董事長元旦晚會致辭（精選3篇）

董事長元旦晚會致辭 篇1

尊敬的各位同事：

新年的鐘聲即將響起，時代的步伐永不停息，XX年即將來臨，漸漸遠去。在這辭舊迎新的重要時刻，公司董事會向全體員工緻以新年的祝福!並衷心地説一聲：大家辛苦啦!

XX年是“xx人”不平凡的一年。歐洲金融危機不斷蔓延，中東地區局勢動盪不安，傳統消費市場比較低迷，房地產行業受到很大影響。面對風雲變幻的市場形勢，我們練內功，強自身，業務雖未取得好成績，但我們繼續不放棄努力。一年來，我們不僅做到了業務量常年不斷，而且服務質量不斷提高，這就是我們“xx人”對社會最好的奉獻和回報。

回顧即將過去的一年，我們團結一致，努力拼搏。大家雖然來自五湖四海，情同兄弟姐妹。共同的追求，構建了我們企業的宗旨和經營理念，也塑造了xx人“激情、創新、合作、負責、高效”的工作作風。這是我們共同的寶貴財富，是公司的軟實力，我們要倍加珍惜。

XX年即將來臨，展望新的一年，機遇和挑戰同在，困難和成功同行。逆水行舟，不進則退，我們要有充分的思想準備。對此，公司領導已經提前做了部署和安排，業務部門和業務人員也已提前行動。明年在繼續狠抓質量的同時，重點做好改造和維護市場的開發，外部市場招商同步發展。員工隊伍還要進一步擴大，業務素質要進一步提高。公司還要在市內建一些窗口形象店和加大外宣，進一步提升我們公司的知名度。總之，公司業務還要進一步拓展，效益要進一步提高，我們對明年充滿信心，對大家充滿期待。

祝願各位新老客户、關心支持沁弘消防發展的各位朋友及消防全體員工新年快樂!身體健康!

董事長元旦晚會致辭 篇2

新年的鐘聲即將響起，時代的步伐永不停息，在這辭舊迎新的重要時刻，公司董事會向全體員工緻以新年的祝福!並衷心地説一聲：大家辛苦啦!

今年是“xx人”不平凡的一年。歐洲金融危機不斷蔓延，中東地區局勢動盪不安，傳統消費市場比較低迷，房地產行業受到很大影響。面對風雲變幻的市場形勢，我們練內功，強自身，業務雖未取得好成績，但我們繼續不放棄努力。一年來，我們不僅做到了業務量常年不斷，而且服務質量不斷提高，這就是我們“xx人”對社會最好的奉獻和回報。

回顧即將過去的一年，我們團結一致，努力拼搏。大家雖然來自五湖四海，情同兄弟姐妹。共同的追求，構建了我們企業的宗旨和經營理念，也塑造了xx人“激情、創新、合作、負責、高效”的工作作風。這是我們共同的寶貴財富，是公司的軟實力，我們要倍加珍惜。

名年即將來臨，展望新的一年，機遇和挑戰同在，困難和成功同行。逆水行舟，不進則退，我們要有充分的思想準備。對此，公司領導已經提前做了部署和安排，業務部門和業務人員也已提前行動。明年在繼續狠抓質量的同時，重點做好改造和維護市場的開發，外部市場招商同步發展。員工隊伍還要進一步擴大，業務素質要進一步提高。公司還要在市內建一些窗口形象店和加大外宣，進一步提升我們公司的知名度。總之，公司業務還要進一步拓展，效益要進一步提高，我們對明年充滿信心，對大家充滿期待。

祝願各位新老客户、關心支持沁弘消防發展的各位朋友及消防全體員工新年快樂!身體健康!

董事長元旦晚會致辭 篇3

新年的鐘聲即將在華夏天空迴盪，值此辭舊迎新之際，我謹代表xx集團向辛勤工作在健康產業一線的全體幹部、員工表示誠摯的祝福，祝願大家在新的一年闔家歡樂，幸福吉祥，心想事成！

今年，我們健康產業已經在全國健康養生行業躍馬馳騁了xx年。回顧xx年的風雨歷程，特別是過去一年的奮力拼搏，我們感慨萬千。在年初第十二期政經塾“堅定不移地走企業規範發展道路，讓幹部員工有長久安康富裕未來”戰略思想的指導下，我們的重點工作做了如下落實：

在管理機制方面，實行了店面責任制和一線管理人員銷售與管理雙重利益體現制度，並進一步完善經理年目標責任制。這三套管理工具的運行，伴隨着績效管理、正態分佈的管理推行，打破了原事業部體制下小鍋飯，我們的管理幹部和一線員工，都有了施展個人能力和才華的空間舞台。各級管理者，大家將自己的口袋和飯碗與華洋的事業掛鈎，改變工作態度，深入一線統籌和指導工作，用實實在在的數據和業績説話，其結果，絕大多數人都獲得了銷售和管理雙重利益的體現，充分體現了華洋幹部的事業感、成就感，這是其他企業做不到的。對一線銷售人員，由於實行了店面責任制，且分配製度向一線傾斜，總部對新開店承擔力度的加強和對新員工扶持力度的加大，特別是績效管理的推行，員工們都在比學趕幫超，都在自覺爭當發動機，以強烈的企業主人翁精神，唱好企業主角這台大戲。

有“績”有“效”為社會服務，為企業創收，也為個人得利。一句話，我們的企業形成了以績效為導向的文化氛圍，並在績效文化的引領下，朝着企業規範發展，員工安康富裕的道路穩步前行，銷售收入過萬甚至數萬的個案和公司層出不窮。富者越富，錦上添花步步高；後進者，知恥而後勇，奮起直追力爭先。

不僅如此，在未來幹部人才方面，我們還進一步欣喜地看到，通過績效管理、賽馬機制，湧現出一大批紮實苦幹、能出業績的銷售高手和基層幹部，這些朝氣蓬勃的年輕骨幹，未來將在華洋這個不任人唯親，只任人唯賢，憑能力體現價值、公平公正的大舞台上，不斷的施展才華，不斷的去體現進一步的價值，不斷的提升自己，提升自己的夢想與追求，實現自己的理想、價值、人生精彩。

在銷售公司經理層面，我們進一步完善管理機制，推行年薪制，使其收入既與業績掛鈎，但更體現收入相對穩定性，不直接跟隨業績的大起大落。這充分體現公司對管理幹部過往貢獻價值的肯定和尊敬，也穩定了他們的收入，更有利於各級幹部未來同級崗位的調動輪換。銷售公司經理年薪制的推行，對那些由於常年在一線打拼，但多年沒能得到調整、休整，身心已經嚴重疲憊，目前欠缺競爭力，隊伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團隊切實的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數據和業績的.幹部，有非常重大和深遠的意義。他們是公司的非常珍貴的財富，但他們需要大團隊的幫扶，他們需要身心調整，同時，他們也渴望有穩定的收入。

今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進，擴大了我們的銷售思路，豐富了我們的服務內容，使我們的企業煥發了新的活力。

新的一年，如何理順醫療器械和保健品這兩者的關係，關係到未來和發展，容不得半點含糊。接下來，我們將在以下三個方面做好工作。

第一，要加大醫療器械和保健食品的探索、實驗力度，建立“特區”管理，摸索特事特辦的經驗，形成銷售特色。

第二，要建立幫扶團隊的機制，市場區域的劃分由過去的地域性自然市場轉變到按正態分佈的80|20原則進行重組，當然，這裏也有一個交通就近，管理方便的要求。這樣做的優勢是發揮優秀骨幹的表率作用和幫扶作用，以先進促落後，使落伍者學有方向，趕有目標，給相對落後的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業的蓬勃發展構建嶄新的格局。

第三，要在制度建設上徹底完善管理層，清晰執行層。管理幹部在有較高較穩定收益的前提下，部分繼續在一線指揮作戰，繼續分享管理價值經驗；需要平調或提升的，可以安心進行角色的轉換，在不同的地方，不同的崗位發揮特長。事物總是螺旋式上升，波浪式發展的，我們應不斷學習，不斷在思想認識提升高度。

尊敬的各位同事，新的一年就要揭開帷幕了，讓我們團結起來，手挽手，心連心，步調一致的緊跟大華洋的發展步伐，在企業規範發展的道路上取得社會效益、企業效益和個人效益的全面豐收。最後，祝大家新春快樂，祝事業再上一層樓！