2022年職代會閉幕式講話（精選19篇）

2022年職代會閉幕式講話 篇1

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的 題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。 第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。

第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮 一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。

五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。

另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

2022年職代會閉幕式講話 篇2

尊敬的公司領導、各位代表、同志們：

大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，現在就要閉幕了。

會議期間，與會全體代表們認真聽取並討論了公司經理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學發展、狠抓落實、精益管理，進一步開創公司持續健康發展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮基層工會作用，為公司持續健康發展貢獻力量》工作報告以及其他會議附件，審議並通過了經理工作報告和其他有關決議。與會代表們、列席會議的離退休老領導和同志們圍繞姚經理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責任感、使命感，認真履行代表職責，就公司生產經營、項目管理、企業發展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現了對企業、對職工高度負責的精神，發揮了職工代表參政議政作用，公司領導班子聽取後深表感動，公司有關部門將進一步分析整理，並在今後的工作中認真落實。

過去的一年，我們在基礎局有限公司的領導下，貫徹落實科學發展觀，全體幹部職工齊心協力、奮發努力，團結拼搏、攻克難關，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、台山、高鐵等急難險重工程項目，戰勝了年初雨雪冰凍自然災害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產值2.07億元，實現利潤1300多萬元，安全質量、覺風廉政和精神文明建設、‚四好‛班子創建等工作取得了豐碩成果，創公司最好水平，實現了快速發展、科學發展的良好局面。

各位代表、同志們，今年的形勢和任務，朝銘經理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮鬥目標和措施要求，指明瞭工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認為，經理的報告通篇貫穿着‚發展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現着開拓務實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標鼓舞人心、催人奮進，我們一定要認真總結經驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮鬥目標和各項任務，為認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，把三公司幹部職工組織好、發動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：

一、抓好工作落實，確保實現全年各項目標

能否順利完成大會確定的各項經濟技術指標，關鍵在於公司上下明確任務，盯緊目標，團結一致，不遺餘力狠抓落實。

首先，要圍繞新形勢、新任務，抓好宣傳，形成共識。會後，各單位要把會議精神傳達下去，把這次大會確定的目標、任務、措施和要求，向職工講清，把職工思想統一到大會做出的部署上來，統一到全面完成各項任務上來。要通過辨證地分析困難和優勢、機遇和挑戰，使幹部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發揚成績，乘勢而上，以奮發向上的精神狀態投入到工作中去。

其次，要突出重點，抓住關鍵。在艱鉅的任務面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權，各項工作才能夠整體推進、協調發展。根據全年的任務，各單位要按照‚發展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創安全生產新局面。安全是企業永恆的主題，抓好安全生產是高於一切，重於一切，壓倒一切的任務，是落實科學發展觀的重要體現，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，立足實際，建立安全生產的長效管理機制;各項目要通過落實安全管理制度，確保安全生產目標的實現。二是要確保完成利潤指標。我們要盯緊1004萬元的利潤指標不放鬆，堅持一手抓生產經營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發展。把精神文明建設和經濟工作結合起來去做，堅持以經濟為中心，把精神文明建設與今年的經濟目標和重點工作結合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。

二、加強幹部隊伍建設，為完成工作任務提供組織保證

各項工作能否落在實處，關鍵取決於我們的執行力，取決於我們各級幹部如何發揮模範作用，團結帶領廣大職工為之奮鬥的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領導幹部和生產業務骨幹，是我們生產經營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業，勇於實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重擔，堅定不移地完成公司下達的各項工作任務，服從服務於公司發展穩定的大局，要有知難而進的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務作為講政治的重要體現。要有求真務實的作風，任何工作離開了求真務實，都將一事無成，各級黨員幹部要把求真務實上升到保持黨的先進性的高度來認識，作為一種優良的工作作風來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成幹事創業的良好局面。要有鋭意創新的意識。各級幹部要自覺學習政治理論和業務技術，保持政治上的清醒和業務上的精通，並做到與時俱進，適應新形勢、新任務，把工作的着力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產技術、項目管理和市場開發等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內容上創新，用新舉措應對工作實踐中的新問題，用新思維開闢改革發展的新途徑，確保公司持續健康發展。我們領導幹部要增強紀律觀念和組織觀念，經常想一想‚三個為什麼‛，樹立正確的權力觀，正確行使手中的權力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領導幹部要密切同職工羣眾的血肉聯繫，始終把工作的着眼點放在與職工利益密切相關的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民羣眾的根本利益落到實處。

三、突出職能作用，進一步加強工會和職代會建設

工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在企業生產經營活動中起着其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護職工的合法權益、關心職工生活;需要工會在維護穩定的大局上負擔起更多的職責;需要工會不斷加強自身建設，發揮自身的特點和優勢，積極有效地參與公司各方面的建設。

工會組織要認真貫徹執行《工會法》，充分發揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導職工，幫助職工正確認識深化改革發展的重要性和必要性，積極支持改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術創新、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題，提高勞動生產率為主攻方向，組織職工在發展生產中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極性和創造性，來促進安全生產，促進技術進步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風貌和正確的價值取向。要積極協助配合公司黨政，不斷加強和改進職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導職工以企業為根本，努力培育職工愛國、愛企業、愛崗的主人翁意識。

要認真落實執行《工會法》，突出工會工作維權的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務公開作為加強政治文明建設，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監督，依靠職工辦好企業的有效手段，要按照公司廠務公開、民主管理的有關規定，依法確定公開內容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿於生產經營的各個環節，體現黨的‚全心全意依靠職工辦企業‛宗旨。

四、開展好學習實踐科學發展觀活動

深入學習實踐科學發展觀活動於本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，紮實開展學習實踐活動，由於3月份施工生產任務重，很難集中起來召開動員大會，藉此機會，我在這裏強調有關實習實踐活動的方法及要求：

(一)充分認識學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的xx大做出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現科學發展的難得機遇。各級領導幹部要深入學習領會在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的重要講話、學習《中共中央關於在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》，充分認識開展學習實踐活動的重大意義，全面把握學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和方法步驟，進一步認清形勢，堅定信心，切實把思想認識統一到中央、集團公司和有限公司黨委的部署要求上來。學習實踐活動搞得好不好，直接關係到我公司持續健康發展，黨員幹部要深刻認識搞好學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感。我們要按照‚黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工羣眾得實惠‛的總體要求，以認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，切實抓好學習實踐活動，真正做到思想認識達到新高度、能力素質得到新提升、解決問題取得新成效、創新機制實現新突破、科學發展再上新水平。

(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學發展提高到新水平：

按照公司黨委部署，圍繞科學發展的主題和公司‚以加強項目精益化管理，提高整體創效能力，擴大‘中國基礎’品牌影響力‛為學習實踐活動載體，緊扣推進公司又好又快發展，實踐黨的宗旨，統籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹羣眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，着力解決突出問題，把科學發展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達到中央提出的‚努力實現提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展‛的目標。三公司學習實踐活動的核心目標是科學發展上水平，即領導班子和領導幹部要努力做到科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、工程項目管理上水平、黨建工作上水平。

結合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學發展的突出問題以及員工羣眾最關心、最直接的現實問題，進一步明確三公司促進科學發展的工作思路、推進技術創新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風險防範和管控能力;進一步加強和改進黨的建設，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進一步加強領導班子思想政治建設，解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面員工羣眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領導幹部講黨性、重品行、作表率。

要通過開展學習實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領導能力更加符合科學發展觀的要求。主要體現在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建項目的精益化管理為重點，以提高三公司的創效水平為中心任務，以強化各項基礎管理工作為抓手，加強項目管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應收帳款的回收力度，提高財務控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金週轉，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創新人才的培養使用機制，培養和引進公司發展亟需的各類管理人才、專業技術人才;加強對高校畢業生等新進人才的培養和使用;四是黨的建設要有新加強。領導班子和領導幹部不適應科學發展觀的環節切實得到改進，進一步落實黨務工作人員的責任，黨風廉政建設更加深入，標本兼治的防範和懲處機制進一步健全，羣眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優質高效，幹部廉潔勤政。

不斷創新活動載體。在領導班子、領導幹部和全體黨員中開展進一步深化‚解放思想、幹事創業、科學發展‛大討論活動、‚我為科學發展獻計獻策做貢獻‛活動、‚為員工羣眾辦實事解難題‛活動。充分發揮項目黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發揚民主，認真聽取羣眾意見和建議。

解決好工學矛盾。處理好開展學習實踐活動與做好各項工作的關係，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。把學習實踐活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。

(三)把握關鍵環節，紮實推進學習實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統一部署，學習實踐活動分為學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環節，共有6個重點環節，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結束。第一階段從3月份開始，4月中旬結束，大約45天左右，主要任務是學好理論，提高認識，統一思想，轉變觀念，重點要抓好學習調研、解放思想兩個環節的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結束，大約45天左右，主要任務是徵求意見，找準問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領導理論聯繫實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告兩個環節的工作。第三階段從6月初開始，6月底結束，大約30天左右，主要任務是明確目標，落實責任，紮實推進，切實取得推動科學發展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環節的工作及羣眾滿意度測評等工作。

各位代表，同志們，神聖的使命激勵着我們，重大的責任鞭策着我們。讓我們緊密地團結在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰，振奮精神、紮實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現公司發展目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇3

各位代表、同志們：

經過大家的共同努力，我礦職工代表大會圓滿完成了預定的任務，即將勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向今天會議的圓滿召開表示熱烈的祝賀!

剛才，各位代表先後對進行了認真討論和審議，提出了一些很好的意見和建議，經過大會投票表決，原則通過了以上四個實施方案，並形成了相關決議。可以説，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展大計的大會，也是一次統一思想、提高認識、確保分離改制順利進行的動員會、加油會。這次職工代表大會的成功召開，標誌着我們的改制工作邁出了實質性的一步，進入了實施的關鍵階段。下一步，我們的主要任務就是要認真貫徹好以上審議通過的實施方案，確保分離改制工作取得圓滿成功。為認真貫徹落實好這次會議精神，進一步動員廣大幹部職工以良好的精神狀態支持和參與改制，確保分離改制工作的順利推進，我代表礦黨委，再講以下幾點意見：

一、認真學習，深入宣傳，為改制方案的順利實施提供可靠的思想保證

我們制定的以上四個改制方案，會前進行了多次的研究、討論、協商和修訂，並充分徵求了職工代表的意見，堅持了以人為本的原則，既嚴格執行了國家部委和省政府的政策法規，也積極爭取政策解決企業和職工的實際問題，最大限度地體現和維護了職工羣眾的根本利益，可以説，是一個周密細緻、切實可行的方案。現在改制方案已經審議通過，下一步的關鍵是要做好實施方案的學習和宣傳工作，使廣大職工羣眾理解和掌握政策，把思想認識統一到大會通過的方案和決議上來。

一是要組織職工羣眾認真學習改制方案。會議結束後，各黨支部、各單位、各部門要把組織職工學習方案作為宣傳教育工作的首要任務來抓，利用多種形式組織好職工的學習和討論，通過學習討論，進一步認識改制的目的意義，正確理解和弄通改制的政策和規定，增強執行政策、積極支持和參與改制的自覺性。要充分發揮廣播電視、宣傳欄、黑板報等輿論媒體的導向作用，通過開辦各種形式的專題欄目，深入宣傳改制的重要意義和作用，進一步濃厚輿論氛圍。在這之前我們已成立了改革改制諮詢組，並利用晚上的時間，集中一個星期對改革改制單位的副科級以上幹部和相關部門的負責人進行了集中培訓和學習，希望這些同志要充分發揮帶頭作用，認真做好改制政策的宣傳和解釋工作。改制方案的學習，要注重實際效果，做到全覆蓋，力求達到“三個100%”，就是100%的職工羣眾參加學習，100%的職工羣眾掌握和明白改革改制的政策規定，100%的職工羣眾正確地理解和參與改制，確保改革改制工作的順利實施。

二是要抓住職工關注的熱點問題，深入搞好宣傳教育。各單位、各部門要結合職工的思想情況，以改制方案和《改制百題問答》為依據，做好對職工的宣傳教育，解答職工的疑難問題。礦改制領導小組和政策諮詢組將對經濟補償金支付、內部退養政策、勞動關係處理、員工持股及股權設置、身份置換後的養老關係處理、改制後企業的發展前景等職工羣眾關心和涉及切身利益的問題，分專題按政策進行解答，幫助職工羣眾學習和掌握政策，正確理解政策，澄清思想上的模糊認識，消除不必要的擔心和顧慮，堅定搞好改制的信心和決心。

三是要做好一人一事的思想工作。各級黨員領導幹部，要深入基層，深入一線，深入羣眾，緊密聯繫職工的思想實際，開展深入細緻的宣傳思想教育。特別是要多在提高認識、理順情緒、化解矛盾、穩定人心上下功夫，引導職工羣眾轉變思想觀念，破除平均主義、吃大鍋飯、左攀右比的思想認識，樹立“大改制小困難，小改制大困難，不改制更困難”的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的利益觀，以健康、積極、平和的心態，正確認識和看待各種利益關係的調整和變化，正確認識和處理改制過程中出現的矛盾和問題，正確認識和處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關係，發揚顧大局、識大體的優良傳統，從思想和行動上真正理解改制，支持改制，自覺地服從和維護企業改革發展穩定這個大局。

總之，要通過多種形式的宣傳、學習和發動，教育引導職工羣眾特別是改革改制單位的職工，把思想統一到今天會議通過的方案和決議上來，統一到集團公司和礦安排部署的各項工作任務上來，統一到實現改制和決戰互促雙豐上來，以積極支持和參與改制的實際行動，確保改制方案的順利實施。

二、精心組織，規範操作，積極穩妥地實施改制方案

這次主輔分離輔業改制工作，政策性之強，涉及範圍之廣，改革力度之大，都是前所未有的，而且時間緊、任務重、要求嚴、標準高，必須精心組織，規範操作，積極穩妥地向前推進。

一是要高度重視。從礦領導班子到各單位、部門負責人及廣大職工羣眾，都要牢固樹立“不靠天不靠地，生存發展靠自己”的思想觀念，從事關企業生存發展、事關職工切身利益的高度，進一步認識搞好改制的極端重要性，以對企業、對職工高度負責的精神對待改制工作，把搞好改革改制作為當前的一件頭等大事來抓。特別是改革改制辦公室和各專業組的同志，要按照集團公司加快推進改制的部署要求和“堅定不移搞改制，全力以赴保穩定，凝心聚力促發展”的總體思路，進一步明確分工，落實責任，認識再提高，思想再統一，領導再強化，措施再具體，力度再加大，繼續抓緊各項工作措施的落實，做好改制方案實施的各項準備工作，確保按時完成改革改制任務。

二是要嚴格執行政策，堅持依法辦事。剛才已經講到，這次主輔分離輔業改制工作，是一項政策性非常強的工作，在實施過程中來不得半點馬虎。要堅持依法辦事，嚴格按照國家和省政府關於改制的政策、規定和法律法規，做好資產處置、勞動關係處理、人員安置和新公司組建等各項工作，切實做到“四不”，即不違反規定，不違背原則，不亂開口子，不留任何後遺症，既要讓職工羣眾滿意，也要讓集團公司放心。

三是要認真履行程序，確保嚴格規範。國家和政府對企業改制規定了嚴格的程序，我們要逐條逐項、嚴格按照規定的程序認真落實。改制方案經過職代會審議通過以後，還要上報集團公司審核批准，並經省國資委核准備案。職工安置方案和用於職工安置的資產處置事項，要經改制單位職工代表大會審議通過。財務審計、資產評估等事項也要按規定的程序抓好落實，確保順利實施。

四是要堅持公開、公平、公正的原則，維護和保障職工羣眾的合法權益。要把職工民主管理、民主參與、民主監督貫穿於改制工作的全過程，確保職工羣眾的知情權、參與權和監督權。特別是涉及職工切身利益的重大問題，要做到“三個公開”，即政策規定公開、操作程序公開、處理結果公開，認真接受職工羣眾的監督。在辦理內部退養、處理勞動關係、職工入股等方面的問題時，要堅持職工自願的原則，讓職工自己選擇，絕不能搞強迫命令，做違背職工意願的事情。

三、黨員、幹部和職工代表要切實發揮好模範帶頭作用

實施分離改制，是一項攻堅破難的重大改革，在這一艱鉅的任務面前，共產黨員和各級領導幹部的表現如何、形象如何、工作如何，對職工羣眾的影響很大。能不能堅定地站在改制的前列，發揮好模範帶頭作用，是對黨員、幹部政治素質高不高、大局觀念強不強、是否具有先進性的實際檢驗。廣大黨員領導幹部要從關係企業生存發展大局、代表和維護職工利益的高度，增強搞好改制的責任感、壓力感、緊迫感和自覺性，按照礦黨委提出的要求，在改制中充分發揮好模範帶頭作用，做到“六個帶頭”，即帶頭學習改制文件、帶頭執行改制政策、帶頭進行身份置換、帶頭幹好本職工作、帶頭維護企業穩定、帶頭執行政治紀律，為職工羣眾做出表率。各位職工代表，是廣大職工羣眾選出來的、代表羣眾説話和辦事的代言人，也應該從代表和維護職工利益的高度，認識和擔負起在改制中的重要責任，積極做好職工羣眾的宣傳教育工作，自覺地擁護、支持和參與改制，充分發揮代表作用和聯繫職工羣眾的優勢，團結和帶動職工羣眾為推進企業改革改制和發展穩定做出應有的貢獻。

四、切實維護穩定，為改制順利實施創造良好的環境和條件

保持和諧穩定的政治局面，是改革改制順利實施的重要前提和保證，也是改制成功的重要標誌。各級領導幹部和廣大職工羣眾都要充分認識做好穩定工作的極端重要性，倍加顧全大局，倍加珍惜團結，倍加維護穩定，高度重視和做好改制過程中的穩定工作。一是各單位黨政主要領導、科室部門負責人，要認真落實穩定工作目標責任制，採取切實措施，抓好本單位、本部門職工的穩定工作，管好自己的人，辦好自己的事，看好自己的門，保證不在自己負責的範圍和人員中出現影響穩定的問題。二是廣大職工羣眾要增強大局意識，自覺維護和保持安定團結的良好局面。這次改制涉及到各方面的利益關係，關係到每一個職工的切身利益，雖然總體上大家都受益，但由於具體情況的差異，存在着受益多少的問題，有些職工可能對政策理解的不夠全面，有些活思想，甚至有些意見，這是很正常的。為了幫助職工理解和掌握政策，妥善地處理好一些職工的意見和問題，礦已成立政策諮詢組，負責接受職工的政策諮詢，處理職工反映的問題。職工有些想法和建議，首先要向本單位、本部門負責人反映，本單位、本部門不能答覆和解決的，由單位、部門負責人向上彙報，改制政策諮詢組安排答覆和處理。特殊情況也可以到諮詢組或信訪辦直接反映。反映和要求解決問題，要認真遵守《信訪條例》，通過正常的渠道，採取理性、合法的形式，不能搞集體或越級上訪。對違反信訪條例的行為，要按照法律和條例規定進行處理。三是要及時掌握職工羣眾的思想動態，對可能出現的苗頭性、傾向性等不穩定因素，要做好超前預測和預防工作，力爭把問題解決在基層、處理在萌芽狀態。四是要把推進改制與抓好安全、生產、經營和其它正常工作緊密結合起來，實現改制與各項工作的“互促雙豐”。特別是要抓住當前安全生產和煤炭營銷的黃金季節，集中精力搞好雙決戰，確保各項目標任務的完成。廣大幹部職工都要立足本職，堅守崗位，盡職盡責地做好工作，努力完成自己承擔的任務，確保改制期間管理不鬆、人心不散、工作不停、秩序不亂，各項生產經營活動正常開展。

各位代表、同志們，我礦的改革改制工作就要進入關鍵時期，進入實質性的實施階段，希望大家要充分認識肩負的重要職責和任務，動員廣大幹部職工羣眾，堅定信心，下定決心，奮勇拼搏，紮實工作，確保全年各項目標任務的完成。

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇4

各位代表、同志們：

集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和説明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該説，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分説明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、為什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

一、港口當前面臨的形勢

集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。

機遇有哪些?從世界經濟來説，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來説，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來説，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來説，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來説，應該是非常嚴峻的。儘管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來説，今年是全面深化改革第一年，將面臨着巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來説，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來説，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷着從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨着泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以説，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。

二、完勝任務的三點要求

一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這説明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出台相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的羣眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裏面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞着效益走、圍繞着效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以説是沒有實際收益的。比如説，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一台設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裏踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!

2022年職代會閉幕式講話 篇5

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。

第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。

三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。

五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。

另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

2022年職代會閉幕式講話 篇6

大學黨委書記在教職工代表大會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。

兩天來，大會始終洋溢着民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神聖的使命感，認真聽取並審議了校長所作的《貫徹落實科學發展觀 加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取並審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今後的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20xx年的財務整體運行狀況，並對20xx年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，為學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮鬥目標更加深入人心

20xx年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮鬥目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大幹部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

因此，如何認識高水平大學的奮鬥目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校幹部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮鬥目標的可能性、艱鉅性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮鬥的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神聖職責。

二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。

面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發展的強大動力和重要保障。在這裏，我簡單談幾點意見：

首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，併成為每個教職員工的奮鬥目標。

其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。

第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要羣眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。

三、認真貫徹落實本次教代會精神，紮實推進20xx年各項工作

20xx年既是“”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利於加快發展的改革，只要是有利於高水平大學建設的政策，就應該勇於嘗試，就應該大力支持。

我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平台建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。

各位代表、同志們：20xx年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮鬥目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業績!

最後，衷心祝願各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!並祝大家元宵節快樂!

謝謝大家!

職代會閉幕式講話稿篇六：公司(企業)職工代表大會閉幕詞

各位代表、各位來賓、同志們:

電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會在上級領導的關懷和指導下，在全體職工的關心和與會代表的共同努力下，歷時兩天，圓滿地完成了大會各項預定任務，即將閉幕了。藉此機會，我代表大會主席團，向各位來賓、各位領導及全體代表表示最衷心的感謝!

公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，是一次認真貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和南方電網公司、電網公司20xx年工作會議精神，以南方電網公司大政方針統攬全局，以省網公司發展戰略指導行動，以“對省網公司負責，為業主用户服務”的公司宗旨為己任，充分發揚民主、羣策羣力、共謀發展的大會，是動員廣大職工創新思路、開拓進取、團結拼搏，不斷開創公司各項工作新局面的誓師大會。

這次大會得到了上級領導的高度重視，省網公司副總經理廖建平同志到會做了重要講話，他對公司取得的成績給予了高度的評價，對新一年的工作作了重要指示，要求公司廣大幹部職工認清形勢、統一思想、堅定信心，圍繞“強本、創新、領先”的核心，加大改革力度，完善規章制度，立足本職、強化管理、紮實工作，努力開創各項工作新局面，充分體現了上級領導對本屆大會的重視和關心。

大會期間，各位代表認真聽取和審議了公司經理陳萬勛同志所作的《創新思路 開拓進取 不斷開創公司各項工作新局面》的行政工作報告;工會主席沈萬峯同志所作的《依法維權 努力建好在建工程 為“西電東送”、“黔電送粵”再立新功》的工會工作報告;公司副總會計師、財務室主任吳德華同志所作的《200X年度財務工作報告及200Y年度財務預算報告》的財務工作報告;公司紀委副書記崔發文同志所作的《代表資格審查報告》;公司黨委宣傳部主任劉雲同志所作的《提案徵集情況報告》。

代表們一致認為，上述報告對過去的總結實事求是，客觀公正，對今年工作任務的安排目標明確，措施具體，具有較強的可操作性。代表們一致表示，要以本屆大會精神為動力，動員和帶領廣大職工羣眾為實現大會提出的工作思路和奮鬥目標，促進公司的全面發展而努力奮鬥。大會還續簽了第五輪《集體合同》;表彰了20xx年度“十佳”優秀職工;選舉了新一屆工會委員會和工會經費審查委員會;通過了第十一屆職代會各專門委員會委員。會議期間，代表們各抒己見，暢所欲言，會議始終充滿了民主、團結、和諧、奮進的濃厚氣氛，收到了預期的效果，取得了圓滿的成功。

各位代表、同志們，公司今年面臨的任務十分繁重，我們將面臨鴨溪工程4號機組投產移交;黔西工程確保2台機組、力爭3台機組投產;盤南工程將創電建史上單機60萬千瓦機組一年雙投的新記錄;大方工程實現1號機“爭六保八”投產發電目標等重任。逆水行舟，不進則退，身負重任，急流而上。在希望與困難同在，機遇與挑戰並存的200Y年，我們要在電網公司的正確領導下，繼續貫徹落實好南網公司大政方針，努力實踐袁懋振董事長提出的“五個概念”，按照“強本、創新、領先”的總體思路，務實創新，開拓進取，迎接考驗，確保今年公司各項任務目標的完成，通過我們自身的努力，為電力建設的發展，為公司更美好的明天作出更大的貢獻。

我宣佈:電建二公司第十一屆職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會勝利閉幕!

祝各位代表一路平安、身體健康，工作順利，萬事如意!

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇7

各位代表、同志們：

集團公司二屆一次職代會即將勝利落下帷幕，在兩天的會議時間裏，代表們認真討論了我代表公司經營班子做的《總經理工作報告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會議開得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書記、副總經理藍濤代表公司黨委和經營班子對貫徹《總經理工作報告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。藉此機會，我再補充幾點。

一、抓好具體落實，完成工作目標

我們在職代會上確定的各項工作任務能否全面完成，關鍵在於抓好落實。

一是要認真落實責任。《總經理工作報告》對各單位20xx年的工作目標做了認真部署和安排，各單位要按照報告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什麼工作，如何去落實，更重要地是要明確誰去落實，落實不了應承擔什麼責任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在於沒有真正將計劃、安排落到實處，不是落實的人員不明確，就是責任不明確。

二是落實工作必須要具體。各單位要結合《總經理工作報告》對各單位提出的宏觀要求，進一步結合本單位工作實際，深化、細化措施，將基礎工作做實做細。工作做得越細，就越能保證效果。

三是要以創新去促進落實。一個單位工作起色不大，重要的一個原因就是單位領導思想觀念不適應形勢發展的需要，不懂得創新，不懂得揚棄。近兩年，企業發展較快，20xx年，按照自治區黨委、政府要求，為確保始終佔中國鋁市場5%份額的目標，公司對企業戰略做了重大調整，我們相繼啟動了寧東、通潤、青鑫等幾個項目的建設，自備電廠項目建設也提上了議事日程，有望上半年開工建設。公司的跨越式發展對各級領導班子也提出了新的要求，各單位領導和各位職工代表要在認真學習《總經理工作報告》、解決好為什麼幹怎麼幹的基礎上，深入調查研究，理清思路，把握重點，不斷進行探索和創新，把本單位的工作不斷推向前進。

二、強化人本意識，推進民主管理

職代會是企業實行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權利的機構。過去5年來，公司一屆職代會充分發揮民主參與、民主管理、民主監督的職能，切實履行職工代表的職責，為企業沿着健康、科學和發展的軌道邁進，發揮了積極作用。公司二屆職代會要發揚好這個傳統，要繼續緊緊圍繞公司生產經營這一中心工作。一是要繼續完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分發揮職工代表大會的職能，全面推進企業民主管理。二是要繼續深化和推進廠務公開，認真聽取職工羣眾的意見和建議，進一步落實職工對企業經營管理活動的知情權、參與權和監督權。三是各級工會組織要進一步加強自身建設，緊緊圍繞企業中心工作，充分調動和發揮廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，團結和動員廣大幹部職工為實現今年的各項任務目標而努力奮鬥。

三、加強黨的建設，提供可靠保證

20xx年，公司各級黨組織要緊緊圍繞企業生產經營為中心，進一步加強黨建工作，重點抓好一個學習，創建兩個活動，發揮三個作用。

一是深入學習xx大精神。公司各級黨組織要繼續將xx大精神的學習作為20xx年的首要政治任務，抓緊抓好。廣大黨員幹部要深刻理解黨的xx大主題，領會黨的xx大精神實質，堅持把學習、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實科學發展觀結合起來，與集團公司中長期發展規劃結合起來，與理清工作思路完成年度生產經營目標結合起來，把思想和行動統一到黨的xx大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經理工作報告》部署的各項工作中去，以改革創新精神推進公司各項工作，全面完成20xx年生產經營任務。

二是繼續深入推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建兩項活動。公司各級黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點要求，進一步推進“四好”領導班子和“基層黨組織建設先進企業”創建活動，認真總結推廣創建活動經驗，加強對創建活動的檢查與指導，切實提高各級領導班子的素質和能力建設，發揮好各級黨組織的政治保障職能。

三是充分發揮好“三個作用”。要結合工作實際，繼續深入開展好“共產黨員工程”、質量勞動競賽、“一個黨員一面旗”、“黨員責任崗”等活動，充分發揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。使黨組織成為推動發展、服務職工、促進和諧的職工貼心人，使黨員成為節能減排、提質降本、和諧發展的優秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產經營中心工作，真正達到相互促進，共同提高的目的。

四、弘揚企業文化，促進和諧發展

“企業三年發展靠機遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強企已成為企業發展的必由之路。20xx年，公司將繼續按照黨委領導、黨政共同負責、部門協同推進的領導機制和工作制度，按照 “重在建設、突出特色”的原則，有重點、分步驟抓好企業文化建設。

一是將企業文化建設融入到企業生產經營管理之中。以社會主義核心價值體系為重點，着力推進企業文化建設，把企業文化建設與生產經營有機融合，努力建設人本文化、管理文化、質量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質的職員工隊伍，以文化力增強隊伍向心力，以文化力提升企業核心競爭力。

二是進一步繼承優良傳統，弘揚企業優秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業榮譽室啟用的有利時機，大力在職工中弘揚老一代青鋁人40多年來形成好傳統、好作風，弘揚與時俱進的企業精神和優秀的企業文化，把廣大幹部職工的思想和行動切實統一到本次職代會精神上來，統一到公司黨委和經營班子的正確部署上來。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項目首批電解槽將實現通電投產，通潤項目和青鑫項目也將全面投產，自備電廠項目也將在上半年開工建設。隨着公司規模的不斷擴大，今明兩年，公司將招收數百名大中專學生和技術人員。公司各級黨組織一定要按照公司黨委對企業文化建設的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業文化，深入宣傳企業核心價值觀和企業精神，着力培育共同願景和核心價值觀，引導職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養和增強職工對企業的認同度和忠誠度。並努力營造和諧的人際關係，精心創造公司和諧發展的環境，不斷推進企業與職工共同發展，使企業改革發展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點，謝謝大家。

2022年職代會閉幕式講話 篇8

同志們：

我們集團公司x年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的 題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團x年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團x年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信x年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。 第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展臵於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。

第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮 一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。

五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。

另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

2022年職代會閉幕式講話 篇9

各位代表、同志們：

x大學第x屆第x次教職工代表大會，經過全體與會代表和工作人員的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表學校黨委、行政，向大會的圓滿召開，向全體與會代表和工作人員的辛勤工作表示衷心地感謝!向大會取得的各項成果表示熱烈地祝賀!

這次大會，是進一步深化學習實踐科學發展觀活動重大成果的一次盛會，也是學校站在新的歷史起點上，認真總結已有成就，清醒認識當前形勢，穩步推進各項改革，加快高水平大學建設步伐的一次盛會。這次大會，還是一次分析形勢的大會，一次統一思想的大會，一次謀劃發展的大會。大會的成功召開，必將對學校事業的更大跨越，起到巨大的推動作用。

兩天來，大會始終洋溢着民主團結、求真務實、奮發向上的氛圍。代表們以高度的責任感、神聖的使命感，認真聽取並審議了校長所作的《貫徹落實科學發展觀 加快高水平大學建設步伐》的工作報告，聽取並審議了《學校財務工作報告》和《教代會提案工作報告》。代表們一致認為，《校長報告》思路清晰，切合實際，分析客觀，提出了工作思路，明確了今後的工作方向。報告鼓舞人心，凸顯了發展的主題，改革的主題，民主的主題，團結的主題，是學校實現新跨越，穩步推進高水平大學建設的行動綱領。財務工作報告準確、全面、客觀地反映了學校20xx年的財務整體運行狀況，並對20xx年度學校財務預算做了積極穩妥的安排。會議期間，各位代表暢所欲言，圍繞“建設高水平大學”這一主題，積極主動地為學校的發展建言獻策，充分發揮了“民主決策、民主管理、民主監督”的參政議政作用，為學校科學決策提供了很好的依據，也充分體現了廣大教職員工愛校榮校的主人翁意識。

當前，高等教育領域百舸爭流，千帆競渡。面對新的形勢，我們要進一步解放思想、更新觀念，增強高水平大學建設的危機感、緊迫感。下面，我就進一步貫徹落實本次教代會精神，講幾點意見。

一、進一步增強教代會代表的責任感和使命感，使建設高水平大學的奮鬥目標更加深入人心

20xx年進行的深入學習實踐科學發展觀活動，一項重要成果，就是進一步明確了學校的發展目標和發展戰略。面對國家和能源電力事業的發展需求，我校把建設特色鮮明的高水平大學作為自己的奮鬥目標和崇高使命，明確了“三步走”和“六項戰略任務”的發展戰略，在學校的發展歷史上，這是具有劃時代意義的理論成果，也必將在全校廣大幹部和教職員工的共同努力下，產生劃時代的實踐成果。

因此，如何認識高水平大學的奮鬥目標，對國家發展和能源電力事業的重大意義，對x大學的重大意義，對全校幹部和師生員工的重大意義，是每一位代表都要深入思考，認真回答的重大問題。我們要從國家的發展戰略、能源電力行業的發展趨勢、學校的發展優勢和發展差距等方面，深刻分析我校實現高水平大學奮鬥目標的可能性、艱鉅性和現實性。我們每一位代表，都要做出一份高質量的答卷，而且還要把對學校發展目標、發展戰略的理解，向廣大教職員工進行宣講，進一步統一大家的思想，增強廣大教職員工實現目標的使命感、責任感和緊迫感，只有這樣，才能把學校的發展目標和發展戰略變成我們的實際行動，才能把理論成果轉化為實踐成果，才能把學校的決策變成廣大教職員工共同奮鬥的目標。完成這一任務，是我們每一位代表的神聖職責。

二、不斷完善教代會制度，加強民主政治建設，提高學校管理水平

教職工代表大會是在學校黨委領導下，教職工參與學校民主管理和民主監督的基本組織形式，是學校管理體制的重要組成部分。民主決策、民主管理、民主監督，既是構建現代大學制度的重要內涵，也是建設高水平大學的本質要求。

教職工代表大會，是學校民主政治建設的重要組織形式，是社會主義民主的本質要求。廣大教職工積極參與學校管理,實施民主監督，可以極大地促進學校管理工作科學化和民主化。

新世紀以來，我校每年召開一次教職工代表大會。教代會依法保障教職工參與學校重大事務的民主管理和民主監督,維護教職工的合法權益,為學校的改革、發展和穩定做出了突出貢獻。

面對高水平大學建設的新形勢、新任務、新要求，以教代會為主要形式的民主政治和民主管理建設，要不斷加大改革的力度，使之成為學校發展的強大動力和重要保障。在這裏，我簡單談幾點意見：

首先，進一步完善教代會制度建設，尤其要完善二級教代會的制度建設，通過構建一系列的制度體系，保證教職工民主管理、民主監督權力的充分行使，保證把本次大會的精神傳達到每個教職員工，併成為每個教職員工的奮鬥目標。

其次，進一步加大黨務公開和校務公開的力度，充分滿足教職工的知情權、監督權和參與權，強化對權力運行情況的監督。

第三，進一步提高民主管理的水平。高水平大學建設，更加需要羣眾的智慧，要把教職工參與民主管理的熱情，與工作上的專題研究結合起來，與相關職能部門共同研討結合起來，不斷提高提案工作的質量和水平。

第四，進一步創新教代會工作機制，尤其要積極探索教代會閉會期間的工作機制，充分發揮教代會制度的長效作用，從而更加有效地推進高水平大學建設事業的發展。

三、認真貫徹落實本次教代會精神，紮實推進20xx年各項工作

20xx年既是“”規劃的收官之年，也是我校高水平大學建設“三步走”戰略第一階段的攻堅之年。我們要堅持“深化改革、全面提高、重點突破、加快發展”的工作思路，把發展作為學校的第一要務，把建設高水平大學作為工作的最高準則，按照本次教代會的有關精神，對本單位、本部門的工作進行新的梳理、新的謀劃，圓滿完成教代會所確定的各項工作任務，努力提高各項工作對高水平大學建設的貢獻率。

我們要深刻認識到：高水平大學建設是一項新事物，也是一場全面的改革。深化改革是手段，加快發展是目的，沒有改革，就沒有創新，就沒有發展。因此，在實際工作中，只要是有利於加快發展的改革，只要是有利於高水平大學建設的政策，就應該勇於嘗試，就應該大力支持。

我們還要深刻認識到：全面提高是基礎，重點突破是核心。全面提高是學校各項工作的整體提升，這種提升要做到沒有例外，沒有死角，要為重點突破打下堅實的、理論的、觀念的、政策的、管理的基礎。重點突破要選好突破口，我們要緊緊抓住新能源的開發與利用這個寶貴的歷史機遇，加快推進新能源、校企合作、國際化三方面的發展力度，拓展新思路，實現新跨越，力爭在學科建設、人才隊伍、科學研究、平台建設方面做到異軍突起，進而全面帶動學校工作全面、協調、可持續發展。

各位代表、同志們：20xx年教代會即將結束，但是，這是一個新起點、新號角，也是一個新希望、新動力。希望各位代表認真學習、深刻領會本次教代會精神，加強對《校長報告》和大會決議等有關精神的貫徹與落實，努力做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把創建高水平大學的奮鬥目標切實轉化為每一位教職員工的工作動力和工作業績!

最後，衷心祝願各位代表和廣大教職員工身體健康，工作順利，家庭幸福!並祝大家元宵節快樂!

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇10

各位代表、同志們：

集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和説明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該説，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分説明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、為什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

一、港口當前面臨的形勢

集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。

機遇有哪些?從世界經濟來説，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來説，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來説，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來説，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來説，應該是非常嚴峻的。儘管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來説，今年是全面深化改革第一年，將面臨着巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來説，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來説，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷着從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨着泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以説，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。

二、完勝任務的三點要求

一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這説明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出台相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的羣眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裏面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞着效益走、圍繞着效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以説是沒有實際收益的。比如説，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一台設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裏踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!

2022年職代會閉幕式講話 篇11

各位代表、同志們!

大家好!

值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發圖強，譜寫二次創業的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。會議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會圓滿成功!

總經理在報告中全面回顧了過去一年裏企業各方面的工作。在過去的一年裏，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業經濟保持良好的發展勢頭。特別是在經營工作方面、技術改造方面、推行GMP和加強質量管理方面、企業改革方面都取得了很大的進步。這些成績的取得一方面是公司領導層統攬全局、與時俱進，同時也是全體職工鋭意進取，積極工作的結果。

《報告》在全面回顧過去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：高揚發展主題，突出改革主線，實現兩大戰略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成GMP改造，做好GMP認證各項準備工作，為××中藥的可持續發展奠定基礎。為此，在20xx年裏各部門、各位職工要充分發揮自己的聰明才智，求真務實，奮發圖強，努力工作。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優勢，並抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。各部門在GMP改造和認證方面，要加快GMP改造的步伐，確保GMP認證工作按時完成。在改造過程中，要堅持一手抓改造，一手抓好生產經營，不能出現質量事故。要積極做好GMP管理工作，一方面完成GMP需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的GMP培訓，在老廠區就養成良好的工作習慣，儘快提高職工素質。在產品和技術開發上要加大技術開發力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨幹產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示範工程項目，用現代科學技術改造傳統產業，推進中藥現代化進程。

在新的一年裏公司還要探索改革之路，按照xx大提出的要求加快企業二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業制度，通過改制實現制度創新、管理創新、技術創新，使××中藥走上可持續發展的道路。

各位代表、同志們!新的一年裏，我們既面臨着寶貴機遇和有利的條件，也面臨着新矛盾、新問題和新挑戰。因此我們每個××中藥人都應肩負起建設和振興××中藥的莊嚴使命，增強憂患意識，作到自重、自省、自警、自勵，求真務實，奮發圖強，共同譜寫××中藥二次創業的嶄新篇章。

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇12

各位領導、各位代表、同志們：

大家好!

首先感謝大家給我這個機會在這裏代表教師組發言。請允許我代表全體教師祝賀我校二屆一次職代會勝利閉幕!

時值辛卯春夏之交，萬物生機盎然，咱們體校會堂內濟濟一堂人頭攢動，大家滿懷深情，熱情關心學校發展大計。這次大會是一次團結的、和諧的、令人振奮的大會，它充分體現了校黨支部、校長室民主執政、聽政於民的作風，同時也體現了廣大教職工關心學校事業發展，積極參與學校民主管理的主人翁意識。會議期間，我組代表認真聽取並審議了任學明校長作的“適應新形勢 開創新局面 推動新發展”的報告，周躍軍副校長作的財務工作報告，南通市體育運動學校“省十八運”週期事業發展規劃(草案)。我組代表一致認為任校長的報告實事求是地概括和總結了過去十年中我校取得的豐碩成果，這些成果是我們能看得見、能感受得到、實實在在的，是令我們倍感欣慰的。在“新週期主要目標任務和工作”部分，報告為我們勾畫了學校發展的藍圖，令我們深受鼓舞，讓我們摩拳擦掌、躍躍欲試，我們已準備好投入新的學校建設中去!

我校是運動學校，肩負着為專業隊和高校輸送德才兼備文武雙修的人才的任務，近年來，全國範圍內運動員的文化素質的滑坡是一個不可迴避的問題，這令我們文化教師深感壓力巨大。我相信，在上至體育總局的重視和關懷，下到我們學校領導、全體教練和老師的共同努力下，我們會真正做到讀訓並重，逐步提升我校學生的思想道德和文化素質。因為我們有一支以年輕教師為主體的、充滿活力、業務能力強的教師隊伍，這是一個凝聚力極強的團隊。在今後的教育教學工作中，在黨支部校長室的正確領導下，在廣大教練的支持配合下，我們會逐步創造出人人重視文化學習的局面，營造出更濃厚的學習氛圍。我相信，我們所有教師會做到以課堂為主陣地，深入研究學生和教材，設計出最適合體校學生實際的教育教學方法。一步步改變學生文化學習薄弱的現狀，切實提高我校學生整體思想文化素質，力爭使我校的文化教學走在全省乃至全國體校的前頭，不辜負上級領導對“體教結合”的南通經驗的期望。

最後，我代表全體老師感謝學校領導多年來對教育教學工作的關心，對我們老師身體健康和生活幸福的關懷，感謝全體教練對我們教學工作的理解支持和幫助。

祝各位領導、全體代表、同志們，工作愉快生活安康!

謝謝!

職代會閉幕式講話稿篇四：在工會第一次代表大會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

公司工會第一次代表大會，在師市總工會的親切關懷下，在公司黨委的正確指導下，經過全體代表的共同努力，已圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這是公司廣大職工政治生活中的一件大事，也是一件喜事。這次工會代表大會，是深入學習黨的xx屆四中全會精神，堅持以科學發展觀為統領，加快公司經濟發展步伐，進一步加強公司民主管理和工會組織建設，落實公司發展穩定工作任務的一次十分重要的會議，對於促進公司的發展和開創新局面具有重大的現實意義。在此,我代表公司黨委，對大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!對新當選的工會領導班子和全體委員表示熱烈的祝賀!並對出席大會的全體代表致以親切的問候!

西部果蔬公司成立五年多來，在師市黨委的正確領導下，緊緊圍繞“把石河子墾區打造成為綠色安全有機農產品種植交易集散地，為墾區綠色、有機農副產品的生產、技術指導、加工、銷售提供一個優質的服務平台，推動綠色、有機農業產業化進程，加速種植業產業結構調整”的工作目標任務，積極開展各項工作。堅持一手抓團結穩定，一手抓經濟發展，不斷強化各項措施，積極應對不利因素帶來的嚴峻挑戰，狠抓各項工作落實。通過採取一系列積極措施，紮實推進各項工作，使公司各項事業取得了又好又快的發展，經營業績得到了全面提升，基地建設、新品種引進繁育、有機產品認證、品牌宣傳策劃、市場標準化建設等項工作取得了可喜的成績，公司全面建設和發展有了長足的進步。經過全體幹部、職工幾年的不懈努力，已發展成為擁有一個物流運輸市場、一個廢舊鋼材交易市場和農產品交易中心及農業種植基地的兵團級龍頭企業。特別是農產品交易中心的建成，為師市農業產業化的快速發展起到了積極的推動作用，現已發展成為北疆地區乃至全疆比較有影響的農產品集散地，躋身於全國蔬菜批發五十強之列，被國家商務部確定為“雙百市場”、“綠色市場”，是國家農業部定點市場。目前，公司的各項經營活動、市場建設，正向健康、快速的方向發展，收到了“建好一個市場，帶動一批產業，搞活一方經濟，造富一方百姓”的良好效果。在抓好經濟建設的同時，公司黨委始終堅持把思想政治建設放在首位，重視抓好公司黨建工作，做到圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。以開展學習實踐科學發展觀活動和“四好”領導班子創建等一系列黨建活動為載體，大力加強領導班子建設，緊緊圍繞公司的中心工作，充分發揮黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督的政治核心作用。公司連續多年被師市評為精神文明建設和綜合治理、平安建設先進單位，20xx年度公司黨委被師市黨委授予企業先進黨委和“四好”領導班子先進單位。總之，公司成立五年多來所取得的每一項成就，無不包含了廣大幹部和職工的辛勤勞動。這些成績的取得是與公司廣大幹部職工積極主動、用心工作分不開的，也是與廣大幹部職工同心同德、團結奮鬥、開拓進取、頑強拼搏，出色完成工作任務分不開的。因此也湧現出了一批熱愛本職工作、愛崗敬業、誠實奉獻的“先進工作者”、“遵紀守法好職工”、“致富能手”等先進分子。藉此機會，我代表公司黨委、公司領導對同志們在為公司建設和發展穩定中付出的辛勤勞動、取得的優異成績，表示衷心地感謝和崇高的敬意!

各位代表，公司工會委員會從今天起開始正式開展工作了，希望工會全體同志在工會領導班子的帶領下，以嶄新的姿態投入到加快公司建設和發展的進程中來。要緊緊圍繞公司生產經營任務和兩個文明建設的工作目標，做好服務發展建設這篇文章。要認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，學習《工會法》、《勞動合同法》等法律法規;加強和完善以工會代表大會為基本形式的職工民主管理、民主監督、民主評議等制度建設;發揚優良傳統，增強職工內部團結，積極反映職工的願望和要求，為職工説話辦事，維護職工合法權益，充分發揮職工在公司建設和發展中的主力軍作用。堅持以科學發展觀為統領，把工會的各項工作部署與公司的生產經營實際緊密相結合起來，充分調動基層工會小組和廣大工會會員、職工羣眾的積極性，配合公司經濟建設、安全生產、扶貧幫困、羣眾文化和思想教育等各個方面的工作，發揮工會

組織的自身優勢和特點，開展有成效、有特色、有開拓創新精神的實際工作，為公司的經濟發展、隊伍穩定發揮重要作用，作出應有的貢獻。同時，在以生產經營為中心，實現公司發展穩定的目標任務過程中，工會和工會幹部要堅持解放思想、與時俱進、實事求是的精神，更新思想觀念，不斷加強和改進工會自身的思想建設、組織建設和作風建設，較好地適應公司生產經營形勢發展變化的需要。要充分發揮工會在精神文明建設中的教育引導作用，從提高職工隊伍的思想道德素質入手，樹立愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、奉獻社會的職業道德風範。盡最大可能地為廣大職工提供學習、交流的機會，開展豐富多彩的活動，為職工提高技能、提升素質搭建平台，為公司的發展增強動力。要針對公司職工隊伍的現狀，教育和引導職工主動適應時代發展要求，提高科學、文化、技術水平和整體素質，建立學習型企業，培養學習型員工，爭當學習型、知識型、技能型的職工，努力造就一支高素質的勞動者隊伍。公司黨委將積極為工會在生產經營中發揮作用搭建舞台，大力支持工會圍繞提高企業核心競爭力，廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等活動。

同志們，公司工會作為領導聯繫羣眾的橋樑和紐帶，肩負着重要的歷史使命，代表着全公司300多名職工的利益和願望。我們相信，公司第一屆工會代表大會一次會議的勝利召開，必將對公司的發展和民主政治建設起到積極的推動作用。希望工會領導班子和全體委員以高度的主人翁責任感認真履行職責，正確行使民主權利，實事求是，集思廣益，發揮自己的聰明才智，為公司的建設和發展獻計獻策。希望這次大會能夠開成一個全面落公司黨委各項工作部署的大會，開成團結的大會，鼓勁的大會，再創佳績的大會!

最後，祝大會圓滿成功!謝謝!

2022年職代會閉幕式講話 篇13

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的

題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

2022年職代會閉幕式講話 篇14

各位代表、同志們：

**市中心醫院第五屆次職代會、第八屆工會會員會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，今天就要閉幕了。

在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議並通過了**院長所作的《醫院工作報告》和《堅持與時俱進 實現跨越式發展 全面建設現代化一充名院》的-20xx年醫院工作計劃。代表們認為，劉院長所作的報告，客觀全面地總結了前五年醫院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。在今後五年的工作規劃中，提出了八大工作任務，明確了醫院效益再上新台階的目標，適應形勢，簡明扼要，突出重點，富有遠見，催人奮進。

本次大會收到並立案受理了 份代表提案，這些提案內容涉及醫療護理業務、醫院管理、醫院建設、生活福利、工會建設等範圍。反映了職工代表關心科室、關心醫院、關心職工的熱情和責任感。各職能科室在收到這些提案後，都儘快提地提出受理意見，這些提案的受理和實施將對我院今後的工作和業務建設起到積極的推動作用。各種提案的提出與實施再一次實踐了我們職工參與醫院的民主決策、民主管理和民主監督的權力。

經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醖釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會和經費審查委員會，為我院工會工作的順利開展提供了新的組織保證。藉此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

各位代表，我們這次會議和以往四次職代會一樣，是一次民主團結、統一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會後要以這次大會為契機，團結全院職工，凝聚集體的力量，勇於面對新的挑戰和競爭，腳踏實地地做好本職工作，開拓進取、鋭意創新，為實現醫院提出的未來五年的工作計劃和目標，建設現代化一流名院而努力奮鬥。

2022年職代會閉幕式講話 篇15

同志們：

我們集團公司20xx年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的

題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團20xx年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團20xx年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信20xx年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。 圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖

貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話説：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的鋭氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大沖擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育着發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。説到底，這些工作都是和承包人有着切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在幹中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是捨本求末，使好的設想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。

第一、抓住關鍵，落實責任。俗話説“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展置於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵着子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。 第五、講究方法，強化督查。幹工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促幹，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，着眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮

一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要着重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要着重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。 三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。 五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的xx大、xx屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨羣組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。 另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

2022年職代會閉幕式講話 篇16

各位代表、同志們：

集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發言很有水平，這是關心、支持集團發展的具體表現。

剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，並很好地做了解釋和説明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、幹練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多餘語言，樹立了一種新的會風。應該説，集團去年切實取得了不俗的業績，圓滿完成了市委市政府佈置的各項任務，順利實現了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節後的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20xx年度全市經濟建設和社會發展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分説明，市委市政府對集團工作是滿意的。對於今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大幹部職工都知道今年集團要做什麼、為什麼要做、該怎麼做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

一、港口當前面臨的形勢

集團對於今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰並存，機遇大於挑戰。

機遇有哪些?從世界經濟來説，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復甦，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現象。從中國經濟來説，去年我國經濟取得了平穩較快發展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩發展。今年是xx屆三中全會後推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮化建設、產業轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連雲港市來説，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發戰略和東中西合作示範區建設等國家戰略機遇疊加，給港口發展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施並順利推進，都得益於這些國家戰略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連雲港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發表六條倡議中的第三條，明確提出“中方願在亞歐大陸橋東端的連雲港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連雲港自由港貿易區。該方案已獲得省委省政府同意，並以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核准通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發展機遇。從我們港口本身來説，“一體兩翼”發展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區7個大型泊位一次性實現開放，使港口具備了加快發展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發展的信心和決心十分堅定。

挑戰又是怎樣?從世界經濟層面來説，應該是非常嚴峻的。儘管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來並不現實。因為現在主要經濟體、各行各業都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發動機”。從我們國家來説，今年是全面深化改革第一年，將面臨着巨大挑戰。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱鉅性很大。當前，國家的經濟形勢並不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連雲港市來説，整個經濟發展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。儘管有一定基礎，包括港口發展、產業園區的發展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優勢不會一下子就能顯現出來，還需要一個過程。從我們港口來説，儘管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷着從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨着泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現代化港口的發展要求。可以説，集團近期的發展形勢嚴峻、任務艱鉅。

二、完勝任務的三點要求

一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這説明廣大幹部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規劃和安排，去年黨政聯席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規劃方案已經形成，待市規委會批准後將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業務骨幹送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出台相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本週五將對開展第二批黨的羣眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現代化港口發展和競爭形勢需要。

二是創新和變革。通過學習，我們將知道要幹什麼?那就是要創新、要變革，這也是適應形勢發展的必然要求。我們再不創新、再不變革，就跟不上發展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創新的方式、創新的觀念來推動。沒有創新就沒有改革，沒有創新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對於改革創新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰略目標和發展方向。自下而上就是充分發揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告裏面講得非常明確，要充分發揮全體職工的積極性來推動港口創新變革，通過創新和變革，克服現有眾多困難和短板，從而適應現代港口的發展形勢，取得新一輪的較快發展。

三是管理和效益。通過創新變革，最終落腳點是什麼?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什麼?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創新變革等，都是圍繞着效益走、圍繞着效益轉。效益要通過管理來體現和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統層面，屬於經驗管理，還不能適應現代化港口的發展需要。現在，港口直接從業人員近2萬人，正式員工近9000人，這麼龐大的隊伍，一年幹下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創新、變革和管理來提升。儘管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現象司空見慣。雖然與集團這麼大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數字。去年，集團成本開支超過74億元，這麼龐大的成本開支規模，任何管理上的提高，都存在巨大的節約空間。如果節約1%，就是7000多萬元。如果每個幹部、每名職工都在節約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以説是沒有實際收益的。比如説，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一台設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業績，企業的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心裏踏實，因為我們不是靠其它方式發工資，而是通過謀求發展、創造效益來改善生產、生活質量。

同志們，會議期間，大家能保持這麼高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這麼風清氣正、勤儉節約的會場會風，充分體現了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發展休慼相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創新，向管理要效益，實現職工與集團的榮辱與共，再創“富民強港”事業新篇章!

2022年職代會閉幕式講話 篇17

各位代表，同志們：

能源股份公司牡丹江第二發電廠第一次工會會員暨職工代表大會經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程，即將閉幕了。

在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和責任感，認真審議並通過了張澤星廠長所作的《謀劃新思路，創造新業績，推動企業實現更快更好發展》的行政工作報告和張德軍主席所作的《圍繞中心，服務大局，為實現企業持續協調健康發展再立新功》的工作報告。代表們認為，張廠長所作的行政工作報告，通過回顧成績，振奮了精神，鼓舞了幹勁;通過總結經驗，指導了工作，增強了信心;通過形勢分析與判斷，使認識更加清晰明確，統一了思想，進一步增強了大局觀念、責任意識，增強了壓力感和緊迫感;通過總體工作思路和目標的提出，重點工作任務部署，進一步增強了工作責任、壓力和動力。只要我們時刻保持清醒頭腦，樹立必勝信心，勇於攻堅克難，堅定不移，一以貫之地加以貫徹落實，就一定能夠實現企業更快更好的發展。

經過大會主席團和全體代表的努力工作，本次大會充分醖釀和民主選舉產生了新一屆工會委員會，為我廠工會工作的順利開展提供了新的組織保證。藉此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對當選的新一屆工會委員會的各位委員表示熱烈的祝賀!對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志表示衷心的謝意!尤其是對上屆，以及歷屆工會委員會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

各位代表，我們這次會議是一次民主團結、統一思想、繼往開來的大會，希望各位代表會後要以這次大會為契機，認真學習貫徹會議精神，堅持做到統一思想，堅定信心，進一步增強推動我廠更快更好發展的責任感;堅持做到突出重點，振奮精神，狠抓落實，進一步增強推動我廠更快更好發展的執行力;堅持做到發揮優勢，轉變作風，進一步增強推動我廠更快更好發展的原動能，團結全廠職工，凝聚集體的力量，勇於面對新的挑戰和競爭，腳踏實地地做好本職工作，為實現我廠提出的20xx年工作計劃和目標而奮鬥。

謝謝各位代表。

2022年職代會閉幕式講話 篇18

尊敬的公司領導、各位代表、同志們：

大家好!三公司二屆二次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，圓滿完成了預定的各項議程，現在就要閉幕了。

會議期間，與會全體代表們認真聽取並討論了公司經理姚朝銘作的題為《堅定信念、科學發展、狠抓落實、精益管理，進一步開創公司持續健康發展新局面》工作報告、公司工會主席趙先鋒作的《深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮基層工會作用，為公司持續健康發展貢獻力量》工作報告以及其他會議附件，審議並通過了經理工作報告和其他有關決議。與會代表們、列席會議的離退休老領導和同志們圍繞姚經理的報告和工會工作報告，以飽滿的政治熱情和高度的責任感、使命感，認真履行代表職責，就公司生產經營、項目管理、企業發展等工作，提出了許多很好的意見和建議，表現了對企業、對職工高度負責的精神，發揮了職工代表參政議政作用，公司領導班子聽取後深表感動，公司有關部門將進一步分析整理，並在今後的工作中認真落實。

過去的一年，我們在基礎局有限公司的領導下，貫徹落實科學發展觀，全體幹部職工齊心協力、奮發努力，團結拼搏、攻克難關，以驚人的毅力完成了陰坪、廣元821、武都、田灣河、向家壩、溪洛渡、龍頭石、瀘定、錦屏一級、台山、高鐵等急難險重工程項目，戰勝了年初雨雪冰凍自然災害、拉薩“3.14”打砸搶燒嚴重暴力犯罪事件、5.12特大地震和金融危機造成的影響，完成施工產值2.07億元，實現利潤1300多萬元，安全質量、覺風廉政和精神文明建設、‚四好‛班子創建等工作取得了豐碩成果，創公司最好水平，實現了快速發展、科學發展的良好局面。

各位代表、同志們，今年的形勢和任務，朝銘經理在報告中作了實事求是地分析，提出了明確的奮鬥目標和措施要求，指明瞭工作重點和努力的方向，大家在討論中一致認為，經理的報告通篇貫穿着‚發展、精益管理、做精做強‛這條主線，始終體現着開拓務實的精神，所提出的工作思路明確，措施操作可行，目標鼓舞人心、催人奮進，我們一定要認真總結經驗，乘勝前進，全面完成此次大會提出的奮鬥目標和各項任務，為認真把這次大會精神學習好、貫徹好、落實好，把三公司幹部職工組織好、發動好、全力以赴的做好今年的各項工作，我再提幾點意見：

一、抓好工作落實，確保實現全年各項目標

能否順利完成大會確定的各項經濟技術指標，關鍵在於公司上下明確任務，盯緊目標，團結一致，不遺餘力狠抓落實。

首先，要圍繞新形勢、新任務，抓好宣傳，形成共識。會後，各單位要把會議精神傳達下去，把這次大會確定的目標、任務、措施和要求，向職工講清，把職工思想統一到大會做出的部署上來，統一到全面完成各項任務上來。要通過辨證地分析困難和優勢、機遇和挑戰，使幹部職工正確認識當前的形勢，振奮精神，鼓舞士氣，發揚成績，乘勢而上，以奮發向上的精神狀態投入到工作中去。

其次，要突出重點，抓住關鍵。在艱鉅的任務面前，我們只有抓住問題的主要矛盾，才能贏得工作的主動權，各項工作才能夠整體推進、協調發展。根據全年的任務，各單位要按照‚發展要有新思路，工作要有新舉措‛的要求，要重點做好以下三項工作。一是要開創安全生產新局面。安全是企業永恆的主題，抓好安全生產是高於一切，重於一切，壓倒一切的任務，是落實科學發展觀的重要體現，要強化‚安全第一‛的思想，真正把安全作為頭等大事，培育安全文化，營造濃厚的安全生產氛圍，立足實際，建立安全生產的長效管理機制;各項目要通過落實安全管理制度，確保安全生產目標的實現。二是要確保完成利潤指標。我們要盯緊1004萬元的利潤指標不放鬆，堅持一手抓生產經營，一手抓降本增效，切實加強成本的精益化管理，向管理要效益。三是要確保兩個文明共同發展。把精神文明建設和經濟工作結合起來去做，堅持以經濟為中心，把精神文明建設與今年的經濟目標和重點工作結合起來，讓全體職工得到實實在在的實惠。

二、加強幹部隊伍建設，為完成工作任務提供組織保證

各項工作能否落在實處，關鍵取決於我們的執行力，取決於我們各級幹部如何發揮模範作用，團結帶領廣大職工為之奮鬥的信心和決心。今天，我們參加會議的代表，都是領導幹部和生產業務骨幹，是我們生產經營的中堅力量，希望大家‚勤奮敬業，勇於實踐，在工作中做到：有強烈的大局觀念。要勇挑重擔，堅定不移地完成公司下達的各項工作任務，服從服務於公司發展穩定的大局，要有知難而進的信心和勇氣，找到克難制勝的辦法，要確保政令暢通，把堅定不移完成各項任務作為講政治的重要體現。要有求真務實的作風，任何工作離開了求真務實，都將一事無成，各級黨員幹部要把求真務實上升到保持黨的先進性的高度來認識，作為一種優良的工作作風來弘揚，作為推動各項工作不斷取得成效的措施來落實，做到實事求是，不做表面文章，不搞形式主義，深入基層，深入一線，摸實情，出實招，求實效，在全公司形成幹事創業的良好局面。要有鋭意創新的意識。各級幹部要自覺學習政治理論和業務技術，保持政治上的清醒和業務上的精通，並做到與時俱進，適應新形勢、新任務，把工作的着力點放在研究新情況，解決新問題上，在生產技術、項目管理和市場開發等各個方面，大膽嘗試，不斷在工作方法、內容上創新，用新舉措應對工作實踐中的新問題，用新思維開闢改革發展的新途徑，確保公司持續健康發展。我們領導幹部要增強紀律觀念和組織觀念，經常想一想‚三個為什麼‛，樹立正確的權力觀，正確行使手中的權力，正確對待金錢利益，正確對待各方面的誘惑。我們的領導幹部要密切同職工羣眾的血肉聯繫，始終把工作的着眼點放在與職工利益密切相關的事情上，想職工之所想，急職工之所急，以實際行動贏得職工的信任，真正把代表廣大人民羣眾的根本利益落到實處。

三、突出職能作用，進一步加強工會和職代會建設

工會是黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，在企業生產經營活動中起着其他組織無法替代的作用。在新的形勢下，需要工會維護職工的合法權益、關心職工生活;需要工會在維護穩定的大局上負擔起更多的職責;需要工會不斷加強自身建設，發揮自身的特點和優勢，積極有效地參與公司各方面的建設。

工會組織要認真貫徹執行《工會法》，充分發揮自身職能作用，通過有效的活動，把職工凝聚和組織起來，在滿足職工精神需求中教育引導職工，幫助職工正確認識深化改革發展的重要性和必要性，積極支持改革、參與改革。要開展勞動競賽、技術創新、提合理化建議等活動，以解決企業技術難題，提高勞動生產率為主攻方向，組織職工在發展生產中大顯身手、建功立業。通過最大限度地挖掘職工的聰明才智，調動職工的積極性和創造性，來促進安全生產，促進技術進步和效益的提高。同時，把黨的政策滲透到職工日常行為中去，把科學健康的生活方式滲透到職工日常行為中去，在職工中形成良好的精神風貌和正確的價值取向。要積極協助配合公司黨政，不斷加強和改進職工的思想政治工作，貼近職工思想實際，引導職工以企業為根本，努力培育職工愛國、愛企業、愛崗的主人翁意識。

要認真落實執行《工會法》，突出工會工作維權的基本職能。要以職代會為基本形式，開展多形式、多渠道的民主管理活動，要把廠務公開作為加強政治文明建設，保證職工參與民主決策、民主管理和民主監督，依靠職工辦好企業的有效手段，要按照公司廠務公開、民主管理的有關規定，依法確定公開內容，健全公開制度，真正把民主管理貫穿於生產經營的各個環節，體現黨的‚全心全意依靠職工辦企業‛宗旨。

四、開展好學習實踐科學發展觀活動

深入學習實踐科學發展觀活動於本月初起動，我們要按照有限公司黨委的部署，紮實開展學習實踐活動，由於3月份施工生產任務重，很難集中起來召開動員大會，藉此機會，我在這裏強調有關實習實踐活動的方法及要求：

(一)充分認識學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的xx大做出的戰略決策，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是‚三個代表‛重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續，是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的必然要求，也是我們公司在新起點上實現科學發展的難得機遇。各級領導幹部要深入學習領會在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的重要講話、學習《中共中央關於在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動的意見》，充分認識開展學習實踐活動的重大意義，全面把握學習實踐活動的指導思想、目標要求、主要原則和方法步驟，進一步認清形勢，堅定信心，切實把思想認識統一到中央、集團公司和有限公司黨委的部署要求上來。學習實踐活動搞得好不好，直接關係到我公司持續健康發展，黨員幹部要深刻認識搞好學習實踐活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感。我們要按照‚黨員幹部受教育、科學發展上水平、員工羣眾得實惠‛的總體要求，以認真負責的態度、改革創新的精神、求真務實的作風，切實抓好學習實踐活動，真正做到思想認識達到新高度、能力素質得到新提升、解決問題取得新成效、創新機制實現新突破、科學發展再上新水平。

(二)在解決突出問題上下功夫，努力把三公司科學發展提高到新水平：

按照公司黨委部署，圍繞科學發展的主題和公司‚以加強項目精益化管理，提高整體創效能力，擴大‘中國基礎’品牌影響力‛為學習實踐活動載體，緊扣推進公司又好又快發展，實踐黨的宗旨，統籌兼顧三個主題，把握堅持解放思想、突出實踐特色、貫徹羣眾路線、正面教育為主的原則，抓住機遇，着力解決突出問題，把科學發展觀更好地落實到三公司管理的各項工作之中。努力達到中央提出的‚努力實現提高思想認識、解決突出問題、創新體制機制、促進科學發展‛的目標。三公司學習實踐活動的核心目標是科學發展上水平，即領導班子和領導幹部要努力做到科學發展的思路上水平、領導科學發展的能力上水平、工程項目管理上水平、黨建工作上水平。

結合三公司實際，努力解決影響和制約三公司科學發展的突出問題以及員工羣眾最關心、最直接的現實問題，進一步明確三公司促進科學發展的工作思路、推進技術創新，提高核心競爭力;提高管理水平，增強風險防範和管控能力;進一步加強和改進黨的建設，防止和克服削弱淡化黨組織政治核心作用的傾向;進一步加強領導班子思想政治建設，解決黨員幹部黨性黨風黨紀方面員工羣眾反映強烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領導幹部講黨性、重品行、作表率。

要通過開展學習實踐活動，使我們的思想觀念、工作思路和領導能力更加符合科學發展觀的要求。主要體現在以下幾個方面：一是管理水平要有新提升。以在建項目的精益化管理為重點，以提高三公司的創效水平為中心任務，以強化各項基礎管理工作為抓手，加強項目管理，不斷提升管理水平。二是加強資金管理。要加大應收帳款的回收力度，提高財務控制力，加強資金管理，強化資金使用成本觀念，加快資金週轉，提高運營效率和獲利水平。三是加強人才管理。要創新人才的培養使用機制，培養和引進公司發展亟需的各類管理人才、專業技術人才;加強對高校畢業生等新進人才的培養和使用;四是黨的建設要有新加強。領導班子和領導幹部不適應科學發展觀的環節切實得到改進，進一步落實黨務工作人員的責任，黨風廉政建設更加深入，標本兼治的防範和懲處機制進一步健全，羣眾反映強烈的突出問題得到有效解決，確保工程優質高效，幹部廉潔勤政。

不斷創新活動載體。在領導班子、領導幹部和全體黨員中開展進一步深化‚解放思想、幹事創業、科學發展‛大討論活動、‚我為科學發展獻計獻策做貢獻‛活動、‚為員工羣眾辦實事解難題‛活動。充分發揮項目黨支部作用，積極探索有效形式，確保廣大黨員全員參與、全程參加。充分發揚民主，認真聽取羣眾意見和建議。

解決好工學矛盾。處理好開展學習實踐活動與做好各項工作的關係，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。把學習實踐活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效。

(三)把握關鍵環節，紮實推進學習實踐活動深入開展：按照有限公司黨委統一部署，學習實踐活動分為學習調研、分析檢查、整改落實三個階段，每個階段包括2個重點環節，共有6個重點環節，時間為四個月左右，從20xx年3月初到6月底基本結束。第一階段從3月份開始，4月中旬結束，大約45天左右，主要任務是學好理論，提高認識，統一思想，轉變觀念，重點要抓好學習調研、解放思想兩個環節的工作。第二階段從4月中旬開始，5月底基本結束，大約45天左右，主要任務是徵求意見，找準問題，分析原因，明確方向。要重點抓好召開領導理論聯繫實際專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況的分析檢查報告兩個環節的工作。第三階段從6月初開始，6月底結束，大約30天左右，主要任務是明確目標，落實責任，紮實推進，切實取得推動科學發展的實踐成果和制度成果。要重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題兩個環節的工作及羣眾滿意度測評等工作。

各位代表，同志們，神聖的使命激勵着我們，重大的責任鞭策着我們。讓我們緊密地團結在有限公司黨政的周圍，堅持以鄧小平理論和‚三個代表‛重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，落實有限公司黨政工作會、職代會等幾個重要會議精神，以學習實踐科學發展觀活動為契機，堅定信心，勇敢面對挑戰，振奮精神、紮實工作，深化精益管理，勵精圖治，再接再厲，為實現公司發展目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

2022年職代會閉幕式講話 篇19

各位代表、同志們：

本次會議本着精簡會議文件的要求，統籌了煉化公司工作會和惠煉職代會一併召開，創新形式、簡化內容、務求實效。各單位可以參照本次會議的形式，落實好職代會制度，加強民主管理，能夠優化的環節還可以進一步完善。會議傳達了總公司20xx年工作會議精神，聽取了《煉化公司工作會主題報告》、《惠煉分公司工作會暨職代會報告》、《惠煉二期項目工作報告》等，表彰了惠煉先進集體、個人及優秀合作單位，簽署了經營管理目標責任書以及黨風廉政和反腐倡廉工作職責責任書。會議代表分組對各個報告以及煉化產業如何“改革創新、轉型升級、有效管控、扭虧脱困”等重要問題進行了熱烈的討論。

從大家討論的情況來看，代表們一致認為，大會報告實事求是、思路清晰、分析透徹、措施得力，體現了開展黨的羣眾路線教育實踐活動取得的顯著成效，符合深化改革、創新發展的精神要求，對推動煉化產業高質高效、穩步發展具有重要的意義。在研討中，大家剖析了很多具體的問題，例如：惠煉針對今年的大檢修，談到了分解任務，壓縮工期，保證安全、保證質量完成技術改造，進一步提升煉廠競爭力，把檢修對全年效益的影響降低到最小程度;中捷石化、東營石化從市場和產品質量等方面全面分析了全年的經營壓力，提出了加快推進質量升級的緊迫性;山東院和青島院提到了以配合二期項目主要裝置設計為突破，從學習先進管理體系、關鍵人才培養、大型裝置設計等方面着力提升能力建設，積極推進轉型升級。代表們還討論了強化人才拔高培養、惠煉二期項目人才招聘優勢減弱、消項操作需要優化、員工違紀處理辦法尚需細化等問題，提出了很好的意見和建議，值得我們認真研究和思考。

總的來講，經過全體代表的共同努力，會議達到了統一思想、凝心聚力、明確方向、全力推動的目的。我們對20xx年整體生產經營形勢有了更加清晰的研判;對改革創新、轉型升級、加快發展，形成了更加科學的共識;堅定了我們完成全年生產經營、項目建設等各項任務的信心。為推進會議任務的落實，提三點具體建議並對領導幹部提四點要求。

一、要以深刻的認識領悟會議精神

各位代表要認真學習好、領會好、落實好這次會議精神，各單位要認真抓好會議精神的傳達，不能以文件傳達文件、以會議落實會議，要結合自身實際，吃透報告精神實質，要把全體幹部員工的思想認識統一到對公司發展形勢的分析判斷上來，統一到煉化產業集約發展的思路上來，統一到深化改革創新、轉型升級、加快發展的新要求上來。要認真研討“改什麼”、“如何改”的問題，管理體制如何優化?轉型升級如何轉?升級目標是什麼?如何實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減?培養職業經理人和職業化員工的方法和標準是什麼?如何處理好改革和穩定的關係?都要進行深入的研究和探討。各單位要把會議精神傳遞到每一個基層單位、每一個員工，確保“接地氣、有實效”。

二、要以務實的作風來落實會議要求

20xx年工作任務已經明確，工作落實要全面貼近自身企業特點，全面分解細化任務，列出表單，消項督辦。目標要明確，措施要細化，責任要落實，真抓實幹，紮實推進。要把提升管理與深化改革相結合，職能優化與改進服務相結合，找到有效的工作支點和抓手，確保工作取得實效。要建立督導檢查機制，促進工作的落實。

三、要抓住重點工作紮實推進

第一，要堅定不移地持續開展管理提升工作。要提出切合實際的 “外學鎮海，內學惠煉”的對標標準，認真研究鎮海和惠煉在管理上的新理念、新成果、新方法，不斷推進精細化管理，不留管理死角，向管理要效益。

第二，要着力抓好降本增效工作。一是要抓好全面預算管理，認真做好月度經濟活動分析，及時採取有效措施，實現科學良好的經營決策。二是強化原油資源的配置協調工作，確保煉廠滿負荷運行，緊盯市場，做好聯合銷售這篇“大文章”，優化產品結構，生產高附加產品，實現經濟效益最大化。三是加大技術攻關及設備更新改造力度，解決好影響生產操作和產品質量的瓶頸問題。強化領導幹部和廣大員工勤儉辦企業意識，自上而下營造勤儉辦企業的氛圍，形成煉化特色的“勤儉文化”。

第三，要組織好重大項目建設。按照卓越管理的要求，做到四大控制全面受控，更要以無缺陷開車理念為目標，打造精品工程。同時，要抓好招標採辦過程中的風險控制。

四、對領導幹部的四點要求

1. 政治上要成熟。要切實提高政治敏鋭性和鑑別力，以理論上的清醒保持政治上的堅定。在事關大是大非的問題上，事關煉化產業戰略發展的問題上，事關上下集中統一的問題上，要保持清醒頭腦，作出正確判斷和決定。要切實按照黨的羣眾路線教育實踐活動的整改要求，不斷加強黨性修養，堅定理想信念，增強宗旨意識，經受住各種考驗，永葆黨的先進性。在各種紛繁複雜的情況下，要始終把握方向，不折不扣地貫徹落實好總公司黨組的決策和部署，始終做到上下思想統一，步調一致，齊心協力地推動工作。要始終已博大的胸懷團結人、帶隊伍，堅持民主集中制，勇於擔當，積極創新，務實奉獻，確保各項工作保質保量地完成。

2. 業務上要嫻熟。為了能夠更好地適應煉化產業快熟發展的需要，領導幹部在不斷提高政策水平、管理水平、組織協調能力的同時，必須要與時俱進地學習履行崗位職責所需要的新知識、新技能。領導幹部只有成為崗位上的行家裏手，才能在解決和處理問題時得心應手，才能牢牢把握工作的主動權。領導幹部要好學善思，向書本要知識，向基層學知識，向實踐謀知識，向社會求知識，優化知識結構，增強業務素養，做到定好目標、建好制度、帶好隊伍，真正處理好打基礎、增後勁、管長遠、建和諧的大事。

3. 作風上要過硬。在答記者問時提到：“喊破嗓子不如甩開膀子”，這就要求領導幹部要帶頭實幹創業，不講空話、不擺架子、不玩虛套，始終堅持從可能達到的最高標準嚴格要求自己，事事處處以身作則來影響、帶動廣大幹部職工。要針對工作中的重點、難點、熱點問題，有針對性地組織調查研究，提出切實可行的意見和建議，集中精力，強化執行，辦成幾件大事、辦好一些實事，辦成一批好事。領導幹部還要發揚大慶精神、鐵人精神以及新時期海油精神，在推進工作中依然要當老實人、説老實話、辦老實事，按照嚴格要求，嚴密組織、嚴肅態度、嚴明紀律的要求，來兑現作風過硬。

4. 品德上要高尚。領導幹部要自覺堅持長期錘鍊、自強不息的修養方法，不斷提高道德認識，昇華思想境界，陶冶道德情操，修正個人行為。要善於控制和保持正面情緒狀態，在困難面前不退縮回避、在挫折面前不灰心喪氣、在緊張的工作中能沉着冷靜、在惡劣的環境中能坦然處置，讓員工感覺有主心骨。領導幹部要樹立正氣，“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。要廉潔自律，不貪不佔;不跑官，不買官賣官;工作上要按制度、程序辦事;對下屬應嚴於要求，善於教育，及時提醒，互相監督。在公司內形成以廉潔為榮、以腐敗為恥，以勤儉為榮、以鋪張為恥的良好風氣，爭做堅持抵制“四風”的表率。

同志們：新年新起點，孕育新希望。在春節到來之際，請大家按照中央和總公司的要求，高度重視安全環保工作，要特別落實好生產裝置、工藝管道的節前大檢查，佈置好生產生活的安全保障措施。還要組織好對困難員工和離退休老同志的慰問，以簡樸務實為原則，組織好羣眾文化生活。全體黨員幹部要嚴格執行中央“八項規定”精神，遵守廉潔自律各項要求，堅決剎住公款吃喝、送禮等不正之風，過一個風清氣正、歡樂祥和的節日。

藉此機會，我代表煉化公司領導班子，向在座的同志們，並通過你們向全體幹部員工、離退休老同志和員工家屬拜個早年、祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福!