職場鬥爭如何站隊巧妙機智

想要在職場混得好，就別站錯隊。站隊是職場鬥爭的重要組成部分。下面是本站小編整理的職場鬥爭站隊的方法，以供大家閲讀。

職場鬥爭站隊的方法：先觀局

職場當中如果“站隊”不可以避免，入隊也不能盲目，特別是初入職場的“新人”來説，因為你不瞭解情況，再初入職場當中，一定要少説話，先觀局一段時間，分清派系、勢力、權利、資源的對比情況，然後分析出站在哪一個派系當中，對自己的利益最大，然後再投入派系當中。同時，在已經出現的隊列面前，一定要縱觀全局，瞭解領頭羊的人脈資源和為人處事，分析哪個“隊長”最後獲得“勝利”的機率更大，以及自己的發展和哪個“隊長”的利益最相匹配，這個就和你的職場規劃有關係了，所以初入職場時你一定要有自己的職場定位和以後的發展目標;同時，也要做好最壞的打算，就是自己所站的隊伍失敗後，該怎麼保全自己，無論如何請給自己一頭退路，這是職場生存的根本。

職場鬥爭站隊的方法：勿妄動

如果説選擇了隊伍，各個隊伍在工作中出現意見分歧，也切忌過於高調。不要因為你已經站隊了，就可以肆無忌憚，要知道職場當中存在利益的糾葛，牽一髮而動全身，小心別人拿住了你的把柄，最後你在自己的隊伍裏成了拋棄的棋子，而對手那邊更是欺負你，所以職場站隊不是讓你去欺負人，要知道職場當中，是需要維持平衡的，涉及到兩方隊伍的敏感問題和尖鋭問題時，也要儘量保持“沉默”，更多的時候，你要揣摩你自己這邊老大心裏所想，千萬不要妄自菲薄，別做職場的“逞能莽夫”，你需要做是冷靜的給出意見，從另外一個角度給領導提出意見，而不是莽漢，幫不了領導，反而在危機時刻，成了領導的累贅，所以職場你的價值很重要，關鍵時刻你更需要緊緊的和領導在一起，千萬別做職場兩邊倒的“牆頭草”。古今中外，“牆頭草”都是任何人際場合的大忌，忠心不二，才會得到愛才上司的賞識。

職場鬥爭站隊的方法：顯價值

“站隊”其實是職場為人處事和利益分配的一種表現形式，其實同事之間都是希望和睦相處、融洽工作的，搞得太複雜每個人都會很累，但是小人除外。如果發現“站隊”失敗，作為下屬，還是認真踏實地做好自己的本職工作，讓別人看到自己的工作能力，這也是一種價值的體現，要知道發職場當中，如果站隊失敗是有可能被踢出公司大門的，但是你非常的有價值，這個就是你職場最後的生存稻草，要知道職場當中你站隊雖然很重要，但是更重要的是你在站隊當中，你具有非常獨到的價值，這個價值是別人無法替代的，即使是協調關係也算是一種價值，所以職場遇到需要合作的工作，儘量抓住機會促進團隊之間的瞭解與協作，保證工作的暢通無阻。歸根到底，職場做好自己分內的事情，努力展示自己的優點，如果有工作協作的契機，多幫助同事，多做一些為人處事有力的事情，這樣的優秀員工，即使是在“站隊”失敗後，也會有上司慧眼識才的。

職場站隊向來被理解為職場潛規則鬥爭內幕，我們需承認其存在，只有正視它，你才不被職場潛規則所傷害，但是不是説站隊你就可以傷害別人，畢竟同事之間還是希看和睦共處、融洽協作的，不過你也需要學會保護自己，不受職場潛規則所傷害，職場當中你不傷害別人，不代表別人不傷害你，所以你需要學會保護自己，雖然大家默認了職場規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存，職場如何“站好隊”，適用在不得不被站隊的情況之下，切記已入職場就投靠，這樣是不會讓別人取信你的，任何時候你都需要知道什麼時候站隊帶給對方和自己的利益最大化，這才是最有利的時機。

導致職場分戰隊的原因

1.領導相互抗衡

至於站隊的原因，13.64%的人認為，領導相互抗衡，必須要選擇一方站隊;28.41%的人認為站隊是職場潛規則，為了生存要站隊;25%的人是有目標而站隊，認為站好隊有利於職場晉升”;32.95%的人則表示，站隊是維護人際關係的一種方法。職場站隊向來被理解為職場潛規則，我們需承認其存在，但儘量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協作的，所以大家默認了規則的存在，但不一定非要站隊才能在職場生存。”

2.各自拉攏=各自為政

為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業業，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實上老闆也是能洞悉的。可是事實是有的事情自己也要懂得爭取。

不少職場人士在剛入職的時候，就開始到處拉攏關係，每天一包巧克力分給同事，每天一起找人吃飯，每次都故意讚美幾句，儘管假惺惺，但是對很多人來説卻很受用。大部分人都在為自己爭取更多的聯盟，對於完全陌生的“空降”主管，大家都在準備自己的備戰策略。

看着老闆們、領導間的你爭我奪，還不能看透嗎?職場里爾虞我詐，都在各自拉攏，各自為政，對於職場新人來説，也只有融入到其中，選擇好要歸於的隊伍了。如果你不站隊，如果你沒有同事和你成為派別，那麼當你發生了什麼困難的時候也只有獨自面對了。

3.並肩作戰=察言觀色

職場站隊，只為了有人和自己並肩作戰，這要求在剛入職的時候就要察言觀色。站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。要跟着與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。

剛入職時，不妨察言觀色、熟悉環境，可能不知不覺哪天你就已經在大家心目中樹立起了良好的形象。這種影響是潛移默化的，但是卻會相當的根深蒂固。這樣才是一個聰明的人!

職場站隊很常見。因為一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來“企業血液”的流動和更新。當“換血”勢在必行，相應的大環境下的小圈子、小團體行為，導致職場站隊不可避免地出現。面對這種職場戰隊現象，總結出以下經驗：

1.站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發生損失，然後是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗後，怎麼才能保住現在的位置。

2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。

3.審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊自然要跟勝算大的人。

4.跟着與自己價值觀一致，風格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，並且做事風格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發展最有利。”

5.如沒必要，最好“避而遠之”，安心踏實地做好本職工作，努力提升個人競爭力，比起一心鑽營站隊之術才是王道。