熟讀創業四大基本法則

創業絕不是一時的衝動，想到什麼好就趕緊行動，看到什麼賺錢就盲目投資，創業也是“有法可依”的。熟讀下面創業的四大基本法則，會對你的創業有很大幫助的！

眼光獨特，發現商機

“如果你擁有一縣的眼光，那你可以做一縣的生意;如果你擁有一省的眼光，那麼你可以做一省的生意;如果你擁有天下的眼光，那麼你可以做天下的生意。”《紅頂商人胡雪巖》裏這段話告訴我們在市場上，你有多廣、多深的經營眼光，往往會決定你的生意能夠做多大以及你以怎樣的方式來賺錢。可見，馳騁市場，擁有“發現”的眼光是多麼重要，會“發現”市場就會贏得“發財”的機會。

然而，在現實生活中，少的是“發現”，而多的是跟風和效仿。當一個新產品誕生後在市場上暢銷，你就會發現用不了幾天就會有無數個類似的新產品在市場上冒出來;當―家茶樓生意紅火時，一條街上就會有林林總總的茶坊開張;一個城市改造的成功，許多大小城市的建設都變得“似曾相識”，千城一面……其結果往往是“沙灘上建高樓”，經不住風吹雨打。這種跟風或者説是模仿的市場行為，不僅得不到效益，甚至可能還會兩敗皆傷，根本無法實現經營的目標。

我們不妨來聽聽這樣一個關於“發現”的經典故事。曾經有一位商人，帶着兩袋大蒜，騎着駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯地區，因為他發現這裏還沒有人吃過大蒜，那裏的人們從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待這位聰明的商人，臨別贈予他兩袋金子作為酬謝，另一位商人聽説了這件事後，不禁為之心動，他想：大葱的味道不也很好麼?於是，他帶着葱來到了那個地方。那裏的人們同樣沒有見過大葱，甚至覺得大葱的味道比大蒜的味道還要好!他們更加盛情地款待了商人。市場往往就是這樣，你會“發現”，搶先一步佔得先機，你得到的就是“金子”，而你只會東施效顰，盲目跟風，你得到的就只能是“大蒜”。

先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不着自己創業時間交學費，行業知識、客户資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。

在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客户能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客户，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。