職場成長故事

職場中要如何快速地讓自己成才起來呢?不放多看一些職場中的成長故事吧。本站小編為大家整理了職場成長故事，供大家參考閲讀!

職場成長故事(一)：大學老師辭職當月嫂

“高知型”月嫂是怎樣煉成的?來看看這位大學老師月嫂的故事：

研究生留校，業餘時間還開了家書店

大學學的是熱門軟件工程，川大研究生畢業後留校當輔導員，周嵐改行月嫂之前的生活，不説讓人豔羨也至少是一帆風順的。

但這在她自己看來，只是做事就要做到優秀的一種慣性後的結果。周嵐自認為是一個非典型的80後，從小順從於父母的“高標準，嚴要求”，而“要做事就要做到優秀”的灌輸，便是她所身體力行的“家教”。不出所料，從國小到大學，周嵐的成績都是出類拔萃的，尤其在大學，每年都會拿到學校的一等獎學金。

大學畢業後，周嵐便去了北京的一家公司，當了一名程序員。“工作了兩年後，還是覺得自己不夠優秀吧，所以選擇了繼續回校深造。”周嵐説。

不過，20xx年研究生畢業以後，她沒有再回到原來的公司，而是遵從父母的意願，留校當起了一名輔導員，後期還從事了教學工作。但這樣一份在外人看來十分體面的工作，她卻做得並不順意。“學生們都太優秀了，雖然自己已經很努力地在鑽研，但是還是覺得自己水平不夠，教不了他們。”這話雖説有自謙之嫌，但周嵐説得特別真誠。

在大學工作時，因為工作時間比較自由，喜歡看書的周嵐為此投資加盟了一家書店，在閒暇的下午，她便坐在書店的桌子邊，看着自己喜歡的書或者雜誌，將平日工作中的壓力紓解一番。

做母親，而萌生改行。

周嵐對自己的評價是文靜、感性。那她喜歡什麼呢?問及此時，周嵐燦然一笑，“我喜歡小孩子，小時候我寧願不要零食，都要買洋娃娃。現在嘛，一看到小寶寶，便忍不住想去抱抱。”

20xx年，在成為一名母親後，她開始對嬰兒的護理這個領域倍加關注。“説實話，很多家庭對新生兒的護理是不科學的，網絡上也有因此遭遇悲劇的新聞，我也經常在論壇上發帖，和大家交流經驗。”

除了逛帖，她還從自家月嫂那裏學到了不少東西。“一家人都搞不定寶寶的問題時，月嫂總能舉重若輕地迎刃而解，真的很佩服她們。”但説起改行做月嫂，至今她回憶起來仍覺得有些“意外”。

20xx年底，她帶着孩子去一個寫字樓上的攝影工作室拍照，正巧看到了一家月嫂服務中心門口的招生廣告。就在那一瞬間，她便萌生了當月嫂的想法。

但是，對於辭去高校老師，改行當一名月嫂，雙方的父母都表示了反對，所幸丈夫很是鼓勵她做自己喜歡的事。於是在20xx年2月，她便正式辭去了高校的工作。

用心，塑造高知月嫂。

對於一個曾經的“學霸”而言，月嫂理論學習應不是難事。不想，周嵐卻説，“以前逛論壇還以為知道很多，但後來去研讀專業的書籍才恍然大悟，其實自己的護理知識有不少似是而非的。”

走出書本，真正成為一名月嫂時，她才明白這一行有多辛苦走出書本，真正成為一名月嫂時，她才明白這一行有多辛苦

而走出書本，真正成為一名月嫂時，她才明白這一行有多辛苦。初生的寶寶最為脆弱，需要照顧的地方也格外多。周嵐説，這時候的寶寶每兩個小時需要喂一次奶，然後拍嗝、換尿布……這些工作需要月嫂不分晝夜來做。而即使在寶寶入睡了，月嫂也不能休息。因為除了照顧寶寶，月嫂們還要照顧寶寶的媽媽。

不僅如此，在工作狀態時，月嫂是禁用手機的，所以周嵐的手機隨時都是靜音狀態。“只有在凌晨2點和5點左右，才會拿起手機跟公司的老師們交流工作。”

在這樣的工作強度下，周嵐一天最多隻能睡4個小時，都還是斷斷續續的。她告訴記者，一個月嫂接到的訂單，時長一般在28天左右。每當一個訂單結束，她便一頭倒在牀上，足足昏睡兩天兩夜才能緩過勁來。

雖然訂單一個接着一個，但是周嵐在轉行的頭一年裏，仍然看完了超過百本嬰兒護理相關的書籍。正是刻苦和用心，在這一年多的時間裏，讓她成為公司的金牌月嫂。而獲得這份榮譽，一般的月嫂至少需要5年的時間。

“我覺得她與一般員工最為不同的是，對生活永遠充滿熱情。工作中即使受到委屈，都會用積極的心態去面對。”該月嫂服務中心的創始人説。

當被問到，現在還在接單做月嫂嗎?

周嵐：偶爾會接，不過只接3萬的單子。因為現在我的工作崗位也調整成督導老師了，主要負責和月嫂們交流，解決她們的問題。其實這樣更好，可以幫助更多的家庭和孩子。

1萬元級別的月嫂在人看來都很高了，那標價3萬的單子有什麼特別?

周嵐：首先服務的標準不一樣，3萬的單子對月嫂的要求得達到生活管家的標準，會涉及保險方面。其次能滿足特殊人羣的需要，比如跨國家庭，就需要月嫂會雙語。還有就是一些明星客户也會選擇這樣的訂單，主要是出於隱私的考慮，我們也會跟他們簽訂保密協議。

從一名大學老師到月嫂，心裏難道就沒有落差?

周嵐：如果真心喜歡寶寶，寶寶哭的時候第一感受不應該是厭煩，而是急切地想知道是哪裏出了問題。其實，我想説的是，這是一份需要愛心與專業的工作，老師與月嫂，本質無差，自然也就沒有什麼落差可言。

職場成長故事(二)：勤奮與堅持

那麼牛的人，為何用笨辦法?

作者：馮慧文

一直覺得有個同事很牛。

每次要檢索什麼東西的時候，我把那些自以為是“技巧”的路徑，變着法子試來試去，常常也不奏效。但他幾乎每次都能及時精準地把合適的信源鏈接來。

有一天，我忍不住問他，你都是怎麼查到的呀?有什麼特殊的工具或者數據庫嗎?

“呃……”他被我這麼問也是一愣，“就是百度裏地毯式地搜，一個一個打開看。”他攤攤手，“其實，我剛工作的時候也問過別人這個問題。對方的回覆是笨人笨辦法，挨個翻着看唄。”

我突然發現，原來，像我這種不聰明還總懶得放下“身段”去用“笨”辦法的人，才是真的笨。

世界上哪有那麼多技巧、方法、路徑?有些東西，只能靠踏踏實實的“笨辦法”來解決，那些太過聰明的人，往往是在尋找各種“聰明辦法”的路上徘徊不定、淺嘗輒止，走幾步看不到前方就掉頭回到起點。

君不見，各種“套路”早就瞄準了人們追求這些“聰明辦法”的心理：

“××學習法，30天讓您説一口流利的英語”。

“心靈培訓班，連接宇宙能量，解決內心煩憂。”……

這些“大忽悠”吹得天花亂墜，就像傳説中的“武林祕籍”，不管是阿貓阿狗，只要能得到它，不用多久，即可威震江湖。

在小説之外，可能嗎?去翻看一天的報紙和網站就能知道，上當的人比比皆是。

説這些，不是説尋找“聰明辦法”不重要。所謂“聰明辦法”，就是一種規律和技巧。的確很多事情，能通過分析規律找到“竅門兒”，四兩撥千斤從而事半功倍。但是，很多事情，單靠尋找一些技巧是行不通的，而且靠技巧所能節省的時間和精力也是有限的。總有一些過程，怎麼也無法“快進”。

巧婦難為無米之炊。技巧能發揮作用，都是建立在一定的知識、練習、辛苦推演和實踐的基礎之上——這就像在岸上永遠學不會游泳，在紙上永遠成不了好將軍，在圖書館裏怎麼也造不出衞星。

我們學了那麼多技巧、那麼多方法，卻常常漏掉最重要的東西——不是所有的事情都有所謂的捷徑，也不是所有人都能駕馭得了這些“聰明辦法”。如果在尋找技巧的路上遇到了困難，不要輕易斷言“此題無解”。

別忘了，永遠還有一種“笨辦法”，那就是，勤奮與堅持。

職場成長故事(三)：如何從實習生到月薪5萬

摘自：咪蒙公眾號

我的助理都成了熱點了。

之前GQ的報道，上萬字的稿子，裏面不經意地提起，“咪蒙的助理以前是她的實習生，現在月薪5萬。”

這句話已經成了很多新聞的標題了。

這兩天，我的兩個助理，黃小污和安迪，微信都炸了。

每天都有幾百個人恭喜她們，她們的新綽號是“月薪5萬姐”。

所有人都在問同一個問題：

她們憑什麼才畢業兩年，就可以月薪5萬?

當然是憑藉實力、格局以及拍馬屁啊。

好吧，要是她們真的會拍馬屁，倒還好了。

問題是，她倆明明每天在公司羞辱我好嗎?

但我説她們有格局，這是真的。

當初加入我的創業公司，所有人都覺得這個選擇不靠譜。

事實證明，那些人説的是對的。

我的公司不到9個月，就特麼倒閉了。

我又讓她們離開深圳，跟我來北京再次創業。

所有人都勸她們不要再次上當。

朋友們紛紛承諾，要推薦她們去BAT;

父母讓她們考公務員，或者進家裏安排好的事業單位。

看上去，那都是更靠譜的方案。

於是，她們選擇了另外一個方案——跟我來北京了。

為此，她們和父母吵架，黃小污還和男朋友兩地分居了。

所有人都問，是不是當時我給她們畫餅了?

問題是並沒有，我當時説，公司有可能半年之後再次倒閉。所以工資很低，我只能保證你們不餓死，不流落街頭。

就這樣還能來的人，能是正常人嗎。

很多人之所以能成功，就是選擇了那條更難走的路。

黃小污最強的一點，就是永遠超出期待。

我在南都的時候，她就是我們部門的實習生了。

她剛來不久，我就頻繁聽到記者誇她，説她特別好用。

有一次，需要去香港做一個採訪，其他記者都沒空，我讓黃小污去試試。

説實話，我當時也沒抱什麼希望，結果她第二天就去了香港，第三天就交稿了。

採訪特別紮實，稿子特別完整，我也是驚了。

後來我要從南都辭職出來創業，第一個想找的人，就是她。

因為她是我在職場這麼多年，難得遇到的，把每個任務都努力做到120分的人。

她進了我們公司，也繼續如此。

去年4月，我一個人做公號，實在太累了，想找一個創作助理，糾結着去哪兒找，要找誰。

當時黃小污在我們編劇團隊，我問她有沒有意願來新媒體，讓她第二天來跟我詳談。

結果第二天她就甩出一份報告，對我的公號的標題、選題和內容，都做了深度思考，提出了蠻多有效建議。

從此她就成了我的創作助理——其實是責任編輯。

每次我拿不準的地方，都會問她，她總能快速做出判斷。

她和我，就是全公司熬夜最多的兩個人。

她經常説“皮膚變差了，絕對是工傷”，我都假裝沒聽見。

有一次，一個同行來我們公司交流，問我有什麼失敗經驗。我説，那太多了，一時之間説不完。

黃小污説，就拿上個月説，1號，標題取得太污了;2號，文章寫得過長，讀起來閲讀疲勞……

她blahblah説了半天，我驚了。

更驚訝的是，我瞄到她居然有個小本本，每天晚上都在覆盤，記錄咪蒙公號的經驗和得失。

最可怕的是，她還記錄了對我的吐槽——比如説我上班時間給同事們推薦黃文，然後大家展開了黃文賞析。

她的結論是，老闆好難控制，心好累……

什麼鬼!!!!

後來我們又招了幾個小夥伴，我讓黃小污帶大家做數據分析、建數據庫。

她把數據分析分成幾個層次。

每天一次，做咪蒙公號分析;

每週一次，做朋友圈爆款文章分析;

每月一次，做全國新媒體閲讀趨勢分析。

我們不僅給自己做數據分析，還經常給其他大號做數據分析，也是蠻變態的。

黃小污特別擅長素材管理，她安排小夥伴們把資料庫搭建好，按素材庫、標題庫、選題庫等分門別類，整理出來，現在，我們有全國最專業、最全的新媒體素材庫。

這麼説吧，黃小污應該是除了我之外，全國最懂新媒體的人。

現在她負責我們新媒體團隊的培訓。

我負責標題初級培訓，她負責標題進階培訓。

她的標題報告，做得比我還好。

我特麼又輸了。

我每次把實習生交給她，經過她的培訓，一個月之後，就能取出一流的標題。

隨便扔給她一個標題，她看一眼，就能快速判斷閲讀量。

所以，寫到這裏，突然覺得月薪5萬，實在給得太低了。

有點想給她漲工資呢。

還好我意志力強，控制住了。

誇完黃小污，是時候誇誇安迪了。