![焊接材料管理制度（精选23篇）]( "焊接材料管理制度（精选23篇）")
- 焊接材料管理制度篇11、每个焊工只允许领用、退回自己本人使用的焊材,不允许几个焊工所需的焊材由一个焊工领用、退回,并要求当天退回剩余焊材及焊材头。2、焊工在焊接施工过程中,不得乱抛乱丢焊材头及剩余焊材,必须放回焊条保温筒内,下班后交回焊材库,由焊材管理人员点...
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![电焊作业管理制度（精选7篇）]( "电焊作业管理制度（精选7篇）")
- 电焊作业管理制度篇1电焊作业防火安全管理规定之相关制度和职责：1、目的明确电焊作业安全管理标准，确保电焊作业过程中的安全2、适应范围适应于公司风焊、电焊作业的管理3、内容3.1风、电焊工必须熟悉所有风、电焊设备的构造、原理1、目的明确电焊作业安全管理标准，确保电焊...
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![原材料的管理制度十篇]( "原材料的管理制度十篇")
- 原材料的管理制度篇1为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行...
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![教材管理制度]( "教材管理制度")
- 教材管理制度一、教材订购（一）各系部各学科采用公开出版发行的教材，一律由教务处负责统一组织订购。教务处于每年春、秋两季组织教材的预订工作，每年5月份预订本年秋季教材，11月份预订次年春季教材。各系（部）依据各专业实施性教学方案，填报《系部教材预订表》上报教务处，经教务处...
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![铆焊车间管理制度（精选21篇）]( "铆焊车间管理制度（精选21篇）")
- 铆焊车间管理制度篇1一、铆焊车间领导消防责任：1、负责全面领导本公司的消防安全工作，认真贯彻执行国家和上级有关消防安全工作的政策、法令、以及有关防火安全的规定。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比防火安全工作。2、主...
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![项目材料管理管理制度（精选6篇）]( "项目材料管理管理制度（精选6篇）")
- 项目材料管理管理制度篇1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经...
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![焊机管理制度（精选4篇）]( "焊机管理制度（精选4篇）")
- 焊机管理制度篇1为了保证调拨站对电机车的正常调度，规范直流电焊机、架线逆变器的`使用，特制定如下管理制度：1、井下各采煤、掘进单位有需要焊接工作时，必须按有关规定申请，申请允许后才允许进行施焊工作；施焊时使用本单位工作用的交流电源，严禁使用直流电焊机或土电阻。违反时...
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![材料设备管理制度]( "材料设备管理制度")
- 为了加强项目部材料设备管理，降低项目部材料设备成本支出，提高项目经济效益，根据局公司的有关文件要求，特制定本项目部材料设备管理制度。一、材料管理1、材料计划项目部材料员应根据工程部门提供的<主要材料需用量核算表>、<辅助材料需用计划>编制材料申请计划(计划分为甲供...
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![原材料及包装材料采购验证管理制度]( "原材料及包装材料采购验证管理制度")
- （一）严格审验供货商（包括销售商或者直接供货的生产者）的许可证和合格的证明文件。（二）对购入的材料，索取并仔细查验供货商的营业执照、生产许可证或者流通许可证、标注通过有关质量认证的相关质量认证证书、进口有效商检证明、国家规定应当经过检验检疫合格证明。上述相关证明文...
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![原材料仓库管理制度]( "原材料仓库管理制度")
- 1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库...
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![绩效工资管理制度交流材料]( "绩效工资管理制度交流材料")
- 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的...
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![接待管理制度十篇]( "接待管理制度十篇")
- 接待管理制度篇1一、目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效的原则，特制定本制度。二、范围本制度适用于公司、项目部各种对外接待工作，不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。三、相关定义1、宾客分类(1)政府...
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![接待管理规章制度]( "接待管理规章制度")
- 以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!为进一步规范公司各类接待工作，有效控制接待费用，以热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待、统一安排为原则，使接待工作有所遵循，切实可行，特定本制度。一、适用范围锦辉集团各子公司、及所属部门在日常工作中为开展各类业务经营和其他...
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![公司接待管理制度]( "公司接待管理制度")
- 一、总则（一）为使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。（二）本制度适用于公司基地接待工作。外驻机构及总部接待工作另作规定。（三）行政办公室负责制度解释。二、接待事务分类ａ类：贵宾接待。指公司领导重要客人公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待。ｂ类：业务接待。指营销...
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![材料化学班班级管理制度]( "材料化学班班级管理制度")
- 一、思想政治1、每周团日活动、主题班会缺席者扣1分每人次，迟到或早退者每次扣0.5分。若出现玩手机、讲小话、吃东西等现象，扣0.5分每人次。若承办活动的团队把活动办的好，在系里排名第一、第二名，分别加2分每人次，1分每人次（以寝室为单位承办团日活动、主题班会）。承办团体配合...
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![物业接管验收管理制度]( "物业接管验收管理制度")
- 物业接管验收管理制度为了规范物业公司物业接管验收工作，明确相关部门的职责，确保物业接管工作的正常进行，特制定本制度。第一章总则第一条客户服务中心是物业接管验收工作的主要责任部门，具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收。工程部...
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![规范材料管理制度（精选3篇）]( "规范材料管理制度（精选3篇）")
- 规范材料管理制度篇1材料和机具是施工的主动脉,材料和机具准时有效的供应,才能保证施工顺利进行,为此就必须加强材料库的管理,库管员和领物人就必须遵守以下制度:一.库房管理员:1.搞好库房周围的环境,严禁烟火,不得擅离职守。其他人员随意进入库房,对入库人员有进行宣传...
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![材料员管理制度（精选8篇）]( "材料员管理制度（精选8篇）")
- 材料员管理制度篇1一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满足施工进度需求是材料员的根本职责。二、认真执行材料进场计划，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌握现场的材料动态情况，对供求情况了如指掌，必须先行做好材料供应工作。三、材料员应勤于市场调研货比三家，以...
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![材料部门管理制度]( "材料部门管理制度")
- 材料部门管理制度提高质量管理工作是保证和提高材料质量的重要环节，希望各位同事严格遵守并配合本部门的以下制度：1、若其他部门需要查阅本部门的资料时，须经本部门同意。2、借阅资料必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。3、若其他部门...
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![公务接待管理制度]( "公务接待管理制度")
- 公务接待管理制度中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《党政机关国内公务接待管理规定》，并发出通知，要求各地区、各部门遵照执行。第一条为了规范党政机关国内公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定，制定本规定。...
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![电焊机管理制度（精选3篇）]( "电焊机管理制度（精选3篇）")
- 电焊机管理制度篇1第一章范围第一条本制度规定了电焊机安全管理目标、管理内容、职责分工及其配套焊接电线、电焊钳的使用规定。第二章管理目标第三条确保电焊机的安全使用,避免发生人身、设备事故。第三章规范性引用文件第四条gb/t8118-1995电弧焊机通用技术条件。gb155...
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![设备材料采购管理制度]( "设备材料采购管理制度")
- 第一章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指...
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![材料管理制度十篇]( "材料管理制度十篇")
- 材料管理制度篇1一、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情；二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。三、按计划和物质使用单位领导的`批示，办理物质出库以旧换新、发货...
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![培训材料管理制度（精选9篇）]( "培训材料管理制度（精选9篇）")
- 培训材料管理制度篇1物业管理属第三产业，管理公司主要通过各种优质、高效的管理和服务获取酬金，并以此建立起自己的人才队伍和行业声誉。10多年来，我国物业管理业在人才、经验等行业资源近于空白的情况下得到了快速而良好的发展，一大批敬业乐业的物业管理者发挥了重要作用。...
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![交接班管理制度]( "交接班管理制度")
- 交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点...
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