糧庫管理制度（精選3篇）

糧庫管理制度 篇1

第一章綜合制度

一、機構設定及職能界定

為進一步加強糧庫內部管理，做到分工科學、運轉高效、分級負責、權責統一，按照現代企業管理制度，結合本庫實際情況，經研究，設定綜合部等6個部門，職能界定如下：

一、綜合部：負責人力資源、勞動工資、員工福利;黨、團、工、青、婦;宣教、計生;文祕、檔案、文印、收發;效能建設、考勤考核;會務、接待;辦公用品、車輛、食堂、菜地、魚塘、果樹等管理工作。

二、倉儲部：負責糧油倉儲及出入庫業務管理，對儲存的糧油數量、質量負責。負責糧情監測、糧食燻蒸、安全生產及培訓、儲糧技術的研發、推廣和應用、倉儲工作的考核考評等工作。負責儲糧器材、機械裝置、燻蒸器材和藥品的使用管理;裝卸隊的管理。

三、購銷部：負責各類糧食出入庫計劃安排、購銷經營、調運組織;磅房的管理，計量裝置的維護，計量記錄的歸檔;客戶檔案及合同管理;糧油市場調研分析、制定糧食輪換方案;制定政策性糧緊急動用執行預案等工作。

四、質檢部：負責糧油生產質量的調查;出入庫糧油的質量檢驗;定期對儲存糧油進行質量跟蹤檢驗;根據糧情分析需要，隨時對糧油質量進行全部或部分指標檢驗;建立健全糧油質量管理檔案;化驗室檔案、試劑及儀器的管理;檢測儀器裝置的定期校定。

五、財務部：負責會計、統計、內審;資金管理、資產管理;聯絡財政、工商、稅務、銀行;做好財務分析、財務預算、企業內部控制、全面預算管理等工作。

六、後勤部：負責基建及後勤保障。負責庫內倉房、辦公、生活設施的建設和維修;機械裝置、物資器材、水電設施的管理、維修和保養;安全保衛、保安、綠化管理;庫區空地和水面的管理利用;辦公、生活區衛生保潔等工作。

二、主任辦公會議制度

1、主任辦公會議為本庫生產、經營、管理決策機構。

2、主任辦公會議參加人員為：庫主任、副主任、辦公室主任。會議可根據需要決定列席人員。

3、主任辦公會議由庫主任主持，辦公室主任負責召集並做好會議記錄。

4、主任辦公會議的主要內容：

(1)研究決定職工聘用、研究決定職工獎勵和違紀職工處分。

(2)根據中層幹部競職、述職演講報告，結合職工評議結果，研究決定中層幹部任免。

(3)研究決定本企業年度工作計劃。

(4)研究決定本企業財務預、決算方案。

(5)研究決定本企業重要業務管理辦法和內部規章制度、分配製度。

(6)研究決定本企業重經營管理活動、基本建設管理和重要專案投資決策。

(7)其它需要主任辦公會議研究決定的事項。

5、主任辦公會議實行主任負責原則，會前應通知與會人員圍繞會議主題搞好調查研究，做好準備工作。如遇緊急情況，庫主任可直接決定或與有關副主任商議後決定，事後再向主任辦公會議報告

6、會議應做好記錄，重要內容須編印會議紀要存檔。

三、黨支部組織建設制度

為充分發揮黨員先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，強化糧庫黨組織建設，制定本制度。

1、黨支部各支應帶頭學習“三個代表”重要思想，積極實踐科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線、方針政策，出色完成上級黨組織交給的各項任務。

2、黨支部應堅持“三會一課”制度，及時向黨員傳達黨組織作出的決議和決定，號召全體黨員積極支援和參與糧庫的建設。支援和鼓勵黨員對支部工作提

第一章綜合制度出意見和建議，鼓勵黨員在黨內開展批評和自我批評。堅持集中制，堅持少數服從多數的原則，保障黨員權利。

3、黨員要認真學習“三個代表”重要思想，積極踐行科學發展觀。不斷堅定理想信念和黨性觀念，自覺履行黨員義務，正確行使黨員權利，主動接受黨組織和群眾教育、管理、監督。

4、完善和健全黨員發展擇優制、公示制和責任追究制，成熟一個發展一個。重視在生產經營管理骨幹、科技骨幹和一線優秀職工中培養和發展黨員。

5、健全黨支部的組織制度、領導制度和工作制度，落實評議黨員、黨員聯絡職工、組織關係管理和黨費收繳管理等制度。

6、積極開展黨支部活動，堅持從企業實際出發，形式靈活多樣。加強典型宣傳，弘揚正氣。

7、重視企業思想工作，加強正確的世界觀、價值觀和人生觀教育，堅持以人為本、和諧發展理念，傾聽職工呼聲和建議，主動為企業和職工排憂解難，維護企業和職工合法權益。

四、管理制度

為充分調動廣職工參與企業管理的積極性，發揮工會和職工代表在企業生產、經營、管理、決策方面的監督作用，制定本制度。

1、企業實行職工代表會制度，職工代表每二年改選一次。職工代表會由工會主席主持召開，每年舉行一次，出席會議的職工代表必須達到三分之二以上。

2、職工代表會聽取並審議庫主任的工作報告，討論並通過企業管理的一系列規章制度，審議企業經營管理的方針、長期和年度工作計劃、職工培訓計劃、財務預決算、經營成果，對企業自有資金的使用和分配提出意見和建議。

3、審議決定職工福利基金使用方案，企業討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及職工切身利益的事項，應充分徵求職工代表的意見。

4、企業每年對做出突出貢獻的職工給予表彰和獎勵，對違企業管理規定

的職工進行處罰。受罰職工本人可以向主任辦公會議和職工代表會提出辯解和申訴。

5、主任辦公會議和職工代表會議所討論、審議通過的一切生產經營管理決策不得和國家現行的法律、法規以及上級管理部門的'規章制度相牴觸。

6、建立健全庫務公開制度。

7、職工代表會議(全體職工會)對庫領導班子和中層幹部每年進行一次評議。

五、文明單位建設管理制度

1、以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，經常開展多種形式的職工教育活動，不斷提高幹部職工思想和業務水平。

2、成立糧庫精神文明建設領導小組，庫主任擔任組長。領導班子團結務實，作風，勇於開拓，勤政廉政，在建立活動中發揮模範帶頭作用。

3、糧庫內部層層落實建立工作責任制，全體職工普遍參與建立活動，積極參與、熱心支援社會公益事業。

4、制定科學、系統、規範的企業管理規章制度，層層落實崗位責任制，獎罰分明;嚴格執行國家糧油質量標準，積極開展科學保糧活動;開展“雙增雙節”活動，企業經濟效益顯著。

5、經常組織開展各種形式的技術和技能比武以及其他職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工的`精神文化生活，企業有堅強的凝聚力和號召力。

6、企業內部管理科學規範，秩序安定。管理制度健全，庫務公開制度落實，堅持和完善職工代表會制度，保障職工的合法權益。社會治安綜合治理措施落實，法制教育經常化、制度化。領導幹部無違法違紀案件，全體職工無嚴重違法違紀案件及刑事案件，單位無重安全和質量責任事故，全體職工無超計劃生育，無“黃賭毒”等醜惡現象。

7、環境整潔優美，庫內外環境清潔整齊，落實清潔衛生制度，無髒、亂、差現象，庫內地坪硬化，環境綠化、美化和亮化。

8、促進糧庫物質文明和精神文明和諧發展。推行文明禮貌用語，增強優質服務意識。

9、建立健全“文明單位建設管理檔案”。

六、工會工作制度

1、堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹實施《工會法》，落實上級工會檔案精神，充分發揮工會組織作用，切實維護職工合法權益。

2、依照工會章程立自主開展工作，堅持以提高綠色科學保糧技能和加強成本核算、增收節支管理為中心的業務工作重點，促進糧庫和諧健康發展。

3、建立健全並有效實施全員勞動合同、崗位工資加績效掛鉤按勞分配、勞動安全、衛生監督檢查、勞動爭議調解等制度;健全以職工代表會為基本形式的管理制度，推進並規範庫務公開制度，維護職工合法權益。

4、定期召開糧庫職工代表會，聽取糧庫主任工作報告，評議中層以上領導幹部，組織和發動職工參與糧庫的決策和管理監督，充分發揮職工主人翁作用。

5、積極組織開展企業職工文娛活動。加強對職工文化水平和業務技能培訓，全面提升職工綜合素質。

6、建立“職工之家”，關心職工生活，關心女職工身心健康，搞好計劃生育等工作。

七、庫務公開制度

為充分發揮職工參與企業管理和監督的積極性，提高企業經營管理水平，制定本制度。

1、庫務公開內容：

(1)糧庫經營管理中的重事項。包括：企業長期發展規劃、年度計劃的制定及實施、年度財務報告、基本建設計劃、重要物資和器材採購、重投資決

策、建設工程招投標的實施和完成情況、糧油保管安全情況、重要規章制度的制定和修改完善等。

(2)領導幹部黨風廉政建設情況。包括：領導幹部廉潔自律情況;“四項敏感費用”控制和使用;庫主任任期審計和離任審計結果;領導班子成員收入、用車、通訊工具配備使用情況;中層幹部選拔、聘任、解聘、考核、獎懲情況;幹部述職及評議情況;職工所提意見和建議改進落實情況等。

(3)關係職工切身利益的重問題。包括：勞動合同的簽訂、解除和終止;勞動爭議處理;工資、獎金分配方案;安全生產和勞動保護措施的制定及落實;職工福利分配;職工社保和住房公積金繳納情況;職工培訓、競爭上崗、崗位調整、評先創優方案;違紀職工的處罰結果等。

2、庫務公開的內容不得涉及和洩露國家及企業機密。

3、庫務公開的內容必須經主任辦公會議審查核實。

4、庫務公開以職工代表會和全體職工會為主要形式，也可按照可行、實用、便捷、有效的原則，採取庫務公開欄、簡報等形式。

5、庫務公開的時間根據公開內容具體確定。

6、庫務公開由糧庫辦公室具體實施，各職能部門配合，黨支部和工會、紀檢等部門負責監督。

7、庫務公開的開展情況納入糧庫年終工作目標考核，作為對領導班子考核的重要內容，並作為獎懲的重要依據。

糧庫管理制度 篇2

一、糧食保管工作應認真執行“以防為主，綜合防治”的防治原則，嚴格執行《中央儲備糧管理條例》、《國家儲備糧油“一符、三專、四落實”的規定》等相關的檔案操作規程。全面做好各項倉儲管理工作，確保存糧安全。

二、廣泛深入持久地開展“四無糧倉”活動，不斷提高“四無”質量，積極使用儲糧新技術，進行科學保糧。努力開展科技創新活動。

三、嚴格執行糧情檢查制度。堅持做到所有存糧七天一大查，三天一小查，不安全糧天天查，遇到暴風雨雪和訊期要及時檢查。作到：糧情檢查要有倉必到、有糧必查、查必徹底、查有實效、查有記錄。同時結合檢查清衛、安全保衛、倉庫牢固程度、防潮、防漏、隔熱等措施，發現問題及時處理。

四、清潔衛生制度。堅持做好清潔衛生工作，做到“倉內三淨一平”，倉外“四不留”（雜草、垃圾、汙水、散落糧）。做到天天清掃，七天一大掃，一月徹底掃。

五、害蟲防治制度。嚴格按《糧食儲藏技術規範》的規定檢查和防治害蟲。蟲糧處理要採取綜合防治措施。探索、研究新的防治方法，減少汙染，降低費用。

六、做好消毒、隔離工作。做好空倉、工具、裝具、器材的消毒、隔離工作，保持防蟲簾完整，及時噴灑防蟲線，防止害蟲交叉感染。

七、做好鼠雀防治工作。採用綜合防治措施，布好防雀網、防鼠板等，定時投放毒餌、捕鼠工具，發現鼠雀及時捕捉、驅逐。

八、安全工作。在日常工作中，嚴格按操作規程執行，不得違章操作，確保安全。

九、做好各種資料的整理存檔工作。以倉為單位建立“糧情檢查記錄簿”、“儲備糧油專卡”、“糧質檢驗記錄簿”等。做好各項資料記錄工作，保證資料準確、記錄完整並及時存擋。

糧庫管理制度 篇3

為了加強cng加氣站油品管理，規範儲存、使用油品工作，確保油品儲存、使用安全，特制定本制度。

第一章職責

一、站長為油品庫安全管理第一責任人，負責加氣站油品庫的安全管理，貫徹落實各項安全管理制度。

二、維修工為油品庫專職管理人員。專職管理人員要準確、完整地做好進出油品明細帳，並定期盤點庫內油品、油量，發現庫存不足應及時擬製採購計劃報公司技安科。

三、當班班長為油品庫現場管理責任人，每班應堅持對油品庫及其消防器材巡查一次，及時發現隱患及時處理、報告。

四、公司技安科負責對各加氣站油品庫管理情況進行監督管理。

第二章油品庫設施要求

五、各站應建有符合要求的油品庫房。油品庫應建在陰涼處，避免陽光直晒；同時油品庫內應保持通風良好。

六、對於敞式油品庫，應採取相應的隔離措施和相應的防護措施，明確油品庫區域。

七、油品庫區域內電氣裝置，均應按規範要求採用密閉防爆裝置，以防止因電氣火花而引起消防安全事故。

八、油庫周圍不要堆放柴草及其它易燃物品。

九、油品庫區域應有醒目的“嚴禁煙火”的警告標誌，並配備足夠數量的消防器材(滅火器、消防沙等)。

第三章油品庫管理

十、油品庫為存放油品地，屬於易燃易爆區域，除相關管理、使用人員外，其他人員禁止入內。

十一、任何人員進入油品庫內，禁止攜帶火柴、打火機等易燃易爆物品；禁止穿帶鐵釘的鞋進入庫內。

十二、油品庫內嚴禁吸菸，油庫周圍50米內禁止使用明火。

十三、購回的油品應立即放入油品庫內，並做好明顯的標識(包括油品類別、規格以及用途)；存放油品的`容器應加蓋密閉。

十四、場站使用的潤滑油存量不得超過一桶(180公斤)，用於清洗零配件的汽油應做到隨用隨買，存量不得超過10l。

十五、存放油品的場所應配置相應的防洩漏設施，油桶下應儘可能配備集油盤。

十六、使用油品應嚴格遵照用多少取多少的原則，不得隨意亂取亂用。

十七、取用油品時應小心，儘量不致使油品洩漏、打翻。一旦發生油品洩漏或打翻，應及時用木屑、抹布等吸乾，並將現場打掃乾淨。

十八、夜間停電進入油品庫應使用手電筒或應急燈，禁止使用明火照明。

十九、場站堅持每班檢查油品庫消防器材，確保消防器材完好、有效。當油品庫發生火警應立即報告，並充分使用現場消防工具及時滅火，嚴禁使用水滅火。

二十、廢油應單獨用容器盛裝，並做好標識。廢油存放量最高為1桶，定期將廢油交由經正式批准的供應商處置，並保留有效轉移聯單以備查。

二十一、公司技安科每週應對場站油品庫管理情況進行檢查，發現問題及時告知場站，並督促整改。

第四章處罰

二十二、對於違反上述規定的，公司將按照《安全精細化管理辦法》“營業區及輔助生產區”管理要求和其他相關規定進行處罰。