- 员工薪酬激励方案篇1采用激励方案的建议以及这些方案短期所能带来的收益,似乎可以解决问题,但事实是现阶段许多企业的员工已不限于获得这种短期的利益,还需要长期的利益保障。这就是我们常提到的期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力,如前面所提到的那家证券公司。另...
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- 薪酬管理心得体会篇1通过阅读《银行高管薪酬相差百倍最低20万最高2285万》和《20xx银行高管薪酬图谱:低调上涨10%过半薪酬延后支付》这两篇文章,我对如今银行业内高管薪酬的管理有了许多感想。我国目前的银行、证券、基金和保险公司等垄断色彩浓厚的金融企业,高管人员薪酬过...
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- 薪酬计件方案篇1一、工资构成:工资=工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资:另见明细2.集体作业内部分配方式:技师1.8~2.2,技术工1.2~1.5,普工1.0,超过1.0部份由公司支付。1)计算公式:个人月工资=(班组总工资÷...
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- 薪酬管理工作心得体会篇1x时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持两低于原则下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策,规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。时间段薪酬福利管理的工作总结如下:第一、对...
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- 关于薪酬设计方案汇编篇1一、合理设计薪酬水平;1.1在设计薪酬水平前,做好对销售人员的薪酬调查。包括:1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平,特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平;1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况;1.1.3调查区域间薪酬...
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- 客服绩效薪酬方案篇1根据《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部教育部关于义务教育学校实施绩效工资指导意见的通知》(国办发[20xx]133号)、《省人民政府办公厅转发省人力资源社会保障厅财政厅教育厅关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》(黔府办发[20xx]5...
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- 薪酬调查报告范文篇1调查目的:无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以,如何设定好公司的...
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- 工厂员工薪酬激励方案篇1根据货币支付的形式,可以把薪酬分为两大部分:一部分是直接货币报酬的形式支付的工资,包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等;一部分则体现为间接货币报酬的形式,间接地通过福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪...
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- 薪酬专员年末工作总结篇1光阴似箭,时间如梭。转眼间已到20xx年尾了,回首到公司的小半年,内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力,使我顺利地完成本职工作的同时,也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我...
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- 提高薪酬提案篇1关于提高低收入职工待遇建立一线职工工资正常增长机制的提案问题:现在,低收入职工群体所占比重很大,有70%以上的职工达不到社会平均工资水平,尤其是一线职工的工资水平更是低下。一线职工包括生产一线的岗位工人、劳务派遣工、保安公司员工、服务行业一线员工...
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- 底薪与提成,销售经理更看重哪个?昨日,武汉某IT产品代理公司人力资源部经理肖海,向记者讲出了他做薪酬设计的苦恼。上周,老总让肖海为销售经理们制订一个合理的薪酬体系。目前,该公司销售经理的薪酬采取底薪加提成的方式,该薪资体系下,老员工因有固定的客户群,不用太努力就可拿到高...
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- 企业绩效薪酬发放方案篇1所餐厅以提高员工素质为目的,促使餐厅营业额有进一步的提高特出了员工绩效考核。一.出勤情况(10分)⒈出勤情况主要是根据员工的打卡考勤制度来确定,如员工有无故迟到或早退、缺岗现象,一经发现不仅公司内会对员工进行扣工资的处罚,餐厅内部还会实行扣...
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- 薪酬绩效考核方案篇1收入计算方式:月工资收入=基本工资+医疗养老+电话补贴+房租补贴+工龄工资+全勤奖+职称补贴+岗位绩效工资+星级工资+毛利额提成工资+其他奖励+其他扣款(共12项组成)。注:1.A店是指月销售在30万以上的门店,B店是指月销售在15-30万的门店,C店是指月销售在15...
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- 23日,记者从苏州高新区人力资源中心了解到,最新出炉的苏州高新区XX年企业薪酬调研报告显示,去年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降0.5个百分点左右。其中,操作工调薪幅度最高,为11.3%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,且较去年继续上升,...
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- 薪酬专员岗位职责篇11.通过公司系统进行人力资源信息化管理,监督报表制作、文件收发、档案管理;2.协助人力资源部部长进行劳动关系管理:保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系,避免劳资纠纷的发生;3.组织各项活动,丰富员工生活,创造融洽的工作关系和良好的工作氛围。4....
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- 董事会薪酬与考核委员会工作细则协议篇1第一章总则第一条为进一步建立健全公司董事(非独立董事)、监事及其他高级管理人员的考核和薪酬管理制度,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定,公司设立董事会薪酬与考...
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- 篇一:人资主管工作总结时光飞逝,本人于xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职,至今在这里工作已近半年,在单位领导的帮助带领下,以及同事的支持协助下,自己积极努力,顺利地完成了下半年的工作。有进步也有不足,为使20xx年有更好的借鉴和指导,现将我入职以来的工作...
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- 薪酬管理工作总结篇1不知不觉,X年已接近尾声,自己从事人力资源工作已有两年半的时间了,而作为薪酬管理员,也有1年半的时间了。X年,对于我们企业来说,正处于一个坎上,由于企业融资越来越困难,企业生产举步维艰,公司内外部经营状况急剧恶化,在X年当中,企业人工成本下降明显,员工工资水...
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- 薪酬绩效专员岗位职责(精选5篇)薪酬绩效专员岗位职责篇11、协助上级设计业绩评价体系和制定考核指标,完善绩效考核制度。2、协助上级组织绩效考核工作,按照绩效考核制度督促各部门按时完成绩效考核工作,收集考核数据,并整理和评分,协调处理考核异常或投诉情况。3、负责考评数据...
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- 薪酬激励机制方案范文篇1一、考核目的:为总结20xx年度个人与部门的工作情况,强化员工责任意识,推进良性竞争,提高管理人员管理能力,并为明年的员工培训与发展提供参考数据,制度此考核方案二、考核范围:20xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工三、考核原则:以提高员工的'综...
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- 销售业务员薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条为了能使公司运作有秩序地进行,维护公司及员工的切身利益,特制定本管理制度。第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。第三条凡公司业务员适用本制度。第二章业务员...
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- 薪酬调查报告篇1近几年来,随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化,城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长,职工生活水平也有了显著提高。但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善,以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。为了准确把握我省企业...
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- 企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬...
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- 公司员工薪酬调整方案篇1一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度,提升员工工作的积极性、责任感,凝聚员工劳动奉献的价值观,促进公司长期稳定发展。2、建立公司员工调薪通道,激励员工不断提高业绩,以端正的工作态度,卓越的工作技能投身企业的发展,推进公司发展战略的实现。二...
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- 薪酬福利管理规定篇1(一)总则第一条目的为真正发挥薪金的效用,合理分配,规范管理,特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项:1.月薪制:员工因休假而停止工作时,依规定不得扣除缺勤额;2.日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金,应从薪金...
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