企業學習實踐活動調研報告:關於搞活經營的對策研究
- 調查報告
- 關注:2.48W次
談 笑 聽 君 音
![企業學習實踐活動調研報告:關於搞活經營的對策研究 企業學習實踐活動調研報告:關於搞活經營的對策研究](https://i1.wjfww.com/aa91002ad95d21/e2cb/aa90173fd4/e2cb417b8d0a.jpg)
根據xx公司黨委關於開展學習實踐科學發展觀活動方案的統一部署,我來到xxxxxx公司聯繫點,通過深入職工羣眾和召開座談會的形式,廣泛徵求職工羣眾和黨員幹部的意見和建議,經過認真梳理後,形成專題調研報告。
一、基本情況
xxxxxx公司是xx公司經過三輪整合後四家週轉材料歸併起來的單位,主要經營建築週轉材料的租賃。現有職工77人,其中女職工9人,患大病的6人,職工平均年齡為48.7歲,下設兩個生產單位和兩個附屬單位。班子成員由7名同志組成,下設4個黨小組,黨員總數29人,佔職工總數37%。週轉材料擁有量:鋼管4500噸,扣件50萬隻,截止目前,庫存鋼管1500噸左右,扣件12萬隻左右,xx公司內部市場佔17%左右,外部市場佔83%左右。年固定成本471萬元,變動成本253萬元,合計年成本費用724萬元,平均每月發生成本60萬元左右。若按現有的週轉材料100%出租率計算,每個月的收入55萬元。今年以來由於受到金融危機的影響,民建和工建項目大幅減少,週轉材料市場能力過剩,需求矛盾突出。公司再次整合後,人多,可用資產少,成本壓力大。
二、制約經營的主要因素
1、內部市場萎縮,矛盾突出。隨着“兩板”工程和新區建成投產,xx公司承擔集團公司內部的土建工程越來越少,使原本為保障xx公司施工需要而集中起來的週轉材料沒有了出路。即使xx公司有少量的內部工程,由於各施工隊和項目部也都以外包的形式進行運作,使得這一塊的週轉材料的使用趨於社會化,週轉材料供大於求的矛盾相當突出。
2、外部市場競爭激烈,且風險大。週轉材料租賃是近幾年來興起的朝陽產業,本市共有40多家規模不等的國有和民營企業從事這個行業。隨着本市一些大項目的完工以及金融危機導致房地產業的下滑,大量的週轉材料處於庫存閒置狀態。為了在極度萎縮的市場上分得一杯羹,加上建築市場一直處於無序的競爭狀態,使得外部市場的競爭越來越激烈,越來越不擇手段,租賃價格一直在低價位徘徊。同時由於外部建築市場施工隊伍魚龍混雜,誠信度下降,拖欠租金的現象時有發生,有的甚至收不回來成為壞帳,市場存在一定的風險。
3、體制機制不活,競爭能力低。國有企業體制決定了企業現行的運行機制,程式化的管理模式使國有企業失去了市場競爭的優勢。現在的市場稍縱即逝,當某一個項目需要某一模數的材料而家裏沒有庫存時,民營企業可以在很短的時間內得到解決,而作為國有企業無論是添置新材料還是轉租都必須層層報批,當拿到批文時,市場已被別人搶佔。在員工的管理上,國有企業還沒有形成真正的激勵機制,管理者對員工管理的權限十分有限,失去了人力資源在市場上的競爭能力。
4、業務過於單一,缺少發展後勁。xxxxxx分公司目前從事的主業仍然是週轉材料的出租,從原xx公司劃分過來的租賃站雖有少部分小型機具出租、維修和提升設備的安裝、拆除,但每月不到2萬元的收入,而划過來的人員月工資達到8萬多元。由於目前週轉材料的市場基本處於飽和狀態,制約着市場的發展前景,單純的依賴週轉材料使公司做大做強起來,的確存在很大的懸念。另一方面,由於現有正式職工77人,每月工資及附加達到33萬多元,而鋼管和扣件的維修量均不超過總擁有量的15%,按照民營企業的同等規模,只需20人左右即可完成收、發、存、修的任務,人力資源過剩,成本壓力大。
三、解決矛盾的辦法和發展方向
1、堅持開拓市場為第一要務。要落實科學發展觀,對於一個企業來講,開拓市場是它永恆的主題。有了市場,才有出租量,才能獲得經濟效益。這是企業全部工作的落腳點,任何時候絲毫也不能放鬆。xxxxxx公司當務之急,就是要使週轉材料庫存量減少到最低程度。在xx公司內部市場低迷的時候,擴大外部市場的份額不僅成為眼前的當務之急,也是今後開拓市場的主攻方向。一是要加強營銷隊伍的力量,將企業內部具備材料租賃行業能力的相關人員充實到營銷隊伍中,同時建立一定的激勵機制,讓他們在蒐集信息、跟蹤項目、履行合同中發揮他們的積極作用。二是發揮自身材料資源的優勢,使特殊規格的材料做到人有我精,人無我亦有,抓住市場短缺的機遇滿足用户需求。三是堅持“三個為主”:以xx公司內部市場為主;以民用建築工程為主;以老客户為主。同時加強同民營企業的橫向聯合,拓展外轉租市場的份額,彌補自身資源的不足。四是提高服務質量,加強對材料人員的管理,提高他們的業務技能和服務意識。通過對材料的定置管理,為用户提供快捷、方便的工作。同時注重材料採購、維修質量,確保用户租用的材料在施工過程中的安全可靠性。
2、在“雙贏”中樹立品牌。在當今的市場經營中注重品牌意識,通過樹立自己的品牌,展示企業的形象,是企業發展的必然選擇。xxxxxx公司在目前材料供大於求的情況下,堅持“雙贏”的經營理念不失為一種明智之舉。通過實施“雙贏”,在用户的心中樹立起誠信、公道、實惠的形象,有利於鞏固老市場,開拓新市場,提升市場競爭能力。一是實行靈活的價格體系,根市場情況制訂價格標準,施工淡季與旺季不同的取費標準;長期與短期不同的取費標準;大租用量與小租用量不同的取費標準。利用靈活的價格槓桿實現同用户互惠互利目的,提升材料出租率。二是在清欠中實施“雙贏”的策略,對於一定大額的且拖欠時間久的租金,可根據債務人實際支付能力給予適當的讓利,以求達到讓利不讓市的效果。及早回籠資金,確保資金鍊不斷,有利於企業生產正常運行,及時收回租金,同時也規避了市場風險。
3、優化內部運行機制。練好內功,提升企業管理水平,是企業在生產經營活動中取得經濟效益的前提條件。一是用創新的思路做好週轉材料的科學管理,鋼管根據工建和民建的模數的需要,定尺、定量、定置碼放,既方便了用户選料,又優化了施工現場,展示了企業的窗口形象。二是抓住成本控制的牛鼻子。xxxxxx公司的效益是通過一分一釐、日積月累起來的,控制變動費用的發生,特別是非生產性開支的控制顯得尤為重要。要從一點一滴抓起,節約一滴水,一滴油,一度電,一張紙,把費用降低到最低程度。同時要認真做好材料的收發工作,把好驗收關,加大索賠力度,避免材料的非正常性損耗。三是增強員工的凝聚力。在做好員工的思想教育的同時,做好建章立制,要從嚴格勞動紀律入手,規範員工的行為,建立一個良好的生產工作秩序。要加大廠務公開的透明度,讓職工參與企業的經營和管理,認真聽取職工的意見和建議,在維護企業大局的前提下維護員工的個人利益。特別是要認真抓好二次分配,通過經濟槓桿的作用,達到獎勤罰懶,多勞多得,調動員工的積極性,加強他們的工作責任感。
4、開創新的經濟增長點。採取“主輔結合”的方針,開創新的經濟增長點,主業除了經營現有周轉材料租賃外,儘快啟動砼攪拌站。建立砼攪拌站既符合xxxxxx公司的長遠利益,也符合xx公司自身長期發展的需要。作為xxxxxx公司新的經濟增長點,砼攪拌站的建立對於提升工作量、緩解當前的成本壓力無疑起到舉足輕重的作用,解決了人力資源過剩的問題,讓一部分員工專業技能有了用武之地。輔業就是充分利用現有設備安裝、維修資質和技術力量,承攬一些與其相關的任務,如內外市場的行吊、塔吊、井架等安裝和維修,彌補主業任務的不足。
總之,要以學習實踐活動為契機,以科學發展觀為指導,緊緊圍繞“開拓市場、搞活經營、促進發展”這根主線,採取靈活、務實的經營思路,大力拓展內外市場,增大創收空間,實現資源轉化增值,就會增強黨組織的凝聚力,實現職工收入與企業效益同步增長,把學習實踐活動真正落實到實處。
- 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/zh-mo/baogao/diaocha/rz0py.html