淘寶商業計劃書（精選3篇）

淘寶商業計劃書 篇1

一、農村淘寶未來發展前景

微信商務購物目前在城鎮非常流行，大部分人被排除在原& rarr不信任& rarrTry & rarr店主。因為農村消息傳播慢，信息封閉，糖貓對淘寶瞭解很少。在一些特別偏遠的角落，他們可能只知道現在有電腦，但當時不知道電腦可以用來做什麼。不知道淘寶是什麼？另外，沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區，全國有23個省。我們保守估計一下，假設每個省有一個貧困地區，那麼也有23個貧困地區。這23個地區都是潛在客户。所以，農村淘寶的未來是光明的。

二、農村居民的生活狀況如何

1.居民消費:價格高，品種少，質量差，城市商場相對集中，交通不便；

2.農產品銷售:渠道少，推廣難，物流少，缺乏規劃；

3.農產品生產:產品成本高，品種單一，供求信息相對較少。

三，農村電子商務發展分析

通過對農村居民生活狀況的分析，得出農村電子商務時代已經成熟，縣政府高度重視的結論。經濟作物豐富，但不量化。村民們提高了普遍意識，普及了電子商務知識，認可了淘寶。

四，有阿里巴巴集團的支持

阿里巴巴集團未來投資的三大策略:

A.農村電子商務；

B.跨境電子商務；

C.數據庫。

動詞（verb的縮寫）農村淘寶店主的優勢

當地人和老鄉對我有信心。性格温和，有禮貌，並有多年淘寶購物經驗，對淘寶購物流程非常熟悉，有幫助村民網上購物的經驗。

不及物動詞打開過程

1.開業前宣傳:

A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳，讓村民知道有個農村淘寶；

B.網絡自媒體——重點對象:

2.開放日計劃

A.放鞭炮:吸引村民的注意力；

B.邀請村領導出現並剪講話；

D.村民們肯定會參加促銷活動。為什麼？因為便宜！

3.那一天應該注意的是:

A.開放日的參與者應熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程；

B.該網站設立了一個宣傳頁面，供其他客户挑選；

C.現場人太多，需要人維持秩序，保證現場安全；

D.保證有足夠的資金完成購買業務；

E.特殊人員負責促銷活動，如禮品分發；

F.所有人員必須在開放日提前到達，以確保所有工作準備就緒；

G.對於在開業當天來不及購買的顧客，他們可以註冊並跟進二次營銷。

淘寶商業計劃書 篇2

序

網購是互聯網作為網民實用工具的重要體現。隨着整體網上購物環境的改善、網上支付和網上銀行在中國的快速發展，網上購物市場的增長趨勢明顯。艾瑞諮詢(iResearch)的調查數據顯示，自20xx年以來，服裝和服飾產品已經超過了手機和筆記本等數碼產品，成為網上購物交易中最大的商品類別。

眾多中小型網站的出現，行業龍頭的大起大落，垂直B2C網站新的商業模式和商品類型的出現，成為電子商務和媒體關注的焦點。服裝電子商務作為電子商務市場的重要組成部分，其發展最具代表性和前瞻性。

我們剛剛看到了服裝電商的市場前景和拓展空間，同時充分結合公司的發展現狀，我們首先選擇了“淘寶商城”這個平台打開了一個。建立旗艦店，通過淘寶商城提高品牌知名度

目錄

進入淘寶商城……………………………………………………………四

1進入流程………………………………………………………………四

二、開放………………………………………………………………四

1人力規劃………………………………………………………………四

2.企劃部開放協助指南…………………………………………………六

3開業促銷………………………………………………………………七

三篇操作文章………………………………………………………………七

1prepare ………………………………………………………………七

2裝修………………………………………………………………七

3拍照………………………………………………………………七

4個嬰兒擱板…………………………………………………………七

5銷售………………………………………………………………七

6航運………………………………………………………………八

7促銷………………………………………………………………九

8開店倒計時30天…………………………………………………10

四個附錄

1“業務必須閲讀規則”

一、進入淘寶商城

(1)結算流程

1.申請商户

申請企業支付寶賬户，完成支付寶賬户商户認證

請撥打支付寶客服電話諮詢申請方法和步驟

2.登錄在線申請頁面:

去淘寶商城的投資頁面。，點擊“立即加入”

3.提交信息:

在線輸入並提交公司和品牌信息

4.簽名:

網上籤訂淘寶商城服務條款、服務協議、支付寶代扣協議

5.等待批准:

提交你的資質和品牌信息，等待淘寶小二審核

6.凍結保證金:

請在您申請的商户的支付寶賬户上充值1萬元，我們核對後作為商户存款凍結。

7.開店:

店鋪運營相關的培訓課件可以在商户管理後台免費下載。

第二，開場

勞動力規劃

1.人員分工表(攝影模特和美術設計師客服)

人員工作內容備註數量

營銷總監監督指導淘寶工作。

經理主要負責淘寶店鋪運營、店鋪裝修、維護和推廣。協調各部門人員做好淘寶店鋪。同時負責淘寶店鋪推廣的實際操作，如論壇發帖等，並根據網絡需求隨時調整運營計劃。

店長主要負責一系列具體問題，比如淘寶店鋪貨源、淘寶店鋪商品、物流等等。要做好商品服務、物流檢查等各個環節對買家的服務，對網店數據進行統計。完成經理制定的淘寶推廣計劃

企劃部文案可以隨時在線查看淘寶店鋪的產品，指導產品機制等一些專業問題，及時通知店長進行問題糾正

客服主動介紹商品，服務熱情周到有禮貌；商品介紹要詳細到位，退換貨要有明確的規定；2

模特試穿衣服

網上推廣貼在某大論壇！通知

(2)《規劃部門開放援助指南》

部門名稱提供協助工作的預算時間

計劃部門製作並確認商店模板，並與網上商店進行比較。設計風格，展示我們公司的官網。

對於淘寶店鋪的產品，隨時在線查看，指導一些產品機制等專業問題

提供交貨樣品。

店鋪裝修和寶寶描述。

設計新店開業促銷活動計劃。

產品拍攝和圖片優化

平面設計跟隨產品更新和網店主題更新。

開業前一週，一直在協助跟進。

(3)開業促銷

第三，操作

(1)店鋪開業準備:

A.早期人員培訓。

b、瞭解網店基本情況。

熟悉網店管理系統

(2)店鋪裝修

A.遵守它。具有s up服裝個性的店鋪裝飾

(3)給衣服拍照

(4)嬰兒在貨架上

(5)正常銷售

客户服務流程如下圖所示:

(6)交付:

做到三查，查客户基本信息(地址、姓名、聯繫電話)

查看客户的購買信息(服裝款式、尺寸和顏色)

檢查快遞發送的信息(正確填寫快遞單號及相關記錄)

(7)推廣:

1.在淘寶社區推廣店鋪:

2.積極參與淘寶活動和“組織”：

3.利用及時的通訊軟件和媒體進行宣傳

4.建議加入淘寶培訓

(8)店鋪開業倒計時30天

基本概述，軟硬件準備開店前29天。瞭解網店的基本概況(開店前的軟硬件準備)2。掌握淘寶商城的交易流程(發票，積分，7天內無理由退貨)3。掌握淘寶商城的交易規則

開店前28天

開店前27天

開店前26天，1。店鋪預訂分析(主要是商品如何定價)2。認知管理(人員結構和設備、人員招聘)

開店前25天

開店前24天

開店前23天。物流模式二的確認。物流包裝配送技巧3。交付樣品確認4。瞭解淘寶平台提供的軟件

開店前22天

開店前21天。新店固定費用二。確定運營策略

開店前20天

開店前19天

開店前18天

開店前17天基本裝修。店鋪設置(基本設置，店鋪分類管理，自定義頁面設置，圖片管理)2。交易管理(訂單管理、評估管理、運費設定)3。商城服務(銷售結算、訂閲服務、存款、賬户明細下載、應付票據)4。賬户設置5。品牌維護

開店前16天

開店前15天

開店前14天

嬰兒拍攝，細節13天前準備開店1。掌握拍照技巧和商場拍照要求細則2。掌握圖片處理技巧

開店前12天

開店前11天

開店前10天。掌握上傳產品和商品的技巧2。掌握產品描述的具體細節

開業前9天

開通試運營前8天。淘寶店宣傳推廣特色二。如何在短時間內提高口碑3？促銷方案的確定

開店前七天

開店前6天1。阿里旺旺2的使用技巧。退貨和換貨處理方法和流程

開店前五天

開店前四天

開店前3天:1。試運行、修改和調整；2.推廣計劃的試行和調整；3.商店診斷卡的使用

在開店前2天提高意識並推廣活動

開店前一天開業

商城商家必讀規則

1.消費者保護服務“7天之後沒有理由退貨服務規則

2.消費者保護服務“真正的保證”服務規則

3.消費者保護服務“真實描述商品”服務規則

4.淘寶用户行為管理規則(商城)

5.淘寶商城虛擬經營規則

6.淘寶商城商户子賬户命名規則

7.淘寶商城業務銷售行為規則

8.淘寶商城商户店鋪規則

9.淘寶商城商品違規處罰規則

10.淘寶商城信息管理規則

11.淘寶商城交易區規則

12.商場商品評論發佈規則

13.淘寶商城積分規則

14.淘寶商城發票規則

淘寶商業計劃書 篇3

1.計劃摘要計劃摘要列在淘寶網店商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的`精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要説明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這裏，企業家應儘量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

3.人員及組織結構有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

網店的商業計劃書範文

我的商業計劃書範文(關於手機配件)：

執行總結：

(1) 定位：

在本地即哈爾冰做出優質服務，進而發展到全國。

(2) 使命：

完成客户的一切需求，把客户的需求及時給予回覆，隨時對網站的信息進行閲讀，把商品結算及售後的服務到家，第一時間把商品送到位.

(3) 背景簡述：

手機無疑是現代社會中最為火爆的產品之一，手機的損壞和折舊更是快上加快，顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統店鋪頭疼不止，而在網上進行的手機配件店鋪雖然是在增加，卻趕不上顧客的消費程度。

(4) 結構：

我們團隊由五人組成，共同分擔業務職責和商品的投資。

商業機會：

(1) 市場機會：

abi預測未來5年內手機配件市場將持續增長。

(2) 遠景分析：

全球的到20xx年收入超過800億美元。而我們的回報應該在兩年後得到回報。對於每個人付出貳拾元錢的話，只要有兩萬客户就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數的

商業模式：

(1) 市場定位：

市場首先定在我們哈市的幾所有名高校

(2) 產品與服務：

產品涉及到卡通手機袋、內存卡、讀卡器、耳機、數據線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的採取親自上門供貨，距離較遠的與快遞公司進行合作。

(3)閃爍繽紛的創新之處：

我的創新就是他人的老套路，那就是打質量戰，既給予客户可信賴的心理品牌，也把自己的市場弄出樣子，知名度增加。另一點就是在於對客户的及時供貨和優質的售後服務

組織描述：

(5) 組織的性質：

兩個人對個人的網上購物平台(c2c) ，未來有可能發展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業組織的網上購物平台。

(6) 組織的構成：

有我的供應商，和我的專業物流公司，但現在只能在於快遞公司了等等。實行項目負責管理結構體制，設立技術、信息和市場分組，分別擔保管理網店情況(在線諮詢、與供應方進行聯繫、網店銷售情況)、信息資源組織管理(網店的銷售情況、更新網店的內容)、和網站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關熱門論壇發帖、羣上發言、博客的醒目位置、潛在客户的e-mail);尋求合作伙伴(網上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問，解決商業、經濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃後話)。

(7) 組織的使命：

完成客户的一切需求，把客户的需求及時給予回覆，隨時對網站的信息進行閲讀，更新我們的商品，把商品結算及售後的服務到家，第一時間把商品送到位.

(8) 組織的目標：

把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助，為愛好者增添信息新鮮感，為頭疼者解決他(她)們的難處，使所有人都成為手機的最好匹配者。

項目描述：

(1) 現狀與描述：

關於此種產品在傳統商業中是非常火爆的，經營的效益非常好，幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧，但是由於價格的差異和商品的優劣，消費者往往欲步又止，欲買又停。往往處於難以抉擇的境地，害怕花冤枉錢。對於大學生及一些社會上的友好客户對網上的購物很感興趣，他們認為在網上可以買到更加滿足自己需求的東西，並且是很便宜的東西。當然很多人對於網上購買手機配件是件新鮮的事，對於他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場，那一定是不小的，我們相信市場調查，同時相信自己的預測。

(2) 市場風險投資：

(3) 經營策略及計劃：

按所需進貨，追求進貨及發貨的速度，以及商品的質量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤，再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟，從小的、大家受歡迎的商品開始做起，建立好的產品質量和店鋪的信譽。

項目方案：

(1) 項目內容：

明確了此項目是為了眾多的手機用户提供優質快捷的服務。

(2) 技術方案：

需要網上操作網頁平台的計算機知識，學會這些技術，以及其他的技術，直接購買，自主開發，外包及其他技術。

項目進度：

(1) 分階段項目任務

一，對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二，添加一些手機的裝飾，手機保護套及手機原裝套，小飾物等;三，配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四，各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。

(2) 項目管理：

網上操縱買賣交易的對話框，進行售後服務;及物流寄送的操作上。

組織機構及人力資源：

(1) 項目實施的組織結構;

發起人為張悦和宋豔超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩，投資者也是，實施者也是。

市場分析：

(1) 目前在哈市中小型城市裏，對手機的配件的買賣多為傳統經濟，網上經營者很少。並且在網上經營的效果是很有成效的。剛開始的市場規模不是老大。但會隨着對產品的信譽度的提高，潛在客户會更加的，充分體現網上的優點。對於同行業的競爭，發揚優勢，改善短處。

營銷方案：

線上+線下，兩種策略均採用多種方法，具體在營銷方案中見

投資規模及籌資方案：

(1) 估算資金規模：

隨着對於手機的廣泛利用，各種各樣的用户數量在不斷的增加，以及開店所需項目(業務與市場支出)，和一些商店專題信息發佈，網站廣告發布，制定信息分析服務和專題報告(上面的組織構成有具體的説明)等，僅以市面人口(太原人口為36，000，000)的40%(1，440，000)計算，並以邊賣邊盈利的經營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規模)。當然這是對於發展更大的店鋪，對於剛上市的營業店鋪上不了1000元的，並且是兩個人的出資。

(2) 籌資方案：，

找合作伙伴但是更多來源於雙方的家長的鼎力相助等等。

財務分析：

(1) 成本：

對於在淘寶商城和qq旗下的當當網建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的，對於傳單及提供商的資金配用也使少量的，(具體的數目在市場風險投資中有説明)及一些基本產品的買進和運出。

(2) 盈利模式：

c2c及c2b的商業模式

(3) 盈利能力：

由於顧客的密集型，不僅是顧客的需求，而且是所在地區的高校及社會友好顧客的眾多，盈利能力應該是相當好的。當然有可能在頭一個月，出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度並不高所致，畢竟是一個開張不久的店，所以是很正常的。只要我們家大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的，可能會出現圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術不夠完善的問題，因此儘量把它們拍得真實一些。加上我們為自己店鋪做的真正的市場宣傳，以及注意自己的説話態度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。

(4) 經濟和社會效益分析:

由於是在此行業內的新型嘗試行業，並且對手的力量並不是不可估量的，即使力量懸殊，我們也有符合市場規律的經銷方法。只要我們合法經營，正當競爭，相信我們的經濟效益應該廣闊。對於人與人之間組成的社會關係，我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區，對其消費水平的認真透徹認識，那麼社會經濟和盈利效果應該非常顯著。

(5) 回收期估算：

買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎上真實有用信息。時間快，信息多，科學決策。網絡是實現信息共享和實現多方合作的平台的雙重最大作用，就在此基礎之上，不出兩年可以賺回本錢。

項目風險投資及對策：

(1) 經營風險：

由於在運行當中渠道衝突，夥伴關係，客户關係的處理之上，所以平時都應該注意：商品版權規避與商品版權維護; 專業性、權威性; 及時更新網店商品信息及適應性戰略分析調整和項目實施計劃調整;同時做好對於下一時刻的網絡資源的深刻認識。

(2) 政策風險：

可能由於管理層次和運行程序的不善，要及時發現漏洞，善於修補，以更好的適應客觀的政策。

(3) 技術風險：

員工及我倆良好的市場推廣行為，學習有經驗的，技術水平高的網上推銷員，積極加強我們的信息技術的高校能力，包括一些閲讀能力，社交能力，使用photoshop軟件的技術，保持網上開店的專一性和科學性，使之按規定的軌道運行。