廚房副主管競選講演

各位尊敬的領導親愛的夥伴

你們好!

我叫，來自九六店後廚爐灶部。首先感謝領導給機會競爭上崗。這對我來説是一次競爭，更是一次對自我檢驗以及學習和鍛鍊的機會。我還要感謝在座的各位夥伴，是你們給了我勇氣和信心，本着檢驗和學習態度走上演講台！

下面我將競聘副主管的想法，向諸位彙報一下。

我於年5月22日入職望湘園，在經過企業系統化培訓和領導的專業帶教後，我的專業知識和實操能力得到了長足的進步！並獲取了“年10；11；12和年1；2；3；5”等七個月度的“口味明星”稱號；同時還多次被顧客點名為其燒製菜餚。

當然僅憑這些就想成為一個合格的主管是很難的。不僅要實幹，他還得具備長遠的目光，善謀略；擁有廣博的知識和精熟的專業技能，以及高超的組織管理水平等。之所以選擇競崗，是因為，自認為有絕對的能力和信心勝任這項工作，並具備自身有利條件如下。

《一》我擁有正直的人品,我認為作為管理者人品至關重要，無能的領導頂多算個次品，而品行不正的領導，無異於危險品，企業的蛀蟲。擁有正直的人品，在工作當中對待下屬員工及處理工作事物，才會做到“不偏不倚”；才經得起利益的誘惑，不做出危害企業的舉動。

《二》對企業絕對的忠誠；飽滿的工作熱情。一切以企業利益為重充滿激情的出色完成各項工作任務，和企業共進退！

《三》我有及強的求知慾望，良好溝通和理解能力。保證在這個充滿變革，探索和挑戰創新的餐飲領域不被淘汰出局！充分理解上級精神指示做好傳達和關心下屬.

《四》能吃苦耐勞；端正嚴謹的工作態度。能在短時間高負荷的情況下，端正面對及認真處理細節問題，保質保量的完成工作。

《五》良好的人緣，有利於團隊成員的親密團結，提高配合作戰能力。

對於一個優秀的領導來説，上述幾點對他而言是皮毛。但對我來講卻是為數不多的優點，我明白自身的不完美，仍然存在着一些不足的地方，但我相信我會得到夥伴們得支持和信任。就此事而言，我認為自身不足的地方主要在於以下兩點。

《一》目前的專業技能水平不是很高。

《二》處理各種突發事件的經驗不夠豐富。

針對這些不足之處，我想我以後會虛心向前輩及同行夥伴請教，留心觀察周圍夥伴的過人之處，加以學習。多做聆聽者，細心分析，多看相關書籍豐富自己的知識，平常多協助各位夥伴完成各項工作，從實踐當中獲取真知。在處理突發事件方面，我會細心分析以前發生過的案例的發生原因和善後結果。尋找它們之間的共性和異性，努力發現隱患所在，防範於未然！同時多跟各位前輩夥伴交流，瞭解他們曾經經歷過的案例，通過多種渠道瞭解各種應變方法！

目前我所處的崗位是爐灶，通過自身體驗和觀察，如果把廚房比作一個家庭的話，那麼爐灶就是家裏孩子輩當中的兄長。既要做好本分把菜燒好，又要給弟弟妹妹們（下面員工）帶好頭，做好表率！而主管則是中年的家長，挑起家庭重任，處理日常廚房瑣事。協助廚師長，傳達上級指示，關心下屬員工等。所以競崗成功，是更大的責任承擔，是更高的新起點而已。

最近門店針對顧客推行“出品承諾”取得了不錯的效果，但在實施過程當中 我認為有以下幾點問題有待改進。

《一》前廳後廚的溝通；無 專人全程跟單，造成漏單少做，倉促上菜。《二》切配，荷台等部門的配合度不夠。《三》原材料散凍不徹底，導致出品質量下降和烹調事故的發生。其解決方法不外乎：對菜品的銷售情況進行彙總分析及時與後廚溝通；早做準備工作，根據不同時段不同時間的熱銷菜，適時的做人員調整；服務員適當推薦製作時間較短的菜；全程派專人跟單，防止漏單少制；切配，荷台，爐灶人員在尊重對方的同時，相互呼應配合。荷台應細心觀察爐灶動態，為烹調做合理安排；散凍及時徹底。避免爐灶臨時人為散凍，影響操作及造成劃油事故的發生。

説了這麼多，不禁感慨萬分，七年前的我絕對不能像今天這樣站演講台上談吐自如。回憶往事，雖有歡樂但也經歷了無數挫折和磨難。都沒辦法説清次數和程度了 ，但那些個挫折磨難卻是我終身的財富。是它們讓我懂得做人的道理，生活艱難。讓我明白自身品德和過硬的技術，以及無畏的面對和事業的執着是不被行業淘汰的唯一保障！

在未來的一年當中，我會努力做好當下工作的同時，側重於學習更高層次的管理知識和應變能力，加強自身的修養，協助上級做好工作，打堅實的基礎。爭取一年後走上競崗廚師長的講台 !

“ 給我一次機會，我會還你萬分精彩”這是我永恆不變的競聘承諾。我關注競聘結果渴望成功，但更看重參與過程，我想我是否拔得頭籌，都改變不了我對事業的執着，和對大家的尊重和熱愛！祝大家身體健康，萬事順意；祝我們的望湘園明天會更好！

謝謝大家！