礦長述職報告（通用9篇）

礦長述職報告 篇1

x，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產黨，20__年2月23日擔任x煤礦安全礦長，下面我就20__年的工作述職情況彙報一下：

一、加強政治理論學習，提高業務知識水平，加強政治素質修養。

一是認真學習黨在煤礦戰線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發的有關安全文件精神，在學習討論中，根據其他班子成員發言討論內容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學習筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學習心得體會7篇。二是認真學習黨和國家關於安全生產的法律、法規及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產工作重要性的認識，明確了煤礦要生產就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故後，按照省委省政府要求我們停產整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉段恢復生產。

二、盡全力抓好巷道維修和通風管理工作，為礦井的生產穩定、持續發展做貢獻。

一是認真貫徹落實相關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協調各單位的工作。及時組織有關職能部門嚴格按照“新的質量標準化考評辦法”要求對井下作業場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。並及時對整改落實結束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產工作進行了總體安排，下達了安全生產管理目標責任書，對開展安全質量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現場，靠前指揮，指導相關區隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現象的發生。三是在新的質量標準化考核評比辦法執行過程中儘快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎。四是有針對性地組織開展好各項安全生產活動，積極響應和參與“全國第十二個安全生產月”活動、停產整頓期間安全培訓和安全知識競賽、黨員幹部安全承諾書和安全整風活動等等。營造出了一個良好的安全生產氛圍。 通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大幹部職工搞好安全生產工作的積極性。五是強化職工培訓，提高全員安全意識。針對我礦職工業務素質和文化參次不齊等特點，把職工培訓教育工作當成一項長期任務來抓，全年共組織培訓職工2100人次.自己參加各區隊安全例會23次，不論在什麼場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。並教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中採用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領下，礦安全檢查部門共查出並處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓10人，職工重新上崗安全培訓48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎管理，不斷提高安全質量標準化水平。組織安全質量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質量、工程質量和文明生產等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改並罰款，對成績大力宣傳並獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兑現。七是積極組織三個巷修區對所有失修巷道按照先急後緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了採區接續、產量完成，同時達到安全生產的目的。

三、嚴於律己，恪盡職守，按照黨員幹部的標準要求自己

一年來，我始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。嚴格按照礦紀委的規定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脱離職工羣眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實幹事，清清白白做人。

四、工作中不足和今後努力方向

過去的一年裏，在班子成員的配合下，在全礦廣大幹部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學習還不夠紮實，還有待於進一步提高;二是安全管理有待於進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，四是安全文化建設探索不夠等等問題，我將在今後工作中高度重視上面所説的問題，要下功夫加以改進和提高。並將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作， 靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發展做出自己的貢獻。

以上彙報請領導批評指正。

礦長述職報告 篇2

各位領導、同志們：

根據集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行彙報，請提出意見和建議。

第一，今年以來各項工作的基本情況

今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大幹部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重託和職工羣眾的期盼為動力，以加快企業發展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標，積極落實科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足於管理提效益，着眼於改革要活力，靠實幹爭創一流，經過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發展。特別是調整礦領導班子以來，全礦幹部職工精神面貌煥然一新，幹部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現出政通人和，人心思上，和諧發展的大好局面。

一、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利實現了安全生產

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。截止到12月10日全礦連續安全生產1252天，創出了建礦以來第二個最長安全週期。企業先後被山東省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產"雙基"建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。

二、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，促進了生產任務的順利完成

面對井下戰線長，生產環節多，採場接續緊張的實際，我與生產班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放鬆，堅持吃住在礦，盯現場，包區隊，一起研究佈置採場接續，一同安排部署安全生產工作，月月開展穩產高掘創水平活動，大力實施“科技興礦”戰略，上馬了綜掘機，確保了生產任務的順利完成。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸;完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米;順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。

三、突出重點，狠抓了煤質管理和營銷清欠

在煤炭市場持續好轉的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的着眼點放在煤質管理和銷售服務上，採取了一系列保煤質措施，及時改造運輸系統，認真執行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。全年生產精煤45482噸，平均合格率達90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學管理，注重創新，企業經濟運行質量明顯提高

今年以來，始終堅持以創新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構建起了“指標分解責任化、過程控制精細化、檢查考核經常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8%”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節約挖潛月”活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。

五、適應形勢變化，狠抓了主輔分離輔業改制工作

按照集團公司的統一部署，成立了以礦黨政主要領導為組長的改制領導機構，下設六個專業組，明確分工，落實責任，超常規工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業改制取得了階段性成果。

六、實施轉產轉移戰略，狠抓了非煤產業改革發展。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業的改革發展。對x廠進行了三期技改，承接了原x公司並作為x廠新廠址，順利完成了x廠廠房改造、設施完善和大宗設備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產經營規模。精心組織，狠抓骨幹廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。在集團公司的統一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩移交;鹽化工項目經過考察調研，形成了初步調研報告，為集團公司正確決策創造了條件。

七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業發展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區為目標，認真解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題。一是在新西區整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調入崗位工資;三是籌集資金，鋪設了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工，180户喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關注弱勢羣體，積極為職工羣眾排憂解難，礦級領導開展了扶貧結對子活動，經常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。

八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭並進新班子上任以來，先後修訂下發了《領導幹部責任追究暫行規定》等文件，對班子建設和幹部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。不斷探索符合我礦實際的企業文化建設新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設三年規劃。另外，三大教育、武裝保衞、審計監察、節能環保、衞生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強學習，進一步提高了自身素質在本職工作崗位上，認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領導幹部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，樹立了自身良好形象。認真抓好了分管範圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執紀辦案和效能監察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。

第二，存在的問題和不足

一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放鬆了學習。二是安全上還存有薄弱環節，零打碎敲的事故還時有發生。三是內部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產成本急劇上升;四是非煤產業盈利水平較低，缺乏骨幹項目和拳頭產品;五是煤質質量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數幹部的工作作風、思想觀念有待於進一步轉變。以上問題在今後工作中將努力克服。

第三，20xx年的努力方向和工作措

做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。

一是要加強學習，不斷提高綜合素質。在新的一年裏，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，全面領會科學發展觀的深刻內涵，不斷提高自己的政治素質和管理水平。同時，要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業制度和上級一系列政策規定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。

二是要千方百計地抓好安全生產。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關係到企業的穩定和發展，自己作為企業的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進採掘工藝，進一步科學組織，優化採場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業發展創造好條件。

三是要創新管理，提高經濟效益。堅持一手抓穩產增效，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業運行質量。要進一步加強責任部門的責任落實，發揮好監督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實加強營銷工作，優化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。

四是要做優做強非煤產業，保持企業可持續發展。要堅持以做大做強機械製造業為目標，以發展壯大汽車配件業為主攻方向，鞏固現有骨幹項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規模，加強與美國PLT公司的經濟合作，促進機械製造業的提升、提速和提效。要進一步解放思想，積極開闢物業創收渠道，拓展服務空間，健全完善物業服務、計價和收費管理體系，不斷強化後勤服務的“造血”功能和自我發展水平。

五是要堅持改革創新，增強企業活力。要把關閉破產作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產程序。要按照集團公司的要求，繼續抓好主輔分離、輔業改制工作，實現陽光公司的整體民營，完成職工醫院、職工子弟學校的整體移交，組建社區服務中心，使主業更強，輔業更活。要進一步深化幹部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大幹部職工特別採掘一線職工的收入水平，確保採掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業活力。

六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩定礦區。要堅持以人為本，強化10大文化建設，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構建5661企業文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發展的資源平台。進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。要教育和引導廣大幹部牢記組織的重託，正確對待手中的權力，真正做到權為民所用，情為民所繫，利為民所謀，多深入基層，多聯繫羣眾，竭盡全力幹好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發展做出新的更大的貢獻。

七是要幹事創業，推進企業跨越式發展。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，努力把全礦廣大幹部職工的思想和行動統一到落實科學發展觀上來，統一到立足本職、負起責任、幹好工作、全面完成“”發展規劃即“二二一一”目標任務上來，確保到20xx年實現由一礦變兩礦，煤炭產量達到200萬噸以上，實現銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業突出、綜合競爭力較強、產權明晰、機制靈活、“富美強大”的現代企業，確保“五年十億”宏偉目標的順利實現。

礦長述職報告 篇3

各位領導、同志們：

____年以來，在______煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，並不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“________”重要思想和黨的“____大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，並能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，紮實工作。

我礦現有的五對井，由於開採時間較長，地質條件複雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着“為基層，為職工着想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風紮實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由於歷史的原因，穩定問題一直困擾着礦區，在煤礦表現尤為突出。隨着大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心説服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管幹部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執行，較好地剎住了剋扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，並認真作好“一週一案”、安全大課的備課筆記，按時參加______煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員幹部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關係。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今後的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

礦長述職報告 篇4

我於*年*月擔任*煤礦礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排，下面我就20xx年個人工作學習及廉政建設情況向各位和同志們作以簡要彙報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質和。

學習路線、方針、政策，xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產黨員先進性教育，學習了《共產黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以思想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

學習黨和關於安全生產的法律、法規及指令、對安全生產工作極端性的認識，搞好本質工作，礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發展應有。

安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場所，全方位的督促檢查，每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，全年問題整改率98.89%。

管理，狠抓安全生產責任制的。年初對20xx年安全生產工作總體安排，下達安全生產管理責任書，安全質量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次，現場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安全生產責任制，分專業，強化檢查，考核，獎罰兑現，基層隊安全管理體系，“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場巡迴檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。

有目的性地組織安全生產活動，營造的安全生產。把適時、有性的安全生產活動礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。組織了兩個“百日安全生產活動”、“安全簽名”活動、“安全生產月”活動、“安全生產整頓月”活動、“秋冬安全生產月”活動，並組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。組織職工參加了集團公司“安康杯”、分局“杯”煤礦安全知識競賽，了優異成績。安全生產活動的，大大了幹部職工搞好安全生產工作的性，營造了學技術、強本領、保安全的安全生產。

強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除，事故難免，我採用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出並“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故，輕傷1人，千人負傷率為1，了礦井全年安全奮鬥。

強化基礎管理，安全質量標準化。帶領礦安全質量標準化檢查組採用檢查和檢查相的辦法，組織安全質量標準化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，並納入績效工資中獎懲兑現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

組織綜掘兩個隊了面、面的掘進任務，全年回採進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優良品率68%。了礦井採掘接續。組織主管和隊對所有失修巷道先急後緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生產。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”踐行思想。

一年來，我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規定，以共產黨員的標準要求，“六個表率”。牢記“兩個務必”，世界觀的改造。黨員的權利和義務，在工作、生活作風等按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規範的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。踏踏實實的工作作風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上礦上的規定去做，做過違反原則的事，脱離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實幹事，清清白白做人。

五、工作中和今後努力方向

過去的一年裏，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦幹部職工的支持下，有了一定的成績，但難免問題還有，主要是：學習還有待於加強;零星作業地點的安全管理有待於，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設;對措施的不嚴不細等問題。我將在今後工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，強化管理，責任，狠反“三違”，幹部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展應。

彙報請大家批評指正。

述職人：

礦長述職報告 篇5

各位領導、同志們：

XX年以來，在x煤礦黨委的正確領導下，作為主持行政工作的負責人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產、經營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領導班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務積極努力，做出了自己應盡貢獻。現就本年度的工作簡要述職如下：

一、強化政治理論學習，不斷提高素質。

作為一名行政領導幹部，不僅業務水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應新形勢發展的需要。基於這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業餘時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，並不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業務管理能力和政策執行水平。在日常的安全生產管理活動中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴格要求自己，認真落實“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨，貫徹上級制定下發的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，並能自覺加強班子成員之間的團結，協調一致，正確運用自己所學知識解決處理安全生產、經營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產、穩定形勢的良性發展。

二、深入基層，勤政務實，紮實工作。

我礦現有的五對井，由於開採時間較長，地質條件複雜，加之地處分散，給正常的安全生產管理帶來一定難度。本着“為基層，為職工着想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時，按照上級關於強化幹部作風的要求，堅持下井跟班、盯班，現場解決實際問題，每月的下井指數都能達到或超額完成上級規定。

在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮鬥，勤儉辦企業”的思想，採取多種措施，堅持節約開支，努力降低生產成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發，把職工和企業的利益作為工作的出發點，深入實際，現場解決問題，作風紮實，遇事不推諉，因而，自我擔任六礦礦長以來，未曾出現過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊伍穩定，促進安全生產。

由於歷史的原因，穩定問題一直困擾着礦區，在煤礦表現尤為突出。隨着大井職工工資水平的攀升，職工的心態愈顯不穩，各種想法會愈來愈多，穩定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責”抓穩定;另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心説服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩定。

在做好職工隊伍穩定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管幹部”的要求，加強了經濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執行，較好地剎住了剋扣、截留職工工資獎金的不良風氣。

四、積極推進安全“三化”工作。

在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認真學習，堅持到班前講安全，並認真作好“一週一案”、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。

五、廉潔奉公，以身表率。

廉潔自律方面，能夠通過學習不斷提高思想認識，時刻按照黨員幹部標準要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認真貫徹執行《廉政準則》與《八項規定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業的利益關係。

回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善;二是在幹部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作;三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善。在今後的工作中，我將進一步發揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協力，共同為單位的經濟發展做出貢獻。

礦長述職報告 篇6

各位、同志們：

我於*年*月擔任*煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。公司安排，下

就20xx年個人工作學習及廉政建設情況向各位和同志們作以簡要彙報。懇請各位和同志們寶貴意見。

一、以共產黨員先進性教育活動為契機，政治理論和知識學習，的政治素質

學習路線、方針、政策，xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件，是在共產黨員先進想和科學發展觀為的行動指南。全年做學習筆記累計5萬字，撰寫學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3育，學習了《共產黨員先進性教育讀本》，對照自身了反思，了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，堅定了以學習黨和關於安全生產的法律、法規及指令，了對安全生產工作極端性的認識，了搞好本質工作，礦井安全狀況持續好轉的責任心、使命感。

二、公司及礦黨政部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的健康發展應有。

安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規程”要求對井下所有作業場問題整改率98.89%。方位的督促檢查，每月安全生產重大隱患排查。及行政監管安全檢查活動，對查出的問題以的對待，組織整改，管理，狠抓安全生產責任制的。年初對20xx年安全生產工作總體安排，下達安全生產管理責任書，安量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月下井15次，現場，靠前指揮，“誰主管，誰”的原則，崗位責任制和安產責任制，分專業，強化檢查，考核，獎罰兑現，基層隊安全管理體系，“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的巡迴檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，了“三違”。管理制度，夯實安全生產管理基礎。安檢部修訂安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全和報告制度》，為礦井安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎。標準化管理制度247項。制定了《*煤礦人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產活動，營造的安全生產。

強化職工培訓，狠反“三違”，全員安全意識。我礦職工素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全培訓職工1951人次，參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除，事故難免用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，帶頭狠反“三違”，全年共查出並“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動率為1，了礦井全年安全奮鬥。人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員獎勵。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產事故，輕傷1人，千人強化基礎管理，安全質量標準化上等級、創。帶領礦安全質量標準化檢查組採用檢查和檢查相的辦法，組織安全資中獎懲兑現。使我礦安全質量標準化了行業一級標準。

三、精心組織、，礦年初下達的掘進、巷道維修任務。

組織綜掘兩個隊了面、面的掘進任務，全年回採進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優良品率68%。了礦井採掘接續。標準化大檢查69次，公司檢查8次，抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，並納入績組織主管和隊對所有失修巷道先急後緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3.9%，嚴重失修率控制在1.4%，地了礦井安全生

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”踐行思想。

一年來，我遵守“四大紀律”、“三個”、“五個不準”和“八個、八個反對”等廉潔自律規定，以共產黨員的標準“六個表率”。牢記“兩個務必”，世界觀的改造。黨員的權利和義務，在工作、生活作風等按黨性原則辦事，實事謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規範的言行，道德修養，自覺抵制不正之風。踏踏實實的工風，説老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊上礦上的規定去做，做過違反原則的事，脱離職工，為和家屬謀過私利，真正了踏踏實實幹事，清清白白做人

五、工作中和今後努力方向。

過去的一年裏，在劉礦長的下，在班子的下，在全礦幹部職工的支持下，了成績，但難免問題和，主要是：還，理論還有待於;零星作業地點的安全管理有待於，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建措施的不嚴不細等。問題，我將在今後工作中，與班子同心同德、肝膽相照、開拓創新、勤奮工作，強化管理，狠反“三違”，幹部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現場，抓質量，抓安全，為礦井發展應。彙報請大家批評指正。

礦長述職報告 篇7

各位同志：

回望過去的，煤礦公司在各級領導的大力支持下，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體幹部員工的共同努力和奮鬥拼搏，公司在的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績。現將本人在今年的任職情況彙報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產工作

今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出台了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源於我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，並實施安全考核。同時，公司還建立了技術人員掛鈎負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，並進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的"三定"原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月，由公司技術科的工作人員專門出台了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，並且達到預期的效果。同時公司還加大力度對全員幹部職工進行技能培訓，在共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業務技能及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、積極推進安全機制、管理創新和科技進步

公司根據礦井技術改造情況以及安全生產條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，並追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網絡監控平台，通過使用"煤礦安全生產風險管理系統(msrms)"，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬户，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。並在今年加大力度對"三違"行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。

(三)、強化企業安全生產主體責任

一、公司按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，並且堅持做好周檢工作，在每週由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，並對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，並嚴格按照有關規定繪製完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少於10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少於20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少於22天。通過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區域和關鍵環節，並與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。同時也拉近了領導幹部與工作人員之間的距離，及時瞭解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，並幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，並結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鈎列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兑現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強和改進安全技術管理

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和12種反映生產實際的圖紙，採掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，並實行季度交換制度。二、加強礦井"一通三防"技術管理，完善優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示範區和示範礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，紮實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯採空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動採煤方法和支護改革，淘汰落後採煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高採掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障能力。

(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓

公司結合"百日安全生產活動"和"安全生產月"活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體責任，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。紮實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業技術人才培養力度，提高了公司煤礦技術管理水平。

二、公司經營管理工作

今年，公司強化財務監管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現代化企業管理的核心，在，我們面對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監管和有效措施。

(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少衝多的現象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。

(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不着了在重複領取的現象。

(4)加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重複派車的現象。對差旅費的管理實行事前申報、批准、事後嚴格費用審批。

礦長述職報告 篇8

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫__，現為吉縣盛平煤業機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的__年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的“4321”奮鬥目標積極開展工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下彙報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產重要環節，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質和業務水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮鬥”的做事原則，紮紮實實把自己管轄範圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質。

努力學習是我們獲得新知。吸取營養，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質和業務管理水平，主動適應了現代化企業管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結，大事講原則，小事講風格。同唱一台戲，擰成一股繩。合力謀發展，齊向促和諧。不論班子如何調整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與幹部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工羣眾學習的觀念，轉變作風，並針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協商。較好地解決了工作中出現的新情況，新問題，有力促進了企業健康向上發展。

二、認真履職盡責，務實進取，實現現場管理“雙達標”，提升機電系統的安全管理水平。

1、加大對運輸環節設施的改造力度，提高設備的運行能力常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產，提高機電環節的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環節改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機託帶滾筒。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關係，合理了高壓供電佈局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電佈局，在採掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5台，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三專”的供電問題。使全礦供電系統趨向合理、規範。

在壓風系統上，對地面2台主壓風機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多台移動壓風機，實現了集中供風，優化了壓風設計，穩定了壓風系統。

礦長述職報告 篇9

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學習制度，每週一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結合工作實際，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發展戰略、轉變發展方式對上灣煤礦這個創造了世界一流礦井生產技術指標的礦井發展方向的定位。一流品質礦井主要特徵是：安全最好，效率最高，成本最低，環境友好，職業健康，員工素質高。另外按照公司《黨建工作創新五年規劃實施綱要》和《黨建創新指導意見》兩個文件要求，實施黨員示範崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進了黨內民主建設。區隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創新、技術比武活動見成效。5月份，綜採隊榮獲中央企業工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日，綜採隊生產三班獲“中央企業紅旗班組標杆”榮譽稱號。9月23日，礦綜採隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”採煤技能國際邀請賽井下長臂綜採項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達的各項任務

20xx年是上灣煤礦生產基建並重之年，兩個任務都是建礦以來最艱鉅的，面臨重重困難。一是綜採工作面繼續過斷層構造，且設備老化故障多，生產任務調增了50萬噸;二是三盤區淋水大，地質條件複雜;三是礦生產人員流動大(多達130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務、基建工程及安裝與生產工期，增加了安全、生產、經營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工，通過科學安排，強化組織，優化工藝和加大現場管控等一系列手段和措施，實現了生產任務再創歷史新高。全年原煤生產首次突破1400萬噸，商品煤增產75萬噸，為公司自產煤補欠產做了貢獻：其中綜採隊八月份創出121.67萬噸的神東綜採隊綜採月單產紀錄，達到年產1400萬噸水平。至10月5日，綜採隊創造了一個綜採隊連續7年年產超千萬噸的世界紀錄。“雙增雙節”方面，商品煤生產完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優化了礦井三盤區主扇投運後的通風系統，與大連理工大學合作開發研製了提高工作面隅角氧含量的集風設施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經驗，優化了上灣煤礦7米大采高綜採從工作面尺寸、設備配套、安裝到生產工藝，為公司積累了經驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配採隊，先後派往六個礦井，較好地完成了配採任務。

三、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質幹部隊伍

20xx年，隨着發展，公司從我礦先後調出副科級幹部34人，其中礦班子成員調出7人，調入7人，由此造成100餘名幹部崗位發生了變化，成為幹部隊伍中新的上崗者，因而，幹部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和幹部隊伍建設中的責任重大，深知自己的一言一行都會對幹部、員工產生影響。我注重從學習和實踐兩個方面來提高自己的領導能力。學習一直是我的愛好和習慣。我一直保持着對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持着對企業戰略和各項政策的敏感性。當然，作為一名業務幹部，也始終充滿着對專業領域新理論、新知識、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策、行業動態和企業發展方向。從而也就能使我在班子會、幹部會，每日調度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統煤礦長期以來存在的與今日科學發展、與轉變發展方式以及兩級公司發展戰略和願景不相符的傳統思想和做法。學習的另一種主要方式就是向他人學習，向現場學習，向實踐學習。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應變，保持對別人的虛心心態，發現人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學習。

實踐是一個領導應有的特殊的領導行為，它有兩個作用，一是示範，二是學習。對我來説，主要是通過認真落實領導帶班制度，認真到井下發現問題、解決問題，來給班子成員乃至全體幹部做一個表率，以此在全礦上下形成一個深入基層、深入員工解決問題的風氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨於合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐，隨着自己領導能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和幹部隊伍建設自然就會不斷得到加強。

四、履行職責創佳績，吸取教訓定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現職的。任職近三年的時間，我一直懷着把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子，集中全體幹部、員工的力量，按照我上任後第一次幹部大會上提出的“管理更加嚴格，標準更加精確，操作更加規範”的方針和“永當第一，不當第二”的精神，通過一系列的管理創新和技術創新，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核，加強現場技術服務和監督檢查，超前計劃，科學組織，跟蹤落實，在綜採連年過大斷層構造，生產基建並舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，幹部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現了全礦連年總產量和綜採單產創歷史新高，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體幹部、員工一道，由我接任時的安全九年零三個月達到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”衝擊的過程中，於20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年6個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領導班子一道，和班組長以上幹部一起，和老師傅、新工人代表一起，認真、反覆分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區”：我們不能實現每個人員全過程的監控，我們的班組長、區隊長沒有真正完全做到按規程指揮、按規程作業，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經驗和拿手絕活兒中，本身就潛在着違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在着針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾着我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核，持續抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統達標，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關各部門，各生產準備、生產生活服務等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!