車間主任就職演講稿

車間主任，是一個公司很重要的職位，那麼車間主任就職如何演講？以下是本站小編整理了車間主任就職演講稿，希望你喜歡。

車間主任就職演講稿篇一

各位評委大家好!

我叫XXX於1998年加入工作本迷信歷助理工程師先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領導、評委親熱關心和悉心領導,我不敢辜負領導們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講台我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

首先是有豐盛理論知識與實際教訓進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學企業管理書籍控制了企業管理一些根本方式和手腕並且經由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務使我在共事中享有名譽

其次是年紀上風：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力

再有較強公僕意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務別人快活使我具備了班長應存在政治、治理、文明等基礎素質並建立了良好競爭、品質、信息、法制觀點

制絲線是一車間至關重要部分它關係着全部車間出產順利進行是車間生產橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和着力點假如我有幸擔負制絲班長我將敏捷從以下多少個發展工作

在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動大家工作積極性儘量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所説“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調動職工積極性、創造性加強他們主人翁責任感謝發了職工偉大潛能才幹為企業建設發展奉獻宏大能量

在質量辦法我將集思廣益狠抓提質降耗節儉挖潛質量上做到只有零缺點有“下不為例”

在工作立異以嚴、細、實工作態度學習應用新技術總結推廣進步經驗開展合理化倡議、發現發明、技巧改革、技術改良活動推進技術提高.在現場管理我將以定置管理為核心以現場5S運動(整理、收拾、乾淨、打掃、素養)為內容對各場內人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產和工作環境

尊重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態度,勵志演講;勤懇求實、開闢翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新衝破回升到新台階。

車間主任就職演講稿篇二

感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來説，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。

我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。

下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫通上下的作用;廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認為：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，為公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。

我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。

假如我是車間主任，我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口，對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定，同時允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子，避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監控室上面的房間和交接-班室作為想裝卸車司機的臨時休息點，裏面配備椅子，桌子，熱水和圖書報紙，安排專人進行服務。最後，也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間，滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。

對內，我將開源節流，確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為：停車場徵收衞生管理費，凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衞生管理費用。具體可以這樣安排，週一到週五白班由專人進行管理收費，所收費用作為車間的活動資金，週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費，這部分費用作為班組的活動資金。其次，調整現有的班組長成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導，如果能對外樹立好的口碑，對內又能讓員工得到實惠，對上能讓領導嚐到甜頭，那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是：班長可以管理能力欠缺些，但技術水平一定要過硬，因為班長説到底只是一個兵頭，這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些，但管理能力一定要強，因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。

車間主任就職演講稿篇三

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好!首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有着厚重質量和安全生產基礎作保證的。

提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一台機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。

1. 工作區域

生產前：確保周圍環境清潔衞生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架台穩固，地面和工作台面平整。

生產中：安排專人負責地面、案台衞生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產後：車間每班生產結束後，必須徹底將地面、牆壁、排水溝等清洗乾淨，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衞生、乾淨、整潔的環境。

2. 使用材料

生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。

生產中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。

生產後：生產結束後應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作後)應對包裝操作枱進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。

其中生產用水(冰)的衞生質量是影響食品衞生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，並要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺;軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、設備

生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。

生產後：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、鹼性清潔劑、消毒劑)——再衝洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與髒工作服分區域放置存放工作服的房間乾淨、乾燥和清潔

4.人食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衞生狀況直接影響食品衞生質量。工作人員必須保持良好的個人衞生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵後進入車間。不得將與生產無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化粧品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。

車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脱落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衞生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脱屑皮膚病患者、 手外傷未癒合者 不得參加直接接觸食品加工，痊癒後經體驗合格後可重新上崗。

不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾説過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決於人的努力。”作為從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。

起源於日本的5S管理，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。

為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!

謝謝!

車間主任就職演講稿篇四

敬的主任，各位副主任，祕書長，各位委員：

這次會議，市長提名我為副市長人選，接受市人大會的審議。這是組織和人民對我的信任，我深知其中的分量和責任。

年7月，我大學畢業後，滿懷着投身事業的激-情，來到這片英雄的土地。在石化總廠，我從技術員做起，當過科長、車間主任、分廠副廠長、機關副處長。到市政府工作後，歷任高新技術產業開發區管委會副主任、市科委主任、市政府祕書長、高新技術產業開發區管委會主任。回顧成長曆程，我深切感到，自己的成長進步，得益於黨的培養、人民的哺育、各級領導的關懷和同志們的幫助支持。在這片土地上，我沐浴着優良傳統的雨露陽光，堅定了理想信念。精神、鐵人精神的博大厚重，成為我世界觀、人生觀的價值取向;人為國家和民族利益持續創業的精神，鼓舞着我對事業、對組織、對人民有所負責、有所擔當;歷屆領導班子為保持可持續發展和繁榮所做的不懈探索，為的民生民利所做的艱辛努力，激勵着我奮發有為，拼搏奉獻;領導集體對未來發展的責任感、使命感和由此催生的腳踏實地、昂揚向上的精神境界和工作作風，永遠值得我學習、堅守和傳承。

我清醒地認識到，對共-產-黨員來説，職位就是責任，就是壓力。最近一個時期以來，以市委確定的“科學發展、和-諧發展、跨越發展”為標誌，實現可持續發展進入新的歷史時期。如何適應新形勢、新任務，從思想觀念、業務能力、工作作風等方面跟上發展前進的步伐，是一次新的考驗和檢驗，我確實感到了巨大的壓力和重大的責任。但我堅信，有市委的正確領導，有市人大的有力監督，有組織和同志們的關心和支持，我一定能夠盡職盡責地完成各項工作任務。如果我的任職獲得通過，我將盡心竭力，恪盡職守，決不辜負組織和人民的期望和重託。

一是要努力加強自身修養，堅定正確的政治方向。認真學習黨的基本理論、基本綱領、基本路線，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念。用精神、鐵人精神激勵自己，培養高尚情操，提高人生品位，做一個高尚的、有道德的、有崇高理想和精神境界的人。當前，着重是要用科學發展觀武裝頭腦，強化發展意識、創新意識、責任意識，增強在思想和行動上與黨中央、省委、市委保持一致的自覺性和堅定性。堅持把發展作為第一要務，圍繞中心，服務大局，促進發展，按照市委“全黨抓發展、中心抓經濟、重點抓項目”的工作理念要求，把“科學發展、和-諧發展、跨越發展”的總體思路、目標任務和措施辦法，落實到抓經濟、建產業、上項目、富民生上，全力推進加快發展。

二是要增強實踐鍛鍊，提高組織領導能力。當前，國際金融形勢日趨嚴峻和複雜，國內宏觀經濟面臨諸多困難和壓力，的發展前進機遇和挑戰並存。面對新崗位、新任務，我要以科學發展觀為統領，堅持一切從實際出發，按客觀規律辦事，圍繞全市發展的總體部署和安排，結合分管工作，多做調查研究，善抓主要矛盾，把握工作規律，把加快又好又快發展的決策貫徹好、落實好。要深入研究上級的方針政策，吃透精神、把握界限，用足用好用活，提高決策和執行的水平。堅持解放思想，轉變觀念，抓住工作中的重點、難點，不畏艱難，勇於攻堅，敢於突破，以改革創新的精神，不斷提高工作水平，高標準完成工作任務。

車間主任就職演講稿篇五

尊敬的各位領導,同事們:

大家好:

在這裏首先感謝領導對我的信任,作為車間主任,我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口,對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。

對外我將取消現有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規定,同時允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的後面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子,避免萬一發生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點,裏面配備椅子,桌子,熱水和圖書報紙,安排專人進行服務。最後,也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間,滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。並且這些服務全部為免費服務。

對內,我將開源節流,確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為:停車場徵收衞生管理費,凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衞生管理費用。具體可以這樣安排,週一到週五白班由專人進行管理收費,所收費用作為車間的活動資金,週一到週五夜班和週末兩天由當班人員進行收費,這部分費用作為班組的活動資金。其次,調整現有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最後,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。

一個好的領導,如果能對外樹立好的口碑,對內又能讓員工得到實惠,對上能讓領導嚐到甜頭,那麼他就一定能成為一名有前途的領導。我的用人標準是:班長可以管理能力欠缺些,但技術水平一定要過硬,因為班長説到底只是一個兵頭,這就需要有真才實學。職能人員可以技術水平欠缺些,但管理能力一定要強,因為好的兵頭可以彌補這個缺憾。

車間主任就職演講稿篇六

各位評委大家好!

我叫XXX於1998年加入工作本迷信歷助理工程師先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作我工作得到了在座很多領導、評委親熱關心和悉心領導,我不敢辜負領導們殷切盼望幾年來我勤勤奮懇不斷進取在思想上和工作能力上都有了很大先進因而我今天是充斥信念走上競聘講台我以為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：

首先是有豐盛理論知識與實際教訓進廠七年來,我積累了豐碩實踐常識取得了英語等級證、盤算機等級證在思維上踴躍向黨組織聚攏遞交了入黨申請書同時通過自學企業管理書籍控制了企業管理一些根本方式和手腕並且經由在工作中一直積聚獲得了必定實踐經驗具備了較強組織和諧能力懂得了同事之間彼此合作主要性重視團隊協作精力效忠職守可能機動有效地計劃、部署處置各種事務使我在共事中享有名譽

其次是年紀上風：我今年26歲精神抖擻、愛好忙繁忙碌工作思惟活潑接收新事物較快工作中能發揮主觀能動性讓我能夠為新崗位工作開展盡全心、出全力

再有較強公僕意識跟自律才能從進廠起我時刻嚴厲請求從本身做起、從輕微做起服務別人快活使我具備了班長應存在政治、治理、文明等基礎素質並建立了良好競爭、品質、信息、法制觀點

制絲線是一車間至關重要部分它關係着全部車間出產順利進行是車間生產橋頭堡我深知制絲班長工作不是輕而易舉可以做好我必需全力以赴理清思路找準工作切入點和着力點假如我有幸擔負制絲班長我將敏捷從以下多少個發展工作

在職員應用我將合理應用人才設破有效賞罰軌制充分調動大家工作積極性儘量做到人盡其才就如劉禹錫詩中所説“問君哪得清如許為有源頭活水來”只有充分調動職工積極性、創造性加強他們主人翁責任感謝發了職工偉大潛能才幹為企業建設發展奉獻宏大能量

在質量辦法我將集思廣益狠抓提質降耗節儉挖潛質量上做到只有零缺點有“下不為例”

在工作立異以嚴、細、實工作態度學習應用新技術總結推廣進步經驗開展合理化倡議、發現發明、技巧改革、技術改良活動推進技術提高.在現場管理我將以定置管理為核心以現場5S運動(整理、收拾、乾淨、打掃、素養)為內容對各場內人流、物流、信息流進行有效公道把持營造高效、有序、舒服生產和工作環境

尊重引導、各位評委懇切待人、忠誠正直是我為人態度,勵志演講;勤懇求實、開闢翻新是我工作立場!如果組織上委以我制絲班長重擔我將不辜負大家冀望充足施展我聰慧才智以高昂工作熱忱和高度工作義務心加倍盡力地工作使制絲線工作在各都有新起色新衝破回升到新台階。