實施專案經理工作的職責（通用16篇）

實施專案經理工作的職責 篇1

職責：

1. 按照公司的專案管理規範，負責事業部專案的實施，協調各配合事業部確保專案實施工作順利進行，負責實施專案日常管理，制定專案計劃，進行專案的範圍、進度、成本、質量、風險等方面控制;

2. 做好專案團隊的管理、對專案團隊的成員進行工作指導;

3. 組織專案啟動、實施及驗收等工作;

4. 與專案的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;

5. 與公司其他部門或其他專案組保持良好協作。

基本任職條件

1. 大學本科，三年以上雲端計算類(及大型軟體實施交付)專案實施及管理相關工作經驗;

2. 良好的客戶溝通能力、團隊管理及組織協調能力、突發情況的應變能力;

3. 良好的專案管理相關知識，擅長專案的組織協調、專案實施控制等工作;

4. 良好的文件組織及編寫能力。

5. 熟練掌握專案各階段相關文件(如專案計劃、需求文件、設計文件等)的編寫工作，參與過系統的需求調研及分析過程;

6. 掌握伺服器、儲存、網路、安全等系統整合基礎知識。

7. 有責任心和事業心，有創新意識，有團隊合作精神，並能承擔較強的工作壓力;

實施專案經理工作的職責 篇2

職責：

1、負責用友NC財務、供應鏈、智慧製造、營銷等領域專案的管理或實施工作;

2、負責專案實施規劃、專案管理和專案實施工作，編寫專案相關文件;

3、負責帶領和統籌專案成員完成專案業務流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線推動以及驗收結案;

4、負責與使用者進行專業知識交流和軟體系統知識交流。

【崗位要求】：

1、本科及以上學歷，財務、計算機、管理等類相關專業;

2、5年以上工作經驗，具有財務核算、全面預算、資金管理、共享服務以及ERP的專業知識和專案經驗;

3、對資料庫(ORACLE、DB2等)和中介軟體(was、weblogic等)有一定的瞭解;

4、有獨立擔任專案經理的能力，有IT專案管理經驗者優先;

5、善於溝通，具有較強的組織、溝通、協調能力;

6、工作認真負責，誠信、能承受較強的工作壓力;

7、具有強烈的責任心和上進心，有良好的團隊合作精神;

8、能夠適應省內出差;

實施專案經理工作的職責 篇3

職責：

1、負責專案現場管理，建立完備的專案過程文件;

2、負責專案進度管理，協調內外部資源，推進專案進度;

3、負責客戶滿意度管理，能感知現場客戶需求，並協調公司各部門同事協同;

4、配合公司市場部門，開展技術相關的支援工作;

5、主動與相關部門人員配合，完成協調、專案驗收等工作;

6、負責專案日常管理，包括專案質量控制、專案計劃，客戶需求跟蹤。

職位要求：

1、學歷：統招大專計算機專業畢業，或更高學歷

1、3年以上專案實施管理工作經驗，熟悉專案建設管理流程，熟悉專案需求調研方法論，善於挖掘、分析和整理專案需求，醫療背景優先;

2、瞭解專案合同、分包、採購、商務等基礎知識，善於編制符合質量管理要求的各類專案文件;

3、並具備較強的方案組織與文字能力或潛力;

4、熟悉行業資訊化類系統，特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和專案管理經驗;

5、極強的責任心、團隊意識，具有良好的溝通與交流能力，善於處理各種人際關係，具有較強的組織管理能力，能承受工作壓力;

6、熟悉網路架構，瞭解一定的技術知識。

實施專案經理工作的職責 篇4

職責：

1.協助把控各類專案的全流程實施工作，統籌專案實施交付，包括專案點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統除錯和培訓等;

2.負責產品軟硬體除錯、系統部署、軟體安裝、引數配置等工作，正確引導客戶操作安裝產品;

3.系統上線後一段時間內，繼續跟蹤專案，並解決客戶提出的各種問題，提供適當的遠端技術支援工作;

4.收集客戶需求，並反饋意見，協助整理實施、培訓、驗收、使用者反饋等相關文件;

5.按照標準測試文件的方法，協助引導客戶進行UAT測試;

6.較強的溝通能力，能夠有效協助營銷進行專案回款。

任職要求：

1.本科及以上學歷，計算機、通訊工程、資訊工程等相關專業，5年以上相關工作經驗;

2.熟悉教育資訊化行業業務開展模式，對當前行業相關的資源和資訊有廣度和深度的研究，對教育資訊化領域發展有獨特見解，並瞭解行業標準;

3.具有一定的技術功底(含硬體知識)，能夠熟悉window、Unix等作業系統及其應用，能夠熟練操作軟體的安裝部署培訓等相關工作，對擔任過專案經理、技術支援服務經驗者優先;

5.具有良好的口頭表達能力及親和力，善於把握客戶需求及要求。

4.對教育資訊化業務具有系統的認知和豐富的實踐經驗，瞭解校園業務流程，掌握校園資訊化發展動態者優先。

實施專案經理工作的職責 篇5

職責：

1. 負責公司軟體產品及專案的現場實施工作，包括系統部署除錯、需求調研、專案推進、進度把控、使用者培訓、專案驗收等工作; 2. 負責對客戶軟體使用問題的技術維護和業務諮詢工作;

3. 負責客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認工作;

4. 編寫相關產品問題和技術問題的報告，負責技術方案、技術類文件的編寫工作;

5. 主動維護公司形象，建立良好的客戶關係，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

任職資格：

1. 本科以上學歷，計算機或相關專業，有一年以上計算機軟體實施經驗;

2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等資料庫，熟練掌握SQL語言，熟悉資料庫的新建、備份、恢復等操作;對資料庫儲存過程、觸發器、自定義函式有深入瞭解的優先考慮;

3. 獨立工作能力強，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的專案組織協調及管理能力，具有團隊合作精神和責任心;

4. 有軟體開發或政府資訊化專案實施經驗優先考慮;

5. 能吃苦耐勞，能適應長期出差。

實施專案經理工作的職責 篇6

1.負責專案管理軟體的全部開發管理工作。

2.負責開發工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考核。

3.負責專案管理軟體相關的開發程式碼、配套文件的管理工作。

4.負責開發隊伍的建設和培養。

實施專案經理工作的職責 篇7

1.負責公司在建專案的運營維護，解決專案運營過程中出現的各類問題。

2.承擔專案中的機電安裝、裝置除錯及裝置效能測試。

3.瞭解相關行業政策，及時對專案的建設和發展作出合理調整。

4.負責專案運營過程中和相關單位的接洽談判。

5.科學調配技術人員分工。

6.開拓新的專案工程。

實施專案經理工作的職責 篇8

1、負責企業定製化大資料專案管理，能夠提供大資料平臺建設、資料管理平臺建設，以及基於平臺上的大資料分析解決方案;

2、負責專案使用者需求分析、挖掘、細化出專案需求，負責專案相關產出物、文件、彙報材料的統籌和質量把控;

3、負責專案團隊管理，可以帶領專案成員按時完成設計及開發工作;

4、負責專案開發程序管理，能夠組織專案組技術選型攻關、組織技術團隊完成技術工作;

5、積極響應客戶需求，提升客戶滿意度。

實施專案經理工作的職責 篇9

IT專案管理就是在規定的時間和預算內，達成IT專案建設的目標。專案經理的工作是制定專案計劃和執行專案計劃(Plan the work and work the plan)以達成專案目標。專案經理對專案進行管理，就是要明確專案目標，為專案制定可行的專案計劃，有效地執行專案計劃。專案經理的專案管理工作決定著專案的成敗。

專案管理是一種有效的管理模式。所有專案管理的好處，都需要在專案經理手中進行落實。任何不成功或失敗的專案，都與專案經理有著重大關係。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的資訊管理系統專案，由於時間和資源的問題，系統測試不充分而導致使用中很多問題，就是專案經理在專案管理上沒有做好。

1.專案經理的工作特徵

專案經理必須為專案的成敗負責任。專案經理每天都在做決定。無論是專案前期的規劃階段，還是專案的實施階段，專案經理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負責任，並善於把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關於中國改革開放的“發展是硬道理”。專案過程中出現問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。專案經理一定要推動形成決定，並執行決定。

專案經理不僅要能夠承擔責任，還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力，不要當專案經理。專案經理是一個管理職位，在IBM公司經理候選人培訓時，總經理特別告訴大家，做經理是一種生活方式的選擇，必須有承擔壓力的心理準備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結果負責，解決和處理別人工作不利的問題。

專案經理每天都在溝通。專案有一系列的干係人，對專案的成功都有影響，專案經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位專案經理，對此總結得非常好：專案經理要對三個方面的人負責任，一是客戶，讓客戶滿意，達成客戶的目標，二是公司領導，達成公司的目標，三是專案組成員。客戶和管理層往往不能站在專案的總體目標上看問題，專案經理則要使決定符合專案的總體目標，因此要花時間溝通，以專案的總體目標協調各方的關係並獲得支援。

專案經理每天都在談判。專案的一次性、團隊的臨時性的特點，決定專案經理不斷面臨新的問題、新的衝突。例如客戶提出專案變更但要求保持專案的工期，專案成員不願意為專案目標加班工作等。因此專案經理需要與專案干係人進行談判，解決問題。

2. 專案經理的權力挑戰

容納專案管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而專案管理組織的臨時性，決定了專案經理在矩陣組織結構中的職位權力的侷限性，很多專案經理都抱怨，做專案經理的責任遠大於公司賦予的權力。例如專案成員不直接向專案經理彙報，專案成員有時不接受專案經理分派的任務，這樣專案經理就很難開展工作。所以很多公司的專案管理內訓中，大家都非常希望瞭解跨國公司專案經理的權力，尋找解決這一問題的答案。這正是專案經理的權力挑戰。

一個管理者在組織裡的權力，體現為兩種方式：一是公司賦予的職位權力，例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力，一般來講，員工對職位權力都會下意識地服從。專案經理渴望職位權力，以便“從容”地指揮排程專案成員的工作。另一個是影響力權力，通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。專案經理可以使用的就是影響力權力。以專案目標為導向，安排排程專案資源，有衝突時，與公司管理層協調，爭取公司的支援。

召集會議和撰寫書面報告是專案經理行使專案經理權力的利器。專案經理有權召集專案工作會議，邀請有關各方，包括公司的專案主要負責人蔘加討論專案中的問題，進行決策和資源配置。例如對資源安排的衝突，如果專案經理自己沒有權力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支援來解決問題。而且會後，馬上整理並公佈書面報告，記錄會議的決定，並通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領導的職位權力，是專案經理掌控專案的關鍵。

專案經理的挑戰

首先是IT專案管理有自己的特點。IT專案管理不是簡單的“IT+專案管理”，IT專案與傳統專案相比，彈性大，反映在兩個方面，應用IT的目標的彈性和專案成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程，甲乙雙方都不可能在專案開始前，充分完整定義專案的目標和內容。在專案的實施過程中，一方面，雙方會對IT專案的目標和內容產生新的體會和認識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原專案目標的明確，還是專案範圍的擴充，專案經理需要把握專案目標的彈性。另一方面，IT專案多涉及以知識和智力相結合的軟體應用，在專案管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程，而且專案工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態度、技術、情緒的不同，而存在不確定性，由此導致專案成員產出和專案成本的彈性。

其次是IT專案經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域，IT專案經理需要技術和專業的背景和知識，因此IT領域的專案經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員，比較容易把注意力放在專案的技術方面，甚至熱衷和追求專案技術的先進性，而忽視專案管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟，統計資料顯示，IT專案失敗的原因，主要是專案管理，而技術原因所佔的比例已經很小了。專案管理是以專案目標為導向，利用有限的資源完成專案目標，在專案目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。

最後是中國IT專案管理的環境。由於對IT應用專案的認識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT專案經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些專案在專案目標和範圍不明確時，就簽訂了專案合同並開始進行專案的實施工作。此類“開口合同”的專案風險管理，就是一個特別的題目。中國專案經理必須面對這樣的專案，採取恰當的策略，在專案進行過程中來控制風險。

實施專案經理工作的職責 篇10

1、參與工藝圖紙會審。

2、保證所負責專案按照圖紙，安全、順利、規範的如期完工，按工程部經理要求配合各項工作。

3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。

4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋，以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。

5、配合公司部門工作，對所負責專案涉及的工作進行管理

實施專案經理工作的職責 篇11

1、負責專案開工前的施工準備工作;

2、負責組織公司工程施工管理，對專案進度、質量、成本、安全進行控制;

3、協調業主單位、監理單位、設計單位、過控單位等工作關係;

4、執行施工組織方案，協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題，並對過程進行監督;

5、現場安全管理及組織專案各種專項驗收和竣工驗收;

實施專案經理工作的職責 篇12

1、通訊工程專案進度管控，特別是從訂單下發後至回款的整個專案各關鍵節點的推進;

2、通訊工程專案質量和安全的管控，現場管理;

3、工程專案資料和資訊管理;

4、與運營商、設計單位、監理單位、審計單位、業主單位等人員的溝通與協調。

實施專案經理工作的職責 篇13

1、負責開發高淨值個人客戶和機構客戶;

2、與銀行、信託、期貨資管、基金公司等同業機構合作開發專案;

3、圍繞私募機構，提供產品設計、資產託管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;

4、圍繞上市公司，提供股票質押、股票激勵、定向增發、併購重組等專業化服務;

5、完成營業部交給的業務指標。

實施專案經理工作的職責 篇14

1、負責醫療資訊化諮詢、設計專案的管理，整體把握、指導,對專案的進度、質量、成本進行管控;

2、負責與客戶進行對接，瞭解客戶需求，進行專案的調研，需求的確認;

3、負責醫療資訊化方案的整體把控、技術支援、方案撰寫等;

4、完成公司領導及客戶交辦的其他業務。

實施專案經理工作的職責 篇15

1、帶領團隊總體負責軟體及系統整合類專案的實施、交付、維護工作;

2、溝通客戶需求，協調公司團隊制定專案方案;

3、跟蹤專案進度、組織彙報方案;

4、組織專案實施、交付、收款;

5、協調管理合作夥伴，工作推進;

6、對公司產品提出規劃方案、建議。

實施專案經理工作的職責 篇16

1、 貫徹落實公司的產品規劃，制定產品開發專案計劃;

2、 根據相關法規和質量規範，以及市場和臨床需求，進行新產品開發和專案管理;

3、 培訓團隊成員，提升團隊業務能力，帶領團隊按計劃交付專案;

4、 領導團隊積極開展技術攻關與技術改進工作，提出和實施可行的技術方案與措施，提高產品效能質量和工藝技術水平;

5、推動其他部門完成產品生產、質量保證或法規註冊等相關工作，保證按計劃完成產品開發工作。