為什麼起點一樣別人更快升職

導語：兩年了，發現一個小小的現象，就是人與人之間的小小差距，日積月累就會產生巨大的差別。

兩個同事A與B，前後相差3個月入職。剛入職的時候A的薪資是B的2倍，此時兩人技術能力相當，但是因為B是實習生，所以起薪很低。但是2年後的今天，A的薪資基本上還在原地踏步，而B的薪資已經是A的兩倍了，這是為什麼呢?

兩年了，發現一個小小的現象，就是人與人之間的小小差距，日積月累就會產生巨大的差別。我有兩個同事A與B，前後相差3個月入職。剛入職的時候A的薪資是B的2倍，此時兩人技術能力相當，但是因為B是實習生，所以起薪很低。但是2年後的今天，A的薪資基本上還在原地踏步，而B的薪資已經是A的兩倍了。發生改變的不僅僅是薪資，技術能力與綜合實力也不在一個層級上了。

這是一個有趣的現象，為什麼同樣的環境，起點基本相當的2個人，2年以後差距會有這麼大呢?作為他們2個的小小主管，讓我來回憶下這2個人之間有什麼差別。假如我現在有一個任務，要安排給A來做，他通常會跟我説：啊，這個技術我不會，沒用過!

或者這個功能為什麼要這樣做，緊跟着會問我一大堆的問題，我需要詳細的跟他説具體的方案是怎樣的，每一步需要怎麼做，通常這樣我也會覺得很累。任務安排完，規定好完結時間，期間也會看到他在認認真真的編碼，晚上通常也會回去的很晚。

但是驗收的時候，情況卻並不是讓人滿意。追問起原因來，通常得到的答案是：我每天都很忙，但是具體忙什麼記不得了，有很多瑣碎的事情需要我去處理;這個功能已經大概也許差不多能用了，但是我還沒有測試過;一些小的問題難住了我;我根本沒有時間去做這個東西;我還有很多基礎的東西需要學習等等。

但是如果同樣的任務我安排給B，他會説：哈，這個有挑戰性，我來研究下。然後會跟我探討下大致的實現思路。中途如果遇到業務上不明確的地方，會主動跟用户溝通，梳理清楚流程。需要上線的時候，會給用户進行培訓，有問題讓他們直接反饋給他做修改。如果技術上遇到問題自己無法解決的時候，會主動求助與我。所以到驗收的時候，我基本上都是滿意的。如果有時未能按要求完成任務，他會主動道歉，説他最近狀態不佳，但是會馬上調整回來，儘快的把任務完成。

所以久而久之，我會對A比較失望，會盡量安排一些簡單的工作給他，而一些有點難度的挑戰性的工作給B。B也經常會review其他人包括我寫的代碼，對於一些新的技術與功能會與我進行討論，而A則很少主動去關注項目裏已經使用的技術，我想他主觀上是想了解的，但是實際行動上是看不到的。A依舊每天會回去的很晚，但是每天晚上他在做些什麼，我依然是不知道的。所以這樣時間一長，B對項目是越來越瞭解，對項目中所使用的技術和方案以及為什麼使用這個方案都是十分明白，同樣他對項目的重要性也越來越高。而A隨着他成長的只有對一些功能的使用的熟悉程度，沒有辦法做到具有不可替代性。

以上説了那麼多，最後總結下來，就是B身上有一種A沒有的精神。這種精神可以導人向上，做事積極主動。這種精神他散發着正能量，使人充滿活力。這種精神可以提升自己，催人奮進。這是一種怎樣的精神呢?我想這種精神應該就是“自驅力”。何為“自驅力”?我們看下百度百科，大家共勉!

自驅力：讓員工自己跑“自驅力”是比“自動自發”更具有內心力量的員工精神。在“自驅力”驅動下工作的員工，能自己讓自己跑起來，他們對待工作的態度是百分之百的投入，對工作有一種非做不可的使命感，並且不計任何報酬。