元旦董事長精彩致辭（精選3篇）

元旦董事長精彩致辭 篇1

各位領導、各位朋友：

大家好!我叫陳，今天能做為業主代表在這裏發言，感到非常高興。在這秋高氣爽的日子，能與大家相聚在一起參加這次有意義的封頂活動，非常感謝樂活春天項目為我們提供了一次良好的機會，讓我們這些購買樂活春天的業主走到一起來，互相認識。

買房子是我們一生中的大事，也是一件很累人的事，因為要買一套品質優越，又要性價比適中的好房子的確是很費神的事。相信在座的每一位都深有同感。

今天我們有幸走到一起來選擇樂活春天是我們的緣分，更重要的是樂活春天的中心地段、便捷配套吸引了在座的每一位。

首先樂活春天高層建築，周邊視野非常好，能夠一覽城市美景。在生活配套上，二層商業裙樓中規劃有星級菜場、超市、百貨、美食、娛樂、休閒、銀行等，是潛江首家自身現代化菜場(全中央空調)和社區超市的高檔居住社區，直通水牛城110的南浦路開工在即(已招標)，商業升值前景巨大。

再次樂活春天周邊金融、醫療、教育配套非常全面，為我們家庭生活教育提供一個非常好的平台，我非常看重這一點。同時我們也看到，隨着樂活春天的建設，它將是目前在潛江屈指可數的的高檔社區，我經常過來看工程施工進度，從施工材料到施工質量，從我看到的都還很好，現在房子的建設喜封金頂，相信我們將擁有的是一套滿意的新住宅。

最後，能成為樂活春天的一員，我感到驕傲和自豪。今天我們大家走到一起來，成為這大家中的一分子，今後大家要互相幫助，和睦共處，為創造我們美麗的家園貢獻一分力。祝大家國慶節快樂!謝謝!

元旦董事長精彩致辭 篇2

對招商銀行而言，過去的十年是成功的十年，銀行董事長致辭。十年來，招行在董事會的`領導下，抓住機遇、解放思想、鋭意創新、拼搏奮進，實現了跨越式發展。概括而言，招行在五個方面取得了優異的成績和突破性的發展：一是盈利水平不斷提高，二是資產質量持續向好，三是經營規模快速成長，四是業務結構逐步優化，五是國際化綜合化經營取得積極進展。

過去的十年也是危機和繁榮同在、式微和興起俱生的十年，尤其是世界經濟在20xx年遭遇美國引發的金融海嘯後至今，更顯波雲詭譎和複雜多變;在國內，經濟和產業結構正在轉型，監管標準日益嚴格。因此，我們認識到，延續過去的外延增長型發展模式越來越難以為繼，所以在20xx年初開始推進“二次轉型”戰略，改變過去依靠規模增長、資本投入的外延粗放式經營模式，實現內涵集約化經營，以持續穩定地提高效率來提高股本回報和銀行價值。20xx年，全球經濟艱難復甦、國內經濟金融運行錯綜複雜;國內、外金融監管機構對銀行業提出更嚴格的資產質量和風險管理要求，在這樣的情況下，招行克服各種不利因素，全面完成各項任務，總體保持良好發展態勢。

20xx年，本集團實現歸屬本行股東的淨利潤為257.69億元，比上年增長41.32%;歸屬於本行股東的平均總資產收益率(ROAA)為1.15%，比上年提高0.15個百分點;歸屬於本行股東的平均淨資產收益率(ROAE)為22.73%，比上年提高1.56個百分點;資本充足率為11.47%，比上年上升1.02個百分點;不良貸款率0.68%，比年初下降0.14個百分點;撥備覆蓋率302.41%，比年初提高55.75個百分點。

20xx年，招行也實現了二次轉型的良好開端：一是貸款風險定價水平有效提升，帶動全年淨利息收入增加;二是資本回報水平顯著提高，在20xx年4月配股增資215億元的基礎上，實現當年ROAE增厚，以提高資本回報為核心的機構、條線、產品、客户結構調整也不斷加快;三是成本收入比平穩下降，費用管理的精細化、規範化、科學化水平持續提高;四是風險水平得到有效控制，資產質量、利率、匯率和流動性風險的各項指標保持穩定，未出現重大操作風險事故;五是高價值客户保持較快增長，拓展持續推進，結構不斷優化。

20xx年是新世紀第二個十年的開始，展望未來，招行的發展既面臨新的機遇，更面臨嚴峻挑戰。外部經營環境已經、正在或將要發生諸多重大變化，對招行的經營管理提出了前所未有的考驗。在國際上，金融危機的深層次影響尚未消除，發達國家失業率高企的局面短期內難以扭轉，歐債危機可能持續蔓延，經濟復甦將是一個長期而曲折的過程。在國內，加快轉變發展方式將成為“十二五”期間經濟發展的主線，國內經濟在保持較快增長的同時面臨物價上行壓力加劇、熱錢湧入和資產泡沫進一步擴大的壓力。國內銀行業在面對發展機遇的同時也面臨着監管要求更加嚴格、金融需求不斷變化的挑戰。

一、金融需求正在變化，從對公需求看，金融脱媒在加速進行，大企業對銀行融資的依賴日益下降，對銀行傳統的以資產擴張和息差為主要盈利來源的經營模式構成巨大挑戰。但同時，新的機遇也在湧現，小企業經濟正在蓬勃發展，金融需求十分龐大;大型企業現金管理、資產託管、債券承銷等綜合化金融解決方案的需求加速增長。從零售需求看，日益呈現出整體富裕化、差距擴大化、投資多樣化和消費超前化的特徵。

二、利率市場化改革將加速推進。利差縮小，風險增大，銀行業的競爭機制將發生深刻變化。在利率市場化環境下，能否拓展新的業務領域和收入來源，有效防範各種風險，並在激烈的價格競爭中取得優勢，成為擺在我們面前重大而緊迫的現實課題。

三、金融監管趨於嚴格。中國銀監會結合巴塞爾III的要求，實施更加嚴格而剛性的監管措施：一是實施宏觀審慎監管，實施反週期資本充足要求以及與宏觀審慎目標相掛鈎的差異化存款準備金率、嚴格的貸存比等;二是提升資本質量和水平，提高資本充足率要求，實施留存資本緩衝、反週期資本緩衝和系統重要性銀行額外資本要求;三是採用新的監管工具，建立更具前瞻性的動態撥備制度，引入槓桿率，流動性覆蓋率和淨穩定融資比率，進一步嚴格流動性監管要求。

在外部環境劇烈變化及監管要求不斷提高的環境下，招行將把握機遇、開拓創新，堅定不移地實施二次轉型，在新世紀第二個十年實現可持續發展。

一、明確戰略定位，有所為有所不為。在資本、信貸、費用、人員等各方面資源日益剛性的約束下，招行將根據自身的實際條件和已有優勢，使有限的資源發揮最大效能，進行差異化競爭，追求一流和特色，夯實市場影響力和競爭優勢。

二、提高三大效率，構建創新商業模式。招行將根據環境的變化，以提高三大效率為核心，構建新的商業模式，提高運作效能。一是提高資本效率，通過對資本的有效配置，有效使用資本，降低資本消耗，通過不斷提高風險定價水平，實現風險與收益的匹配平衡，實現資本回報的最大化和市值的長期穩定增長;二是提高經營效率，以效益為根本，對經營諸要素進行科學的配置使用，深化客户價值，實現一定成本收入下的收益最大化;三是提高管理效率、充分運用先進的IT系統，優化流程，整合資源。

三、注意轉型變革與連續性的平衡。在轉型和變革過程中，招行將注重股東、客户、員工利益的連續性、市場化機制運作的連續性、經營理念的連續性，對 “效益、質量、規模均衡發展”、“因您而變”、“因勢而變” 等實踐證明行之有效的指導思想和經營理念傳承併發揚光大。

在本世紀第二個十年交替之際，我對招行過去的成就充滿自豪，更對招行未來的發展充滿期待。我相信，有過去十年奠定的良好基礎，招行一定能夠妥善應對環境的變化，在可持續發展的道路上再創新的輝煌!

元旦董事長精彩致辭 篇3

尊敬的黃縣長、尊敬的各位、各位嘉賓：

大家好！

今天是浙江禾祥電子科技有限公司正式投產慶典大吉大利的日子！首先我代表禾祥公司全體員工向前來參加慶典儀式的各位、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎，感謝常山縣委、縣政府、各部門對禾祥公司的支持和關照，感謝各位朋友對禾祥公司的幫助，同時也感謝禾祥公司全體員工在籌建中的艱辛付出，所以有了良好的開端，也是明天的成功，更是後天的發展。

下面我向大家簡單介紹一下我們禾祥公司的基本情況，本公司成立於年1月，是從事年產200噸6英寸及以上單晶硅片的高科技項目，首期投資1億元，用工近百人，產值上億元，税收上仟萬，廠區佔地面積為42畝，現有廠房4幢8千平方；在常山縣委縣政府的下，公司在十二五規劃中的戰略目標是：雙創、雙增，創品牌、創價值；增速度、增效益。公司發展的方向：是以市場為導向，以管理為基礎，以質量為主線；公司的發展思路：是從企業化起步走向集團化，進入國際化；公司管理的理念：是兩手抓，兩腿跑，一手抓安

全生產，一手抓管理效益；一跑考察學習，二跑市場信息；公司的是：“四特”，特別能戰鬥，特別能奉獻，特別能創新，特別能作為；公司的宗旨：為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮；公司一直堅定自己的信念和目標，讓禾祥產品走向世界，飛上藍天，走進萬家燈火。

今後希望各位、各位朋友一如既往對禾祥公司再支持、多給力，全公司人員努力再努力，共創禾祥成長為一個樹大、根深、葉茂、永遠長青的企業；為再造一個常山盡一份力。

最後祝願常山縣的明天更加美好，祝禾祥的明天更加輝煌，祝大家萬事如意。

謝謝大家！