何學林演講：讓更多的企業成巨人

何學林是中國創意策劃業的開創者、中國第一代著名策劃家，被譽為中國當代策劃教父，今天本站小編給大家分享一篇何學林的精彩演講，希望對大家有所幫助。

何學林演講：讓更多的企業成巨人

我們要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人。這幾天很多都在談經濟危機，中國企業倒下。有一個人做了一套策劃方案，這個人就是何學林，這個企業的名字是巨人，老闆是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業家中佼佼者，是中國致富的典範，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人相信史玉柱可以東山再起，於是也沒有人為他指點，我提出了一些方案，並且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不可限量。今天我們知道，史玉柱果然東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果然沒有維持太晚，果然前途不可限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡迎前來應戰時至今日，這本書發行三年，有幾十萬冊，無人應戰。

我們做了一個回顧訪談，把策劃巨人怎樣站起來重新回顧。要把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成為巨人成為我的使命。世界的第一強國一定是經濟的強國，而經濟的強生企業是細胞，中國企業最缺的就是策劃，是系統的謀略和系統解決方案。我們要為企業崛起民族富強而謀略。帶着這樣的使命，很多人都問我，你能不能策劃一個超過腦白金的案例?我策劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這裏進行公佈。如果做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必須誕生世界首富的企業。

這是完全新鮮出路的商機，史玉柱成功已經成為過去，但這樣的機會是我們可以參與的。面對世界經濟危機，恰恰給我們提供了最大的商機，經濟危機孕育最大商業機會。具體講，整合知識產業鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛結束，鳥巢成為世人關注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資堆積起來的，資產成為休眠狀態，鳥巢是奧運會堆積起來的無形資產。百年奧運的無資產在鳥巢當中堆積，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視台都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和比賽，這些無形資產都擺着，這不是重大的商機麼?如何將這樣的商機轉化為我們的經濟利益呢?我從這樣的點開始策劃。奧運會結束之後，我想到整合知識產業鏈條，在鳥巢策劃一場八萬人大會，我們聯合中國100家培訓機構共同主辦。我何學林是幕後策劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業在這樣的寒冷冬天修煉內功，能夠過冬，讓企業一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構只需要推廣800張票可以了。我們結合一流的培訓大師、一流企業家，還要結合世界各國的大企業家，這樣100位名師、大企業家齊聚鳥巢登台演講，討論如何過冬的話題。

這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業有4000多萬家，只限企業的領導人蔘加，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用於我們100家機構共同來分享。我們會超越培訓界的做法，引進企業界的長期以來策劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構，每個機構賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們為它作出詳細的方案，我們不是獨立的幹，因為我們認為與人分享才可以做的更大。很多人之所以做不大就是沒有與人分享，要聯合個路精英，過去我們已經聯合一批業界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此展開知識鏈條的整合，比如我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界策劃大學等等，這些項目都可以成為上市公司，同類項目已經上市了，同時我們整合八萬名企業家的資源，建立創業基金，把企業家看好的項目打造100家公司，而且一直幫助他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，如果我們打造一百家上市公司，將意味着總財富是5萬億，這個世界首富很可能是屬於在座的各位，我們希望各位參與這個項目。

接下來把我們的時間交給另外一個老師，是我的搭檔，是我們公司跟着我八年的優秀的女策劃家，李永華女士!

李永華：大家下午好，其實是這樣的，我們知道奧運會開的是什麼?開的是如火如荼，有老師講了，自從開完奧運會，我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是非常高的，當初的時候，雷老師聽到這個消息，包括王老師也非常感興趣，所以整個的企業家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會，我們可以做的是企業家的奧運會，我們企業家要不要辦理一般場奧運會。謝謝大家!我們各位是什麼?民營企業家，我們知道我們的生存環境很艱難，我們為什麼坐在這裏，今年20xx年1月1號，在新年的開始在這裏學習，是希望補充能量，提升企業品牌，打造核心競爭力，但是市場是殘酷的，問一下，國有企業有國家的支持，我們民營企業驕傲在哪裏?

我們怎麼辦?我們要聯手起來，我們要有企業家的奧運會，作為自己的家，有困難大家一起想辦法。所以這是何老師的思想，讓每個人有一個很好的家。

何學林：我分享一個關於世界首富誕生的祕訣，我研究了世界首富的誕生，發生他們的祕訣，他們所做的事情、經濟形態比我們不同。我研究一個結果，發現世界經濟總的發展趨勢呈現了四個形態，第一由有生產向銷售發展，第二由硬件向軟件發展，第三由有形向無形發展第四，各自為政向整合發展。我們現在知道，今天的世界首富不同了，比爾蓋茨做什麼?做軟件的，生產硬件的企業都沒有成為世界首富，而一個生產軟件的企業也就是對各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產型企業沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經營任何一家企業，但是各種企業的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國中央呢?是不是中國經濟與市場經濟不一樣?研究表明，中國也然，因為世界早已成為地球村，經濟早已一體化，國美電器蟬聯了中國首富，是賣電器的。香粉生產電器的廠家，比如長虹、康佳，他們沒有成為首富，而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。

中國還有一個人，叫陳天橋，成了中國首富，她是做遊戲軟件的，做軟件的公司成了中國首富，是不是證明在中國也由硬件向軟件發展的趨勢。丁美也是中國的首富，證明了有形向無形發展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告訴大家，我所策劃的知識產業連整合，是不是軟的?無形的?銷售的?整合的?難道它不能成為中國首富、世界首富麼?如果相信它、相信這種夢想，請你們找我。世界上偉大的成功都是源於偉大的夢想比爾蓋茨源於偉大的夢想，當年合作伙伴根本看不到，但今天成了世界首富的合作伙伴。馬雲是源於偉大的夢想，但合作伙伴根本不相信，在大街上大哭，但今天的馬雲實現了夢想。我們還要懷疑我們的夢想麼?謝謝大家!