用才大玩家：農民皇帝VS娃娃皇帝

中國是一個泱泱大國，而現在一個不爭的實事是中國沒有超級企業，在全球500強排名中，中國的企業擠進前100名的沒有，為什麼呢？我們的企業為什麼不能成長企業帝國呢？現代西方的研究結論是我們的企業缺乏管理大企業的能力，也就是説我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視我們的現實，現實很蒼白，我們無言以對，但縱觀我們的歷史，我們有着全世界最優秀的管理人才，那就是皇帝與皇帝制度。

皇權在中國歷史上最高權威，宗教在中國一直是政權的輔助，佛教甚被定位為“出家人”。因此，皇帝與皇帝制度在中國極其發達。上千萬或幾億的人口，被一個深藏在皇宮的人統治着，並安然有序地開創着中國的歷史文明與社會進步，這在全世界來説，也是絕無僅有的奇蹟。古代的人才都要“貨賣帝王家”，皇帝網絡着全國的精英，皇帝是人才智慧的最高端，研究中國歷史人才的智慧，不瞭解皇帝的人才智慧，總不能達到“會當凌絕峯”的境界。下面主要講兩個有代表性的皇帝，借鑑他們的人才智慧，啟發我們今天的人才策略靈感。

農民皇帝：劉邦。在中國的歷代王朝更替中，只有兩次農民起義成就了霸業，一個是朱元章，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要説到人才管理，可以算是大師級的人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，比如讓韓信帶兵、讓張良謀劃、讓蕭何治國，人才都能真正發揮其作用。

劉邦取得天下以後，一次和功臣、將相們討論問題時説，我和項羽爭奪天下，為什麼最後天下是我的？劉邦聽完各人的回答後説，你們看到一方面，沒看到另外一方面。他説運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。這三個人是當今天下的人傑，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢？只有一個范增，而不能用，所以他丟掉了天下。

劉邦在用人人的確有過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。如韓信能帶兵，他敢放手給兵。張良善於謀略，在他手下能運籌帷幄，蕭何會管賬，他敢放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信能帶多少兵，韓信説多多益善。問到自己，韓信説陛下最多能帶10萬兵。劉邦就問他，為什麼韓信反為自己所擒。韓信説，陛下不善將兵，善將將。韓信的一席話，可以説是真正道出了劉邦能成大業的真正原因。

劉邦用人不問出身，不管什麼身份的人，只要有才，他都敢用。漢九年級傑之一蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失魂落魄的游泳者，大將軍韓信是個討飯的叫花子。周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦御史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車伕，灌嬰是小商販等，但他們各有其長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰將，忠心耿耿為劉邦效勞，形成了以劉邦為首領的中堅力量，對劉邦統一天下起到了極其決定的作用。

劉邦終其一生，正是由於他具有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法和集才之力。從而把當時天下的人才，都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。因此，企業老闆們不一定樣樣都行，樣樣才幹過人，但必須善於識人、選人、用人。否則，任何雄才大略難以實施，任何宏圖偉業都不能成功。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。

娃娃皇帝：康熙。皇帝就同中國的國家國家主席，其實她不是指某個人，而是一具職位。雖然不同的人坐在這個位子會產生不同的業績，但更大程度上是位子其作用，也就是中國歷史上的皇帝制度。如果説農民皇帝是靠過人的人才智慧獲取天下並治理天下，那麼八歲登上皇帝定位的康熙爺，在皇帝職業生涯的前幾年，卻是靠皇帝制度維持大清政權與統治的。

八歲的頑童，執掌建制不久的王朝。儘管天資聰明，由各位輔政大臣輔佐，一個全世界最大的國家能夠有序運營，我們不得不讚歎中國皇帝制度的無比威力。今天，西方國家講我們沒有治理超級大企業的人才，沒有經營管理超級大企業的制度。試想，世界上還有比大清王朝規模更大的企業嗎？有比八歲頑童經營管理能力還差的經理人嗎？因此，可以説，我們中國人的智慧足可以掌管全世界最大的企業，歷史證明我們有建立這樣企業的管理制度的能力，我們有培訓有效經營管理這樣企業的人才的能力！

中國的五千年曆史，積澱了太多的智慧菁華，等待我們去研究，去借鑑；中國的五行年曆史，也製造了許許多多的糟粕，需要我們去識別，去剔除。儘管我們的歷史很悠久，悠久文化壓在我們肩上，為我們騰飛注入動力。

上下五千年的人才史，彙集了五千年的人才精英！
上下五千年的人才史，聚集了五千年的人才智慧！
歷史是一掛項鍊，人才是項鍊上的顆顆珍珠，光彩奪目！人才智慧是就串珠的鏈子，藴藏智慧！
以史為鏡，我們的企業老闆們發現自己在人才管理方面的不足；以史為鑑，我們的企業老闆們汲取豐富的給養，提高人才管理的藝術。
俱往矣，數風流人物還看今朝！（由長延）

來源：博鋭管理諮詢