創業指南——合夥創業

一、約定各自的投資數額，如果投資的是無形資產（比如項目計劃書，管理等）需通過協商確認具體的貨幣形式（數額）進入項目總股本。

二、約定各自投資數額形成的股份比例。以後利潤的分配就是根據這個比例。

三，約定各自的職責，決策的程序，方式，執行。

四、約定糾紛解決方式途徑。

五、約定利潤分配的原則，方式，時間。六協議簽訂以後拿到工商局備案，使其具有法律效力，維護你的合法權益

以下這些是我在創業路上的一些體會和啟發,給想要創業和正在創業朋友們做點參考.選擇了創業你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦,收穫的快樂、改變的煎熬、成功的喜悦,我們要把順境當做是一種鍛鍊,逆境當做是一種磨練,我們才會不斷成長.

1、謹慎選擇合夥人的人選文章的標題我取為"合夥人,企業成敗的基因",可見合夥人在企業經營中的重要性.現在我總結了四條選擇合夥人的標準"人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四",這四個條件缺一不可.在上面兩個案例中,究其本質原因,問題出在"價值觀不同"而導致分手.

小建議:合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間.因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的,有些人可以當很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴.其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗,只有共事過才能看出來是否合適.

2、時刻掌握主動權在沒有看好合夥人之前,最好不要輕易合夥.即使合夥了,自己必須要在整個企業經營中掌握主動權,如人事、財務、客户資料、上游供應商的關係等核心資源.如果出現問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現象,最大限度地降低對企業的傷害.

3、股東要簽訂競業及商業保密協議合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業.這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂.競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實施,先小人後君子.

4、對待能人的方式公司發展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當股東.我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式.

5、處理衝突時做好最壞的打算股東間出現分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對,讓事情得到圓滿解決.在不違反原則性前提下,要本着不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續當好朋友.

6、在合作中建立良好的溝通合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會長久的.出現問題要本着真誠、互信、公心態度來解決,有什麼事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出於公心,分歧是很容易得到解決的.

7、不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司裏不能出現任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個是大家合作的根基,不可以去動搖.