2023企業管理演講稿（精選7篇）

2023企業管理演講稿 篇1

尊敬的大會主席、各位來賓下午好：

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。

今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態度、制度、調度、速度、風度)，還有3I管理(ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理)，只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。

今天我想從另外一個角度來分類企業，(注意，這又是一個首創哦)現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來説企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，中國台灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，台達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強;所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入瞭解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於“管理”!

私下裏我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變為“分和搶蛋糕的”;所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西;一切都不神祕!基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現代公司的生意經是一致的;因此，的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。

當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部!“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨鬥，不過是先行一步!”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。

演講最後，商路明還想説一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客户，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯繫，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系(在JIM事業部框架下)，才能達成企業優化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(工程技術)標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。

2023企業管理演講稿 篇2

尊敬的大會主席、各位來賓下午好：

一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預祝大家生意興隆萬事如意。

今天商路明依然向大家報告一下JIM管理這幾年來的發展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業分一次創業、二次創業、三次創業這3個階段，在不同的階段運用JIM管理之五度箴言去思考(態度、制度、調度、速度、風度)，還有3I管理(ISO標準化管理、IE基礎管理、Innovation創新管理)，只是側重點不同。詳細的在以前的一些場合和網站上已有發表，在此不再多談。

今天我想從另外一個角度來分類企業，(注意，這又是一個首創哦)現在大家都把辦企業闖市場比喻為分蛋糕，那麼我就以這個蛋糕來説企業，我把企業分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創業思路的問題，做蛋糕的企業代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企業，中國台灣的一些企業比較出名，如富士康，廣達仁寶，台達等等，他們往往瞄準全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強;所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實上這些企業都很成功或至少成功輝煌過，我想表達的是，雖然商路明對這些企業的大多數並不曾深入瞭解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在於“管理”!

私下裏我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產品和打開一個全新市場的成功經歷，是值得讚賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變為“分和搶蛋糕的”;所以做企業，無論何時，你是以什麼樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之後怎麼樣去做成功，靠什麼，就是靠管理。經常審視你的大方向，調整安排你的小細節。商路明不會放過這麼好的一個機會來宣傳JIM管理，在此我想再就3I管理中的基礎管理做個分享，IE是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業很複雜，商路明把它簡化為基礎管理，back to basic，企業要從一些最基本的要求最原始的目標去思考管理方向，基礎管理不是倒退，而是運用類似於IE工業工程學中的一些現進的手法工具，同行業不同行業可借鑑的現進經驗做法，進行返璞歸真，來得到企業各類管理中最好的、有效的、高效的、最優的方法和路徑。IE工業工程的本源就是這個。JIM管理，企業要做自己的主。我們都學過哲學，哲學告訴人們，世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，世界上只有尚未被認識的東西，不存在不能被認識的東西;一切都不神祕!基礎管理就是要企業家學會去找出真正的規律性東西來引導企業平時的經營性活動，就不會走彎路，老是交學費又總是畢不了業。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權威和傳統觀念的支配，有強烈的創新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現實利益的，對於具體業務，中國商人又是謹慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現代公司的生意經是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎最簡潔，最令人信服的語言迅速表達出來，儘量縮短爭議，速戰速決。

當我們步入21世紀，很多困擾民營企業的到底是些什麼，我們的對手其實是自己內部!“清未慈禧太后掌權，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結所在……譚嗣同跟隨帝黨與後黨鬥，不過是先行一步!”可是以現代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權術，只能用平衡，只能用那點與生俱來的陰微心機操控一切。真沒什麼好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現狀，長保她老佛爺的富貴。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經是一個外強中乾的龐然大物，時機合適。並不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應潮流，能不能平穩的度過，讓民族少傷損一點兒元氣?這是大節所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當前學者們對清末政治的一段透析，商路明認為是可取的，之所以拿來給各位企業家參考，是因為管理最終要面對的是人和事，基礎管理還要求管理者能時刻注意還原企業中人和事的真相，不要被表面現象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認識，你的所有決定就必須會損害到企業。

演講最後，商路明還想説一下事業部制度，製造型企業的事業部轉型是必然，製造業的關鍵是研發，質量和成本，以JIM管理三圈圖看，企業要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優勢，就必須在產業鏈上動腦筋，我有一個客户，從事玻璃鋼產業，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業，再加上他有獨立的樹脂事業部，他們再不需要向外採購主要的原材料，通過控制生產鏈的上游，他將主動權牢牢把握在自己手中。另外，該企業還建立了自己的研發中心，與下游企業研發部門緊密聯繫，以此控制和開發市場及產品質量。通過JIM管理的實行，這家公司發現，只有完善的生產和管理體系(在JIM事業部框架下)，才能達成企業優化經營。JIM管理通過引導參與幫助企業進行體系重組，在3I管理框架下，行政中心之管理標準，研發(工程技術)標準，這是指產品體系，各事業部作業/工作標準等等的建立引導企業做強做大。

2023企業管理演講稿 篇3

各位領導，同事：

大家好!很高興能參加這次演講比賽!

作為一個企業。好的發展前景才能使員工對企業有信心，對自己的未來更加有信心!企業的發展前景與國家的政策息息相關。國家發展動向，決定決定企業發展動向，也促進企業的更好發展。

企業拿什麼向市場説話呢?可想而知——那就是產品!產品質量的好壞決定這個企業是否長期立足於市場。現在有很多企業為了眼前的利益，在產品生產過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業的產品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業的產品應以質量説話，以誠信服人。

俗話説的好“無規矩，不成方圓”。企業應該有自己的規章制度企業的經營管理是一個複雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業的經營管理活動順利進行，企業管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創始人松下幸之助之所以能使他創辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴於律己的作風密不可分!松下公司曾規定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，於是有下車改乘專車。由於幾經倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，儘管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現象。松下先生的做法説明，只有正己才能律人，要使規章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨着企業的規模越來越大，設備設施越先進，分工協作關係越複雜，規章制度就越重要。

要管理好一個企業，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質量取決於人的心情，責任感，利益關聯程度和作好工作的能力”。在市場經濟條件下，企業間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創造出好的產品，好的產品才能創造更為廣闊的市場。作為一個管理者應該把員工作為企業的主人，提倡員工參與企業管理，使員工瞭解企業的發展，同時管理者應該鼓勵員工説出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優秀建議。這也使員工的自我價值得到實現。有一種成就感。企業的管理者應充分調動員工的主動性、積極性和創造性，才能為企業創造更多的價值!同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去!

我的演講完畢。謝謝!

2023企業管理演講稿 篇4

朋友們：

今天我們先來説説企業文化的幾個基本概念

根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發言，就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

為什麼我們現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該説，一方面，這是我們公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，釐清企業文化一些重要內容的關係正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎並收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上説，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發言有兩個內容：一、什麼是企業文化；二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什麼是企業文化

熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質屬性的思維形式，而定義是揭示概念內涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧説，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念裏。”

中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書，此書給企業文化下了個定義：“企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基於我們對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成羣體意識和行為規範，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，説“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業只依靠錢來搞錢，能説就不是文化？它肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。

2023企業管理演講稿 篇5

各位領導，各位同仁，朋友們：

大家好!

我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平台。在這裏，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要彙報。我演講的題目是《奠科學發展之基，鑄和諧文明之魂，走區域現代煤炭產業集團創新之路》。

管理是企業永恆的主題。近年來，我們陽城公司以科學發展觀為指導，以創新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業方面進行了積極而有效的探索。

一、實施人力資源管理 ，奠定科學發展之基

市場經濟是能人經濟，人力資本是企業最大的資本。落實科學發展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業人才的匱乏嚴重製約了公司的發展。基於這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應公司改革和發展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出台《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鈎，形成提升員工素質的長效機制。同時，出台了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業經理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。

同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的幹部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理幹部29人，一批優秀人才脱穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規範，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。

二、強化效能監察機制，完善現代企業制度

隨着人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。並將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配製度，為員工提供公平、公正的機會。

面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“後門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，並告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥倖心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，儘管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鑽研，兩年時間掌握的專業知識竟然不亞於那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐，户樞不蠹。正是績效考核、效能監察機制的改革，使公司煥發出旺盛的生命力。

三、創新信息管理模式，增添轉型發展活力

企業要發展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網絡，依託脈點系統，不斷加強信息化建設。

隨着現代企業管理理念的深入人心，20xx年初，我們依託公司局域網，引進了“脈點執行力管理系統”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業重大決策的民主化、透明化，提高了企業內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又註冊了國際域名，開通了公司網站，為員工瞭解公司動態、相互交流提高提供了平台，為員工表達心聲、業餘創作提供了園地，成為了聯繫職工羣眾的紐帶和企業的宣傳喉舌。

網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終於也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現企業轉型發展的“催化劑”，為現代企業建設增添了“新活力”。

四、實施文化興企戰略 鑄造文明和諧之魂

“三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化”。文化之於企業，如同靈魂之於肉體，沒有靈魂的肉體只能是行屍走肉，不重視文化建設的企業也只會是一盤散沙。企業文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養員工積極向上的陽光心態，鑄造企業和諧文明之魂，為企業可持續發展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。

一是拓展企業文化陣地，提升企業文化品位，用文化力推動員工觀念的轉變。除網站和脈點系統外，公司還創辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機羣發短信，並利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環境文化氛圍的創設，將企業理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產生薰陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結奉獻的團體信念。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，捨生忘死搶救公司財物。員工身上表現出的團結奉獻、一心為公的精神品質正是企業發展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，並以此為素材創作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節目，產生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標誌的企業文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業氛圍，提升員工幸福指數，建樹員工快樂工作的陽光心態。公司是職工工作的場所，也應是他們温暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世後，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況後，我向她承諾每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之後，公司又安排她做了保潔員。懷着一份感恩，她不管份內份外的事情都爭着搶着去做，臉上總是掛着真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業和諧發展營造了良好的外部環境。一個一流的企業，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業。近年來，公司用於扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，

幾年來，通過踐行科學發展觀，依靠公司幹部職工羣策羣力、紮實苦幹，我們在機制改革、管理創新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發展的快車道，正向着區域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。

我的體會是，企業管理者必須具備這樣三個理念：一是勇於探索理念。企業的發展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發展難題，創新發展模式，探索發展新路子，積累發展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的機制。二是爭先發展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢幹，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立於不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨説過：“微軟離破產永遠只有18個月!”信心源於有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。最大限度地調動員工積極性、提升企業軟實力。

當前，公司正處於集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的衝擊和轉型發展的挑戰，困難與機遇同在，挑戰和希望並存。上市是唯一最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷!

謝謝大家!

2023企業管理演講稿 篇6

各位領導，各位同仁，朋友們：

大家好!

我是陽城縣煤炭運銷公司經理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平台。在這裏，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要彙報。我演講的題目是《奠科學發展之基，鑄和諧文明之魂，走區域現代煤炭產業集團創新之路》。

管理是企業永恆的主題。近年來，我們陽城公司以科學發展觀為指導，以創新人才管理機制為切入點，以績效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現代企業方面進行了積極而有效的探索。

一、實施人力資源管理 ，奠定科學發展之基

市場經濟是能人經濟，人力資本是企業的資本。落實科學發展觀，人才是基礎。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名，專業人才的匱乏嚴重製約了公司的發展。基於這種現實，我們樹立了“不拘一格、外引內培、整體提高”的人才理念，引進專業人才，加大培訓力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。

20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業生，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉變的序幕。通過合作委培、人才引進等方式，有效解決了用人需求。20xx年，為適應公司改革和發展的需要，公司設立了人力資源部，實現了從人事管理向人力資源管理的轉變。根據崗位和用工需要，公司投資近300萬，有計劃地對員工進行了系列培訓。出台《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鈎，形成提升員工素質的長效機制。同時，出台了員工接受再教育的獎勵措施，鼓勵員工爭做“學習型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展，隊伍知識結構發生了可喜變化，綜合素質明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學EMBA和高級企業經理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人。

同時，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進能出”的人事制度，廢除了沿用多年的幹部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制。通過公開競聘，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今，以這種方式選拔中層管理幹部29人，一批優秀人才脱穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規範，學習風氣的形成和知識結構的改變，為企業的科學發展奠定了堅實的基礎。

二、強化效能監察機制，完善現代企業制度

隨着人力資源管理的實施，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應現代企業的運營。因此，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學、量化和可操作的績效考核體系。聘請清華大學專家組為我們設計了符合現代企業管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績效考核為基礎，以績效工資為表現形式的績效考核機制。並將績效考核結果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據之一。“一份業績一份回報”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配製度，為員工提供公平、公正的機會。

面臨改革，人們總要經歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此。當時不少人想方設法來找我開“後門”，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，並告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上，我只看重大家的工作實績，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤，我也樂意去。”讓那些抱僥倖心理的人斷了念頭，繼而實實在在地靠工作實績去實現自己的個人價值。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動，儘管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難、刻苦鑽研，兩年時間掌握的專業知識竟然不亞於那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。

流水不腐，户樞不蠹。正是績效考核、效能監察機制的改革，使公司煥發出旺盛的生命力。

三、創新信息管理模式，增添轉型發展活力

企業要發展，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現代企業騰飛的翅膀。近年來，我們利用現代網絡，依託脈點系統，不斷加強信息化建設。

隨着現代企業管理理念的深入人心，20xx年初，我們依託公司局域網，引進了“脈點執行力管理系統”，實現了無紙化辦公，提高了工作效率，節約了辦公經費，完善了崗位工作流程管理，實現了遠程教育，提升了人力資源管理和開發能力，實現了上下級之間和員工之間的無障礙溝通，強化了政治思想教育工作，達到了交流學習、共同提高的效果，實現了企務公開，促進了廉政建設，實現了企業重大決策的民主化、透明化，提高了企業內部凝聚力和親和力。與此同時，公司又註冊了國際域名，開通了公司網站，為員工瞭解公司動態、相互交流提高提供了平台，為員工表達心聲、業餘創作提供了園地，成為了聯繫職工羣眾的紐帶和企業的宣傳喉舌。

網站的建立，提高了員工的學習興趣，公司的學習氛圍更加濃厚。20xx年，公司員工“買電腦熱”的現象被《太行日報》予以報道。現已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終於也學會上脈點了，這要感謝公司領導把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的。”一個個內容豐富、清新亮麗的網頁，就是展示公司風采的一張張“名片”、一個個“窗口”，是實現企業轉型發展的“催化劑”，為現代企業建設增添了“新活力”。

四、實施文化興企戰略 鑄造文明和諧之魂

“三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化”。文化之於企業，如同靈魂之於肉體，沒有靈魂的肉體只能是行屍走肉，不重視文化建設的企業也只會是一盤散沙。企業文化建設的最終目標，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養員工積極向上的陽光心態，鑄造企業和諧文明之魂，為企業可持續發展提供強大的原動力。近年來，我們以人本理念為基點，在文化建設方面進行了一系列有益的探索。

一是拓展企業文化陣地，提升企業文化品位，用文化力推動員工觀念的轉變。除網站和脈點系統外，公司還創辦了《陽城煤運》月刊，開通了手機羣發短信，並利用走廊、過道等一切可利用的空間，進行環境文化氛圍的創設，將企業理念點點滴滴滲透到員工的心坎，產生薰陶效應。二是打造公司精神品牌，建樹員工團結奉獻的團體信念。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲，18名員工在交通、通訊、電力中斷，逃生無望的情況下，捨生忘死搶救公司財物。員工身上表現出的團結奉獻、一心為公的精神品質正是企業發展最可寶貴的財富和靈魂。我們及時做了宣傳報道，並以此為素材創作了《平凡的忠誠》等生動鮮活、感染力強的文藝節目，產生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標誌的企業文化體系。三是實施人文關懷，營造和諧、寬容、快樂、完美的企業氛圍，提升員工幸福指數，建樹員工快樂工作的陽光心態。公司是職工工作的場所，也應是他們温暖的大家庭，有關懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花。有這樣一個事例，公司一名職工去世後，妻子石竹琴下崗在家，孩子在北京上大學，家境十分窘迫。得知情況後，我向她承諾每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之後，公司又安排她做了保潔員。懷着一份感恩，她不管份內份外的事情都爭着搶着去做，臉上總是掛着真誠的微笑。四是以責任和奉獻意識回報社會，樹立公司的文明形象，為企業和諧發展營造了良好的外部環境。一個一流的企業，應該是對社會懷有強烈責任意識的企業。近年來，公司用於扶貧助學、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災害，無論是北京奧運會期間的電煤供應，還是社會主義新農村建設中的無私奉獻，一次次的善行義舉，提高了公司的社會影響力和美譽度。文化興企戰略的實施，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提升了企業的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象，

幾年來，通過踐行科學發展觀，依靠公司幹部職工羣策羣力、紮實苦幹，我們在機制改革、管理創新、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索，使現代企業制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個良性發展的快車道，正向着區域產銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐。

我的體會是，企業管理者必須具備這樣三個理念：一是勇於探索理念。企業的發展，不能坐等別人將現成的經驗送上門來，應積極破解發展難題，創新發展模式，探索發展新路子，積累發展新經驗，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的機制。二是爭先發展的理念。一片森林，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢幹，主動出擊，捕捉商機，時刻走在別人的前面，才能不斷開拓市場，永遠立於不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長比爾·蓋茨説過：“微軟離破產永遠只有18個月!”信心源於有準備的心理。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念。限度地調動員工積極性、提升企業軟實力。

當前，公司正處於集團化建設的關鍵時期，面對金融危機的衝擊和轉型發展的挑戰，困難與機遇同在，挑戰和希望並存。上市是最明智的出路，面向市場，搞好營銷是公司未來生存與發展的源泉。在新的形勢下，我們將把握轉型的關鍵時機，奮力攻堅，爭先發展，確保改制重組海外上市的順利進行，向集團公司、向社會再交上一份滿意的答卷!

謝謝大家!

2023企業管理演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平台，使我有幸參與今天的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

我叫，現年x歲，學歷，x年從x學校畢業分配到工作，x年至x年期間。

我競聘的職位是協助村級財務管理，我競聘的信心來源於以下三個方面：

一、本人思想進步，政治堅定。參加工作以來，我服從黨的領導，聽從組織安排，努力學習和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場鮮明、政治堅定。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、本人虛心學習，精益求精。村級財務管理工作既有較強的政策性，同時具有較強的專業性。隨着新農村建設的深入推進，眾多強農惠農政策的出台，需要我們不斷加強學習，努力創新工作方法，才能適應新時期農村工作的需要。這些年來，我從來不曾放鬆自己的學習，以空杯的心態不斷汲取新知識，虛心向領導和同事學習，力求在政策上全面理解，業務上精益求精。在政策執行方面，我能在工作中較好的執行黨在農的各項政策，切實維護好村集體利益和農民的合法權益;在業務方面，我先後取得了會計從業資格和會計專業中級資格。

年重回農經崗位後，通過全站一年多的努力，我鎮。。年村的財務核算完全脱離了傳統的手工記賬，實現了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，。。。年我站被。。。評為先進單位，我本人被評為先進農經工作個人。

三、本人敢於擔當，注重團結。對於領導安排佈置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領導、同事的關心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領導、團結同事;竭盡全力協助同事做好每一份工作。

村級財務管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農民權益，另一面也有利於農村社會的穩定。對於如何搞好我鎮的村級財務管理工作，根據主管局的工作佈署，結合我鎮的實際情況，我有以下幾點想法：

一、加強雙代管工作，促進三資管理上台階。要進一步規範村級資金、賬務的雙代管服務，深入開展農村集體財務的規範化建設，着力加強內部監督管理，規範代理服務工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設賬外賬逃避監管的行為發生;要着力推進農村集體三資制度化、規範化管理，建立依靠基層、加強指導、合力推動的工作機制，保障農民對集體三資的使用、收益、分配的知情權、決策權、管理權和監督權。

二、開展審計和財務公開，促進基層組織黨風廉政建設。要引導村級建立健全財務管理制度;要做好財務公開工作，要緊緊抓住羣眾最關心的問題來開展，在內容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內容真實、公正、可信;突出抓好對財務公開和民主管理難點村的治理，要加大對村幹部任期經濟責任審計的工作力度，重點對集體經濟總量大、羣眾反映問題多的村進行審計，公開審計結果，接受羣眾監督。

三、加強隊伍建設，提高業務經辦水平。農村財務如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進一步健全農村財務管理工作機構，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務審批人、報賬員及民主理財小組成員的政策和業務培訓，造就一支素質高、能力強的村級財務管理隊伍。

既然是競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力，既使沒有達到理想的彼岸，也會問心無愧、無怨無悔。因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領導給我一個展示才能、實現理想的機會。

祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家。