![管理者：管理也要学会幸福]( "管理者：管理也要学会幸福")
- 常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？”这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题，但是经历了几百年来也没有人能够给予明白的解释，有的人说是否幸福，每个人都...
- 2689
![管理故事：孔子和孩童]( "管理故事：孔子和孩童")
- 孔子是我国古代著名的大思想家、教育家，学识渊博，但从不自满。他周游列国时，在去晋国的路上，遇见一个七岁的孩子拦路，要他回答两个问题才让路。其一是：鹅的叫声为什么大。孔子答道：鹅的脖子长，所以叫声大。孩子说：青蛙的脖子很短，为什么叫声也很大呢？孔子无言以对。他惭愧地对学生说...
- 19786
![洗脑与企业文化]( "洗脑与企业文化")
- ----洗脑企业天天教育员工，却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主，教育上司。----企业文化是一个很难写的题目，因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论，要想写得让大家看了觉得有道理，放弃自己原先的理论，不是一件容易的事。----先来看企业文化的教科书定义...
- 2167
![企业培训与煮面]( "企业培训与煮面")
- 一碗白水面，你会吃吗？如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢……白水面现在你面前放着一碗面，一碗没有盐巴和任何调料的白水面，你会吃吗？不会，但也有人说，我在很饿的时候会。这就是一个需求，因为很饿，所以白水面也会吃，如果不饿，是肯定不会看一眼。培训也如此，你必须了解社会需要什么样的培...
- 26733
![如何在年初挑战销售团队？]( "如何在年初挑战销售团队？")
- 2005年的影子渐行渐远，终于作别，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。热热闹闹的春节也过去了，“一年之计在于春”，H公司喜见开门红：马上要去参加好几个大项目的投标，同时还接到了几个重点大客户递过来的橄榄枝，陆续有客户打电话过来咨询产品的情况……销售前景一片大好。可H公司的总经理...
- 26397
![国内企业绩效管理常见的误区及解决方案]( "国内企业绩效管理常见的误区及解决方案")
- 绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。对于大多数企业来讲，绩效管...
- 4928
![企业管理文化不可走偏！]( "企业管理文化不可走偏！")
- 最近一段时期，由于强调企业做强做大和可持续发展的理念，企业文化研究成了社会关注的热点问题。企业文化是一个很广义的概念，其中包括企业思想文化、战略文化、制度文化、管理文化、经营文化、形象文化、品牌文化和组织宣传文化等等。这么宽泛的企业文化内容，一个企业用3～5年时...
- 26476
![用人之道，攻心为上！]( "用人之道，攻心为上！")
- 某公司老板在得知另一家公司的老板与技术总监发生摩擦后，亲自驾车邀请这位技术总监去喝茶，诚邀其加盟。数次接触之后，这位技术总监终于答应了那位老板的请求。事实上，这位技术总监并不愿意离开自己为之奋斗了多年的企业。他说：“我对自己的公司是有感情的，但公司对我却没有感情...
- 8712
![“超级女生”与培训开发]( "“超级女生”与培训开发")
- 如火如荼的“超级女生”已经结束，围绕超级女生的话题却越来越多。记得在竞争达到白热化的时候，杭州的报纸上破天荒地出现了以单位名义刊登整幅广告，为超级女生拉票的现象。而几位超级女生火速串红的现象，也是众说纷纭、褒贬不一。但不管怎么说，“超女现象”一定是今年最热门的...
- 22299
![影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理]( "影响中国企业未来的10大管理理念之客户关系管理")
- 去年9月11日上午，惠普公司（Hewlett-Packard）的一位经理人听到世贸中心与五角大楼遇袭的消息。《纽约时报》（TheNewYorkTimes）的报道称，她一路跑回自己的办公室，准备接待因电脑系统被毁蜂拥而来的客户。不到几分钟，她便从公司信息库中调出了世贸中心所有惠普客户的姓名与电话号码...
- 1959
![领导者：学会对下属说谢谢]( "领导者：学会对下属说谢谢")
- 作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。”但自从研究者开始进行员工满意度调...
- 15739
![管理故事：胡雪岩以财揽才]( "管理故事：胡雪岩以财揽才")
- 办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。胡雪岩在筹办阜康钱庄之初，急需一个得力的“档手”。经过...
- 29935
![从日韩企业的无履历招聘谈起]( "从日韩企业的无履历招聘谈起")
- 在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、出身何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试人员知道学生的学历、毕业的大学名称。面试人员只问学...
- 15456
![浅谈领导艺术]( "浅谈领导艺术")
- 领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修养、阅历、价值观等素质层次的综合体现。决策艺术体现...
- 27475
![企业管理19大黄金定律(二)]( "企业管理19大黄金定律(二)")
- 7、培养吉格勒定理:除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者:美国培训专家吉格?吉格勒点评:水无积无辽阔，人不养不成才。犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称...
- 7325
![利用绩效考核实现“双赢”]( "利用绩效考核实现“双赢”")
- 前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来...
- 15470
![管理故事：离家出走的狗]( "管理故事：离家出走的狗")
- 某户人家养着一只小狗，有一天，小狗忽然走失了，这户人家马上报了警，盼能找回小狗。几天后，小狗被善心人士找到了，并且将它送到警察局，警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙，警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情，反而悲伤地流泪。警察相当好奇，低头问小狗：“虽然走丢了，现在...
- 20074
![企业中的狼与羊]( "企业中的狼与羊")
- 从前，羊被狼害得很惨，整天被追杀。后来事情闹的太严重了，以致动物界的统治者不得不加以重视。于是，国王召集了一披动物界的高级官员来开会，其中包括了狮子、老虎、狗熊，另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民主的气氛中进行的，凡是与会的代表都适当的发表了意见。最后，经过...
- 18251
![企业管理：五世而斩定律]( "企业管理：五世而斩定律")
- 1856—1860年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭，箭虚发；驰马，人堕地。八旗兵则更为腐败无能。两营溃败，湘军成为清廷主力，形势急转直下...
- 9556
![激励是神奇的“一滴蜜”]( "激励是神奇的“一滴蜜”")
- 激励要运用恰当的激励时间。时间是有价值的，它是一种最宝贵、最有价值的特殊资源。正如美国著名管理学家杜拉克所说，有效的经理不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。根据奖励信息和受奖行为之间的时间差距，可分为及时奖励和延时奖励。及时奖励即在人才取得优秀工作成绩...
- 23464
![我拿什么来留住你？离职高峰期HR的哀歌]( "我拿什么来留住你？离职高峰期HR的哀歌")
- 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而...
- 15046
![招聘：见微知著的“察人术”]( "招聘：见微知著的“察人术”")
- 考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。周亚夫是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功，以后又官至丞相，为汉景帝献言献策。...
- 5262
![关于战略的几个认识误区大纲]( "关于战略的几个认识误区大纲")
- 关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风险。假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小...
- 15287
![《论语·学而第一》中的管理启示]( "《论语·学而第一》中的管理启示")
- 半部《论语》可治天下，读《论语》，犹如读着一本管理宝典。管理书籍浩如烟海，管理大师多如牛毛，但中国企业的管理现状并没有因为林林种种的管理思想，和百花齐放的学术理论，而发生根本性的改变。中国历来不缺少管理思想，缺少的只是管理思想在企业中的具体运用。作为一位思想家，孔子...
- 17639
![浅析历史人物与管理]( "浅析历史人物与管理")
- 自“中国式管理”的概念提出以后，国内许多财经作家和学者围绕传统的经典名著、历史人物深挖管理内涵，推出了相应的著作和观点，如与《三国演义》相关的《水煮三国》、与《西游记》相关的《孙悟空是个好员工》、与《水浒传》相关的《闲看水浒》、与《红楼梦》相关的有前长虹集...
- 29620
万佳范文网
