社區主任競爭上崗演講稿

我叫xx，今年48歲，xx大學法學專業畢業(本科學歷)，中共黨員，中國法學會會員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，歷任清欠辦副主任、實業辦副主任、經營部長、機關黨支部書記，現職社區委副主任兼法律顧問，調委會常務副主任、首席調解員，主要負責社區義務法律諮詢服務站、仲裁站、消協xx申(投)訴站、巡迴人民法庭、矛排站及民政工作，協助正職開展社區管理工作。

我今天參加竟聘的崗位是xx公司社區委主任一職。作為社區主任首先要了解社區基本類型與概況，所以我從以下幾方面談我的社區管理與服務辦法。

一xx社區類型.都應該知道，我們是歷史形成的單位型社區，他不同於板塊社區，板塊社區是由街道主持居民選舉產生領導機構，在街道管理、指導下開展自治工作，對街道和全體居民負責，而單位型社區呢是由公司委任生成領導機構，在單位、街道雙重管理與指導下開展工作，對單位、街道、全體居民負責，因而更多的融入單位意志，單位意志色彩濃厚，更多的體現單位意思，突出為單位與居民服務。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別於板塊社區。

二、xx社區概況.社區佔地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個居民户，常住與流動人口近1.4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000出頭;管理與服務人員分佈：社區委正式人員12人(領導2人，計生辦2人，民政民調室3人，離退辦5人)，6個居民區設有村長(小組長)6人，樓棟長72人，單元長274人，8個羣眾健身、文藝活動隊。宣傳報欄6個分佈於6個居民小區，居民活動遊藝室2個。還有法制學校、人口學校、居民學校等。

三如何搞好社區管理與服務工作.社區管理不同於企業管理，企業依據勞動合同關係對員工進行管理，管理的主體是企業，而社區是依照《中華人民共和國居民委員會組織法》開展自治工作。社區工作人員國家定義為社會工作者，因而從事的是社會工作，管理的方式、方法、依據都有別於企業，管理的主體是居民委員會。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動是不能根據勞動合同管理的，只能由居民自治組織依組織法進行管理。因而社區管理人員廣、複雜、幅度大、難度大，要嚴格區分廠內廠外，規避企業風險，在公司、地方領導和指導下依法開展自治工作，獨立承擔責任。現就如何搞好社區管理與服務工作提出如下措施：

把引導、教育貫穿到社區管理與服務整個活動中，實施“以防為主，以調為輔，防調並重”的管理戰略，構建和諧xx社區、示範xx社區。

1、建立健全社區管理制度，用制度管人，用制度約束人、指引人。 我先後制定了一系例社區管理制度，在管理、服務中有待進一步深化、細化、完善。做到依法管理與服務，在管理中服務，在服務中管理，在管理與服務中規範和引導、教育。對違反制度的居民採取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強調、突出和諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩定。

2、抓好各職能部門管理工作 在管理中服務 在服務中管理 .要充分發揮團隊戰鬥堡壘作用，發揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計劃生育、民政民調、勞動保障、醫療保障等領域全心全意為單位、居民服務。努力搞好殯葬改革、移風易俗工作，妥善處理喪事事務，逐步實現樹葬改革;搞好居民低保、城鎮居民醫療保障工作，做到應保盡保，公平、工正;搞好擁軍優撫、孤寡、濟困扶貧、老齡、慰問等工作;搞好計劃生育工作;搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作;搞好失業、再就業與居民管理的其他事務性工作及綜治工作，以維護社區穩定。抓好社區示範、亮點工程，提升xx品牌戰略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應。突出特色，強化管理，讓各職能部門與人員充分發揮作用，各司其職、相互配合、協調縝密工作。完成地方、公司交辦的各項工作任務。要以人為本，用人所長，發揮個人能動性、個性，在管理與服務中不斷強化引導、教育功能，讓居民明白權利與義務的對等性，規範、遵紀守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。嚴格考核各職能部門與個人，嚴格績效與獎懲。抓大放小，發揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務人員的工作熱忱。不斷強化管理與服務人員的技能培訓、教育，提高管理與服務的技能和水平，舉辦各種崗位技能競賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格(社會工作師)。按公司、政府考核要求內容完成公司、政府交辦的各項工作任務，爭取公司、政府最大限度的工作支持。

3、花小錢辦大事 積極組織居民開展內容豐富多彩 文明健康向上的業餘文化生活.科學、規範佈局社區重大居民活動，做到高雅、文明、積極健康向上，少花錢多辦事，靠強大的思想政治攻勢，避免習慣性經濟利益驅動。牢牢把握輿論陣地，加強、提高宣傳力度，把報欄、內刊、居民學校牢牢控制在我們手上，舉辦豐富多彩的宣傳活動。年度大型文藝、娛樂活動力求少而精，融入中央、地方、企業中心思想，並防範各種風險，深入紮實引導教育工作。在引導、教育上做好文章，既起到宣傳、引導、教育作用又起到娛樂效果。不機械、僵化、死板的搞活動，為活動而活動，變幻層次、靈活多樣、明確目標與目的，精神鼓勵、獎勵為先。

4、加強法治建設 突出矛盾糾紛排查調處工作 妥善解決矛盾糾紛 維護社區穩定 .要把法制宣傳與矛盾糾紛排查調處作為重中之重，一手抓管理一手抓處理。利用各種形式開展豐富多彩的行之有效的法制宣傳教育活動。除板報、報刊、網絡、電視外，要開展競賽、觀摩、諮詢、法制學校、義務諮詢等形式，開展法制宣傳教育工作，尤其抓好糾紛調處工作，建立、完善、深化、多元化矛盾糾紛解決機制，充分發揮好人民調解庭、巡回法庭、仲裁站、投訴站、專家顧問團、特邀調解等作用，多元、全方位化解矛盾糾紛，使矛盾糾紛不出社區，尤其抓典型、具有普遍指導意義的案件進行公開處理，發揮警示教育作用。充分利用處理形式進行宣傳、引導、教育。把宣傳、引導、教育融入整個工作程序。通過調處工作，不但要化解大量矛盾糾紛，避免矛盾升級、惡性事件發生，維護一方穩定，還要通過處理讓居民知曉，什麼可為，什麼不可為，哪些是合理訴求，哪些是非分要求，遇事該怎麼處理。要暢通各種矛盾糾紛解決渠道，引導正確處理矛盾糾紛。鞏固xx調解的典型、示範、先進、品牌成果，建設全國一流人民調解組織。

5、密切各種社會關係 贏得各方面廣泛關注與支持 .社區工作離不開政府、公司的支持，要密切同地方政府的關係，如街道、民政、司法、政法、勞動與社會保障、醫保等，加強同他們的合作與聯繫，爭取最大限度的工作支持，同時要密切與公司各方面關係，爭取最大配合與支持，密切羣眾關係，贏得工作支持，把關係作為第一生產力這樣一個高度來重視、來抓，深厚關係什麼問題都能妥善得以解決。

這些年，我在社區工作中積累了一些經驗，作了一些有益嘗試，也取得一定成果，理論與實踐得到全面提升。在陝西民政發表了社區管理理論文獻，又創設了多元化解決矛盾糾紛機制，得到中央到地方的關注與支持。也給予了不少榮譽。但做的還不夠，如能繼續在社區崗位上任職，我將發揮個人專長、集體才智，努力搞好社區工作，闖出個全國典型，讓公司、政府滿意。

10到12年規劃.一、建立一整套科學、規範、完整、可操作的管理制度;

二、建立、完善、規範、創新社區管理體系、管理模式，實現民主、法制、規範化管理;

三、建立社區居民信息庫、羣眾性組織檔案，構建xx社區文化體系;

四、建立示範型社區全部構架，抓特色、亮點，實現樣板工程;

五、全面完成政府、公司交辦的各項工作任務，部署年度各種文娛活動，確保安全不出差錯;

六、保障、維護社區穩定，確保無一民轉刑、羣體上訪事件或惡性事件發生;

七、健全完善多元化解決矛盾糾紛機制，力爭案件調解執行率達百分之九十八，調解協議維持率百分之百，諮詢、代書百分之百，構建綜治工作體系;

八、三年內力爭活動經費總量下降百分之二十，縮減經費開支，減少不必要的支出;

九、配合公司發展戰略的實現，實現社區跨越發展，為公司爭得各項社會榮譽;

十、建立、協調政府、公司縱橫關係，為社區發展提供支持。