裝置管理制度綜合（通用5篇）

裝置管理制度綜合 篇1

一、總則

本制度規定了裝置巡迴點檢的管理組織及工作內容等;

本制度適用於公司生產工藝線上的生產裝置管理;

二、管理組織

1.根據本公司裝置巡迴點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，裝置管理部門巡迴點檢為督促檢查的三級管理網路。

2.生產裝置由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離裝置，裝置有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的裝置維護好，發現問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

3.工段技術人員或管理人員要掌握好本工段裝置的執行情況，檢查各崗位工人對裝置的點檢及維護情況，隨時掌握裝置的執行情況，發現問題及時採取措施予以處理。

4.裝置管理部門有關人員對全生產工藝線上的線上裝置進行巡迴點檢，不定期對主機裝置進行巡迴點檢，以便掌握全線裝置的執行情況，指導和監督工段，班組的裝置巡迴點檢工作，以達到生產裝置安全、高效運轉。並做好巡迴點檢記錄及問題處理記載，巡迴記錄要儲存齊全。

三、點檢的工作內容

1.裝置管理部門

⑴由裝置主管組織，各工段裝置段長或技術人員參加。

⑵點檢週期：每月一次，對生產主機裝置定期點檢。

⑶點檢內容：

a.檢查各單位貫徹執行有關裝置管理制度的執行情況;

b.檢查日常點檢和巡迴點檢記錄。

c.檢查主要裝置的執行情況和技術狀態。

d.對異常情況的裝置組織監測和提出解決措施。

2.工段級點檢：

⑴由工段裝置段長主持，技術人員班組長參加。

⑵點檢週期：每週一次。

⑶點檢內容：

a.按點檢標準書規定的專案進行，監督並複核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

b.檢查主要裝置和重要裝置的執行情況和技術狀態，發現裝置異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

c.檢修裝置測試、維護情況和裝置環境衛生。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的裝置定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便於準確掌握裝置的技術狀態。

3.班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢週期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規定的週期進行，負責點檢分管範圍的全部裝置。

⑶點檢內容：

a.裝置執行中的異音、震動。

b.潤滑系統工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

c.運轉件是否移位、竄位等。

d.目測部件是否開裂、變形、開焊。

e.裝置地腳螺栓、緊固螺栓是否鬆動。

f.檢查裝置零部件是否齊全、可靠。

g.檢查安全保護裝置。

h.檢查裝置跑、冒、滴、漏等現象。

i.變電站及各電氣控制等專業電氣裝置按裝置規定內容進行。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合裝置的儀表和訊號標誌。

四、考核

1.結合工段經濟考核責任制，納入工段考核。

2.對點檢工作不負責而造成不該發生的裝置事故，要追究其責任人的責任，並按事故大小酌情處理。

附則：

1.各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，並存檔備查(填寫時一式兩份，工段留一份，上交裝置管理部門一份)。

2.執行中崗位點檢也應使用點檢標準書，並簽名，對於執行中不能處理的問題應做詳細記錄。

3.對於點檢中不能檢視的零部件可安排在停機後進行定查。

4.制定點檢考核細則。

裝置管理制度綜合 篇2

1、交接班制度是機械裝置安全生產的重要環節，必須嚴肅認真，一絲不苟。

2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現場，瞭解工作內容及工作環境，並對裝置進行檢查，認真查閱執行日誌，詢問當班人員裝置的執行情況。

3、交班者應主動向接班者介紹裝置執行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發生事故由交班者承擔。

4、接班者在檢查中發現異常情況，應由交班者處理，如接班者願意接受處理，可由接班者接班後繼續處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明並報告上級相關領導。

5、接班者不得扳弄不屬於檢查範圍內的裝置。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者願意下可以協助交班者處理。

7、交班者在交班前應對機械裝置進行維護，執行日誌、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

8、交班者應在雙方簽字後離開作業現場。

9、機械動力裝置履歷書、機械裝置司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

定期檢查制度

1、工區日常檢查:工區現場旁站員、專職安全員、物資裝置部、工區總工程師、工區長根據安全管理責任體系分工，對本專案施工過程中裝置實施日常檢查考核。

2、根據工區自身情況，組織定期檢查和重點抽查，並進行考核。幫助整改裝置存在的安全問題，提升工區裝置管理能力。

3、工區日常檢查:

(1)工區施工現場旁站人員每天跟班作業，對現場施工裝置實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

(2) 工區專職安全員、每天對本工區施工現場機械裝置進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

(3)物資裝置部每週至少全面檢查一次，檢查情況記入裝置檢查記錄。

(4)工區長每半月必須組織本工區各作業班裝置安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區獎罰規定。

4、安全檢查整改的要求

(1)每次機械裝置檢查考核後要召開總結會議，會議上公佈檢查總結和檢查發現問題，參加人員要簽到。

(2)在機械裝置檢查中發現好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發《裝置安全監察通知書》或《安全監察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細緻、不全面，今後凡發生事故，均要追究到個人。

5、專案部每週不少於三次，對施工現場裝置進行抽查，對抽查發現的問題，以檔案形式發到郵箱，並督促工區整改，並根據整改情況複檢。

6、專案部每晚夜間巡查，對裝置的安全效能進行抽查。

裝置管理制度綜合 篇3

1.目的：

1.1為了更有效地管理和使用公司的辦公裝置， 使現有辦公裝置在本公司充分發揮作用，特制定本制度。

2 .範圍 ：公司所有辦公室以及附屬辦公場所(磅房、外來施工、會議室、電教室、門衛室等)

2.1辦公裝置，包括計算機、空調、網路設施、電話機、傳真機、影印機、 音響桌椅、檔案櫃、飲水機、水瓶、萬年曆、風扇及附屬設施等專用於公司辦公、開會及培訓所用的裝置。

3.職責 ：

總經理批准執行;辦公室負責實施

3.1辦公裝置使用人負責裝置的正確使用和日常維護與保管，

3.2行政部負責辦公裝置的日常管理工作。

3.3公司財務部負責辦公裝置的報廢處理工作。

3.4辦公裝置配置，由使用部門主管提出申請、經總經理批准後，由公司行政部報採購部採購。

4.辦公裝置驗收、入庫、領取：

4.1 辦公裝置採購後須辦理驗收、入庫、領用手續，行政部負責裝置質量的驗收， 合格後，保管員根據實際入庫數量填寫“辦公裝置入庫單”入庫。

4.2行政部按計劃數量核發到所需部門

4.3行政部對各部門及相關部門辦公裝置進行登記，部門負責人在臺賬上簽字確認

4.4低值易耗品定額、定時發放，掃把、拖把、搓鬥、檔案盒、檔案夾、計算器飲水機、水瓶等以舊換新，人為損壞照價賠償

4.5檔案櫃、桌椅、計算機、印表機、空調等按財務折舊標準執行，特殊損壞報總經理批准

5.使用與維護要求 ：

5.1辦公裝置專用於員工辦公使用，不得挪於非工作之外其它用途。

5.2計算機及附屬裝置的使用及保管由部門指定專人負責。任何人不得私自拆開計算機及附屬裝置、更換配置、隨意搬離辦公地點;

5.3計算機使用人要負責所使用的計算機及相關裝置始終處於整潔、無灰塵的狀態;

5.4 如出現故障需行政部派人專業維修，其他人員不得自行安排

5.5計算機及其他有密碼的實施。密碼要到行政部備案，不得私自更改

裝置管理制度綜合 篇4

1、目的

對檢驗、測量和試驗裝置進行有效控制，確保檢驗、測量和試驗裝置滿足規定要求。

2、適用範圍

適用於企業使用的所有檢驗、測量和試驗裝置。

3 職責

3.1 質管科負責檢驗、測量和試驗裝置管理。

3.2 使用部門負責檢驗、測量和試驗裝置的使用、維護保養。

4、申購

使用部門需增添檢驗、測量和試驗裝置時，填寫申購單交質管科。

5、審批

質管科對購置申請進行審查，提出審查意見，報總經理批准。

6、採購

檢驗、測量和試驗裝置由質管科組織人員進行採購。

7、驗收

7.1檢驗、測量和試驗裝置購入後，質管科組織有關人員進行驗收。

7.2 開箱驗收一般包括以下內容：

(1)包裝物是否完好無損; (2)整機完整性與外觀檢查;

(3)主機、附件、隨機工具的數量與合同及裝箱單的一致性;

(4)使用說明書等技術資料是否齊全。

7.3 質量驗收

根據採購檔案規定的技術要求或相應的規程、規範、標準、使用說明書等，對檢驗、測量和試驗裝置的效能及技術指標進行質量驗收。計量器具須經檢定/校準。

7.4 驗收合格的檢驗、測量和試驗裝置，方可報銷入庫;驗收不合格的檢驗、測量和試驗裝置，由質管科負責向供方提出退貨/索賠要求。8、編號

8.1檢驗、測量和試驗裝置由質管科負責編號。

8.2編號方法為使用部門代號加該部門購置檢驗、測量和試驗裝置的順序號。順序號由兩位數字組成，從01開始順序編號。

8.3部門程式碼規則

a：水處理間

b：灌裝間

c： 化驗室

d：倉庫

e：物料檢驗

f：包裝間

9、登記

質管科對檢驗、測量和試驗裝置進行登記，建立檢驗、測量和試驗裝置管理臺帳。

10、發放

使用部門到質管科辦理領用檢驗、測量和試驗裝置手續，明確保管人和放置地點。保管人因人事變動重新確定的、放置地點有變化的，使用部門應及時通知質管科進行變更。

11、使用

11.1使用檢驗、測量和試驗裝置前，必須檢查其是否有合格或準用標誌，是否在有效期內。

11.2使用人員必須按檢驗、測量和試驗裝置操作規程或使用說明書進行操作。

11.3主要檢驗、測量和試驗裝置使用後，使用人員應及時予以記錄。

12、檢定/校準

12.1質管科在每年年初制定檢驗、測量和試驗裝置週期檢定/校準計劃，經廠長批准後，組織實施。

12.2當檢驗、測量和試驗裝置狀態發生變化(如停用、重新啟用、報廢)時，質管科對週期檢定/校準計劃進行更改。

12.3檢驗、測量和試驗裝置的檢定、校準週期，根據計量檢定規程、校準規範、製造廠建議、使用頻繁程度和嚴酷程度、使用環境的影響、測量準確度要求等由質管科確定。

12.4 週期檢定、校準週期可根據實際情況作相應調整。使用部門因工作需要確需修改週期的，由使用部門說明變更理由，質管科修改週期檢定、校準計劃。

12.5對於因特殊情況不能按計劃進行檢定、校準的檢驗、測量和試驗裝置，經質管科同意，可超週期使用。一經工作結束後，應立即組織檢定、校準，同時根據檢定、校準結果對此期間出具的資料的有效性作相應處理。

12.6質管科根據週期檢定/校準計劃，提前一個月把即將到期的檢驗、測量和試驗裝置送法定計量檢定機構或政府計量行政部門授權的計量檢定機構進行檢定、校準。

12.7檢定、校準有關記錄、證書由質管科歸檔。

裝置管理制度綜合 篇5

裝置器材科是醫院醫療裝置管理的專業部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關裝置管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的裝置管理。

一、參加醫院醫療裝置的全過程管理，醫療裝置的規劃調研、立項審查、裝置選型、購置驗收、安裝除錯和投入使用等前期工作。

二、負責醫院範圍內醫療裝置的業務管理。組織各使用科室建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統一管理。

三、負責編制落實醫療裝置的維修計劃並組織實施。

四、負責組織醫療裝置調撥、報廢的鑑定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫療裝置的購置、更新計劃。積極推廣應用裝置狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡迴檢查裝置的使用及完好情況。

七、分類建立健全裝置臺帳明細，建立裝置管理資料庫。

八、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。