產品質量計劃範本（通用3篇）

產品質量計劃範本 篇1

為進一步加強街道農產品質量安全監管能力建設，全面提升農產品質量安全監管人員綜合素質、業務水平和檢測人員技術技能，結合街道實際，特制定本培訓計劃。

一、指導思想

依據《農產品質量安全法》及相關法律法規，針對我區農產品質量安全監管和檢測機構的具體情況，按照“層層培訓，重點突出，提升能力，整體推進”的思路，圍繞監管內容、管理方法、檢測技術、安全生產等方面有步驟、有針對性地開展培訓。

二、培訓目標

一是抓好村級監管人員培訓。做到全員培訓，每名監管人員全年接受農產品質量安全方面的集中專業培訓不少於40小時。二是抓好農產品質量安全檢驗檢測人員培訓。每名檢驗檢測人員全年接受檢測技能培訓2次以上。三是抓好從業人員培訓。全年培訓種植大户、家庭農場、農民專業合作社、農業投入品經營單位負責人等200人次以上。通過培訓，使各級監管人員全面掌握農產品質量安全相關法律法規，明確監管責任和職責，進一步規範監管行為，全面提高監管的政策法規水平及業務能力；使各級檢驗檢測人員熟練掌握檢驗檢測技術標準、操作方法，儀器設備使用技能以及抽樣監測方法；提升農業生產單位實施標準化生產的能力；增強農資經營者誠信經營、合法經營的意識；提高廣大人民羣眾的農產品質量安全意識。

三、培訓內容

主要講授《農產品質量安全法》相關要求、監管知識及要求、農業技術規程推廣應用、農產品質量安全生產技術；講授檢測室基本配置、速測儀維護使用技術、採樣技術、蔬菜等農產品農藥殘留檢測技術；講授農業技術規程推廣應用與操作實踐，行業道德倫理等。

四、培訓方式

按照“集中培訓、示範帶動”的要求，堅持集中培訓與現場技術指導相結合的方式，開展多層次、多渠道、多形式的培訓。培訓主要採取理論講授與操作相結合的方法。

五、工作要求

（一）加強領導，狠抓落實。各村、各部門要高度重視農產品質量安全培訓工作，將培訓作為增強法制觀念、提升能力素質和技術水平的重要手段，列入工作日程。

（二）精心組織，統籌安排。農產品質量安全監管站要根據方案要求，統一部署、精心策劃、周密安排，根據培訓日程及時落實好培訓地點，做好參訓人員的召集工作，組織安排好授課老師及授課內容，按計劃辦培訓班。

產品質量計劃範本 篇2

為推進國家農產品質量安全縣創建工作，全面掌握我縣農產品質量安全狀況，及時排查風險隱患，切實加強農產品質量安全監管檢測工作，根據《農產品質量安全法》及省市有關農產品質量安全工作的要求，制定20xx年全縣農產品質量安全監測計劃。

一、加強領導，提高認識

開展農產品質量安全監測，是依法加強農產品質量安全監管，保障農產品質量安全的重要手段。各鄉鎮、相關部門要切實提高認識，加強領導，以“產管並舉促發展”為目標，堅持源頭治理，落實主體責任，強化全程管控；要切實發揮農產品質量安全監測在“發現問題、防範風險”中的重要作用，加強分析和會商，強化結果的應用，全面掌握本區域內農產品質量安全狀況。各鄉鎮要按照農產品質量安全屬地負責的要求，切實提高新形勢下農產品質量安全監測工作重要性的認識，加強領導，充分發揮農產品質量監管員、農殘快速檢測、村級農產品質量安全協管員在保障農產品質量安全方面的重要作用，提高監管和檢測能力，切實保障農產品安全。

二、突出重點，明確任務

20xx年度縣級監測的重點是各農業生產企業、農民專業合作社、家庭農場、“三品”生產基地、農業標準化推廣示範基地、各類名牌農產品生產基地等，以蔬菜、水果、食用菌等為重點監測對象。鄉鎮監測的重點是轄區內一般生產農户的蔬菜、水果和食用菌的監測全覆蓋。

本年度全縣種植業農產品監測任務不少於5300個（見附件），重在加強農產品安全風險監測力度；重在把控全縣農業投入品質量安全。縣農產品檢測中心及各鄉鎮要根據當地農產品生產實際和存在的主要隱患，合理安排全年監測時間和監測品種，切實發揮監測抽查巡查職能作用，基本實現轄區內年度監測全覆蓋；

今年我縣實施食用農產品合格證試點項目，每個鄉鎮選擇一或兩個農產品生產基地作為重點監測對象，並進行風險評估。

三、規範程序，確保質量

各鄉鎮農產品監管站要嚴格按照農業農村部《農產品質量安全監測管理辦法》規定，合理確定抽樣時間、抽樣布點、抽樣品種，做好抽樣工作，確保樣品代表性和有效性，並在抽樣的同時要做好生產基地調查；要加強檢測過程中的質量管理，嚴格按照有關標準進行判定，確保檢測結果準確，對於快速檢測中出現酶抑制率大於50%的樣品，必須送樣至縣農產品質量安全檢測中心進行復檢判定，切實提高檢打聯動的效率和實效性，對於檢測中發現的不合格產品，要及時依法組織追溯與查處，嚴厲打擊違法行為。

產品質量計劃範本 篇3

轉眼到了秋季，食品銷售的旺季已經來臨，公司銷售團隊根據之前對銷售市場的把控，為產品銷售的更多更好，將今年的銷售制定了食品營銷計劃書。

一、市場分析

食品市場營銷計劃書制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過分析，從中瞭解市場競爭的格局及態勢，並結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點。

二、營銷思路

營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是公司銷售中需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：

1、樹立全員營銷觀念，真正體現“營銷生活化，生活營銷化”。

2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

4、在市場操作層面，要堅持“商超及代理商相結合”的原則，揚長避短，體現獨有的操作模式。

營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計劃中，發揮了很好的指引效果。

三、銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數量。

2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，並細分到具體市場。

3、權衡銷售目標與利潤目標的關係，做一個經營型的營銷人才，具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。

比如，根據企業產品ABC分類，將產品結構比例定位在A(高價、形象利潤產品)：B(平價、微利上量產品)：C(低價：戰略性炮灰產品)=2：3：1，從而更好地控制產品銷量和利潤的關係。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利於銷售目標的順利達成。

四、營銷策略

營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：

1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集羣特點，發揮產品核心競爭力，形成一個強大的產品組合戰鬥羣，避免單兵作戰。

2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力開拓一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。

4、促銷策略，在“價位合理、促銷增量”的基礎上，開創性地提出了“連環促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特徵：

(一)促銷體現“聯動”，牽一髮而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

(二)連環的促銷方式至少兩個以上，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

(三)促銷品的選擇原則以大帶小(銷售大產品，帶動小產品)。通過富有吸引力的促銷品，實現市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。

5、服務策略，細節決定成敗，在“人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉”的思路下，在服務細節上狠下工夫。在售前、售中、售後服務上。通過營銷策略的制定，為其目標的順利實現做了一個良好的開端。

五、團隊管理

在這個模塊，主要有兩個方面的內容：

1、人員規劃，即根據年度銷售工作計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，都有一個具體的規劃明細。

2、團隊管理，明確提出打造“世界有五環，生活有五源”團隊的口號，並根據這個目標，採取瞭如下幾項措施：

(一)健全和完善規章制度，從企業的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規範及管理規定》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》。

(二)強化培訓，提升團隊整體素質和戰鬥力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓。

(三)嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。

旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰鬥力、爆發力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六、費用預算

營銷計劃的最後一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成後，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用佔比2%，通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。

作銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目瞭然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易於理解。