公司裝置器材使用管理制度（精選20篇）

公司裝置器材使用管理制度 篇1

一、新增裝置管理規定

第一條本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。

第二條經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。

第三條為保證裝置安全、合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。

第四條裝置專案確定或裝置購進後，裝置管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由裝置管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收登記單”方可使用。

二、使用裝置管理規定

第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，維修部簽發裝置操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

第九條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置情況，並列入員工工作考核內容。

三、轉讓和報廢裝置管理規定

第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑑定與諮詢。

第十一條工程部指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報，按程式審批。第十三條申請批准後，交付採購部辦理，新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。第十四條報廢、報損舊裝置由工程部負責按有關規定處置。

四、裝置事故分析處理辦法

第十五條發生裝置事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。

第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。

第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬裝置自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。

五、裝置檢修保養規定

第二十二條工程部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

第二十三條工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。

第二十四條裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽註意見，下達執行。

第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。

六、裝置日常維修管理辦法

第二十八條公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。

第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。

第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的裝置維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程式均同。

第三十四條維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，儘快修復。

七、裝置執行動態管理制度

第三十五條裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。

第三十六條建立健全系統的裝置巡檢措施各作業部門要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。

第三十八條資訊傳遞與反饋

1、生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

2專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。

3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。

4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。

第三十九條動態資料的應用

1、巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。

2、巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

3、重要裝置的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

第四十條裝置薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：

1、執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。

2、執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。

3、執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或裝置）。

4、存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。

第四十一條對薄弱環節的管理

1、各分公司機動處要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案。

2、各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。

3、裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。

八、裝置故障處理辦法

第四十二條裝置發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。

第四十三條崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

第四十四條未能及時排除的裝置故障，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。

第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

公司裝置器材使用管理制度 篇2

一、目的：通過對裝置的有效管理、使用和維護，使裝置保持良好狀態，滿足生產要求。

二、適用範圍：

1、與生產有直（間）接關係的裝置及其附帶設施。

2、模具及其附帶裝置。

3、儀器、儀表、試驗測試裝置。

4、其它有關用水、電等裝置。

5、裝置相關的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門職責：

1、裝置動力部：負責公司裝置的更新改造、使用維護保養以及裝置的資產管理、裝置所需要的能源動力管理等。

2、模具車間：負責公司模具的維護、保養、領用等管理。

3、理化實驗室：負責公司各種儀器、儀表、試驗測試裝置的使用保管、定期檢查鑑定和校驗管理。

4、車間等使用部門：負責相關裝置日常維護、保養和管理。

5、辦公室：負責裝置臺帳、檔案管理。

四、裝置的購置：

1、申購：

1）新裝置的申購由使用部門提出裝置需求規劃書、詳細規格表及請購單。

2）裝置維修用備品備件的請購，原則上由裝置動力部提出請購單。

2、訂購：裝置動力部按總經理批准的請購單，向經評估認可的廠商下單訂貨，並確認交期、品質要求（效能、指標等）、驗收條件、付款方式等。

3、進廠驗收：

1）新裝置進廠後，由裝置動力處會同使用部門共同開箱、安裝除錯。重點、關鍵裝置或特殊裝置應由裝置動力部安排或委託專業安裝單位進行。

2）新裝置安裝除錯後，經驗證合格後，由裝置動力部辦理《裝置安裝驗收移交單》。正式移交使用部門，裝置使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料移交辦公室管理。

3）新裝置驗收經試車不合格者，由裝置動力部通知供應廠商處理。

4）自制裝置的驗收：在製造完工後，裝置動力部會同辦公室、技術部、使用部門進行驗收。自制裝置驗收時必須有相應的圖紙、說明書、精度檢驗單或技術鑑定書等資料。驗收合格後，由裝置檔案由辦公室負責歸檔。

4、建卡編號：裝置驗收完成，裝置動力部將裝置編入《裝置臺帳》，並建立“裝置卡”及“維護記錄卡”等檔案。

五、裝置的維護、保養：

1、使用與一級維護保養：

1）一級維護保養：裝置的日常點檢、清掃、加油、消耗品的更換及簡易零件的修理，並做好更換與修理記錄。

2）使用部門負責裝置的使用與一級維護保養，並對裝置保持完好和有效利用負直接責任。

3）使用部門負責《裝置日常點檢表》內規定專案的執行與記錄。

4）新上崗、轉崗、調入的裝置操作人員在使用裝置前，須進行培訓，學習裝置的結構效能、技術規範、安全操作規程、維護保養知識等基本常識和“三級保養制度”的內容要求，經考核合格後方可操作。

5）特殊工種，如：行車工、電工等需按國家規定進行專業培訓，並經考試合格，由相關部門頒發操作證後上崗。

2、二級維護保養與修理：

1）二級修理：現場無法自行更換且需專門技術才能恢復機器使用效能的修理。

2）裝置動力部負責裝置的二級維護保養與修理，並記錄。

3）裝置動力部每年制定《定期維護保養計劃表》，依計劃做好《定期保養記錄表》。

3、三級維護保養與修理：

1）三級維護保養與修理：需委託生產廠商或專業機構做精度檢查或保養修理。

2）三級維護保養與修理由裝置動力部提出申請，經核准後送修，並記錄。

4、預防保養：

1）日常預防保養有：

日常保養：如加油點檢、調整、清掃等；

六、巡查點檢；

定期整理：調整、換油、零件交換等；

預防修理：異常發現的修理；

更新修理：損壞的修理。

2）按《定期維護保養計劃表》做定期維護保養並記錄。

3）主要的生產裝置，如更換零件應隨時有備品可使用，裝置動力部應對裝置易耗品、易損件、採購困難、金額不高者，製作《備品一覽表》，建立備品庫存。

備件儲備：由裝置動力部制訂儲備定額。備件採購按公司物品採購相關規定執行。

使用部門如需備件，應填寫《備件申請單》，經生裝置動力部審批後領用。

備件應驗收入庫後，再領用，並嚴格入庫、出庫手續。

備件應分類、分割槽、分機型保管，擺放整齊，標誌明顯，規範化。加強防鏽、防腐措施。定期核對帳物相符。

七、裝置的移裝、借用：

1、裝置的移裝：應根據生產工藝的要求，應由技術部提出申請報告，經批准後，由裝置動力部負責方可進行。裝置的移裝過程中的安裝事宜，由裝置動力處負責實施。

2、裝置的借用：外借裝置須經裝置動力部同意，並報總經理批准後執行，裝置動力部應做好外借裝置記錄。

八、裝置的封存管理：

1、對閒置或連續停用三個月以上完好的生產裝置，所屬車間要填寫《裝置封存（啟用）申請單》。經裝置動力部批准後，方可封存，原則上原地封存。

2、使用部門對封存裝置應做到斷電、斷油、斷水等，將裝置保養好，塗上防鏽油料，套上機床罩，掛上封存牌。裝置封存期間，指定專人定期檢查和保養，不準任意拆卸裝置及零部件。

3、使用部門要求啟用封存裝置時，應填寫《裝置封存（啟用）申請單》，裝置動力部批准後，方能啟封投產。

九、裝置的報廢：

1、凡列入固定資產的裝置，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢：

超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算。

使用年限未到，但不能遷移的裝置，因建築物改造或工藝佈局必須拆毀的。

裝置損耗嚴重，大修後效能精度仍不能滿足工藝要求的。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，效能低劣且無修復價值者或易發生危險的。

因事故或其他災害，使裝置遭受嚴重損耗無修復價值的。

國家規定的淘汰產品。

2、裝置報廢的審批：凡符合報廢條件的裝置，由使用部門提出申請，報裝置動力部填寫《裝置報廢申請單》，經公司領導及上級主管部門批准後，方可報廢裝置。裝置未經批准報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

3、銷帳：裝置經報廢后，應在《裝置臺帳》等表單中予以銷帳處理，應註明報廢日期、報廢批准人、報廢執行人等。

十、特殊工序裝置、特種裝置的管理

1、操作人員須經專門技術和崗位培訓考試合格後，方可操作裝置。

2、操作人員須嚴格遵守安全操作規程，嚴禁超負荷、違反規定使用裝置。

3、特殊工序裝置要滿足工藝要求。使用部門須定期進行裝置的精度檢查，並將檢查記錄裝置動力部備查。

4、特種裝置須完好執行，嚴禁帶病作業，並按國家規定年檢和稽核。特種裝置的駕駛、操作人員，必須按國家規定培訓合格後操作。

十三、裝置事故處理：

1、事故類別：根據事故性質和所造成的損失分為一般事故、重大事故、特大事故。

2、事故處理：發生裝置事故後，應立即切斷電源，保持現場，通知裝置動力部，經鑑定記錄後處理。使用部門應在事故發生後三日內填寫《裝置事故報告單》。裝置動力部組織有關人員，進行調查分析，根據事故性質和損失經濟大小，形成處理意見，報總經理審批。

十四、相關表格：

1、《裝置臺帳》

2、《裝置安裝驗收移交單》

3、《裝置日常點檢表》

4、《定期維護保養計劃表》

5、《定期保養記錄表》

6、《備品一覽表》

7、《備件申請單》

8、《裝置封存（啟用）申請單》

9、《裝置報廢申請單》

10、《裝置報廢/銷帳記錄表》

11、《裝置借用/租用協議書》

12、《裝置借用/租用記錄表》

13、《裝置大修理任務書》

14、《裝置事故報告單》

15、《裝置事故處理意見書》

十五、作業流程圖（附後）

十六、本制度如與國家相關規定相牴觸時，按國家規定執行。

公司裝置器材使用管理制度 篇3

一、語音裝置是學校固定資產，應由語音室管理人員負責保管，任何個人不得將裝置據為已有或挪作他用。

二、語音裝置要做到帳目、標籤、實物三統一。語音室與學校總務處和業務主管部門要定期對帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。

三、語音裝置要做到標籤齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防鏽、防壓、防碰等工作。及時檢修損壞裝置，使裝置經常處於完好狀態。

四、裝置的領用和借出，必須辦理登記手續，用後及時歸還，並檢查裝置的完好情況。

五、裝置損壞，丟失應查明原因，分清責任，並按有關規定及時處理。裝置報廢應嚴格檢測、報批手續按規定程式辦理。

六、管理人員如有變動，應及時辦理移交手續，移交時學校領導應在場監交。由移交人按帳點物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應查明原因、分清責任、追索賠償。

公司裝置器材使用管理制度 篇4

為加強學校攝像裝置的管理，確保裝置安全、高效運作，特擬定此管理制度。

一、攝像裝置由學校辦公室蔣思強負責管理和使用。

二、攝像裝置不能私用，裝置不得隨意挪用和外借；因工作需要帶出學校的必須經由學校校長批准，時刻注意裝置的安全。

三、拍攝過程中必須時刻注意周圍環境，保護裝置。持機時做到不與他人追跑打鬧，不將機器借與他人使用玩耍，不將攝像機至於地上及不安全不乾淨的地方。

四、拍攝結束後及時關機，及時回校，不能將裝置寄放在外。回校後及時申報裝置損耗情況，及時進行維護和電池充電。

五、攝像製作必須遵守學校的規章制度，嚴禁制作非法或不健康的節目。節目內容積極向上，符合學校的宣傳要求和全校師生的真正要求。

六、攝像製作必須按照學校要求，力求節儉，不得隨意製作光碟，對製作的光碟和像片要進行造冊登記，統一存放。

公司裝置器材使用管理制度 篇5

一、裝置的日常維護保養是以裝置操作人為主，主要是對裝置實施清潔、緊固、調整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養措施。

二、操作人員定機保養，做好班前交接，瞭解裝置執行情況，檢查裝置各部位的清潔和潤滑，空運轉檢驗各系統安全裝置，正常後方可投入使用。

三、操作中要集中思想，合理使用裝置，嚴格遵守裝置操作規定和安全操作規程。發現小故障及時排除，及時調整緊固鬆動的機件。

四、下班前一般須留一定時間對裝置進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。

五、專業維修人員的巡迴檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用裝置，機器運轉是否正常，督促操作人員日常保養，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員及時處理、排除。

公司裝置器材使用管理制度 篇6

為了加強裝置安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止裝置事故的發生,提高生產技術裝備水平和經濟效益,保證安全生產和裝置正常執行,依據國家有裝置管理的方針、政策和法規,制訂本裝置安全管理制度。

一、裝置的規劃、選購

1、裝置的規劃與選購的型別要符合安全生產的需要。

2、選購的裝置應有完整的技術資料和產品合格證、使用說明書。

3、特種裝置的選購,裝置必須是持有(國家質量技術監督建議檢疫局)生產許可證和安全認可證的廠家產品。

4、進口裝置應當備有裝置維修技術資料和必要的維修配件。

5、對新裝置認真驗收、除錯,發現問題及時處理。

二、建立裝置管理檔案

1、對新購裝置及調入裝置及時建立檔案。

2、建立相應的裝置安全操作、使用、維護規程和崗位責任。

3、收集整理所有相關資料,保證裝置技術檔案的完整和準確。

4、特種裝置執行註冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證後方可使用。

三、裝置的安全使用和維修

1、裝置必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、除錯後使用。

2、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓。

3、特種裝置必須經過有關部門的培訓,經考核合格後方可使用操作。

4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營的管理制度。

5、針對裝置的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的裝置,由當班負責人全面負責,專人使用的裝置由使用者全面負責裝置的`使用安全。

6、大型精密裝置要嚴格實行定人、定機的管理辦法。

7、對特種裝置嚴格按照國家有關規定,實行持證上崗。

8、裝置的使用人員,負責裝置的日常檢查和保養,並做好日常的檢查保養記錄。

9、制定裝置安全技術性能定期檢驗制度,根據裝置的安全效能和技術引數,對裝置定期檢驗,確保裝置執行過程的安全。

四、裝置安全事故及裝置安全事故報告和處理

1、裝置由於不安全因素造成裝置損壞和裝置事故,根據裝置損壞程度,裝置事故分為:

⑴一般裝置安全事故:零部件損壞,直接經濟損失在5000元以下。

⑵重大裝置安全事故:裝置受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元

⑶特大裝置安全事故:導致裝置報廢或直接經濟損失在50000元以上。

2、裝置安全事故報告和處理

⑴一般裝置安全事故發生後,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

⑵重大、特大裝置事故發生後,操作人員應立即採取保護現場的措施並報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行調查,分析事故原因,查清事故責任。

⑶對各類裝置安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。

⑷對玩忽職守,違章指揮,違反裝置安全管理規定造成裝置安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經濟處罰,構成犯罪的交由執法機關依法追究其法律責任。

五、裝置報廢

1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業明令淘汰、禁止使用的危機生產安全的裝置或不能滿足安全生產要求的裝置實行淘汰制度。

2、積極推薦先進的新裝置、新材料。

公司裝置器材使用管理制度 篇7

物業管理公司裝置驗收流程

1目的

為規範採購裝置的.驗收活動統一驗收流程,特定此規程。

2適用範圍

適用於本公司採購裝置的進場驗收。

3職責

裝置驗收由工程技術部與採購部門及裝置使用部門負責。

4驗收要求

4.1進口裝置必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查,並由商檢局依法檢查裝置質量,並出具檢驗報告。

4.2具體驗收操作流程

4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。

4.2.2按裝箱單清點裝置的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全,有無缺損。

4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管,其中裝置執行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。

4.2.4裝置說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

4.2.5裝置開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重鏽蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據,同時也作為該裝置的原始資料予以歸檔。

4.2.6驗收工作結束後,驗收部門應填寫'裝置開箱驗收單'。

5相關檔案

《裝置驗收、安裝和移交規程》

6記錄

裝置開箱驗收單

公司裝置器材使用管理制度 篇8

一、制定目的

為了加強公司固定資產管理，規範固定資產管理流程，明確在申購、採購、使用、報廢等各環節的權、責、利，明確部門與員工的職責，結合公司現有實際情況，特制定本制度。

二、固定資產的標準

本公司將單位價值在元以上或使用期限超過年的裝置、器具、工具，作為固定資產管理。

三、固定資產的分類

1、電子裝置：包括顯示器、主機、印表機、傳真機、影印機、電話，裝訂機等相關辦公裝置；

2、辦公傢俱：包括空調、飲水機、檔案櫃、辦公桌椅等；

3、其它：一切與公司經營、辦公有關的其它物品。

四、固定資產的管理

固定資產的購置、驗收、領用、變更、報廢等，都由行政部統一管理。分發到個人使用的固定資產，由個人管理和保管。

行政部管理職責：

1、稽核部門要求申購的固定資產是否合理；

2、驗收採購回來的固定資產是是否合格，合格後入庫；

3、將固定資產的日常管理和使用落實到個人；

4、對固定資產的變更進行記錄；

5、稽核使用年限過長的固定資產是否可以報廢；

6、對固定資產編號、登記、每年固定盤點固定資產，做到賬物相符。

個人管理職責：

1、負責監管、儲存好分配到個人使用的固定資產，公司實施“誰使用，誰保管”的原則。固定資產發生遺失，非正常損耗，保管人應當承擔賠償責任。若非正常損耗，保管人能夠指證責任人的，免除賠償責任；

2、保持固定資產的日常清潔衛生；

3、固定資產損壞以後，及時上報行政部修理或更換。

固定資產核算部門：

1、財務部為公司固定資產的核算部門；

2、財務部設定固定資產賬目；

3、財務部對固定資產的增減變動進行財務處理；

4、財務部會同行政部對固定資產進行盤點，做到帳物相符；

5、根據實際情況協同固定資產管理部門(行政部)對資產計提減值準備。

五、固定資產的購置

1、公司實施“誰使用，誰申購”的原則進行申購。各部門要購置固定資產，需填寫“固定資產申購單”(格式後附一)，由部門經理、財務經理、總經理稽核後，行政部備案；

2、經批准後，由行政部安排專人負責採購，一定要寫清楚購買物品的品牌、規格、數量、金額；

3、固定資產收到後，由行政部負責驗收並同時對固定資產進行編號；

4、各部門應於每月25日之前將下月的固定資產申購單交到行政部，稽核完成後，採購部應在次月10日前完成採購流程，行政部驗收後交到使用人手中。

六、固定資產的變更

1、固定資產在公司內部員工之間變更調撥，需填寫“固定資產變更表”(格式後附二)，由部門經理、行政部稽核通過後，將固定資產變更單交行政部辦理轉移登記後方可更換；

2、在固定資產變更後，固定資產號碼重新編號。

七、固定資產的出售

固定資產使用部門應將閒置的固定資產告知行政部，填寫“閒置固定資產明細表”(格式後附三)，提出處理意見，由行政部核定是否有使用價值。

1、固定資產如需出售處理，需由行政部提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式後附四)；

2、列出準備出售的固定資產明細，註明出售處理原因，出售金額，報部門經理和財務部審批；

3、固定資產出售申請經批准後，行政部對該固定資產進行處置；

4、如有需要財務部根據已經批准的出售申請表，開具發票及收款，並對固定資產進行相應的財務處理。

八、固定資產編號

編號原則：

1、自年月日起對公司所有固定資產予以整理編號；

2、固定資產編號：公司簡稱拼音首字母—使用部門—購置年月+編號：

九、固定資產的清查

1、公司建立固定資產盤點制度，盤點分年中和年終兩次，由行政部和財務部共同執行，使用部門配合執行；

2、固定資產的盤點應填制“固定資產盤點明細表”(格式後附五)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數、擁有人、存放地等，並與固定資產帳面數核對，做到帳物相符。若有盤盈或盤虧，列出原因和責任，報部門經理、行政部、財務部和總經理批准後，財務部進行相應的財務調整。

本制度由財務部、行政部共同監督實施；解釋權歸行政部。本制度自發布之日起實行。

公司裝置器材使用管理制度 篇9

1、裝置技術檔案是裝置使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、除錯、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為裝置管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和裝置管理部門都應貫徹執行，逐臺建立裝置技術檔案。

2、凡在用的裝置都必須建立技術檔案。

⑴、按公司制定的“裝置技術檔案”逐項記載。

⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

⑶、必須要有潤滑五定圖表。

⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。

⑸、裝置檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

3、凡在用的主要裝置、應建立備件、易損件圖冊。

4、新裝置到貨後，裝置庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交裝置管理部門，一份交裝置使用部門。

5、裝置大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、除錯、驗收等原始記錄）歸檔。

6、裝置的技術檔案管理由裝置管理部門負責。

公司裝置器材使用管理制度 篇10

一、機械裝置使用管理規定

為了正確合理使用機械裝置，防止裝置事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。

(1)務必嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

(3)特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後，方可上崗操作，並按歸家規定的要求和期限進行審證。

(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械裝置。

(5)在非生產時間內，未經主管部門批准，任何人不得私自動用裝置。

(6)新購或改裝的大型施工裝置應有公司裝置科驗收合格後方可投入運作，現場使用的機械裝置都務必做標誌、掛牌。

(7)經過打修理的裝置，就應由有關部門驗收發給使用證後方可使用。

(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。

(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。

(10)多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其餘為組員。

(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械裝置，應將這類裝置編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有裝置負責。

(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組裝置的所有活動。

(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械裝置執行記錄。

(14)所有施工現場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執行機械裝置的保養規程，應按機械裝置的技術性能進行操作，務必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作後的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

(15)起重機械務必嚴格執行“十不弔”的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

(16)機械裝置轉運過程中，必須要進行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

二、機械裝置走合期制定

(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。

(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步載入，平穩操作，避免突然加速或載入。

(3)走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理後方可繼續進行。

(4)重點裝置的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。

(5)走合期結束後，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，並由機械技術負責人在記錄表上籤章，交付正常使用。、

三、機械裝置交接班制度

(1)所有多班作業裝置的操作人員務必嚴格執行交接班制度。

(2)交接班資料。

1)本班完成任務狀況，生產要求及其他注意事項。

2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。

3)本班保養狀況、存在問題及注意事項。

(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實後交班人方可下班。

(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

(5)如因交接不清，裝置在交班後發生問題，由接班人負責。

(6)裝置管理人員應經常檢查交接班狀況，檢視交接班記錄。

四、機械裝置使用“三定”制度

(1)凡需持證操作的裝置務必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。

(2)中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。

(3)大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。

(4)中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

(5)為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械裝置的合理使用和保養，要做到:

1)一般機械的主管司機(負責人)由專案經理部任命。

2)重點裝置的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批後正式任命，並報上一級主管部門備案。

3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批准。

五、機械裝置安全管理制度

(1)務必認真貫徹執行iso9002質量保證體系中機械裝置管理職能要素，建立機械裝置管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

(2)新購機械裝置務必由專案部申請，工程處安全裝置科稽核，工程處主任審批後方可購置，新購的裝置務必具有製造商的生產和經銷許可證，並附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全裝置科驗收確認後方可購進使用，並及時建立新的臺帳。

(3)專案部之間調配的機械裝置務必完好，附件配件齊全，由專案安全裝置管理員到現場驗收確認後方可調進，並辦理交接手續。

(4)大型機械裝置的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經公司審批後方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械裝置安裝除錯完畢後，務必組織自檢，並報公司驗收，由公司安全裝置科報檢測部門檢測，在取得合格證後方可正式啟動使用。大型裝置的安裝拆卸資料務必報公司和當地安監部門備案。

(5)中小型機械裝置的安裝拆卸工作由專案部組織進行，安裝完畢後進行自檢，並做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

(6)務必根據工地現場的具體狀況和特點合理配備相應的.機械裝置，並配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。

(7)大型機械操作人員務必經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證後方可獨立作業，並按時驗證復證。中小型機械裝置操作人員務必經公司指定的培訓部門培訓合格取證後方可持證上崗。

(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業人員務必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械裝置效能特點並具有必須的裝置維修保養經驗和潛力。機械裝置使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯絡”，保養務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止裝置帶病運轉。

(9)專案部安全裝置管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，並根據不同的作業特點及時進行鍼對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養，並做好機械臺班執行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業資料和裝置狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員務必立即予以制止並採取有效措施進行控制處理。

(10)現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業。

(11)專案部務必組織對機械裝置進行定期檢查和專項檢查，對危險作業資料進行監控，發現問題及時排除，並建立機械裝置管理臺帳，及時反饋機械裝置使用狀況和效能狀況，以保證機械裝置的使用安全，防止裝置事故的發生。

六、機械裝置檢查制度

(1)總則

為了確保現場機械裝置在施工中正常運轉，搞好機械裝置的平時維修、保養和合理使用，提高機械裝置完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特制定本制度。

(2)機械裝置檢查方法

專案部機管員每月定期對本專案部的機械裝置進行一次檢查，並將檢查資料整理歸檔後備查。

(3)機械裝置檢查資料

1)各類機械裝置安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，裝置接地線是否貼合有關規定。

2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

4)裝置鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

5)各類裝置制動裝置效能是否靈敏可靠。

6)固定使用裝置的佈局搭設是否貼合有管規定。

7)人貨電梯限速器、附牆裝置是否貼合有關規定。

8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規定。

9)機械裝置重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規定。

七、機械裝置事故處理制度

(1)總則

為合理處理由於使用、維修、管理不當等原因而造成機械裝置非正常損壞的統稱為機械事故。

(2)事故分類

1)一般事故:機械裝置直接經濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。

2)大事故:機械裝置直接經濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。

3)重大事故:機械裝置直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。

(3)事故處理原則

1)事故發生後應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利於事故的分析處理。

2)各類事故發生後，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

3)嚴格執行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受到教育不放過、沒有防範措施不放過。

(4)事故處理方法

1)一般事故由分公司處理，並填寫《裝置事故報告表》報公司裝置管理部備案。

2)大事故由公司處理，並填寫《裝置事故報告表》報總公司主管部門備案。

3)重大事故由公司裝置管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析並提來源理意見，報送總公司主管部門審批，並填寫《裝置事故報告表》。

八、機械裝置報廢制度

(1)機械裝置報廢條件

機械裝置凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

1)裝置主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其效能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。

2)修理費過高，在經濟上不如更新合算的。

3)因意外災害或事故，裝置受到嚴重損害已無法修復的。

4)技術性能落後、耗能高、沒有改造價值的。

5)裝置超過使用週期年限、非標準專用裝置或無配件來源的。

6)國家明文規定列為強制淘汰的裝置。

(2)機械裝置報廢處理原則

1)凡經批准報廢的裝置可核減裝置資產和實力臺帳。

2)裝置報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。

3)對報廢裝置的零部件拆卸，務必經裝置管理部門同意，並辦理有關手續，其餘部分一律送交總公司規定的回收公司。

(3)機械裝置報廢處理程式

1)對需報廢的裝置，各單位要組成技術鑑定小組進行全面的技術鑑定。

2)根據技術鑑定小組對裝置的鑑定狀況，填寫裝置報廢申請表，經公司領導稽核後上報總公司。

3)車輛報廢應先由公司辦理車輛登出手續，後報總公司辦理資產報廢手續。

公司裝置器材使用管理制度 篇11

1、技術檔案力求齊全、完整、準確。

2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由裝置管理部分管人員作分類整理後交資料室作統一管理。

3、所有圖紙要有統一的編號。

4、圖紙上的技術要求要求標註齊全、圖紙清晰。

5、型號相同的裝置、因製造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，並在圖紙索引中加以註明。

6、裝置經改裝或改造後，圖紙應及時修改。

7、圖紙的修改應表示在底圖上，並在修改索引中註明。

8、凡原製造廠的圖紙，一律沿用原製造廠的編號。

9、外協加工和自己製造的非標裝置的`各種資料管理與外購標準裝置相同。

10、嚴禁將圖冊中的圖紙裝置圖紙資料作為加工和外協等用。

公司裝置器材使用管理制度 篇12

1目的為規範採購裝置的驗收活動統一驗收流程,特定此規程。

2適用範圍適用於本公司採購裝置的進場驗收。

3職責裝置驗收由工程技術部與採購部門及裝置使用部門負責。

4驗收要求

4.1進口裝置必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查,並由商檢局依法檢查裝置質量,並出具檢驗報告。

4.2具體驗收操作流程

4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。

4.2.2按裝箱單清點裝置的零件、部件、工具、 、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全,有無缺損。

4.2.3不需要安裝的'備品、 、專用工具等應妥善保管,其中裝置執行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。

4.2.4裝置說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。

4.2.5裝置開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重鏽蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據,同時也作為該裝置的原始資料予以歸檔。

4.2.6驗收工作結束後,驗收部門應填寫'裝置開箱驗收單'。

5相關檔案《裝置驗收、安裝和移交規程》

公司裝置器材使用管理制度 篇13

為加強計算機及裝置的管理，提高計算機及裝置的使用效益，保證辦公用機和業務的正常開展，特制訂本制度。

一、計算機及裝置的管理職責

1.資訊中心負責計算機及裝置的使用、維護、維修和報廢歸口管理工作，並檢查、督促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規程使用。

2.計算機及裝置各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規程使用，並做好計算機的維護、保養工作。

3.資訊中心為機關計算機及裝置的維護維修責任人，各科室資訊員為本所計算機及裝置的維護維修責任人。

二、計算機及裝置的使用規定

1.系統內各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，並報資訊中心備案。

2.計算機操作者必須加強學習，熟悉所使用計算機及裝置的操作規程和維護知識。

3.計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。

4.列印裝置在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙，鐳射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨印表機有無墨水，針式印表機是否有斷針、是否有色帶。當印表機工作時，不要人工強行阻止，否則很容易損壞印表機。

三、計算機及裝置的維護保養

1.計算機及裝置要儘量放在乾燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及裝置進行日常清潔、保養，切實做好防火、防塵、防潮、防晒工作。

2.計算機使用者在操作的過程中，須熟悉所使用計算機及裝置的操作規程，掌握其工作狀況，經常保持裝置的整潔。

3.計算機使用者使用計算機時，應當按照規定安裝正版防毒軟體，及時升級系統補丁，進行系統優化處理，並裝置處於良好狀態。

4.計算機使用者應經常檢查計算機是否有病毒，並採取措施進行防毒，慎用外來的光碟、U盤，以防止病毒的入侵。

5.計算機使用者不得有意破壞計算機及裝置，要節約裝置的墨盒、列印紙等材料，防止浪費。

公司裝置器材使用管理制度 篇14

第一章 總 則

第一條 為了加強電氣裝置的點檢管理，保證裝置的穩定執行，減緩裝置劣化，防止發生突發性裝置事故，將故障消滅在萌芽狀態，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用於鍊鋼廠線上生產電氣裝置的點檢管理。

第三條 裝置點檢是一種科學的裝置管理方法。它是在“五定”基礎上，利用人的五官或儀器工具，對裝置進行定點、定期的檢查。

第四條 點檢定義

1.日常點檢是在裝置執行中或執行前後，由生產崗位操作工根據點檢標準，用人的五官(視、聽、嗅、摸、觸)和簡單的工具、儀器對裝置執行狀態進行的檢查。

2. 定期點檢由專業人員憑感官和專用檢測工具，定期對裝置的技術狀態和安全狀況進行全面檢查和測定。

第五條 點檢“五定”: 定點即確定裝置的檢測點，確定檢測點就是科學地分析裝置，找準可能發生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的裝置都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據點檢標準對故障易發部位、專案和內容應預先設定點檢時間、週期；定人即點檢作業要確定點檢人員所負責的點檢區域和裝置；定法即規定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。

第二章 職 責

第六條 各生產車間負責所轄區域電氣裝置的日常點檢，對點檢中發現的裝置故障或隱患及時報電修車間處理。

第七條 電修車間負責處理生產車間在點檢中發現的裝置隱患或故障。

第八條 崗位操作工職責

1、根據各車間制定的相關標準對所使用電氣裝置進行點檢並做相關記錄。

2、當發現電氣裝置有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應儘快通知檢修人員進行處理，並記錄情況。

3、參加裝置故障(事故)的分析與處理。

4、進行裝置的清掃、緊固、調整、給油(脂)、防腐及生產工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。

第九條 電修車間職責

1、制訂電氣裝置點檢標準。

2、編制各類電氣裝置點檢計劃。

3、按計劃進行點檢作業並做相關記錄，對崗位操作工進行點檢維修業務指導、督促和檢查。

4、根據備件預期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修備件需用計劃及維修備件的領用等準備工作。

5、蒐集裝置狀態資訊，進行裝置劣化傾向管理，定量分析，及時掌握裝置的劣化程度。當發現裝置異常時將情況記入點檢表中，並及時進行處理；在裝置運轉時不能處理的，應及時報生產科，由生產科安排時間停機處理。

第三章 點檢週期及區域劃分

第十條 電修車間應將所轄區域電氣裝置分割槽域承包給各班，各班按規定的區域和週期進行點檢。

1、定期點檢週期規定為一週。

2、具體區域和點檢時間劃分如下:

週一，天車系統

週二，轉爐系統

週三，連鑄系統

週四，執行系統，包括汽化，除塵，水處理系統

週五，上料系統

週六，地面裝置

週日，高低壓配電系統

以上系統的點檢內容包括系統所屬所有電氣裝置和儀表、plc系統、計算機等。

第四章 附 則

第十一條 本辦法的附件有:

鍊鋼廠電氣裝置點檢表

第十二條 本辦法需貫徹到電修及各生產車間。

第十三條 本辦法如與上級有關規定相牴觸，按上級規定執行。 第十四條 本辦法自下發之日起實施。 第十五條 本辦法由電修車間負責解釋。 裝置管理制度10

本文涉及的電腦裝置，包括電腦室電腦裝置及由電腦室負責安裝在其它部門或單位的電腦裝置。

(一)病毒防護

1.要求

(1)裝有軟碟機的微機一律不得入網；

(2)對於聯網的計算機，任何人在未經批准的情況下，不得向計算機網路拷入軟體或文件；

(3)對於尚未聯網計算機，其軟體的安裝由電腦室負責；

(4)任何微機需安裝軟體時，由相關專業負責人提出書面報告，經經理同意後，由電腦室負責安裝；

(5)所有微機不得安裝遊戲軟體；

(6)資料的備份由相關專業負責人管理，備份用的'軟盤由專業負責人提供；

(7)軟盤在使用前，必須確保無病毒； (8)使用人在離開前應退出系統並關機；

(9)任何人未經保管人同意，不得使用他人的電腦。 2.監管措施

1.由電腦室指定專人負責電腦部管轄範圍內所有微機的病毒檢測和清理工作；

2.由電腦室起草防病毒作業計劃(含檢測週期、時間、方式、工具及責任人)，報電腦經理批准後實施；

3.由各專業負責人和電腦室的專人，根據上述作業計劃按時(每週最少一次)進行檢測工作，並填寫檢測記錄；

4.由電腦經理負責對防病毒措施的落實情況進行監督。 (二)硬體保護及保養

1.要求

(1)除電腦室負責硬體維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關的電腦裝置；

(2)硬體維護人員在拆卸微機時，必須採取必要的防靜電措施；

(3)硬體維護人員在作業完成後或準備離去時，必須將所拆卸的裝置復原；

(4)要求各專業負責人認真落實所轄微機及配套裝置的使用和保養責任；

(5)要求各專業負責人採取必要措施，確保所用的微機及外設始終處於整潔和良好的狀態；

(6)所有帶鎖的微機，在使用完畢或離去前必須上鎖；

(7)對於關鍵的電腦裝置應配備必要的斷電繼電保護電源。

2.監管措施

(1)各單位所轄微機的使用、清洗和保養工作，由相應專業負責人負責；

(2)各專業負責人必須經常檢查所轄微機及外設的狀況，及時發現和解決問題。

(三)獎懲辦法

由於電腦裝置已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，電腦部決定將電腦的管理納入對各專業負責人的考核範圍，並將嚴格實行。

從本文公佈之日起

1.凡是發現：

(1)電腦感染病毒；

(2)私自安裝和使用未經許可的軟體(含遊戲)；

(3)微機具有密碼功能卻未使用；

(4)離開微機卻未退出系統或關機；

(5)擅自使用他人微機或外設造成不良影響；

(6)沒有及時檢查或清潔電腦及相關外設。

電腦部根據實際情況追究當事人及其直接領導的責任。

2.凡發現由於：

(1)違章作業；

(2)保管不當；

(3)擅自安裝、使用硬體和電氣裝置。

造成硬體的損壞或丟失的，其損失由當事人如數賠償。

3.電腦部將根據檢查的結果，按季度對認真執行本制度的專業負責人和系統維護人員進行獎勵(具體辦法另行公佈)。

公司裝置器材使用管理制度 篇15

第一條 固定資產定義

固定資產是指單價在20__元以上，使用期限超過一年的房屋、機器、機械、運輸工具、電子裝置、辦公傢俬、辦公裝置。

第二條 本制度的適用範圍

本制度適用於銀怡集團及屬下各中心的固定資產的計價、申購、驗收、發放、管理、分類編碼、調撥、損壞、報廢、盤點等。

第三條 固定資產計價

一、購入的固定資產按照買入價（含資產的本身價值、運輸費、保險費、包裝費、安裝成本、稅金等）計價。

二、自行建造的，按照建造過程中實際發生的全部支出計價。

三、投資者投入的，按照評估確認或者合同、協議約定的價值計價。

四、接受捐贈的，按照發票帳單所列金額加上由企業負擔的運輸費、保險費、安裝除錯費等計價。無發票帳單的，按照同類裝置市價計價。

五、在原有固定資產基礎上進行改建的，按照固定資產的原價，加上改建發生的支出，減去改建過程中發生的固定資產變價收入後的餘額計價。

六、企業購建固定資產交納的固定稅項計入固定資產價值。

第四條 固定資產的購置

固定資產的購置應由使用人/部門提出申請，填寫《固定資產申購/調撥單》，經中心負責人同意後，交採購部統一購置。

第五條 固定資產的驗收與發放

一、無論以何種形式增加的固定資產都必須按照驗收程式辦理交接驗收手續。固定資產的驗收由採購部、倉庫、申請部門聯合進行驗收，填寫《固定資產驗收單》。工程類資產，如有需要工程部也要參與驗收。《固定資產驗收單》根據驗收情況開具，完成後連同《請/付款單》、《採購申請單》、發票一併交財務中心、使用部門留存。

二、固定資產驗收合格後，由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》，通知行政中心做好資產登記，建立標籤、資產卡片，由使用部門到倉庫辦理領用手續。

第六條 固定資產的管理

一、固定資產購置後歸使用部門進行管理。使用部門必須通知行政中心新增固定資產，行政中心會同財務中心依其類別統一編號，並貼上標籤，更新固定資產明細帳。

二、財務中心建立資產卡片並歸檔。

第七條 固定資產分類及編碼

一、行政中心對固定資產進行分類編碼，標籤貼於資產顯著位置。標籤內容包括裝置編碼、名稱、規格型號、購買時間、使用人、使用部門六項內容。標籤是用於資產管理、盤查核實的重要標誌，任何人不能將它撕下或破壞。

二、程式碼構成：一級程式碼+二級程式碼+三級程式碼+流水號。

第八條 固定資產的盤查

一、每年6月、12月須進行對全集團的固定資產全面盤查工作（每年至少一次），具體日期以行政中心發文通知為準。固定資產的盤查，要做到帳、卡、物三者相符。

二、各中心文員作為部門資產管理人員，負責本中心資產的自查和盤點，並編制本中心的《固定資產盤點表》，報行政中心。

三、行政中心根據各中心的《固定資產盤點表》，會同財務中心對各中心資產管理情況進行全面檢查及盤點。對各中心盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的，將追究當事人和管理者的責任，並視具體情況賠償損失。

四、盤查工作結束後，對盤盈的固定資產要查清來源，財務中心重新估價入帳；盤虧的固定資產由行政中心、財務中心查原因，分清責任，並提出處理意見報集團領導審批處理；必要時，財務中心需到財稅局報備並作相應的賬務處理。

第九條 固定資產的調撥

一、中心內的資產調撥，資產需求部門填寫《固定資產申購/調撥表》，經中心負責人同意後，方可進行調撥。

二、中心外的資產調撥，除按照上述要求完成外，還需報原資產所屬中心負責人審批。審批通過後方可進行調撥。

三、所有資產調撥審批後，必須到行政中心進行資產調撥登記，重新做好標籤及修改資產卡片資訊；未在行政中心進行資產調撥登記的，資產原使用者未經批准擅自將固定資產調出、外借、交換、出租、變賣、拆套、串換的，公司將依法追究經濟責任。

第十條 閒置的固定資產要妥善處理並保持其完好狀態

第十一條 固定資產的報廢、清理

固定資產的報廢，由使用人填寫《固定資產報廢申請表》，由使用部門副總加具意見，由執行部/工程部檢測確認該資產是否具有維修價值。其中電子裝置的報廢流程及相關管理規定按照《電腦裝置管理辦法》（銀集行字[20xx]112號）執行。

總價值在1萬元以下的固定資產，由使用中心負責人確認後可以報廢；總價值在1萬元（含）以上的固定資產，使用中心負責人確認後，報行政中心、財務中心、總裁審批後報廢。

確認報廢的固定資產，需要變賣的，由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價，價高者得；此過程必須有財務、行政中心參與。固定資產的報廢或變賣，使用部門必須通知行政中心做好登記，更新固定資產臺帳。

本制度自發文之日起執行，與原制度有不符之處，以本制度為準。

公司裝置器材使用管理制度 篇16

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。

2.適用範圍

本制度適用於本公司所有裝置檢修。

3.工作程式

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、機修班、生產班組。

3.1.1檢修計劃由主管副總批准。

3.1.2裝置科負責編制年度檢修計劃、準備大、中修專案圖紙、技術資料並負責進行技術指導。

3.1.3生產排程負責協調安排檢修時間，保證檢修按計劃進行。

3.1.4安保科負責檢修現場的安全檢查和財產保衛工作。

3.1.5大、中修專案由公司維修班負責，車間配合完成。小修專案由車間自行組織安排時間，維修班協助完成。

3.2檢修計劃管理

3.2.1車間主管裝置主任根據裝置定期檢查，狀態監測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產技術部裝置科。

3.2.2生產技術部裝置科制定檢修技術任務書、工藝檔案資料、檢修質量標準和檢修方案。

3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。

3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修裝置。

3.2.5上述檔案和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。

公司裝置器材使用管理制度 篇17

為加強儀器、儀表的管理，控制和優化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定執行的目的，特制定本制度。

一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的'儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。

二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。

三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。

四、儀器、儀表日常管理工作

（1）要做到：崗位有責任制、巡迴檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和訊號聯鎖的投運率。

（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。

（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，效能良好，經濟合理，經上級有關部門批准後，辦理報廢更新手續。

（5）工藝控制的儀表整定引數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批准後，貫徹執行。

五、儀器、儀表安全執行

（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全執行。

（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批准後，方可執行。

（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防範工作，以保證安全可靠執行。

公司裝置器材使用管理制度 篇18

1.目的

對整個生產系統的生產裝置的購置.安裝.驗收.使用.保養.維修.變更.直至報廢的過程進行控制，保證裝置有效運轉，保證生產順利進行。

2.範圍

適用於與生產有直(間)接關係的一切儀器.裝置。

3.職責

3.1本制度由生產部組織制訂.修改.稽核;

3.2各裝置使用部門做好裝置的日常維護和管理工作;

3.3各裝置使用部門對主要裝置儀器應建立操作規程。

4.內容

4.1生產裝置的統計和管理

4.1.1在用裝置或新購裝置安裝驗收完成後，應建立《生產裝置臺賬》，並保持相關記錄。

4.1.2在建《生產裝置臺賬》時，應記錄各種裝置的名稱.規格.型號.產地.供應商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關該裝置的技術引數。

4.2裝置的採購

各使用部門組織人員根據生產和技術發展的需要，編制本部門儀器.裝置申購報告。

4.3裝置的安裝.除錯

裝置到公司後，由裝置使用部門組織人員開箱檢查，合格後方可進行安裝除錯，如不合格，報公司採購部門通知相關供應商處理。

4.4裝置驗收

裝置安裝除錯完成後，採購部門與生產部組織人員進行驗收，驗收合格後方可投入使用;如不合格，通知有關供應商處理。

4.5裝置的使用與維護保養

按相關的裝置使用說明書或相關檔案的要求進行裝置的使用和維護保養。

4.6裝置檢查

4.6.1根據裝置使用說明書或相關檔案的規定，裝置使用人員應定期對裝置進行檢查和維護。生產裝置的維修要填寫《裝置維修記錄》。

4.6.2生產部組織人員對所有裝置每月定期進行檢查，填寫《月安全檢查記錄》，解決隱患。

4.7裝置的變更

4.7.1裝置變更內容包括裝置改裝.封存.遷移.出租.出售等。

4.7.2裝置變更由使用部門提出建議方案，並報經公司批准後組織人員具體實施。

4.7.3生產部應對長期閒置的生產裝置進行變更處理。

4.7.4對裝置的所有變更情況填寫相應的《裝置變更記錄》，並存入裝置檔案。

4.8裝置事故

4.8.1裝置一旦發生事故，應及時採取有效措施，儘量把事故的損失降低到最小。

4.8.2發生裝置事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細檢查裝置，儘快修復裝置，恢復生產。

4.8.3生產部門應如實填寫《裝置事故記錄》，追究責任人責任，總結經驗教訓，避免類似事故的再發生，並按公司的制度進行處理。

4.9裝置報廢

4.9.1報廢裝置包括:

超過規定的使用年限而不能正常使用的裝置;

經常發生故障，影響生產且修理費用過高的裝置;

發生事故無法修復的裝置。

4.9.2裝置報廢必須先由使用部門組織人員對準備報廢的裝置進行技術鑑定，如確實需報廢的'應向公司提出申請，經批准後，在財務部的監督下辦理固定資產報廢及清理事宜。

4.9.3裝置報廢應在《裝置報廢記錄》上做好記錄，並整理存檔。

4.10裝置保養

4.10.1保養裝置有:

4.10.2裝置使用人每天對所用的生產用電裝置進行清潔保養。

4.10.3每月對所用的生產裝置進行開關.發熱器件進行檢查。

4.11相關記錄

《生產裝置臺賬》.《裝置維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《裝置事故記錄》.《裝置變更記錄》.《裝置報廢記錄》。

5.裝置管理辦法

5.1總則

5.1.1目的

為使裝置選購、驗收、使用、保養、維修、故障處理等作業有章可循，以發揮生產裝置的利用率，提高生產能力，特制定本辦法。

5.1.2範圍

凡有關生產機械、電器、儀表等裝置各種資料的保管、裝置選購、驗收、使用、保養維修、裝置故障處理等作業均依本辦法規定辦理。

5.2裝置資料的檔案管理

5.2.1生產裝置安裝、除錯完後，裝置管理部門應依照裝置說明書、圖紙等資料對裝置統一分類、編號、建立裝置臺帳、裝置卡和裝置檔案，並妥善保管。車間維修需要借閱應填寫借閱卡，用後及時交回。

5.2.2裝置如發生改善、更換等情況，裝置管理部門應依實際情況修正資料檔案。

5.2.3裝置檔案資料應包括以下內容:

(1)裝置臺帳:登記裝置名稱、型號、規格、製造廠家、安裝日期、使用日期、裝置原值、產能、功率、備件單號、型別等內容。

(2)裝置清單:對整機裝置按系統整理出一份清單，以供主管領導及維修部門需要時查閱。

(3)各裝置細帳:以裝置清單上所列機械為主要物件、分別歸整。

5.3裝置選購

選購裝置應根據先進性、可靠性、節能性、長遠性和經濟性為原則。

同時考慮勞動保護、技術安全、環境保護要求，必須符合國家有關政策法令和法規。寫出'裝置購置申請單'，報請生產部經理及公司批准後，與採購部聯絡外購事宜。

5.4裝置驗收

5.4.1購入裝置必須進行驗收、除錯，符合銘牌標準、質量效能、採購合同要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯絡轉入固定資產費用等手續。

5.4.2自制裝置必須經生產、技術、裝置部門聯合驗收，鑑定合格後方可投入車間使用，達到設計和使用要求者填寫有關表格，與財會部聯絡轉入固定資產。

5.5裝置使用

5.5.1生產車間應將裝置使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用裝置和拆卸維修裝置。

5.5.2裝置操作人員在使用各種裝置前，必須先熟悉裝置的結構效能、技術規範、維修知識和操練規程，並在開機前先檢查裝置，確認無異常情況後，方可使用。

5.5.3在操作過程中，應密切注意觀察裝置動態，如發生故障後，應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。

5.6裝置檢修與保養

裝置檢修保養應根據年度及月份檢修保養潤滑計劃規定內容執行，通常採用四級檢修、保養方法，即裝置大修、中修、小修及日常保養。

5.6.1裝置大修:每年進行一次。由維修主管負責，機電維修人蔘加，對車間所有裝置進行檢查。對到使用期的裝置、配件進行更換。

5.6.2裝置中修:每月進行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產中經常出現問題的裝置進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產裝置及時更換或修復損壞的零部件、排除機器故障，並做好中修記錄、修後應及時驗收。

5.6.3裝置小修:每週進行一次。由維修人員負責，對生產裝置出現一般故障，利用生產空隙時間進行必要的維修，以保證生產的正常進行，同時應做好檢修記錄，由車間驗收。

5.6.4日常保養:日常保養由裝置操作人員負責，維修人員協助完成。其基本要求可概括為'軸見光，溝見底、裝置見本色'。

5.7裝置事故處理

5.7.1發生裝置事故後，操作人員負責保護現場，並立即切斷動力源或採取措施制止事故的蔓延。同時應及時上報當班主管或上級領導。

5.7.2當班主管必須協助經理和有關人員查明事故原因，分清事故責任，並填報'裝置事故報告單'.

5.7.3發生重大事故，要及時上報經理，經理應向公司彙報並組織有關部門和人員到現場勘察，寫出調查報告，提出處理意見，並做好統計登記工作。不放過;事故責任未及時處理和教育不放過;未採取預防措施的不放過。

公司裝置器材使用管理制度 篇19

1、特種裝置嚴格按照規定進行技術檢測鑑定,定期檢查,維護保養應採用預防性保養。

2、特種裝置購置必須進行資質、技術、經濟論證。

3、特種裝置的使用、保養、管理落實到具體人員。

4、特種裝置嚴格按規定進行保養。

5、特種裝置必須符合作業安全要求規定。

6、特種裝置的關鍵零件要保持一定的儲備。

7、特種裝置的`檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。

8、每月對特種裝置進行一次檢查,並做記錄。

9、每半年對閒置、封存特種裝置進行一次檢查,並做記錄。

10、特種裝置由持有國家規定頒發的操作證人員進行操作,無操作證人員不得上崗進行操作。

公司裝置器材使用管理制度 篇20

一、辦公裝置：

1、公司現有辦公裝置釋出情況如下：

辦公室：

銷售部：

場務部：

經營部：

競技部：

財務部：

保安部：

2、以上三部門各指定專人負責對辦公設施進行管理、使用、清潔及維護並做好詳細記錄。

3、有需要使用以上裝置者，應交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。

4、各部門負責人應認真維護以上裝置，損壞時應及時上報，屬正常磨損的應及時修理，屬意外損壞的應上報說明原因，並做相應記錄。

5、負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進行操作，並嚴格執行本方法。

6、需要購置新裝置時應寫明原因，經部門經理批准再上報到辦公室，經總經理批准前方可實施。部門經理應實事求是，嚴格把關，杜絕重複及浪費現象。

7、不得使用公司電話撥打資訊臺，因此造成的費用一經查處由本人承當。各部門員工應互相監督，假設責任不能明確到人，那麼費用由該部門全體員工分攤。

二、辦公用品：

1、公司的'辦公用品同一由總經理辦公室購置，各部門需用品應由專人負責到辦公室領取並填寫領取單。

2、各部門每月末應制定下月辦公用品領用方案，上交至總經理辦公室，由辦公室統一方案、調動、購置，便於掌握各部門的辦公用品消耗情況。

3、各部門應建立辦公用品發放方法及手續，領取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。

4、簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領取不得超過一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續使用。

5、塗改液、膠棒、便籤紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領取不得超過一支。

6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發放，除非正常磨損不另行發放。

7、其他辦公用品如檔案盒、資料夾、筆記本、信紙等視工作需要領取相應數量，不得浪費。

8、以上各項規定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。