競爭上崗演講技巧方法總集

競聘演講(也稱競職演講)是演講的一種，因此，它具有口語性、羣眾性、時限性、臨場性、交流性等演講的一般特點。以下是小編為大家收集關於競爭上崗演講技巧，供你參考閲讀。

思路的“程序”性

思路，就是演講者的思維脈絡：“程序”是指演講中先講什麼後講什麼的順序。競聘演講不像一般演講那麼“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：

第一步，開門見山講自己所競聘的職務和競聘的緣由。

第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學歷、現任職務等一些自然情況。

第三步，擺出自己優於他人的競聘條件，如政治素質、業務水平、工作能力等

。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據。比如，講自己的業務能力時，可用一些獲得的成果和業績來證明。)

第四步，提出假設自己任職後的施政措施。(這一步是重點，應該講得具體詳實，切實可行。)

第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求。

當然，以上幾步也只是簡單的模式，實踐中演講者還可根據實際需要稍有變化，而並非填表式。

措施的條理性

演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。為了把措施講得有條理，可用列條的方法，如“第一點”“第二點”或“其一”“其二”等表示。除此，在每一“步”之間要用“過渡語”來承上啟下。如，當自我介紹之後，可以説：“我之所以敢於來競聘，是因為我具備以下條件”來引起下文;講完條件後，可以再搭一個“橋”：“以上我説了應聘的條件，那麼，假如我真當了校長(或鄉長、廠長)，會採取什麼措施呢?下面就談談我的初步設想。”這樣不僅條理清楚，而且使演講上下貫通，渾然一體。

語言的“準確”性

準確，一般是指要恰如其分地表情達意。但競聘演講中的準確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤，比如，介紹經歷時，是大專畢業生，就不能説是大學畢業;在談業績時，三次獲獎，就不能虛説“曾多次獲獎。”(最好把在什麼時間什麼範圍什麼獎項説得清楚明白);如涉及到數字也要儘量具體。二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，誇大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。

在競選演講中突出自己的優勢

競選就是要顯出優勢，那麼，優勢都從哪些方面來顯示呢?這裏提幾點建議做參考。

一、素質上突出

例如，一位會計師參加支行綜合辦公室經理崗位的競職演講，在介紹完自己的工作簡歷之後，他在説明自己的素質中説道：“幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面的素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽支行評為1998年先進工作者;在創先業務競賽活動中，被分行授予‘三收能手’稱號。1999年，我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。”

二、從經歷上突出

一名軍人在開發區幹部競選中將自己的經歷突出出來説道：“我當兵二十年，前十年從士兵到連隊指揮員，後十年從參謀到參謀長，既靠組織的關懷培養，也靠自己的不懈奮鬥。我在軍校接受過系統的培訓，完成了大專文化課程，多次參加大軍區專業技術和參謀業務比賽，獲得過特等坦克射手、出色‘四會’教練員稱號，參加原武漢軍區參謀業務考核奪得總分第一名。在邊境自衞還擊作戰中，我帶領尖刀排第一個駕車闖入敵陣，衝破敵人的層層封鎖，提前到達指定位置，榮立戰功。我們連被xx命名為‘坦克英雄連’，由此培養了我不甘人後的精神。”

三、從施政方案的構想上突出

在某市進行的一次競選市長的會上，其他競選者在施政綱領上都顯得是“平平大話”，唯有一位參與者在自己的競選演講中説：“如果我當選市長，我將在自己任期內為全市人民實實在在地辦好十件事。”然後，逐一説出這十件事。選民發現這十件事都是他們關心和感興趣的，因此，這位競選者順利當選。

四、從技巧上突出

一位女大學生以《過一回官癮》為題做了一次競選學生會幹部的演講。她説：“‘當官’，多麼誘人的字眼，有權可掌，有利可圖。自古以來，為了它不顧骨肉情誼殺父害兄者有之;為了它，喪生殞命者也不乏其人。可謂使盡一切伎倆就是為了當官。‘當官’有如此大的吸引力，坦白地講，經過深思熟慮，我也想爭取過一回癮，過一回官瘸。然而，我要當的官卻不是某些人所希望得到的那種官，而是一個清官。這個官無權可掌、無利可圖，相反還要付出一份代價。那我圖的是什麼呢?能為大家庭中每一個成員服務，為一切願意接受我的人服務，在咱們這個大家庭中能獻出一份勞動將是我一生中最大的快慰。為了獲得一次機會，我勇敢地站在這裏，接受大家的挑選。”

用富有感情的語言打動選民

某工廠倒閉後重組，召回員工實行競聘上崗。一位競選工會主席的老工人講了一段令人感動的話，使其競選成功。這段話是這樣説的：“參加工作這些年，我們一直覺得自己是工廠的主人。可工廠倒閉了，我們成了下崗工人，這其中的酸、苦、澀真是難以言表。下崗後的這段日子是苦，是澀，可有過這種切膚之痛後，我們也真正懂得了一個國家和企業對於我們每個生存着的人的意義。如今，工廠重組了，又讓我們回來。有的人在這段日子裏發掘出個人潛力賺到了錢，不肯回來;有的人對工廠重組沒有信心，怕回來後再嘗受二次下崗的苦果;雖然我也找到了新工作，可我決定回來。我回來的原因很簡單，是因為我對我們廠有一種割不斷的感情。前半輩子廠給了我一切，我想我應該讓自己的後半輩子為我們廠的復興盡些綿薄之力。魯迅先生曾讚美過一種‘韌的戰鬥’精神，今天我們也需要同樣的韌性精神來重塑自我和我們廠的主人!”這段和着理性思考和感情的平實肺腑之語，襯出了一個變革時代的主人翁形象。憑這幾句話，工會主席的職位，可謂非他莫屬。

把劣勢轉化為優勢

競選演講中常常會遇見很有優勢的競爭對手，如何把自己的劣勢變為優勢，下面這兩個實例也許會給你一些啟發。

①美國南北戰爭後的一次國會議員的競選中，士兵約翰與將軍陶克在同一個選區競爭一個議員席位。從資格和經歷上看，這是一個非等量級間的競爭。因為前者相對來講年輕得多，而後者則是三次連任議員的老政治家。一個是不見經傳的普通士兵，一個是聲名顯赫的將領。從地位、功勛、知名度來説，無需競爭就已見勝負。出於這種情況，有人勸約翰退出競爭，約翰不允。競選演講開始後，陶克將軍先登台。他充滿自信且煽情地發表了演説。演説中，他回顧了自己戰爭年代的功績，特別描述了20xx年前的一場夜戰的情景，如何帶兵與敵人鏖戰，又如何與士兵們在荒山野嶺露宿了一個晚上。最後，他説：“如果大家沒有忘記那次艱苦卓絕的戰鬥，請在選舉中，也不要忘了那個吃盡苦頭而屢建戰功的人!”陶克在一片掌聲中結束了自己的演講。輪到約翰演説了，他從容不迫地走上講台做了這樣的演講：從大家的掌聲中，可以看出，諸位對那次戰鬥記憶猶新。我有幸參加了那次戰鬥，不過，我只是一個普通士兵，我和夥伴們堅守陣地，與敵人進行了殊死搏鬥，很多弟兄都壯烈犧牲了，這真是一將功成萬骨枯啊!我是那場殘酷戰爭中的倖存者。當陶克將軍在樹林中安睡時，我卻還拖着疲憊不堪的身子在站崗放哨，保衞他的安全。今天我能站在這裏講話，我充分相信諸位的判斷力，會做出明智的選擇……約翰的演講被公眾雷鳴般的掌聲打斷，最後他打敗了陶克，競選成功。議員是民眾的代言人，誰的心更貼近民眾?顯然是約翰。約翰的演講始終提醒選民注意的就是這一點。這就是他成功的祕密。

②從前面提到的競選廠長的演講中可以看出優勢和劣勢是相對的，巧換角度，此消彼長，劣勢可以轉化為優勢。