實施專案經理工作的職責（通用20篇）

實施專案經理工作的職責 篇1

職責：

1、負責用友NC財務、供應鏈、智慧製造、營銷等領域專案的管理或實施工作;

2、負責專案實施規劃、專案管理和專案實施工作，編寫專案相關文件;

3、負責帶領和統籌專案成員完成專案業務流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線推動以及驗收結案;

4、負責與使用者進行專業知識交流和軟體系統知識交流。

【崗位要求】：

1、本科及以上學歷，財務、計算機、管理等類相關專業;

2、5年以上工作經驗，具有財務核算、全面預算、資金管理、共享服務以及ERP的專業知識和專案經驗;

3、對資料庫(ORACLE、DB2等)和中介軟體(was、weblogic等)有一定的瞭解;

4、有獨立擔任專案經理的能力，有IT專案管理經驗者優先;

5、善於溝通，具有較強的組織、溝通、協調能力;

6、工作認真負責，誠信、能承受較強的工作壓力;

7、具有強烈的責任心和上進心，有良好的團隊合作精神;

8、能夠適應省內出差;

實施專案經理工作的職責 篇2

職責：

1. 按照公司的專案管理規範，負責事業部專案的實施，協調各配合事業部確保專案實施工作順利進行，負責實施專案日常管理，制定專案計劃，進行專案的範圍、進度、成本、質量、風險等方面控制;

2. 做好專案團隊的管理、對專案團隊的成員進行工作指導;

3. 組織專案啟動、實施及驗收等工作;

4. 與專案的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;

5. 與公司其他部門或其他專案組保持良好協作。

基本任職條件

1. 大學本科，三年以上雲端計算類(及大型軟體實施交付)專案實施及管理相關工作經驗;

2. 良好的客戶溝通能力、團隊管理及組織協調能力、突發情況的應變能力;

3. 良好的專案管理相關知識，擅長專案的組織協調、專案實施控制等工作;

4. 良好的文件組織及編寫能力。

5. 熟練掌握專案各階段相關文件(如專案計劃、需求文件、設計文件等)的編寫工作，參與過系統的需求調研及分析過程;

6. 掌握伺服器、儲存、網路、安全等系統整合基礎知識。

7. 有責任心和事業心，有創新意識，有團隊合作精神，並能承擔較強的工作壓力;

實施專案經理工作的職責 篇3

職責：

1.協助把控各類專案的全流程實施工作，統籌專案實施交付，包括專案點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統除錯和培訓等;

2.負責產品軟硬體除錯、系統部署、軟體安裝、引數配置等工作，正確引導客戶操作安裝產品;

3.系統上線後一段時間內，繼續跟蹤專案，並解決客戶提出的各種問題，提供適當的遠端技術支援工作;

4.收集客戶需求，並反饋意見，協助整理實施、培訓、驗收、使用者反饋等相關文件;

5.按照標準測試文件的方法，協助引導客戶進行UAT測試;

6.較強的溝通能力，能夠有效協助營銷進行專案回款。

任職要求：

1.本科及以上學歷，計算機、通訊工程、資訊工程等相關專業，5年以上相關工作經驗;

2.熟悉教育資訊化行業業務開展模式，對當前行業相關的資源和資訊有廣度和深度的研究，對教育資訊化領域發展有獨特見解，並瞭解行業標準;

3.具有一定的技術功底(含硬體知識)，能夠熟悉window、Unix等作業系統及其應用，能夠熟練操作軟體的安裝部署培訓等相關工作，對擔任過專案經理、技術支援服務經驗者優先;

5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善於把握客戶需求及要求。

4.對教育資訊化業務具有系統的認知和豐富的實踐經驗，瞭解校園業務流程，掌握校園資訊化發展動態者優先。

實施專案經理工作的職責 篇4

職責：

1、負責專案現場管理，建立完備的專案過程文件;

2、負責專案進度管理，協調內外部資源，推進專案進度;

3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，並協調公司各部門同事協同;

4、配合公司市場部門，開展技術相關的支援工作;

5、主動與相關部門人員配合，完成協調、專案驗收等工作;

6、負責專案日常管理，包括專案質量控制、專案計劃，客戶需求跟蹤。

職位要求：

1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷

1、3年以上專案實施管理工作經驗，熟悉專案建設管理流程，熟悉專案需求調研方法論，善於挖掘、分析和整理專案需求，醫療背景優先;

2、瞭解專案合同、分包、採購、商務等基礎知識，善於編制符合質量管理要求的各類專案文件;

3、並具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

4、熟悉行業資訊化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和專案管理經驗;

5、極強的責任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善於處理各種人際關係，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

6、熟悉網路架構，瞭解一定的技術知識。

實施專案經理工作的職責 篇5

職責：

1. 負責公司軟體產品及專案的現場實施工作，包括系統部署除錯、需求調研、專案推進、進度把控、使用者培訓、專案驗收等工作; 2. 負責對客戶軟體使用問題的技術維護和業務諮詢工作;

3. 負責客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認工作;

4. 編寫相關產品問題和技術問題的報告，負責技術方案、技術類文件的編寫工作;

5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關係，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

任職資格：

1. 本科以上學歷，計算機或相關專業，有一年以上計算機軟體實施經驗;

2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等資料庫，熟練掌握SQL語言，熟悉資料庫的新建、備份、恢復等操作;對資料庫儲存過程、觸發器、自定義函式有深入瞭解的優先考慮;

3. 獨立工作能力強，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的專案組織協調及管理能力，具有團隊合作精神和責任心;

4. 有軟體開發或政府資訊化專案實施經驗優先考慮;

5. 能吃苦耐勞，能適應長期出差。

實施專案經理工作的職責 篇6

1.負責工程現場專案管理部的日常管理及現場工作的安排協調

2、根據公司約定的施工總進度計劃，監督控制工程專案的現場施工進度確保工程專案按計劃進度完成

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收。

4、根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現;

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題;

7、 負責組織現場專案部的日場管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作;

8、負責組織參加現場施工協調會議，稽核工程會議工程專案管理報告和其他檔案資料。

實施專案經理工作的職責 篇7

1、負責通訊行業渠道規劃、市場營銷、人員培訓等專業諮詢工作;

2、根據客戶需求，完成專案諮詢方案、規範性檔案、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;

3、完成專案調研、資訊蒐集、資料分析、專案文案撰寫、專案模組分工;

4、負責專案方案的落地執行、為專案其他成員提供業務支撐。

實施專案經理工作的職責 篇8

IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。

專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。

1.專案經理的工作特徵

專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。

專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。

專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。

2. 專案經理的權力挑戰

容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。

一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。

召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。

專案經理的挑戰

首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。

其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。

實施專案經理工作的職責 篇9

1.對整體專案進行全過程管理、監督。包括但不限於工程工期、質量、安全、成本控制;

2.建立和完善專案的組織架構、崗位職責，建立合適的激勵機制，充分發揮參與建設所有員工的積極性;

3.對工程專案結束工作進行考察、評審;

4.協調對外部門進行專案檢查，並對專案中所存在的問題進行合理的處理。

實施專案經理工作的職責 篇10

1、能獨立管理專案，按照質量要求填制各種表格，彙總上報;

2、持續關注專案進度，抽查檢測質量;

3、服從公司管理，執行力強，按要求完成專案質量檢測工作。

實施專案經理工作的職責 篇11

1、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

2、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;;

3、預付款催要、並配合專案部門、辦理增減款項及工程款預算工作。

實施專案經理工作的職責 篇12

1、全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;

2、 編寫施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3、 負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;

4、根據企業各專案建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃;

5、 配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6、參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7、加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8、做好材料、裝置、人員的管理工作;

9、建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

10、按設計要求、操作規程和檢驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

實施專案經理工作的職責 篇13

1.負責臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險公司、運輸公司、檢測單位等;

2.負責管理CRO公司及其他相關單位，保障專案按計劃運營;

3.負責專案的預算和進度管控;

4.負責內部和外部的溝通協調，確保臨床研究進度和質量;

5.負責對專案相關人員進行GCP、運營操作培訓等。

實施專案經理工作的職責 篇14

1、負責對所管專案工作全面主持開展，達到目標控制計劃要求。

2、負責認真貫徹執行國家關於施工方面要求的拂綠法規、國家規範、標準政策及行業標準。

3、全面負責工程質量、造價、成本、進度、安全等各方面的生產計劃制定落實。

4、全面負責所管專案的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風險的防範控制。

5、負責跟蹤質量、成控、進度的監督執行，保證其有序的執行開展工作。

6、負責生產組織、技術及經營管理工作，充分把控工程質量、進度、造價及成本。

7、全面負責專案上內部團隊施工隊伍及外部業主、監理、主管部門等方面溝通協調工作。

8、負責施工專案的資料建立、簽證、報審、歸檔等工作。

9、負責所管專案的進度款申請撥付、竣工移交、結算等工作。

10、負責所管在建專案的工程預決算等方面工作。

11、負責專案施工執行過程中的勞務分包隊伍、供應商定期考核、評價。

12、負責在公司的指導心進行施工合同、材料採購合同的洽談、稽核、報審簽訂。

13、負責對國家規定的技術標準或行業標準的硬性要求在專案上的實施。

14、負責指導下屬的工作開展，對所管專案的人員培訓或技能再教育。

15、負責公司的相關管理制度、規定、要求等的宣傳、執行、實施。

16、負責參與制定公司專業技術手冊的彙編、培訓策劃、專案指標資料分析以及專案的具體實施情況。

17、完成上級領導交辦的其它工作。

實施專案經理工作的職責 篇15

1、組織協調成立專案團隊;

2、制定專案實施計劃，編制專案實施費用預算，及各階段人員需求;

3、協調處理專案實施過程中出現的異常突發事件;

4、負責與甲方及監理等溝通涉及專案上相關事宜的對接;

5、負責統籌現場工作，推進現場按實施計劃完成現場工作;

實施專案經理工作的職責 篇16

1、瞭解專案管理的背景情況

成為一個成功的專案經理所面臨的大部分困難來自於專案經理對公司內部各種挑戰的理解和認識。專案是組織的一種特殊形式，它們作為一種機制，促進了一種產品和服務推向市場的效率。但是，它們還迫使專案經理在傳統型、職能化的權利鏈之外，是在一種臨時性的環境中運作的。從本質上講，它們不是單純地對專案進行管理，而是對專案經理的獨特挑戰，其特殊環境構成了一種附件的困難。專案遊離於組織原有的等級結構之外。

2、專案團隊的衝突是必然的

專案由於其臨時性特徵，專案成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作程序中出現衝突是必然的。當發生衝突的時候，專案經理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質進行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦專案經理對衝突的本質進行了分析，就可以正確運用多種多樣的衝突處理方法，比如迴避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應該倉促地對衝突採取措施，因為儘管可以把衝突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重複爆發必然會在專案的生命期中發生，而且會造成比當初更為嚴重的後果。

3、相關干係人和情況和需求是不可忽視的

專案管理是一種平衡活動。它要求專案經理在各相關利害干係人所提出的種類繁多而又相互衝突的要求之間進行周旋。專案經理可以使用的最佳方法就是在專案的早期進行現實的評估，並明確各個主要利害干係人的情況和要求。專案經理對利益持有各方進行清楚的瞭解，並與他們發展良好關係以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助於專案的成功。

專案經理要牢記：儘量滿足所有利害干係人的要求是一件非常重要的事情。但專案不可能使所有各方都得到完全滿意，專案經理應該維持一種融洽的關係，以儘可能地減少工作中的外界干預。

4、專案組織中是有政治性的

人是生存在一個政治性的世界裡，各種公司和組織也不例外。有關資源分配的各種重要決策都需要進行討價還價和利益交換。想要獲取成功的專案經理就必須學會利用政治系統，要求專案經理熟練掌握談判技能，並運用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身專案目標的實現。

任何一個可能會帶來組織變革的專案都會引起人們的恐慌，因為將來可能在關鍵部門和人員之間發生改組權利結構的行動、周旋於這種政治系統之間就需要勇於面對現實。成功的專案經理都能夠發揮個人的聲望、權威和影響力，同各個主要的利害干係人保持積極的關係，保證所需資源的供應，並滿足客戶的各種要求。

5、專案經理要身先士卒，勇往直前

專案管理是一種“以領導為主體”的工作。成效顯著的強勢領導人即使在面臨大量外部的或者不可預見的問題的情況下，也能大大促進專案的成功實施。專案經理是專案的核心，他們幫助團隊凝聚起來，因此專案經理的工作就是在專案中發現問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，並協助他們做出合理決策，專案經理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

專案是否成功，已經不再僅僅受傳統的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預算、進度和績效三種標準衡量專案的做法已經不合適了。在當代商業社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，專案成功的標準已經是四個衡量指標，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立並維持團結緊密的團隊

很多專案都是跨職能團隊的。建立並保持一種誠摯的團隊關係，並且各個團體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分專案經理的全部工作。為了有效地對團隊進行管理和支援，專案經理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、衝突調節員等，所有這些職責都非常有助於建立並維護一個高效運轉的團隊。

8、熱情和絕望是有感染力的

專案經理往往要承擔微型公告欄的職責，他們需要建立一種代表當前狀態的形象和態度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，專案的成敗不僅僅會影響專案經理，而且會影響專案成員。團隊整體都會從專案經理所表露的態度和情緒上面獲得暗示，所以專案經理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

9、向前看

我們永遠不要滿足於專案的現狀。研究表明，導致專案失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機制。保持長遠眼光可能對某些專案經理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出迴應。

10、記住自己的使命

永遠不要迷失對專案自身目標的認識。專案經理作為一面旗幟，其目標是將團隊的工作態度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作程序中的各項煩瑣小事，終日忙於日常工作。

無論專案經理使用何種技術手段，他都必須保持所有團隊成員對整體目標的清醒認識。

11、謹慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是專案經理的必修課程。只有對日常工作進行了積極的計劃，並嚴格按照時間預算執行，才能使專案高效地運轉起來。

12、計劃、計劃、計劃

富有效果地進行專案管理工作的一個重要準則就是儘可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進度安排、構建團隊、明確專案內容和制定預算。那些沒有進行計劃的人實際上是為失敗而制定計劃，這是公認的一條整理。

1.

實施專案經理工作的職責 篇17

1 負責管理施工團隊，執行專案施工，編制施工組織計劃;

2. 指導專案施工，控制質量，進度，安全;

3. 編制專案總體進度計劃及各類施工計劃;

4. 負責檢查監督現場施工計劃的完成;

5. 負責對分包的管理，控制，協調;

6. 根據施工組織合理安排，保證專案施工進度;

7. 安排專案的安裝人員，安裝工具及現場管理;

8. 負責工程專案的各類申報工作，按合同條款維護公司利益。

實施專案經理工作的職責 篇18

1、獨立策劃、統籌、執行國際推廣等專案(包括國際參會的參展商的組織、展位安排、專題活動的設計、協調宣傳的策劃和實施、展後反饋意見的收集等)。

2、開拓維護客戶、媒體等外部資源。

3、完成領導交辦的其他工作任務。

實施專案經理工作的職責 篇19

1. 熟練掌握工程圖紙設計、稽核，配合制定施工組織方案，瞭解工程預算、工程資料編制等工作;

2. 負責履行標書、工程合同的內容，控制工程質量、進度、成本及現場安全文明施工(定期召開工程例會、分項檢查，及時做好施工工作日誌);

3. 能夠獨立組織進行材料、裝置等進場、安裝、驗收，負責對專案現場進行管理;

4. 負責工程專案對外的協調工作，處理好與乙方、總包、監理等相關單位的關係，保證公司專案工程按期結束，跟催專案款項的回收;

5. 嚴格按照專業相關規範、標準，進行技術交底工作，發現問題應及時整改、解決，確保工程保質保量，按期竣工;組織工程專案的竣工驗收工作。

實施專案經理工作的職責 篇20

1、負責土建圖紙的稽核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，稽核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;

3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

6、進行專案計劃、工作統籌，帶領技術團隊完成專案開發和文件管理;進行技術難題的攻關和預研;實現提出的技術需求;解答客戶提出的技術問題，提供技術支援;擬定團隊的工作目標並監督實施;團隊管理、指導學習、安排培訓，提升團隊技術水平。