組織部七一表彰講話稿（精選3篇）

組織部七一表彰講話稿 篇1

尊敬的領導、老師們，大家中午好：

今天我演講的題目是：致無悔青春

今年是中國建黨95週年，説不盡95年的風雨兼程，道不完95年的崢嶸歲月。對於我們黨，我只能依稀從書本上閲讀着先輩們穿越血與火的歷史煙雲，感受着黨歷經建設與改革的洗禮。我們是幸福的一代，得八方惠風，享四海春光，但不意味着我們可以就此享樂。今天，歷史的舞台依然要我們有所作為，最光輝的事業依然要我們有蠟炬成灰的勇氣與執着。

那面鐮刀與鐵錘的紅旗，映照着我們青春的臉龐，現在，我們用堅韌的雙手將它高高舉起。我們從事着平凡的工作，但我們努力幹着不平凡的事業。因為，我們的每一滴汗珠，都將成為旗幟上絢爛的紅;我們的每一聲吶喊，都將成為鐮刀與鐵錘熱烈的合奏!

我是一名普通的幼兒園教師，三尺講台，一塊黑板，這就是我的天地。沒有鮮花的絢爛，也沒有果實的豐碩，我是那一片綠葉。我也許做得不夠完美，但我會努力做到更好，因為我把教師的職責與尊嚴凝刻在我的骨髓中，把教育事業的熱忱和使命鐫刻成我生命中一條不息的河，更因為我把對黨無盡的熱愛奉為呼吸，奉為血脈，奉為永世無法割捨的崇敬和思慕!

每天面對學生，我的心中就充滿愛!因為他們是新城市人的子女。他們的父母，那些堅韌而樸實的背影，沒有耀眼的光芒，沒有虛華的外表。卻像是夜空裏的星星，黑暗中的火種，用最默默無聞的方式，匯聚成燦爛的星空，燃燒出美麗的圖景。每當走進教室，每當寫下教案，每當孩子們歡笑，我都會心潮澎湃。因為從他們身上我看到了知識對於改變個人、改變家庭，乃至改變整個社會命運的無限的希望。

我們需要用自己的善良、公正與責任去撐起一片明淨的天空，以春雨潤物無聲的方式去灌溉學生的心田。我珍愛着這份美麗的職業，我選擇平凡的堅守與對事業的執着，因為我心中有愛，因為我心中永遠奏響着鐮刀與鐵錘的樂曲。

在這裏，我想用詩人汪國真的詩來結束我的演講

我不去想是否能夠成功

既然選擇了遠方

便只顧風雨兼程

我不去想身後會不會襲來寒風

既然目標是地平線

留給世界的只能是背影

我只有挖掘自己靈魂深處的真誠

把握瞬間的輝煌

擁抱一片火熱的激情

去裝點生活的風景

我無悔於我的選擇——青春無悔生命亦無悔!

最後，祝福我們偉大的黨和祖國繁榮昌盛!

我的演講完了，謝謝大家!

組織部七一表彰講話稿 篇2

今天，我們在這裏召開“七一”總結表彰暨民主評議政風行風動員大會。首先，我代表建設局黨委和行政對蒞臨大會指導的市委組織部領導表示熱烈的歡迎，對今天受表彰的優秀黨員表示熱烈的祝賀!

近年來，在市委、市政府的堅強領導下，在省建設廳的具體指導下，通過建設系統全體幹部職工的共同努力、奮力拼搏，建設事業得到了又好又快的發展，取得了令人矚目的成績。

一是重點工程項目進展順利。今年全市重點建設項目有100多項，其中城建重點項目就有28項，包括孔目江濕地公園一、二期工程、抱石公園改造、袁河抬水工程等。由我局直接負責的項目有14項，包括長青南路立交橋、人民北路立交橋、五一路立交橋等。目前各項工程項目進展順利，白竹路竣工通車，五一路、人民北路、長青路三座立交橋即將竣工，新欣南大道和通濟二橋完工，白雲水庫也即將蓄水，污水處理廠建設完工並進行試運行，仙女湖大道、茶山新城農民安置小區和勞動北路商務區等工程相繼啟動，仙來大道和抱石大道改造工程規劃設計方案已經出台。

二是建築行業監管進一步規範。出台了《新餘預拌(商品)混凝土質量管理辦法》等五個管理辦法，規範了工程招、投標行為，施工現場管理、文明施工明顯好轉，特別是預拌混凝土推廣力度不斷加大，今年1—5月，預拌混凝土一共銷售約11.5萬立方米，是去年同期的10多倍。汪書記對這項工作非常滿意。

三是公用事業服務水平不斷提升。公交總公司按照公交“優先發展”的理念，加大了新購車輛投放密度，新購了20輛公交車並投入運營;市經濟開發區增開了2 條線路，開通了城區“南北、東西”方向到次日凌晨2時的公交車，並在積極籌備開通城區至良山等鄉鎮公交路線;水務集團完成了東興北路、春龍北大道、新鋼冶金西路、吉新路、袁河工業平台等供水管道建設任務;煤氣公司對城南站前西路、城南萬家山等地的供氣管網進行了改造，服務質量得到了提升。

四是全體幹部職工精神面貌有較大改觀。想幹事、會幹事、幹成事風氣逐漸濃厚，幹部隊伍建設、思想作風建設、業務能力建設得到全面提高。當前，建設系統呈現領導班子團結、幹部隊伍穩定、思想政治過硬、工作作風精湛的良好局面。市委市政府對我們的工作十分滿意，全市的各級領導和許多部門對我們的工作也比較認同，認為我局的工作取得了矚目的成績，發生了翻天覆地的變化。這些成績的取得來之不易，是市委市政府正確領導的結果，是建設系統全體幹部職工努力拼搏、勤奮工作的結果，是今天受表彰的同志身先士卒、模範帶頭的結果。在此，我對建設系統全體幹部職工，特別是今天受表彰的先進黨員再度表示衷心的感謝。同志們，鞏固發展好我市建設事業的大好形勢，需要我們全體幹部職工奮發有為，昂揚向上的鬥志作支撐，需要嚴謹務實、埋頭苦幹的工作態度作保證，需要一流的政風行風來保持。因此，我們必須加強政風行風建設，努力做到內強素質、外樹形象。所以今天這個會議，重點要對建設系統民主評議政風行風工作進一步動員和部署。這次民主評議是全省統一開展的，從6月下旬到9月底結束，為期4個月。主要目的就是要通過測評促進建設系統廣大幹部職工作風大轉變，認真解決執行力、公信力、操作力不強等問題，創建人民羣眾滿意的行政管理部門，打造法治型、服務型、責任型和效能型政府部門。按照省廳的統一部署，省廳將對各設區市建設局進行政風行風測評，同樣，我們也要對縣(區)建設局進行測評。這次測評我們既要全力積極應對省廳對我們市局的測評，又要做好對縣(區)的測評工作。時間非常緊，任務非常重，壓力非常大，局裏準備從下屬單位抽調一部分責任心強的同志專門從事測評工作。

組織部七一表彰講話稿 篇3

“雙滿意”活動開展以來，組織部按照“要求更嚴、標準更高、作風更實、業務更精”的要求，紮實開展各項活動，使組工幹部練就糖嘴鐵筆飛毛腿的真功夫，打牢讓“黨委滿意、羣眾滿意”的基礎。

一、業務學習日常化，教育培訓練能力。一是組織組工幹部每年參加不少於15天的理論、業務集中培訓;對新進人員進行不少於1周的入部教育和業務培訓;每半年對全體組工幹部統一時間、統一命題、進行一次理論、業務考試。二是堅持每週三、五下午理論集中學習日製度，並結合先進性教育和榮辱觀教育，在組工幹部中開展“在自己的崗位幹了什麼?在幹部羣眾中的形象是什麼”大討論活動，圍繞“如何踐行組織部門職業道德規範”、“為民勤政廉政、當好人民公僕”、“知榮辱樹新風、樹新風促和諧”等主題，以座談會、大討論、講黨課、談體會、寫心得等形式，切實增強黨性修養、保持先進性。同時要求每名組工幹部在工作之餘多讀報紙、多看新聞、加強自學，不斷提高理論素養。三是建立和落實“講學日”制度。以開展組工幹部“一人一課”為載體，要求每位組工幹部緊密結合新形勢下組織工作、先進性教育、榮辱觀建設等工作，每年至少確定一個專題，撰寫一份講稿，在部門內部、黨校課堂或基層黨組織講學，鍛鍊和提高組工幹部的能寫、能説、能幹的綜合能力。

二、主題實踐經常化，服務羣眾體先進。結合先進性教育和社會主義榮辱教育，一是積極開展“送温暖、獻愛心”活動。全體組工幹部與x鄉貧困農民羣眾結成了長期幫扶對子，採用扶貧與扶智相結合的方法，於今年年初為12户貧困户購買了2只種羊，併為一户從事縫紉加工的貧困户送去了1000元錢，想方設法為他們儘快致富出謀劃策。三是經常組織組工幹部開展義務植樹、幫助農户給果樹施肥、拾棉花等活動，使組工幹部在瞭解農民羣眾的生產、生活情況，幫助農民羣眾發展農業生產的同時，進一步增強組工幹部的羣眾觀念，進一步提高組工幹部分析問題、解決問題的能力。

三、監督評議公開化，改進作風見成效。一是堅持落實部風監督員制度。從市人大代表、政協委員、基層黨委、退休幹部中聘請了16名部風監督員，定期召開部風評議會，同時長期開通監督電話、設置意見箱、公開電子郵箱，使羣眾和部風監督員通過這些渠道或與組織部部領導、組工幹部面對面反映監督情況的方式，及時聽取社會各界對組織工作的意見、建議，接受各方面的評議。二是設立固定部務公開欄，堅持每月開展以“六公開一承諾”為主要內容的部務公開活動，堅持將組織工作的政策法規長期公開、經常性工作定期公開、階段性工作逐段公開、臨時性工作隨時公開、幹部人事工作重點公開、做到部務公開日常化，增強組織工作透明度。三是實行掛牌辦公制度。為確保首問首辦負責、限時辦結等制度取得實效，為每名組工幹部設立了崗位監督牌，開展黨員佩戴黨徽“亮身份，作表率，樹旗幟”活動，增強組工幹部踐行公道正派的自覺性。四是將每年的1月份定為組織部“公道正派教育月”，每年12月的第一週為組織部門“評議周”。通過發放測評表等形式，面向工作對象、服務對象等進行滿意度測評，測評結果在相應範圍內公示。

四、崗位培養多元化，實踐鍛鍊成行家。堅持多崗位培養鍛鍊，一是去年以來選派7名優秀組工幹部到自治區黨委、地委組織部跟班學習或到內地掛職鍛鍊，在實踐中增長見識和才幹。二是堅持內部輪崗交流制度。今年以來，對在工作崗位較為成熟的5名組工幹部，進行輪崗交流，加大崗位鍛鍊力度，使組工幹部全面瞭解組織部門的業務工作，成為組織工作的“行家裏手”，同時對工作優秀的4名組工幹部及時提拔重用，並通過嚴格的考核從基層選拔3名綜合素質較高、工作能力較強的幹部充實到組工幹部隊伍中。三是建立組工幹部黨建聯繫點。要求每名組工幹部每季度抽出不少於1天的時間，深入農村、社區、企業、學校，開展以“過一次組織生活、講一次黨課、辦一件實事、參加一次義務勞動、徵求一次意見、撰寫一篇民情日記”為主要內容的“走訪基層日”活動。

五、考核考評具體化，量化標準促“滿意”。一是在開展爭創先進科室和先進工作者、爭創“雙滿意”先進集體、先進個人等“雙創”活動，從完成任務、工作質量、服務水平、團結協作、嚴格自律、開拓創新等方面進行綜合評定，要求每名組工幹部嚴格做到周清、月結、季評、年總結;二是按照定性與定量相結合，組織評議與民主評議相結合，季度評議與年度評議相結合的原則，堅持組工幹部崗位目標管理量化考核體系，對組工幹部理論水平、業務能力、工作績效、組織紀律、作風形象進行全面、準確、科學的評價。同時，每月進行一次“先進科室”評選活動，每季度對組工幹部進行一次理論業務考試。考試結果與組工幹部的評先評優掛鈎。去年年底，對工作成績優異、符合“雙滿意”要求的16名組工幹部給予了獎勵。

六、經驗做法制度化，狠抓落實強建設。一是強化制度建設，堅持以制度管人，以制度建部。及時把在“雙滿意”建設活動中的一些好做法、好經驗總結梳理，並以制度的形式固定下來，拓展開去。先後重新建立了《組織部部風監督員制度》、《組織部“評議周”制度》、《組織部領導幹部約談制度》、《組織部首問首辦負責制》、《組織部限時辦結制》等十一項制度，並嚴格遵守和落實，以制度推動工作的落實，規範組工幹部的行為。二是結合實際制定《組織部年度工作要點》及任務分解表，在此基礎上，各科室又根據各自業務制定出年度業務工作要點及詳細的任務分解，明確各項工作的第一責任人、直接責任人和具體責任人，把全年的目標任務分解落實到每名組工幹部，形成分級負責、層層抓落實的工作管理體制。