就職表態發言

尊敬的主任、副主任、各位委員、各位領導：

承蒙組織的關心愛護和各級領導的信任支持，我今天有幸被推薦為自治縣人大常委會擬任命人員，頗感榮幸。在此我對組織的關心和厚愛表示衷心的感謝，對全縣各族人民對我的信任與支持致以誠摯的謝意。

我於一九九三年參加工作，先後擔任鄉鎮長、鄉鎮黨委書記、縣委常委等職務。多年來，我堅持認真學習黨的路線、方針、政策，系統地把握了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想不動搖，不斷解放思想，開拓創新，努力提高自身政治理論水平。在工作中，牢記黨的宗旨，勤勉做事，誠實做人，紮實工作，愛崗敬業，遵紀守法，認真履行工作職責，較好地完成了不同工作崗位上的各項工作任務，特別是在工業發展、項目建設、外聯引資等方面工作取得了較好的效果，得到了組織的認可和任用。如果在這次人大常委會上我被通過，我將不辜負組織的重託，不辜負各位領導的期望，在新的工作崗位上，認真學習、紮實工作、團結進取、勤政廉潔、開拓創新、與時俱進，以突出的工作業績向人民交一份滿意的答卷，回報組織和各級領導的厚愛與期望。我將努力做好以下幾點：

一、加強學習，提高自我。堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，鍥而不捨，探求新知，掌握本領，永不停步。努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、xx大精神和“xxxx”重要思想。把學習貫徹xx大精神與省市黨代會、人代會精神緊密結合起來，進一步增強貫徹落實“xxxx”重要思想的自覺性和堅定性。同時，主動向老領導、老前輩及同志們學習。刻苦鑽研市場經濟、現代科技、企業管理等方面專業知識，拓展知識面，更新知識結構，不斷提高自身整體素質，儘快使自己成為本職工作的行家裏手，擔當起人民賦予的重任。

二、求真務實，開拓創新。從鄉鎮政府到縣政府工作，雖然工作環境及工作要求不同，但為經濟發展出力，為工業發展盡力，為讓廣大的人民羣眾能享受工業文明成果而努力仍將是我的基本工作方向。我將盡快適應角色的轉變，適應新的工作環境，認真做好各項工作。一是保證做到服從領導，尊重同事，團結同志，虛心向老同志學習;二是經常深入基層，掌握第一手資料，及時瞭解羣眾關切的“熱點”、“難點”問題，真心實意地為基層排憂，為羣眾解難;三是對組織交給自己的工作，我將認真分析研究，制定切實可行的工作思路，努力破解工作中遇到的難題，力爭圓滿完成組織交給的各項工作任務;四是不斷總結創新，爭取工作主動，提高工作效率，力爭做出更大貢獻;五（本文來自本站，轉載請註明）是堅持依法行政，不斷提高工作規範水平。

三、精誠團結，當好參謀。講團結，顧大局，找準座標，當好主要領導的參謀和助手，自覺維護班子團結，做到維護不自負、主動不盲動、到位不越位。與班子其他成員坦誠相待、團結協作、有功不居、遇過不推、補台不折台，盡心盡力做好分管工作，以優異的成績回報組織的信任和領導的支持厚望。

四、守法守紀，廉潔勤政。以《廉政準則》和領導幹部廉潔自律十條規定及黨對黨員領導幹部的有關規定要求為標準，嚴格要求自己，堅決抵制各種腐朽思想的侵蝕，自重、自省、自警、自勵，做到以身作則、廉潔行政。正確運用手中的權力，管好自己身邊的工作人員，在反腐倡廉中起表率作用。

如果今天我不能被通過，説明我的工作與人民的要求和組織的期望還有一定的差距，我將一如既往地認真學習，紮實工作，進一步鍛鍊和提高自己，努力克服不足，彌補差距，更好地完成各項工作任務，以作為求地位，爭取新的機會。

謝謝主任、副主任、各位委員、各位領導。

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。XX年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略並進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，佔年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。