透視職場小人的積極作用

什麼是“小人”？通常的定義是“做事做人不守正道，以邪惡的手段來達到目的的人”。在我的人生字典裏，對“小人”的認識是溜鬚拍馬、阿諛奉承、見風使舵、暗箭傷人。

進入工作崗位後，我發現那些工作能力、業務水平都很一般的同事，偏偏都比我爬得快，就因為他們和經理、老總們是酒肉朋友；年底獎金往往是領導的心腹部門、愛打小報告的人分得多……這種事太多了，受傳統教育多年的我眼裏揉不得沙子，小爺不幹了總行吧？走人！

我在30歲那年毅然離開為之工作了近8年的公司，進入了另一家房地產公司，也算是從此走上了“領導崗位”。來到新公司，面對新老闆給出的不錯條件，首先想到的問題就是：如何保持目前的位置並且更好地發展？有高人指點：先要維繫好與老闆的關係，不要破壞自己在老闆心目中的良好形象；然後組建一支有凝聚力的團隊，幹出個樣來！按照這兩個思路，我開始了新事業的征程：首先千萬不能得罪老闆。老闆的話就是聖旨，讓你往東你不能往西，説黑你不能説白；讓你衝你就得衝，絕不能後撤。其次，開始組班子。一個有凝聚力的團隊，就是一個思想統一的團隊。如何思想統一？那就是一切按老闆的意圖辦，不折不扣地執行老闆的意圖；我是老闆的代言人，也就是一切要按我的意圖辦；如果不按我的意圖辦怎麼辦？那這個人就不能要！因為他會壞事，而且會壞我的事，壞了我的事也就壞了老闆的事，所以我必須用我信得過的人。那什麼人我信得過呢？平常總跟我交心、互相瞭解的人；什麼人能交心、什麼人能互相瞭解呢？經常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，親戚、同學、曾經的同事最互相瞭解。那就用這些人吧！

工作開展起來後，還有很多事情要做。要經常看老闆的臉色，老闆不高興的時候就少説，説他愛聽的；老闆高興的時候再提點額外要求。對下面的人，要多觀察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善溝通，我行我素。這種人就不能提拔，否則管的事越多將來可能麻煩就越多，不如多給他們加點工資或多點獎勵。有些人雖然能力稍差，但理解領導意圖的能力、執行領導安排的能力很強，這種人就可以提拔。為了更充分地瞭解下面員工的想法，還要經常找幾個願意溝通的員工私下了解，看看大家最近在想什麼、對公司有什麼不滿、對領導有什麼看法……隨着工作業績的提升，我越來越得到老闆的賞識，同時在業內也多少有了一些口碑，甚至還擔任了一些社會上的職務。

某日在廁所。忽聽外面兩個熟悉的聲音：“×××又去王總辦公室了，不知這次又要扎誰針了？”“在咱公司要想混得好，就得當小人。”“我覺得王總其實也沒什麼能耐，就會拍董事長的馬屁，還聽不得不同意見，也是個小人。”“沒錯，他重用的人都是聽話的，像咱們這樣的人沒戲！”“小人當道啊……”我就此落下了便祕的毛病。

“小人”，這個曾經令我痛恨和不齒的詞彙，此時此刻讓我產生了莫名的迷惘。在某些人眼裏，我是一個和一羣“小人”一起工作的“小人”，但在我這個“小人”的帶領下，在一幫“小人”的幫助下，項目成功了，企業發展了，最終老闆賺錢了。看來我們必須轉變某些曾經根深蒂固的認識。拋開那些違法亂紀“小人”的所作所為不談，我們應該看到“小人”的積極一面：

為什麼領導喜歡聽話的人？因為他們能夠理解領導的真正意圖！領導讓你幹一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意圖可能是：

1、你先當紅臉，他去當白臉，這樣才能解決問題；

2、讓你試探一下，以便確定下一步計劃；

3、聲東擊西，為另一件事做準備；

4、拖着對方，等待好時機。類似這樣的情況，如果你不具備充分理解領導意圖的能力，而是和領導去較真或非要按着自己的思路去辦，這樣的人領導怎麼敢重用呢？相反那些百分之百執行領導意圖的人，才是真正為下一步成功做貢獻的人。

為什麼領導喜歡圍着他轉的人？因為這樣領導才有更多的機會去了解你，分析判斷你，因此你也就擁有比別人更多的機會。

為什麼領導喜歡打小報告的人？那是你的偏見，領導絕不喜歡這種人。但他喜歡有思想、會分析、嘴嚴的人。因此領導會經常找這些人來了解公司內部的情況，這些人也就因此有了更多的發展機會。

為什麼領導的決定明明有問題我還要執行？你以為領導比你傻？你以為他沒看出問題？不要自以為是，你可能只知其一，不知其二，按他説的辦，最後你會恍然大悟：“還是領導厲害！”

看來，在某些人眼裏的“小人”，在大多數人眼裏卻可能是“人才”。

出處：世界經理人