青年演講比賽稿五分鐘（精選3篇）

青年演講比賽稿五分鐘 篇1

尊敬的各位老師，親愛的同學：

大家好!

歲月如梭，一轉眼我已經大三了，沒有了大一初到的欣喜與迷茫，沒有了大一處事的青澀與緊張，多出了淡定，多出了從容。

青春的大學裏，我們都在努力奮鬥着，多彩的舞台上，我們都在奮力的拼搏着。我，來自一個偏遠的山村，也許是因為生在貧苦長在貧苦，所以我更能體會到父母的艱辛與不易，更能理解到付出時太陽下的汗水，收穫時果實面前的笑容。我的名字就寄予了父母的期望，他們希望我長大後能紮上飛翔的翅膀，翔騁在屬於自己的海洋。

確實，困難磨礪人生，上天對每個人都是公平的。他給我苦難的同時又給了我解決苦難的力量。在一此次的跌倒中我學會了樂觀，學會了自信，鍛造出堅韌的意志，不拔的信念，而一直支持着我的是一份責任，我不只是我自己，我還是父母的兒子。所以，我必須努力!一年前，抹下悔恨的淚，撫平大學聯考的痛，踏上北上的列車，我來到這裏，來到這麼一個大家庭。我當時告訴自己，當命運折斷希望的風帆，不能絕望，彼岸還在!當命運凋零了美麗的花瓣，不要沉淪，綠葉還在。沒有一個季節能把青春阻擋!這裏是我人生的一個轉折，又一個起點，在這裏我更加懂的得了集體的榮譽，團度的協作。付出了很多，也學會了很多。有酸、有甜、有苦、有澀。七彩的味道充斥着我的大學生活，也許多年以後回想起來，這裏就是我人生記憶中一顆閃爍的明星.

老師們，同學們，朋友們，彩虹總在風雨後，秋實總在春花後，含淚播種的人一定會含笑收穫，在未來風雨兼程的路上，走過荒蕪，走過闌珊，走在青春裏，我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，我不去想身後會不會襲來寒風雨冷，既然目標是地平線，留給世界的只能是背影!

我的演講結束，謝謝!

青年演講比賽稿五分鐘 篇2

各位老師，各位同學：

大家好!我的演講題目是“自信，不要自卑與自負”。

自信是成功的第一祕訣，它不僅僅是對自我潛質的信任，更是對自我所追求目標的堅定信念。有了它，才能駛向勝利的彼岸。當中國革命處於低潮時，_堅信“星星之火，能夠燎原”;當敵人日搜夜捕，陳毅“屢不得脱”時，他滿懷自信，高唱“血雨腥風應有涯”，“人間開遍自由花”!陳毅的《梅嶺三章》就是撼人心魄的自信之歌、勝利之歌!科學家門捷列夫説得好：“只有自信，才能讓人在的心理狀態下工作，而不致被懷疑吞食你的想象力”。蘇格拉底也説：“一個人是否有成就，只要看他是否具有自尊和自信。”總之，自信是指向勝利的導航塔，是前進的不竭動力。

自卑卻與自信背道而馳。自卑者往往對別人的優點看得過多、過重，而對自我的長處認識不足，只覺得自我什麼都不行，又不想去發奮趕上，於是沉重的心理壓力使這些人唯唯諾諾，裹足不前。自卑者的心理障礙限制了潛質的發展，使他們坐失成功的良機，最終一事無成。而走出自卑陰影，前面必定是豔陽天!無論是《千手觀音》還是舞動奇蹟中的《追光》，演員們都以強者的信念與命運抗爭，戰勝了自卑，他們震撼的演出博得了觀眾熱烈的掌聲，深受人們的喜愛。可見，戰勝自卑，培養自信，是咱們必然的選取。

自負者與自信者也格格不入。自負與自卑都是極端心理，自負者在取得一些成績後沾沾自喜，甚至目空一切，妄自尊大。這些人就算是先前取得一些成就，也只是曇花一現。歷的教訓值得咱們記取。楚漢相爭時，項羽在_暴秦的殘酷統治的鬥爭中起了不可低估的作用，但暫時的軍事優勢使他盲目自負，自封“霸王”，結果被劉邦打敗，昔日不可一視的英雄，落得自刎烏江的下場。三國時的曹孟德折戟沉沙，覆軍於赤壁，又是一個自負導致失敗的教訓。由此可見，正確估價自我的長處和成績，正視自我的短處和不足，劃清自信與自負的界限，對一個成功者來説真的很重要。

怎樣看待自信、自卑、自負，其中充滿辯證法。咱們要堅信自我，卻不自負;要正視不足，卻不自卑。選取自信，戰勝自卑，遠離自負，這是新世紀的要求，是追求完美人格的要求。“數風流人物，還看今朝”，_充滿自信的名言，將永遠激勵咱們前進!

我的演講完畢，謝謝大家!

青年演講比賽稿五分鐘 篇3

按照市委的安排，我參加了全市領導幹“學講話、學準則、學條例，奮力追趕超越”主題班學習。期間，認真學習領會了重要講話和《準則》《條例》的精神實質和精髓要義，特別是結合延安和工作實際，就如何貫徹落實中央經濟工作會、省委十二屆十一次全會、市第五次黨代會和市委五屆二次全會精神，做好我市房產管理工作進行了深入的思考。

做為一名房產管理幹部，貫徹落實到房產管理工作中去，就是要思考如何抓好住房保障工作讓“羣眾有房住”;如何深化物業管理改革讓“羣眾住的舒心”;如何堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，下功夫去庫存來穩定房地產市場;如何貫徹《準則》《條例》，加強房管隊伍建設。

一、抓好住房保障工作，確保羣眾有房住

住房保障，簡單説就是在社會發展中，買不起房子的人也得保障他們有房子住。這是一個文明社會起碼的目標。因為住房是人生存的必要條件。黨的十八大報告提出，要“建立市場配置和政府保障相結合的住房制度，加強保障性住房建設和管理，滿足困難家庭基本需求”，“要解決好人民最關心最直接最現實的利益問題，在學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居上持續取得新進展，努力讓人民過上更好生活”，給保障性住房建設工作提出了更高要求。“民以食為天，家以居為先。”安居是全面建成小康社會主旋律的一個不可缺少的音符，樂業是社會穩定與發展的一個不可或缺的構成因子。我市保障房自20__年開始大規模實施，截至目前，累計開工建設、收購各類保障性住房12.95萬套，其中租賃型保障房(廉租房、公租房)9.96萬套;購置型保障房(經適房、限價房)2.99萬套，累計完成投資199.85億元，解決了約9.77萬户中低收入家庭的住房困難。20__年，全市共上報省住建廳棚户區改造項目85個，56571套(其中市區34192套)，計劃投資271億元，我們將緊盯目標不放鬆，確保住房保障和棚改工作全面落實。一是要緊扣貨幣化安置、開工建設、質量管理、分配入住四個關鍵，夯實建設主體責任，落實點評督辦機制和激勵問責機制，在全市形成爭創先進、追趕超越的工作氛圍。二是要發揮金融機構在棚户區改造中的支撐作用，積極與國開行、農發行對接，加大融資力度，解決資金瓶頸，解決建設資金短缺問題。三是要對在建保障房項目“回頭望”，確保結轉項目20__年底全部建成，完善基礎配套設施，加快分配入住，加強後續管理。四是要推行廉租房、公租房並軌，租售並舉，擴大覆蓋面。

二、深化物業管理體制改革，確保羣眾住的舒心

市委五屆二次全會提出，要“建立物業企業資質動態管理、社區評議機制，加快老舊小區改造，提升物業服務水平，讓羣眾住的舒心”。近年來，我們堅持把物業管理工作作為讓人民羣眾生活得更美好更幸福的重要抓手，積極培養市場主體，強化監管力度，提升服務水平，讓羣眾住的舒心。截至目前，全市有物業服務企業294家，物業管理面積2536萬平方米，業委會122家，全市物業管理覆蓋面達到51%，10個小區獲得省級“示範住宅小區”稱號。一是要理順物業管理體制，研究出台物業管理改革的意見，全面推行物業管理標準化工作等措施，進一步明確行業職責，夯實主體責任，提高服務水平，建立全市物業工作長效發展機制。二是要積極培育擴大市場主體，注重管理創新。緊緊圍物業服務市場發展需要，根據物業企業在初創期、成長期、擴張期的不同需求，開展行業培訓，定項指導幫扶，培育品牌公司，激發市場活力。推行物業部門、社區、派出所、業委會、物業服務企業“五位一體”管理模式，發揮物業管理聯席會議制度作用。三是要強化監管措施，進一步促進管理規範化。穩步推行市場準入、資質審驗、持證上崗、信用檔案、動態考核等五項制度;建立物業服務企業履約保證金制度，城區物業管理全覆蓋;加強企業資質動態管理，建立物業服務企業“雙考雙評”機制;推行“四公開一監督”制度，接受業主和社會各界監督。四是要嚴格管理維修資金，加快老舊小區綜合改造，建立十年以上老舊小區的“大修基金”制度，加快城區老舊小區整治改造工程。

三、深入推進去庫存工作，促進房地產市場平穩健康發展

按照中央經濟工作會議精神，明確“房子是用來住的、不是用來炒的”目標定位，加強監管整頓，確保房地產市場健康平穩發展。一是要將棚户區改造與去庫存相結合，堅持貨幣化安置為主，實物安置為輔的原則，積極引導選擇貨幣化安置的棚改拆遷户購買存量商品房並及時兑現獎勵資金。二是要加大重點稽查和日常巡查，不斷規範開發、銷售、中介等行為，嚴格商品房預售管理，嚴肅查處各類違法違規行為，維護羣眾合法權益。三是要按照“總量控制、適度縮減”的原則，控制好年度住房開發建設規模和進度，優化住房供應結構。四是要引導開發企業對尚未開發的商品房用地，通過申請土地部門調整土地用途，轉型用於棚户區改造中安置房建設以及養老產業、文化旅遊產業、體育產業等項目的開發建設，推動房地產領域供給側改革。五是要認真落實《延安市人民政府關於房地產去庫存的十條意見》，對照中央經濟工作會議精神，積極協調金融、土地、財税等部門，進一步完善相關制度、措施，有效推進房地產去庫存工作。

四、深入貫徹《準則》《條例》，加強房管隊伍建設

深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，把《準則》、《條例》貫徹落實好，是把全面從嚴治黨推向深入的戰略舉措。全面從嚴治黨永遠在路上。我們不能滿足於已經取得的成績，不能有鬆鬆勁、歇歇腳的心態，要從嚴管理不手軟，確保房管隊伍務實純潔。一是要夯實黨建責任。堅決克服黨組黨建工作薄弱的普遍現象，堅持把黨建工作放在心上、抓在手上、落實在行動上。全面落實黨組在黨風廉政建設中的集體責任、主要負責人的第一責任、班子其他成員的主管責任，堅持原則，敢抓敢管，切實推進黨風廉政建設工作。二是要夯實作風建設。要在房產系統開展以“增強服務意識、增強廉政意識”為主要內容的“雙增”活動，持續深入推進作風建設。三是要夯實班子各成員和幹部職工的職責，充分調動全體幹部職工的積極性和主動性，凝心聚力、追趕超越，紮實做好房產管理各項工作。