，確保“五年十億”宏偉目標的順利實現。

礦長述職報告 篇10

各位、同志們：

我於*年*月擔任*煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排，下

就20xx年個人工作學習及廉政建設情況向各位和同志們作以簡要彙報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質

學習路線、方針、政策，xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產黨員先進想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育，學習了《共產黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以學習黨和關於安全生產的法律、法規及指令，了對安全生產工作極端性的認識，了搞好本質工作，礦井安全狀況持續好轉的責任心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發展應有。

安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場問題整改率98.89%。方位的督促檢查，每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，管理，狠抓安全生產責任制的。年初對20xx年安全生產工作總體安排，下達安全生產管理責任書，安量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次，現場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安產責任制，分專業，強化檢查，考核，獎罰兑現，基層隊安全管理體系，“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的巡迴檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。管理制度，夯實安全生產管理基礎。安檢部修訂安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全和報告制度》，為礦井安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎。標準化管理制度247項。制定了《*煤礦人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產活動，營造的安全生產。

強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除，事故難免用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出並“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動率為1，了礦井全年安全奮鬥。人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故，輕傷1人，千人強化基礎管理，安全質量標準化上等級、創。帶領礦安全質量標準化檢查組採用檢查和檢查相的辦法，組織安全資中獎懲兑現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

組織綜掘兩個隊了面、面的掘進任務，全年回採進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優良品率68%。了礦井採掘接續。標準化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，並納入績組織主管和隊對所有失修巷道先急後緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”踐行思想。

一年來，我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規定，以共產黨員的標準“六個表率”。牢記“兩個務必”，世界觀的改造。黨員的權利和義務，在工作、生活作風等按黨性原則辦事，實事謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規範的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。踏踏實實的工風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊上礦上的規定去做，做過違反原則的事，脱離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實幹事，清清白白做人

五、工作中和今後努力方向。

過去的一年裏，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦幹部職工的支持下，了成績，但難免問題和，主要是：還，理論還有待於;零星作業地點的安全管理有待於，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建措施的不嚴不細等。問題，我將在今後工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，強化管理，狠反“三違”，幹部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展應。彙報請大家批評指正。

礦長述職報告 篇11

我叫，現為x有限公司礦長。根據集團公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下彙報，懇請領導給予批評和指正。

工程概況

根據20xx年整合重組辦公室的批覆，x煤業由原來五個小煤礦兼併重組整合而成，設計生產能力為90萬噸。於20xx年3月正式開工興建。三年來，在公司領導及礦班子的正確領導下，嚴格按照設計規劃，科學佈局，全面推進。廣大幹部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻;參建單位，晝夜奮戰、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經完工投入使用，井建二期工程按照初步設計也已相繼完工投入使用。

xx年各項經濟指標完成情況

井巷工程：計劃進尺x米，實際完成x米，其中，巖巷x2米，煤巷x2米，副斜井擴修x米，完成年計劃的6。

土建工程：年計劃完成工程量/m²/m³，實際完成x4m/m²/m³，完成年計劃的104%。

設備購安：年計劃完成台/件，實際完成台/件，完成年計劃的zx20xx優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

投資完成情況: 20xx年共投資x萬元，其中用於本年度費用x萬元。包含今年井巷工程x3萬元，土建工程xx萬元，設備安裝x7萬元，設備購置x萬元。

xx年主要工作回顧

冷靜思考，科學分析，帶領班子立下軍令狀。

由於業x年下半年處於全面停工停產狀態，。經過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進行，整個二期工程絲毫未動，通風系統未徹底形成，運輸系統仍為落後的串車提升，井下排水形同虛設，供電受限，大型設備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由於資金問題，大部分處於觀望消極狀態。其他成員冷靜分析礦井現狀，不氣餒不急躁，用發展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉着應對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進度款，併為x年完成任務立下軍令狀。春節放假前礦領導班子積極組織，克服各種困難，順利完成了利開展奠定了基礎，

千方百計解決歷史遺留問題，達到現代化礦井的建設標準。

由於原初步設計方案存在的缺陷，以及井下地質條件的變化和行業規定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進行了改造變更:

(1)、就井下瓦斯抽放系統而言，結合陽泉地區特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了採煤工作面上隅角瓦斯積聚，經礦領導班子多次研究決定，修改設計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產中的重大隱患。

(2)、地面瓦斯抽放系統已經安裝試運行，但由於今年煤礦行業要求地面瓦斯抽放系統必須安裝高、低壓抽放系統，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求儘快對地面瓦斯泵房進行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進行。

(3)、副斜井絞車基礎因在施工的現場管理不到位，給綜採安裝下放大件設備所承受的載荷帶來很大的隱患，經監理和礦領導研究決定，拆除原基礎，重新穩固絞車。

(4)、由於主通風機在設計選址問題上沒有進行充分的論證考慮，導致已經安裝好的主通風機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

為此，宏發公司和礦井經過反覆論證測試，最終投入了鉅額資金進行的主通風機的噪音改造，目前以基本完工。

(5)、新安裝的燃氣鍋爐在設計和選型時，由於缺乏充分的市場調研，沒有考慮x煤氣公司的供氣能力及燃氣鍋爐的運行成本20xx優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導致今冬不能正常投運，嚴重影響井上下的暖氣供應，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領導班子正在進行調研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

(6)、由於當初設計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的採掘接替既不科學合理，經過礦井領導班子多次論證並同專家和設計院溝通，目前正在進行設計的變更。

(7)、地面職工宿舍樓及任務樓由於先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現象，為此經與公司協商，對這兩棟樓地板重新進行了硬化抹面處理。

(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質量標準化方面考慮也進行了硬化抹面處理，並對主排水泵的吸排水系統進行了技術改造，保證夏季防汛工作的順利開展。

曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產。 今年以來，前期資金運轉尚能基本維持，但隨着國家對經融市場的調控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉難以為繼，材料購進精打細算，工資發放、進度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發放工資，穩定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。儘可能保證土建工程不能停、井巷進度不能減。

帶領團隊，早安排，嚴考核，細管理。20xx年早在春節放假前，雖然對節後復工復產早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進，到 事故全面停產共生產125天。停產以後，省專家組多次對礦井進行了瓦斯和水文地質的檢查會審，礦井領導組織人員一方面組織人員進行培訓，一方面積極對專家的檢查進行整改，爭取早日復工。以為核心的礦一班人，憑着對 社會負責、對企業負責、對職工負責、對施工單位負責 的敬業理念，內強素質，外樹形象。一手狠抓內部管理，細處着手，嚴格考核;一手加強外部協調，千方百計與上級部門及各級領導廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統工程為藉口，儘可能給予最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批覆的維修工程、重點工程、系統工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎。

集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。

(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，採取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進行了整改，整改率100%

(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產和兩節期間社會穩定20xx優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進行了落實整改。

(3)、開展了 安全生產月 活動，以 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓。

(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取事故事故教訓，在停產整頓期間，我礦認真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習慣等方面進行深刻反思，從思想、作風、制度、生產建設應急隊伍等多個方面進行全面的排查，確保了煤礦安全生產。

加強職工安全培訓及素質提升教育，提高職工專業素質積極開展各類事故應急演練。

今年以來為進一步紮實推進 人本安全、教育培訓、素質提升 工程，全面提升從業人員素質，我礦一方面對全員職工進行了崗前和在崗培訓工作;另一方面對安全管理人員、特種作業人員進行了安全資格培訓，累計培訓2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學歷提升教育。

全年共組織了礦井反風雨季三防 、水災、火災、反事故停電等五次應急演練，累計參演練人數700人次。通過各項演練大大提高了我礦幹羣在突發災害時的指揮和應變能力。

事故發生後，我礦先後組織了240多人次的現場救援，並進行了為期六天的地質防治水的專業培訓學習和演練。

礦長述職報告 篇12

尊敬的各位領導、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。 時間飛逝，轉眼我參加工作已半年有餘。在此之際，總結一下在這半年中我做了哪些工作?工作中收穫了那些成績和經驗?其中還有那些缺點和不足?這樣也能更好地做好今後的工作。繼續保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術水平和業務能力，配合煤礦的發展步伐。

我於20xx年2月底來煤礦參加實習工作， 20xx年6月從畢節學院畢業後直接到礦上從事測量工作至今的半年時間裏，我時刻把測量工作的主旨牢記於心，認真運用測量理論及有關業務知識，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術室，我任測量技術員，主要負責全礦井上下測量及相關技術措施的編制工作。因煤礦技術工作不是單單靠一個人的力量和構思完成的，只有靠所有人員的合着和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、克服困難，做好基礎工作

記得剛來這個新的環境工作時，這裏的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉着一個負責任的態度認真瞭解各施工井巷工程的進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法。刻苦鑽研和鞏固本專業理論知識，積極深入到井下工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不苟地完成到位，切實做到測量精度達到技術規範要求。做了大量的技術準備工作。

二、刻苦鑽研專業技術知識，做好本職工作

自從來到煤礦工作以來，在同事、上級領導的幫助指導下，我努力運用本專業的理論知識結合每天的實際工作、總結當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨着知識和經驗的不斷積累，自己的業務能力大有提高。通過不斷的實際操作，平時對專業知識的鑽研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，並且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹的學科，是時刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。

三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

隨着社會不斷的發展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我利用業餘時間學習並會熟練操作全站儀，CAD 電子版圖紙、CAD 多圖層複合圖紙的製作，抽時間與地質 採礦的同行們相互學習相互進步，使自己的業務水平有上了一個新台階。

四、能力拓展、提高工作效率

測量工作是一項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也説道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外，還針對未來的小組成員的個人能力及學習時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴格的訓練，培養他們在工作中小心謹慎、測量結果真實可靠，必須嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手裏出來的數據必須有一定的真實性準確性和代表性。 通過實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了各種比例工程平面圖的繪製和經緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時也拓展了與地質和採礦專業的合作能力。

五、圖紙、數據資料整理

測量工作除了外業的井下及露天測量，還包括了內業圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作後就是根據地質和採礦的需求提交各比例1：1000 1：500 1：200的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產，還做了 CAD 電子版測量採掘工程平面圖紙。比例1：20xx 和 1：1000 1：500 1：200。另外，在每月的月底採場驗收後，根據驗收數據繪製平面圖並切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖1：200，為以後的工作打下了一個很好的基礎。我們針對地質做的各中段開拓設計平面圖，進行實際採掘工程作對比施工，達到實際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測量數據資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以後工作中查閲。

六、工作中取得的主要成績與工作經驗總結。

1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在半年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通工程準確無誤。例如，協同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

2、重點工程重點管理。在煤礦各位領導的直接引領下，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放鬆，做到重點突出，目標明確。如9 月份由於煤礦驗收隱患整改要求在短時間內為絞車房打一顆獨立迴風巷，由於工期短，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終滿足了施工要求。

3、服從領導，聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年裏，我認識到，只要反映領導的意圖，認真按照領導的指示去完成各項任務，我們的工作見成效就快，完成的就好。再一點就是在指導施工過程中，發現問題，及時市彙報給領導，以求得領導的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

七、工作中的不足與需要提高的地方

由於我們煤礦在我參加工作以來一直處於驗收過程中，所以參加的井下實踐工作少之又少，這導致對很多實際工作還不夠熟練或掌握;對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導致編制很多規程、措施時總是出現這樣那樣的漏洞，多虧各位領導及同仁的指出得以及時改正;對測量儀器的操作還不夠熟練，這導致進行井下測量時速度慢這些都是以後工作中需要提高的地方。

以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業上有了很大的收穫和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以後的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今後的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每一步工作。

半年過去了，暫新的一頁已經翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學習，儘快掌握現代礦山需要的新知識，以適應現代礦山對我們工程技術人員所提出來的要求正確認識個人與煤礦的關係，以煤礦為主，做到行動一至、表裏如一。 我需要學習和掌握的知識還很多，為以後更好的工作，我會更加努力跟上時代發展的步伐，為以後礦山發展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學習煤礦相關的規程措施，明確什麼可以做，什麼不可以做。

參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，先後多次學習了各採煤及掘進工作面的作業規程，瞭解並熟悉了各種作業的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步瞭解了在特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。(本文來自於範-文-先-生-網)通過對我礦《崗位工種安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規程”之一的《煤礦安全規程》，作為煤礦企業安全生產的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經常學習熟悉掌握，努力為今後工作的開展提供強有力的依據。在“三大規程”的學習之餘，我仍就密切關注國家、省及其他各大安全相關網站，及時瞭解掌握相關法律、法規的頒佈與煤炭行業動態，不斷開拓自己的視野。

再次感謝趙總及礦上的各位領的悉心教導和培養，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們!

礦長述職報告 篇13

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫__，現為吉縣盛平煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的__年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮鬥目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下彙報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一台戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工羣眾學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高設備的運行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機託帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關係，合理了高壓供電佈局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電佈局，在採掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5台，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統趨向合理、規範。

在壓風系統上，對地面2台主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多台移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。

礦長述職報告 篇14

各位區科領導你們好!

現就本人一年來的學習和工作情況向大家彙報一下20xx優秀煤礦礦長個人述職報告20xx優秀煤礦礦長個人述職報告。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，紮實工作，有力地促進本隊各項工作的穩定發展;很好地完成區裏下達的各項工作任務。通過學習，本人的理論水平和業務素質也有所提高。

加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。 今年按照礦、區的學習安排，認真學習了 三個代表 重要思想和黨的xx大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神!。學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和公司大發展的發展要求，必須不斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。

抓管理機制，提高工作效率。 一年來，在隊裏部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在着 幹好幹壞一個樣 等消極認識的現狀。為了扭轉這種局面，激發大家的工作熱情和進取精神，在區領導的引領下，我在全隊敲響了 不換思想就換人 的警鐘和採取了制度嚴管等措施，先後有兩名職工在安全生產中，由於工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習

同時，按照 公開、公正、公平 的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度20xx優秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發職工的工作主動性。今年在開採2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，並在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，並接受處理。

是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工羣眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

是搞好職工隊伍建設，與職工羣眾打成一片，凝聚起一個團結奮進的戰鬥集體。對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風，創造了一個好的工作環境。

今後的努力方向： 1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。 2、嚴格執行區科領導決定，維護職工團結，帶好隊伍。 3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作。 4、廉潔自律，維護廣大職工羣眾的利益，做職工羣眾的知心人。 5、發揚密切聯繫羣眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今後的工作能夠更進一步。

礦長述職報告 篇15

自從我擔任駐礦安監處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。

現將一年來履行職責情況彙報如下：

認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全方針積極開展安全思想教育活動

加強現場安全管理，從嚴制度執行

加強安全技術培訓，提高職工技術素質

我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以採掘工種，崗位操作規程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個方面的培訓重點，並把培訓考試結果與幹部、工人的收入掛鈎，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。

為讓職工瞭解自救器的使用，我們還製作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。

加強質量標準化建設，夯實安全生產基礎

質量標準化是安全工作的基礎。

我們制定了質量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎

工作中的着不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待於創新，工作作風還不夠紮實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。

改進措施：

一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關係，既要踏實苦幹，又要紮實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。

二是紮紮實實地開展學習活動，做到學有、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流於形式。

三是創新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產新形勢，研究和把握安全生產的規律，勇於探索、積極創新，在創新能力上求突破，結合安全監察工作實際，爭取在“安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創新上有所突破。

礦長述職報告 篇16

各位領導、同志們大家好!

根據集團公司的通知要求，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

一、今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，堅持以打造"百億____、百年____"重要思想為指導，牢記"安全第一"思想理念，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，靠實幹爭創一流，不懈努力，團結奮進，務實拼搏，克服種.種困難，實現了全年安全生產建設。

1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全建設。我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦幹部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。

2、深入基層，勤政務實，紮實工作促進了基建任務的順利完成。我礦是兼併重組整合礦井，水文地質條件複雜，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着"為基層，為職工着想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。我與班子成員團結一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持以礦為家，緊盯現場，協同班組，一同安排部署安全生產工作，克服種.種困難，確保了基建任務的順利完成。在全年，完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。

3、以點帶面，典型引路，標準化建設穩步推進。我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。

4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學習氛圍。我們積極推動物質文明、政治文明、精神文明、生態文明四個文明共同發展，樹立了南山煤業嶄新的企業形象。

5、求真務實，真抓實幹，領導幹部作風明顯轉變。堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。我們要求各級領導幹部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務實之風，以此影響和帶動了基層執行力的增強，確保了企業的各項決策都能及時保質保量地得以貫徹落實。

礦級領導下井帶班，堅持井下現場指揮。每週日進行"全礦井安全隱患大檢查"，並召開安全例會。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過"四定表"形式，並嚴格考核兑現，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有佈置、有落實、有檢查、有驗收。及時對現場管理和幹部作風中存在的問題進行通報和督辦，由過去只管"乾的"向管好"管的、看的"轉變，實現了真抓、真管、真落實。

堅持正確的用人導向和德才兼備、注重實績的幹部選拔任用原則，真正給能幹事的以舞台，給想幹事的以機會，給幹成事的以地位，着力造就高素質的幹伍，在全礦領導幹部中形成了重實際、説實話、辦實事、求實效的良好氛圍。

二、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待於進一步提高。以上問題在今後工作中將努力克服。

三、20____年的努力方向和工作措施

做好20____年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。

在新的一年裏，認真學習集團公司、上級主管部門的會議精神，全面領會科學發展觀的深刻，不斷提高自己的思想政治素質和管理水平。同時，要進一步加強企業管理和對上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記"安全第一，不安全不生產"，的原則，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。

煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的主要負責人，必須牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施"科技興安"戰略，大力開展"全面質量標準化"和"精品工程創建"活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標和各項任務的順利實現，為加快企業發展創造良好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。

堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照"目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰"的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強考核力度，規範各項制度，構建和諧礦區。

進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任狀，通過抓幹部實現幹部抓，通過抓現場實現現場抓，增強基層的執行力，保障各項工作的有序高效運行，確保全年安全進尺指標的完成。進一步完善我礦的各項管理制度。進一步規範職工行為，樹立企業形象。做到"制度行為化，行為習慣化，習慣成文化"的管理目標，努力構建和諧的礦區。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻。

礦長述職報告 篇17

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每週一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特徵是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示範崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜採隊榮獲中央企業工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜採隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標杆”榮譽稱號。9月23日，礦綜採隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”採煤技能國際邀請賽井下長臂綜採項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務

20xx年是上灣煤礦生產基建並重之年，兩個任務都是建礦以來最艱鉅的，面臨重重困難。一是綜採工作面繼續過斷層構造，且設備老化故障多，生產任務調增了50萬噸;二是三盤區淋水大，地質條件複雜;三是礦生產人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產工期，增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施，實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸，商品煤增產75萬噸，為公司自產煤補欠產做了貢獻：其中綜採隊八月份創出121.67萬噸的神東綜採隊綜採月單產紀錄，達到年產1400萬噸水平。至10月5日，綜採隊創造了一個綜採隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節”方面，商品煤生產完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運後的通風系統，與大連理工大學合作開發研製了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗，優化了上灣煤礦7米大采高綜採從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配採隊，先後派往六個礦井，較好地完成了配採任務。

三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質幹部隊伍

20xx年，隨着發展，公司從我礦先後調出副科級幹部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100餘名幹部崗位發生了變化，成為幹部隊伍中新的上崗者，因而，幹部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和幹部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對幹部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持着對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持着對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務幹部，也始終充滿着對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、幹部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和願景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領導應有的特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示範，二是學習。對我來説，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體幹部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨於合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨着自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和幹部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

四、履行職責創佳績，吸取教訓定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷着把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體幹部、員工的力量，按照我上任後第一次幹部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規範”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創新和技術創新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜採連年過大斷層構造，生產基建並舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，幹部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜採單產創歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體幹部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”衝擊的過程中，於20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上幹部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反覆分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在着違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在着針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾着我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

礦長述職報告 篇18

尊敬的各位領導、同事們，大家好：

我叫______，是________生產副經理，分管全礦生產組織協調工作。首先感謝組織和領導對我的培養和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據公司統一安排，下面我就20__年個人工作、學習及廉政建設情況向各位領導和同事們作以簡要彙報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名礦領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，積極參加黨組織召集的各種政治學習活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動公司發展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公僕形象，積極深入現場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層幹部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務實，紮實工作。

在生產組織中，根據我礦現實條件，緊密圍繞生產佈局，紮實做好了生產組織協調工作。我礦所採煤層地質條件複雜，回採難度大，加上採掘接替緊張的局面，給正常的生產組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術人員對礦生產佈局進行探討安排佈置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總

體安排，合理調整開拓掘進佈局，緩解我礦接替緊張的局面。我經常深入井下一線，認真查看各採掘頭面安全生產狀況和生產過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入現場，解決實際問題，作風紮實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產。

安全是搞好各項工作的前提和基礎。我礦本年度所開採的採面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重製約了安全生產。在井下現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大監督力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開採的丁5-6-22050採面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現安全回採。9—12月份所開採的己16-17-16070採面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現安全生產。12月份施工的丁5-6-22070採面克服了俯採坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現安全開採。在丁5-6-22050採面回收期間，因頂板壓力大，風機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產的原則，合理安排組織，帶領幹部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了採面回採和安裝回收任務。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產。

面對採麪條件複雜，生產環節多，採面接替緊張的實際，我帶領採煤戰線全體幹羣，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆。在生產條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究佈置採煤接替，一同安排部署採面高產高效工作，大力實施“科技興礦”戰略，積極組織生產。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設，充分發揮班組長在生產中作用。班組是煤礦安全生產的基礎，我始終把班子建設作為隊伍建設的首要任務，不斷加強班組建設。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設當作安全生產管理的一項重要任務，保持班組隊伍穩定，把班組長納入隊幹管理，賦予班組長安全管理、生產組織等足夠的權利，以白國周為榜樣，創新管理，凝聚人心，班組建設穩步推進，在現場安全生產管理中，發揮着十分關鍵的作用。每週定期召開班組長培訓會，提高了班組長素質和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認真貫徹《廉政準則》以及中央、省、地各項廉潔自律規定，全面落實黨風廉政建設責任制。以xx屆六中全會精神和科學發展觀為指導，認真學習《廉政準則》，以廉潔從政為重點，認真搞好自身廉政建設。通過學習,深刻領會《廉政準則》的精神實質，嚴格對照其“八個嚴禁”、“52個不準”，從思想、作風、紀律等方面認真自查自糾。工作中，堅持從我做起，嚴格按照黨風廉政規則辦事;生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。我遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不

準”和“八個反對”等廉潔自律規定，以優秀共產黨員的標準要求自己。在工作、生活作風等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規範的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。真正了踏踏實實幹事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧於組織的信任和員工的期望。20__年，隨着礦井深部進一步延伸，生產接替任務日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質量、產量等各方面要求不斷提高，我將致力於安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，充分調動和發揮各級人員的積極性和創造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮鬥。