2023俞敏洪演講稿（精選7篇）

2023俞敏洪演講稿 篇1

現在一天到晚在談互聯網+，也一天到晚談_，我覺得最重要的是一個人的能力，從內心擁抱變化，並且在變化中間尋找機會。這是保持企業可持續發展的一個最根本的保證。

1、想要取得成功，最重要的是修煉自己

説到底不管時代怎麼變遷，技術怎麼變遷，移動互聯帶來的這種商業_的模式，多少會改變某種商業的形態。每個人想要取得成功，最重要的還是修煉自己，把自己修煉成了，你就把企業或者把你做的事業給修煉成了。

在中國的人羣中間，我最佩服的就是企業家。理由非常簡單，因為這些企業家每時每刻都在接受新思想、新思維、新挑戰，並且勇於改變和改造自己。因為他們不僅僅在尋求變化，他們必須把自己的企業事業和個人放在變化前面來考慮。在變局產生之前，就必須布好局。

另外，他們還必須具備非常敏鋭的判斷能力，要能夠立得住，站得定，坐得穩，這個是很難的。七年以前，馬雲和王健林有一段對話。王健林當時要做萬達影院，馬雲建議王健林別做影院，所有的電影一放在網上就能查到，中國盜版又那麼猖獗。家庭影院興起，家庭的屏幕和音響根本就不比電影院的差，你做萬達影院肯定死路一條。當時我記得王健林只説了一句話，説小馬哥，你能想象兩個年輕人談戀愛，在家裏看電影，父母坐在他們後面一起看的場景嗎?其實這就是商業的判斷。

2、_不那麼容易，一定要有_性思維

不管是剛才的陳春花還是陳東昇，還有站在這裏的俞敏洪，都曾經被無數的人挑戰和_過。有人説要把泰康人壽_掉，也有很多人説要把新東方_掉。13年底到14年一年的時間，喊出_新東方口號的公司大大小小有40家左右，説得最厲害的一家是三個月就讓新東方從地球上滅絕。我今天還像恐龍一樣站在這，但是那家公司去了哪裏，我不知道。要_不是那麼容易的，一定要有_性的思維。

説到底還是要修煉自己。其實修煉是從年輕的時候開始，從什麼都沒有的時候開始。我做了一個總結，一個人想要突破自己，要有酒神精神，這就是為什麼每年我要喝醉60次的重要原因。在清醒的時候不敢調情的敢調情了，在清醒的時候不敢向陳東昇提要求的，提要求了，這都是突破。

四年前我們十幾個企業家去呼倫貝爾草原旅行，路過一片特別漂亮的草原，但是山包下面圍着一圈鐵絲。我就想跑到山包上去看看整個草原的壯觀景色，所有的企業家都想去，但是誰都不敢跨過這個鐵絲網。最後還是我踩下了鐵絲網往前走，最後還被另一個企業家一把抓回來，説鐵絲網圍着意味着是牧民自己的領地，進去的話説不定一槍被牧民給崩了。

我就想牧民也是人，不能説看見人就一槍給崩了。所以我就爬到山頂上去了，結果發現藍天白雲，到處牛羊滿山坡，景色極其壯美。結果大家看我在上面沒事，一股腦全部爬上去了。其實這是我們自身的突破，也是一件小事。眼前這個鐵絲網可能不是擋你，是擋牛羊，免得跑到別人家的領地上去，結果你把它看成擋住你的東西。我們內心有多少東西會擋住自己?太多了。

3、如果你不做，這個世界跟你無緣

再來講一個故事，馬雲為什麼做阿里巴巴做得這麼大，新東方為什麼做得這麼小?原因是因為我們對自己的自信度不一樣。我跟馬雲有很多相似的經歷，我們兩個人都學外語的，都是大學聯考考了三年，第三年我們都考上了。我考上北大的本科，他考上杭州師範學院的專科，大家馬上就明白，這兩個人不僅僅是長相的差別，而且還有智商上的差別。

但馬雲比我厲害的地方是，他給自己定了一些非常高的標準，要從專科變成本科，要變成校學生會主席，要跟學校的美女校花談一場戀愛，這三件標準在我進到北大看來，都是沒法實現了，結果他在大學四年全部實現了。

我在北大整整自卑了七年，沒追過任何女孩子，沒有參加過任何學術活動，只有一個理由，就是我覺得我做了也是失敗，反而丟了自己的面子。我追女孩，女孩會拒絕;我去參加學生會競選，根本競選不過別人。我乾脆不做，你也不知道我失敗了。

關鍵是如果你不做，這個世界跟你無緣。我身上有沒有談戀愛的能力呢?一定有，我追第一個女人就追成了。我有沒有做事情的能力呢?有，我第一次創業就是新東方，就做成了。所以當你的能力被自己否定掉的時候，你在這個世界是做不出事情來的。

馬雲儘管沒有能力，但是不否定自己。因為不否定自己，所以就變得越來越有能力。你變得越來越有能力，你就會疊加自己的自信，覺得自己就能把事情做成。所以我常常説我非常慶幸我一次把新東方做成了，要是做不成的話，我沒有勇氣第二次創業。馬雲做阿里巴巴已經是他第五次創業，他依然相信自己就能把事情做成，結果阿里巴巴做成了。另外阿里巴巴比新東方晚了八年到美國去上市，但是市值比新東方高了上幾十倍，新東方現在只有40億美金，阿里巴巴2千億美金。

所以你只有克服自己，改變自己，才能改變別人。改變自己必須從思維的本質上來改變。當你要擁抱變化的時候，你的內心深處必須認為我就是那個人。當我把自己可以定位為中國民辦教育產業的領路人的時候，我才發現自己找對了路子。你把自己定位定準了，你就會改變。馬雲很厲害，他從大學的時候給自己定位，既然我長得如此不起眼，我的精神必須要起眼，要變成中國任何一個行業的引領者。

我跟馬雲同時開的外語培訓班，第一期班13個人，三年以後變成了三千個學生。馬雲第一期班20個人，三年之後還是20個人。但是馬雲比我厲害在什麼地方，阿里巴巴的十八羅漢，有接近十個人就來自他這個班裏的學生。用人能力和挖掘人的潛力的能力，在這一方面馬雲比誰都厲害。

4、抓住思維、抓住變革、抓住先機

我發現在這樣一個跨界的時代，光努力是不管用的，必須要動用你的智慧。現在講互聯網+，還是O2O，已經不管用了，講_也不管用了，因為_是自然發生的，我們要做的是在被別人_以前，就把自己的一些商業模式_掉;在被別人打劫我們以前，把自己一部分先打劫掉。努力是不管用的，抓住思維、抓住變革、抓住先機才是管用的。真正是你敵人的人，根本就不在你敵人的名單上。現在做教育的人沒有一個人是我害怕的，我害怕的是不知道從哪冒出來一個跟教育沒有關係的人，弄一個想法就被教育給_掉了。

像我們已經做成一個產業的所謂企業家，有可能被_掉，但是我們還要靜下心來想哪些方面我們不要急於_自己。在去年的時候，新東方就開會討論，我們乾脆把線下全部關掉，全部轉到線上。後來我説這件事情還不能隨便做，因為我認為教育儘管有些東西會被全部_到線上去，比如説18歲以上的分散性人羣的教育，但我認為教育從另外一個本質上來説，用企業的方式來做，更加能讓學生健康成長。

任何變化都要根據你對自己產業深入的瞭解，和對自己客户羣體的深入瞭解來變革，而不能聽別人一説，你就變了。如果當時王健林聽了我們的話，萬達影院就不做了，現在丟的是500億人民幣市值的公司。所以最終要理解生意的本質，你才能開始動手術，或者説你才能開始做生意。

最後用《阿甘正傳》中的一句英文台詞來結束。我最喜歡的一句詞叫I know I am not smart，but I know what loveis，就是我知道我不聰明，但是我卻知道愛在什麼地方。商業模式是任何時候可以學習的，但是愛卻來自於你的內心。當你愛你的事業，當你愛你的生命，當你願意把你的生命和你的事業結合起來的時候，我相信一定會無往而不勝!

2023俞敏洪演講稿 篇2

男人沒有女人活不下去。當然，女人沒男人也活不下去。我發現女人的温柔與男人的有出息，或者説成長，是成正比的，也就是説男人越成長，女人對你越温柔。我老婆現在對我很温柔。所以當你找到一個老婆對你很兇悍的時候，你自己也要反思一下，到底是老婆真的兇悍還是你自己沒出息。

我們經歷了起起伏伏的階段，我剛開始在北大當老師，她是大三的學生，不是我的學生，她算學妹，不是我的學生。在這邊順便講一下，在某些規矩上，美國比中國更加明確。比如説教授是不允許找自己教的學生的，他怕你寫論文作弊啊或者給一個高分數之類的。但是，我認識的幾個大學老師就找自己的學生結婚了，中國好像要更人性化一點。我當時處在到了25歲還沒有女朋友的焦慮狀態，因為我肯定是一個正常的男人，這不用説了啊，滿北大追着女孩子跑。我老婆呢，後來是被我盯上了。我就在路上看，她長得還是比較漂亮的——畢竟你自己要看着順眼嘛。最後我就跟了三個月，找到一個機會跟她談了話。又過了幾個月，她覺得我這個人還不錯——就跟了我了。在大學的時候對我還挺温柔的，我好像還有點高高在上的感覺。後來我發現，婚姻是一個絕對的分界線。結婚以前，愛情都是有點那種不真實的感覺的，愛情可以不計後果，但是結婚以後就會有很多現實的問題。有一句話説得好，“婚姻是愛情的墳墓”，絕對是的。但是你還不能不結婚，為什麼呢?因為如果你的愛情沒有墳墓的話，就死無葬身之地了!對不對?

錢對於愛情和婚姻來説，也許是能夠起到一定作用的，但是對於愛情和婚姻的美好和持久是不起作用的。我做過一個調研，有錢人的離婚率比沒錢人的高。沒錢的話，大家就相濡以沫，同甘共苦，反而能夠產生比較深刻的感情，而一旦有錢以後呢，就各自有主意了。

我結婚以後，因為不成功，也沒錢，而且聯繫出國四年都沒有成——我老婆是1988年和我結婚的，眼巴巴地等我到1991年，等了四年的時間，我就是出不了國。我老婆覺得找了個挺沒有出息的男的，就開始變得兇悍的了，説話老有一些威脅性的元素在裏面——再不怎麼怎麼樣，我就和你怎麼怎麼樣!每次都把我嚇到半死不活。

當時我老婆對我高標準嚴要求的，我就拼命地努力。第一步努力就是拼命想出國，沒有成功，我就轉了個方向努力。第二個努力就是我必須要讓家裏有錢花，這樣我就可以使危機感更加往後延續一點，儘管當時我不覺得能夠解除這個危機感。當時有錢花的標誌其實挺有意思的，我老婆是天津的，我是江蘇的，我在長江邊上，她在海河邊上，所以都喜歡吃魚。我們兩個都是工薪階層，都是大學裏的普通老師，因為沒有錢，我當時買魚就專門買死魚，因為死魚只要兩塊錢一斤或一條什麼的，活魚就變成了六、七塊錢。我記得的一個轉折就是，我到外面上培訓機構的課以後，開始是一二百塊錢一個月，後來就變成了六七百塊錢一個月。當時我老婆在中央音樂學院工作，我在北大，我們住在北大的宿舍裏面，所以她從中央音樂學院回來以後肯定不能給我做飯，晚上一般我就負責做飯。記得有一次回來以後，她發現魚湯是用活魚做的，就很開心。那天晚上好像就變成了我們生活的轉折點，從此以後她開始對我變得温柔了，因為能吃到活魚了。

後來一直做培訓班，到了1991年底，我就從北大出來了，先在別的培訓機構呆了兩年，到了1993年的時候辦了新東方。當時辦新東方沒想到會有今天這個規模，當時想的只有一個目的，那就是賺夠自己自費的留學經費，再到國外去讀書，大概需要兩萬五千美元左右。兩萬五千美元在當時也挺厲害的了，接近二十萬人民幣了，所以我覺得要幹個兩三年。等到真開了新東方以後，學生就越來越多。我在1995年年底拿到了美國大學的錄取通知書，卻捨不得走了，就決定倒過來做。我決定留在中國，把新東方做大，覺得挺孤單的，就去美國走了一趟，把我覺得有才華的北大同班同學請了回來。

2023俞敏洪演講稿 篇3

我覺得這個“慘”是要有對照的。比如説我從小在農村，一歲到十八歲沒吃過幾頓肉，但是我一點都不覺得慘，因為周圍的人都是一個樣子。現在好多同學感到心裏不平衡，不是説你過不下去了，而是你看到邊兒上的同學比你多找了兩個女朋友，你就想：“哎，兔崽子憑什麼比我多找兩個女朋友?”。再比如他比你多穿了一件衣服，你才覺得你們家是貧困家庭。我當時進北大的時候也有這樣的感覺，因為當時家裏很窮，我穿的衣服幾乎都打着大補丁，我們那個體育老師從來不叫我的名字，一直都是：“哎，‘大補丁’，出來做個動作!”而我的同學裏有幾個是部長的孩子——當時還沒有企業家，但是有很多是有家庭背景的，包括教授的孩子等等。一開始是有很多心裏不平的，但是在大學裏你要慢慢地調整好心態。

我們當時的攀比也不那麼強烈，我們當時攀比的是誰讀的書多，誰在同學面前發表的觀點受重視，誰寫的詩多——我們大家當時都比着寫詩，因為當時寫詩能多找女朋友。但是我比較悲慘，從詩歌的總量來説我寫得最多，寫了600多首詩，但是沒有吸引過一個女孩子，也沒有出版過一首詩。像你們現在的女孩子，可能會説詩人與窮人沒有什麼區別，除非那種用詩歌真正打動了你的心了的人，但現在寫詩打動人心的好像不是很多。我們班當時有一個詩人，現在在文學界還比較有名的，他的筆名叫“西川”，不知道大家讀過他的詩歌沒有，他的真名叫劉軍，他當時在北大開個人詩歌朗誦會，我也去聽，朗誦完了以後發現“嘩啦”一下，五六十個女孩子追着他走，結果我就追着五六十個女孩子走……我是個非常蹩腳的詩人，如果我寫詩成功了就不會放棄文學了。但現在回想起來，當個蹩腳的詩人特別的好，為什麼呢?因為終於發現自己不是那個料，所以才有了新東方的今天啊!人啊，一方面，努力會使你進步，但更重要的是發現你的天分。後來我發現我的天分是做培訓。有時候，你喜歡的並不是你這輩子就能做成功的。比如説，我到今天還是很喜歡文學，但是我只把它當做我的業餘愛好，不能靠它謀生，如果我靠它謀生的話，現在可能就餓死了。

不管你是想創業，領導一個企業幹，還是未來想成為一個政治家，還是想要在任何一個事業中取得成功，除了天分之外，還有很多重要的東西。如果沒有天分，那麼這些東西就更重要，它們是我們的韌性、耐心、耐力、持之以恆的精神。在我經過一些的事情以後，我發現持之以恆比天分還要重要，堅持到底就是勝利——當然，也有堅持了最終失敗的。

2023俞敏洪演講稿 篇4

機會在這個改變的時代中

我們面臨一個變革的時代。我有一個比喻，本來你想娶一個女人好好過一輩子，結果娶回家被窩還沒有熱，這個女人可能就被別人搶走了。

在這個時代，任何控制和權威都失去了意義。權威和控制權被消減其實是件特別好的事情，因為在權威和控制的社會裏，創新和發展是扯淡。我喜歡微信，不是因為它好用，而是它消減了移動、聯通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億費用。

在這樣的一個時代，個人英雄主義重新來臨，任何一個個人英雄都有可能出頭露面。原來不管你多麼英雄，都要權威點頭才能露出水面;今天任何人只要有才能，都能找到露面的機會。

這五年來，創新和創業人士的不斷湧現，是社會更加寬容和靈活的一個顯現。移動和互聯網的發展，帶來了整個社會對創新能力的寬容，對創新能力的支持，讓大家有了發現自己的機會，這是特別讓人欣慰的事情。

面對這樣的時代，生生死死變成了常態，這個時代經濟會不斷髮展，個人成功會不斷湧現，但是個人失敗也會加快步伐。有太多人可能冒出來，他們比你更厲害，有太多人比你更加知道如何應用移動互聯網等新技術。

面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，才能繼續保持江湖地位;另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。

寧可死在改革的路上

失敗，不是因為你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多麼正確的商業政策，都有可能死掉。因為你計劃變革的基因不在原來成功的基因裏。

原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯網、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發展基因。原來成功的基因面對新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。

諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發現的，比蘋果早很多，但為什麼智能手機沒從諾基亞出來?因為這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作系統，並且可以靠原來那一套拿着很多錢過得很舒服時，你讓他們改變非常難。

改變有兩點

改變有兩點：第一，讓人重新動腦子。動腦子不是想吃什麼飯，穿什麼衣，而是變革自己和變革自己做的事情，新的做法，革自己的命，試問，有多少人在重新動腦子?人的慣性思維非常嚴重的。

第二，就算意識到重新動腦子後，行為上能不能改變?這也不太容易。舉個例子，我有一個下屬非常能幹，但是説話總是傷人，我不斷跟他談，他也真動腦子想了，以後絕對不傷人，每次傷人自抽耳光，但是行為慣性經常控制不了，臉都快打青了還改不過來。就算個人行為能改過來，當你還有一個團隊時，你能不能把團隊思維改過來，這依然是件難事。整體的改革必須靠絕大多數人接受才能夠成功。

親身體會

我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難;二是意識到不得不變後，行為沒有跟上思想變，思想往右，行為往左;三是如果我們的思想和行為一致了，怎麼動員團隊跟我們一起走?這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看着一批批新生代把你超過去。

諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會這樣。蘇寧電器也在面對這個挑戰，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我現在做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不願死在原來成功的基因裏。

前天，新東方在人民大會堂召開20週年慶典。所有人在慶祝感慨新東方二十年不容易時，只有我一個人陷入焦慮和痛苦之中，因為我知道未來二十年新東方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關係。所以當天晚上，我就把新東方150個重要管理幹部拉到北京郊區，封閉思考，討論未來二十年發展步驟，重建新的商業模式。

看到有機會就要去搶

到昨天為止，百度、阿里、騰訊全部上了教育平台，三家公司創始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地衝進了我的領域，他們很不地道也不和我商量一下，我從來不對朋友做這樣的事情，但這就是商業。只要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中間這個社會就進步了。所以我不反對這個東西。

下一步我也去搶。新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育?地面體驗還是線上便捷，未來發展趨勢是什麼，我和我的團隊必須認真思考。方向稍微一錯幾個億就下去了，回都回不來。而且我背後有三萬人的團隊，如果我願意走到，那三萬人願意跟我一起去嗎?這可能意味着一半人會失業。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也需要不斷改變自己。

這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒有發現一個人做一件事情就是為了賺錢，最後還能夠做得特別成功的。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人面對失敗和挫折時不會太容易放棄。

我給自己賦予兩個使命：第一必須為中國教育做點事情，這是我一貫的使命，我從來沒有説對中國房地產做點事情，中國不需要再多一個房地產商。我對自己定位非常簡單，這一生下來，如果給我下個定論，我唯一的希望是教育工作者，我是一個老師。

第二，我深刻意識到中國社會變革只有一種力量，這種力量不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業的力量。商業背後是一切人類願意接受的原則，不要一想到商業，就想到互相欺詐、互相騙錢，會有這樣的情況，但更多的是創造價值。

只有中國創業家、企業家越來越多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須為中國商業發展做點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權、平等透明、公平競爭。

建議大家幾個心態：

第一，不要怕生生死死，做任何事情只要命不丟就行了，你來到這個世界的時候就是赤裸裸的，你怕什麼?

第二，缺什麼東西就去要，就像看見喜歡的女孩就去追，追不上是你運氣不夠，但是不追一輩子後悔。當年，我最不起眼的學生跟我要資源，第一次時，我不回信。可到第五次時，我必須回信，要不然良心過不去。

以前我跟政府部門打電話，對方不同意我就放棄了，後來我就從這個學生身上學會了，一次不行求兩次、兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請另一個人來求。這個世界上95%事情，只要有勇氣和膽量，加上死不要臉就能成功。

第三，緊跟時代，否則不管你做的事情多麼牛，多麼好，都有可能失敗。比如開書店很有理想，但書店都沒有辦法經營下去了，沒有跟上這個時代對於新商業模式和新需求的呼應，跟不上只能退出歷史。

我現在最擔心我跟不上時代，但是我一直在努力，如果哪一天看到新東方死掉了，只要大家記住俞敏洪還活着就行，我還會努力地東山再起。

最後，變革自己，不要指望任何別人，也不能指望任何人，天下從來就沒有什麼救世主，能挽救我們，只有我們自己。

2023俞敏洪演講稿 篇5

我的創業分為兩個階段。第一個階段實際上是新東方的家族階段，第二個階段是新東方的合夥制階段。新東方總共經歷了四個階段的發展：個人和家族階段、合夥制階段、股份制改造階段以及國際上市階段。現在新東方是第四階段，因為已經是美國的上市公司了。

第一個階段，剛開始實際上就是我一個人在幹。從北大出來了沒事幹，我就早上去貼廣告，下午坐在那兒等學生來，晚上到別的培訓機構去上課。後來慢慢學生就多起來了，我發現忙不過來，也沒錢請別人來幫忙，就跟我老婆説，你看我們現在自己辦學校好像沒有問題，你在中央音樂學院那麼辛苦，每天要騎自行車去上班，挺遠的，你就乾脆不做了，看你人長得又不算太難看，往前台一坐，説不定能多招幾個學生呢，是吧?後來我老婆就真的從中央音樂學院辭職了，1992年辭的，和我一起幹到了1996年。她管行政、後勤、招生，我管上課和教師質量。在這個過程中，還插入了一些家族因素，我老婆的姐夫、我的姐夫都到新東方來工作了，雖然他們都很能幹，但這已經很明顯帶有家族傾向了。至於我媽，她倒是沒有參加過新東方的具體工作，她是覺得兒子在新東方能養活她了，就給我做飯來了。她這一來帶來兩個大問題：第一就是我們家就一間房子，我老媽和我們睡一間房，我跟我老婆晚上根本就沒有空間在一起，這是個大問題。大家知道，其實中國的婆媳關係是很麻煩的，我老媽個性比較強，我老婆個性也蠻強的，兩個個性強的女人在一起——大家應該知道是什麼結果了。所以總是有一種疙疙瘩瘩的感覺在裏面。第二，我老媽以前是農村婦女隊長，特別喜歡幹活，一看新東方地髒了沒人掃，她就要掃地。我想老太太要掃就掃吧，可是她掃着掃着就領着新東方的人在幹活了。老太太能很自動地就變成領導人——説實話，我身上有一點點我老媽的特點，能夠通過努力地幹活使自己變成一幫人的領導。老太太是我媽嘛，有時候會干預新東方的一些事務，後來新東方內部因為我老媽弄出一些疙疙瘩瘩的矛盾。但是這在1996年以前不是什麼大矛盾，因為那時候新東方本來就是一個家族，就是大家一起幹。到了第二個階段，就是從我1995年年底去美國到96年初我那幫哥們兒從國外回來，而且他們有很多是放棄了重要的職務回來的。比如説王強，在貝爾的實驗室工作工資接近8萬美金，跟我喝了兩天兩夜啤酒就糊里糊塗跟我回來了。

其實在大學的時候，我的同學都不認為我很能忽悠。我在大學基本上沒有任何機會參加學生幹部活動，也沒有機會在公開場合講話，而且學習成績也挺差的。其實我給全班同學留下的印象就是俞敏洪是個特老實的人，也是個挺沒出息的人。其實這種印象留下來以後呢，給我後來到外國去找他們，帶來了一個良好的後果：第一，他們突然認識到，我們班當時最沒出息的那個人，沒有出成國，在中國賺的錢竟然比他們還要多!他們是這樣想的：像俞敏洪這樣的人在中國都能賺到錢，那我們回去還不發啦?第二個好處，就是他們覺得我是個挺老實的人，如果我説回去能做成功，那就一般能成功，我不是那種空口説白話、隨便瞎忽悠的人，因為我在大學裏沒有給他們留下這個印象——他們沒有想到跟他們分離十年我已經徹底改變了，哈哈，從一個不會忽悠的已經變成了忽悠專家了!當時他們沒有明白，等回來以後發現自己上當了。他們問我，他們的辦公室在哪裏，我説在違章建築裏。他們説他們的汽車在哪裏?我説總共就一輛天津大發。最後一人騎着一輛破自行車叮叮噹噹就開始上班了。當時我跟他們説發工資是沒戲的，但是我們新東方還有好多沒有開發的項目，當時只開發了一個託福項目，還有像國內考試、GRE項目、翻譯等等。我就給他們描繪了一幅美好的藍圖，後來他們就回來了。回來以後，我知道必須以一種特殊的方式把他們留下來。我要給他們開工資肯定是不行的，也沒有那麼多錢，我就説：“既然咱們是哥們，原來也沒有什麼上下級關係，現在新東方雖然表面上是我的，現在你們一塊兒來就是大家的了，所以咱就是把業務劃成版塊，執行‘包產到户’政策。”這是什麼樣的政策呢?就是給你一塊地，你愛種不種，但是農民都會種的，因為不種終究沒有糧食吃了。所以呢，農民就包產到户，一直到今天種糧食還種得挺熱鬧。

當時新東方沒有股份化，我們也沒有想過要長期一直幹下去——只是希望通過新東方的平台讓大家一起富起來，因為他們當時回來也還很窮，當然也是為了大家一種模糊的事業感。這樣，我們就開始一起演講，一起策劃新東方。大家一起幹完以後，把所有的成本付完了，把國家税收付完了，該拿的錢全部拿走。我跟他們説了，我一分錢也不要，我要的就是大家天天在一起，大碗喝酒，大盤吃肉，然後再一起把新東方做好做大，以後我們回顧這一段人生的時候，確實感到痛快就可以了。其實從1996年開始，直到20__年，新東方急速發展，就是因為有這樣的一股力量，一種做事情的豪氣和大方在裏面。

到了後來，大家知道，包產到户嘛，小農經濟，這個結構等到大發展的時候肯定會出現問題的，但是當時沒有出問題。實際上，結構和你發展的現狀必須是配合的。如果説你的發展還沒有到達一個點上，你就開始想把的組織結構放進去，這就把你的發展機會給扼殺了。但是，當你發展到一定的程度，沒有組織結構來進行提升，也就死定了。他們回來的時候，新東方其實還很小，總收入一年才有幾百萬，我要是給他們股份讓他們弄的話可能早就散架了——因為一旦股份化，所有的職位都會正規化，然後誰拿多少工資，誰拿多少獎金，誰來幹什麼都是一定的，當時做不到這一點，而且不能激發大家的積極性。當時的目標也沒有像現在這樣複雜，當時的目標其實非常簡單：既然不出國了，就想辦法多賺點錢。他們回來其實也是這種想法，就是賺點錢，而且一幫哥們在一起也不容易，大學的友誼，隔了快十年了又聚到一起去了，所以大家都覺得做得挺開心。這個結構的好處就是新東方急劇發展，總共五六年的時間就從年收入幾百萬一下子衝到了幾千萬，這在當時已經非常厲害的了。害處就是後來引起了新東方內部的巨大矛盾。

我的這些大學朋友回來之後，帶來了很多新的思想，也給我帶來了原來意想不到的麻煩。他們進來之後，做的第一件事情就是驅趕我的家族成員。這個讓我感到很痛苦，我想：這幫兔崽子，怎麼一來就要把我家裏人趕走呢?但是我也特別能夠理解，為什麼呢?如果我和他們吵架——不管是因為業務問題還是其它問題，我們都是平起平坐的，不管説話説到多麼兇，都是哥們兒，不會最後出問題的。但是我老婆在邊兒上不冷不熱地説上一句她認為很平常的話，他們聽了以後可能就會覺得很受侮辱。我是習慣被侮辱了，我老婆説話是不是侮辱了我，我根本就聽不出來，但是他們不行。如果新東方想要做長久的話，不能有女人干政。但是我又怕我老婆，怎麼能讓她走呢?後來我就和我老婆説，你看咱們新東方未來要做大吧?她説是啊，這是我們的命根子啊。我就説，你看咱倆現在的能力，做大新東方有點力不從心。她説，倒也是。我説，我們兩個人有一個先出去讀書吧，提高能力。我老婆就説，那你先出去吧!我説不行啊，我先出去了，這一幫兔崽子心懷叵測在你身邊你哪受得了啊，對不對?不如放我先對付他們一陣子，你先出去讀書吧!也不知道我老婆是怎麼被我忽悠的，1997年底就真的跑到國外去讀書了。她出去讀了兩年書，我們這邊也差不多改造完了。她回來後説，我還能不能去新東方工作?我説你看我們現在這個結構，你回來好像不大合適，你先在國外工作兩年，學學東西方文化融合的本領吧。我老婆説，那就再呆兩年吧。然後過了兩年，我説，咱們會再要第二個孩子吧?她説，是啊。我説，那我們生完第二個孩子再回去吧。所以我老婆就給我們生了個兒子。

對付我老媽，我發現麻煩要大得多。我老媽當時在新東方做一些後勤工作了，她老人家平時説話就更沒有顧忌了——我媽經常説“老孃是新東方的媽”，哈哈……最後我也發現了一個問題：我的家族成員在新東方工作，新東方的其他一些管理者，當然不是我從國外回來的那些同學，而是土生土長的管理者，他們也把自己的家族成員弄進來了。我覺得不對頭，因為這樣就形成了新東方一個家族一個家族的小版塊兒。我想讓他們這些家族成員走，但是我開不了口，為什麼呢?因為我想這個不公平啊，儘管説新東方是我創的，我可以説你的家族成員不能呆，但是我覺得這樣不是做事的方式。我發現這個事情如果不糾正的話，新東方就會形成一個個小團體，最後你想整頓會很難。但是要整頓就得從我做起，也就是説先把我的家族成員全部請走，於是我在朋友的支持下下了一個命令：在新東方只要家族相關的成員就不能呆。後來是執行了，先由我來做，這一段歷史比我做新東方任何一段都要艱難，原因我的家族成員除了我姐夫在新東方的書店當經理以外，其他基本都是掃地的。就是説，好不容易在這兒找了一份工作，沒有任何話語權，還不能在這兒幹。你想我是農村來的，農村有一大堆的村民，他們就會傳：俞敏洪這個人好狠心啊，人家好不容易能夠混口飯吃了，最後你又把人家趕回去，這讓人家沒法活了!還有，我老媽也必須被清除掉，因為我老媽在新東方什麼都插手，也算是重要家族成員。而我從小就是那種我老媽一説話就“撲通”一聲跪下去的人，讓我清除老媽比讓我登上月亮還要難——一看到我老媽不高興我就會發抖的，一直到現在還是這樣。農村的這種教育方式，孝順是第一位的，而且我老媽也比較有個性。後來下了狠心了：清不動也得清啊!清完的結果是我老媽半年不允許我回家吃飯。

後來我發現，一個人如果堅定並且堅持了，最後還是會有結果的。我可以在我老媽面前跪下去，就是親戚朋友堅決不能再進來。大概用了幾個月的時間，這個事情做完了，新東方的其他管理者一看，俞敏洪動真格的了!結果，新東方下了一條行政命令：任何人，只要是在管理層面上的，直系親屬就不允許在新東方工作，如果一旦發現這種情況，連親屬帶管理者本人當天開除。後來新東方還真出現過這樣的情況，把自己親戚朋友、兄弟姐妹的名字改了一下，又放到另外的地方去，大家也不知道這是他的親戚朋友，後來被新東方查出來當天就開除了。這一關當時我沒過的話，絕對不會有新東方的今天了，絕對不可能上市的。

新東方發展中遇到的第二個問題是隨着新東方的發展，原來的那種合夥制行不通了，需要發展新的組織結構。我當時和那幫哥們兒的股份還沒説清呢。而這一關呢，他們的眼光有一點超前，我的眼光有一點滯後，所以新東方有句話：一隻土鼈帶着一羣海龜在幹!包括今天，我原來的那幫哥們兒已經不在新東方的管理層了，現在新東方的高級管理層有九個人，六個是海外留學回來的，有兩個是純粹的外國人，只有我一個人沒有出國讀過書。所以新東方一直延續着一隻土鼈帶着一羣海龜在這乾的傳統。從20__年開始，新東方的結構出現大問題，整個過程我就不再詳細説了，也沒有什麼太多的意義。這其中的原因，就是股份沒説清楚。但是我也覺得就是到了這個時候，才能開始説清楚。究竟出現了什麼問題呢?就是每個人管的那一塊都做得很好，但是後來新東方新的業務版塊出現了，而且這些版塊大家料定了能夠做大。那麼這些版塊給誰做呢?就沒有辦法了。説給俞敏洪做，他們可能會説新東方整個品牌是我們一起創起來的，為什麼這個版塊給你做呢?給王強做，也會説那憑什麼給你呢?對不對?説給小平，那也不行啊……但總得有一個辦法吧，大家就説，舊的先不動，新的版塊我們股份制吧。所以新東方就出現了很多股份不一致的股份公司，比如説用不同的股份搞圖書，搞電腦培訓……最後利益就相互扭着了，而且每個人還有一塊自留地在那兒拼命地幹，最後整個結構就不對了，大家也很迷茫，很痛苦，他們得出一個結論，就是俞敏洪這個人沒有領導才能，才導致我們今天這樣的結果。因為我們不懂，就請外面的諮詢公司，諮詢公司説你們這樣是不行的，把所有的東西統統都合到一起，形成一個大的股份公司，最後你們就變成一個大型機構了。我覺得有道理，所以就把我們之前個人的東西再合起來，一些小股份公司再重組股份，全部揉在一起。怎麼揉呢?首先需要解決的就是誰佔多少股份的問題。我們關起門來討論了兩天，有了一個結果：新東方的原始股東，就是新東方參與創業的十一個人。然後十一個人就分配，當時諮詢的人説，俞敏洪你自己至少佔55%，否則這幫小股東每天跟你不開心，他們手裏有超過50%，一生氣就把你_掉了!當時我就説了一句話：如果我管新東方需要用我的股份控制權來管的話，我就不要新東方了，我要把新東方做大，一定是通過我的個人影響力和大家對我認可的地位。

這個我是有自信的，但我在北大上學的時候沒自信，是後來在北大當六年老師的時候開始產生了自信。其實本來我沒有想到自己會當老師，但是當了兩年以後發現自己還是挺受學生歡迎的，學生的眼神給了我自信。辦新東方的時候一開始我也是沒有自信的，因為一開始我自己一個人糊弄嘛，也不需要一個人參加。結果到後來我那幫哥們回來的時候，新東方已經辦得挺好的了，我就對做事情又產生了自信。但是這個自信在那幫哥們回來以後就徹底被打掉了，因為我做任何事情他們都罵我，他們要實在沒理由罵我就説我是個農民……(笑聲)這也是我沒有辦法的，畢竟他們在國外呆了很長時間，而我連國外的影子都沒看見過，除了去了一趟美國把他們請回來以外。所以我看到他們那些喝了洋墨水回來的人會害怕，總覺得他們肚子裏裝的東西都比自己要厲害、要新穎。後來慢慢發現，其實人的智慧和經驗是分在兩方面的，一個是實踐智慧，一個是理論智慧。我是實踐智慧多於理論智慧，我的理論智慧可以從其他人身上吸取，因為我有一種勇於接受別人批評的態度。

成立了股份公司，股份是分完了，分完以後就出現一個問題：既然成立了公司而且公司要發展，當時我們也已經有諮詢公司了，如果我們好好做，新東方説不定以後會上市——儘管我們根本不知道上市是怎麼回事，但都知道上市就發了。一鼓動，大家就説好啊，就股份制了!分了以後，公司如果要發展，就需要有利潤的，但是大家想一想，前面新東方的結構是什麼?包產到户，把所有的費用成本都弄完了以後，利潤全部拿走。現在要有利潤，就意味着現在不能拿走錢了。這就出現一個情況：突然發現個人沒收入了——原來我幹了一年以後能拿三十萬五十萬，怎麼現在我幹了一年才能拿十萬了?股份制不是發財的嘛，怎麼錢越來越少了?這是一。第二，大家發現，原來什麼東西都可以自己説話算數，現在不行了，為什麼?有公司結構了。還有，原來我們這幫人是沒有上下級關係的，他們一直感覺俞敏洪是他們的下屬，因為我上大學的時候他們都是我的班長、團支書甚至老師，怎麼公司一結構化就變成董事長了呢?而且還兼總裁。當然了，這還好説，因為不管你怎麼沒出息都是新東方的創始人——他們説，你是新東方的father，我們是新東方的uncle。但還是出問題了，知識分子嘛，都要面子，原來是不分類的，現在就要有副總裁、常務副總裁和一般副總裁了，有第一副總裁還有第二副總裁……完了之後，工資也有區別，總裁的工資總比副總裁高吧。新東方很有意思，本來大家都是騎自行車叮叮噹噹上班，都還挺高興的，為什麼呢?騎自行車就是為自己幹嘛。新東方變股份公司的第二天，就進了11輛小轎車，一人一輛。有了車以後大家反而不幹活了，因為不知道去哪兒幹活，幹了也不知道錢到誰的口袋裏去。大家雖然股份都佔到了，但是股份不等於錢啊，就覺得不行。後來想來想去覺得不對：雖然我們現在改造了，但好像上俞敏洪的當了，俞敏洪表面上在推動改革，實際上用股份把我們架空，然後把錢都裝進自己口袋裏了……

實際上，我們是在沒有制度的情況下突然間就結構化了。那個時侯新東方有控制，但是不是像現在這麼現代化。也有人管着財務，但是那個財務人員是當時我招進來的。他們説，這個不行，誰知道背後俞敏洪得拿走多少錢，要求換財務人員，就換了。他們後來又覺得俞敏洪當總裁對新東方的發展起不到推動作用，因為觀點確實太落後了，就説咱們讓俞敏洪下來吧。開董事會説下不下?我説可以啊，所以董事長就下來了，總裁下來了，後來連北京新東方學校的校長都不讓當了，我就變成了北京新東方學校的一個國外考試部主任兼國外考試部老師，天天揹着個破書包去上課。他們開總裁辦公會我進不去，因為沒有職位……我當時還佔了45%的股份，但坦白地説我不想用那個權力——我當時有一個比較清晰的思路：我們吵歸吵，但誰都沒有傷害新東方業務這一塊的重大發展，也就是説我們的員工不知道我們吵成這樣，完全不知道。我下來就下來，但是我們要想辦法把新東方弄好行不行?我覺得我們這一幫哥們兒在一起不容易……最後我們這一幫人做得還是挺不錯的，大家都耐下心來，雖然也吵架也爭論，但最後慢慢的有了那麼一點點的融合。到2020__年底的時候，新東方的整改基本上結束了。從20__年到20__年，新東方的總裁和董事長都是別人在當，他們輪流當，輪流坐莊，一個人上去做了幾個月之後就説，這位子不是人坐的!就換了一個，換上去做了幾個月之後又説不是人做的……到了20__年底的時候，終於又回過頭來説，老俞啊，這個董事長和總裁，發現沒什麼意思，還是你回來當吧!我説，回來可以，但我們得有一個規矩了。我非常尊敬我這幫朋友，也特別怕他們，因為他們一講話滔滔不絕，還全是引用西方思想之類的，我就特別自卑。我説，你看我們不容易，鬧了這麼多年還沒散，讓我上來也可以，但是為了保持新東方的穩定發展，兩年之內不要再讓我下來了，好不好?

大家在一起合作創業的時候，可以在裏面當着面指着鼻子罵，但一出那個門，大家説的全是好話。新東方就是這樣的，我們把辦公室的門一關，在裏面吵得死去活來，掀桌子……但一出去演講，同學們發現我們就是天衣無縫的哥兒們關係。因為你當面把話説完了，背後就沒什麼好説的了，所以很少會在背後再去説壞話。這一點很重要，尤其是大家長久在一起的時候，一定要有這一點。

2023俞敏洪演講稿 篇6

有一個故事説，能夠到達金字塔頂端的只有兩種動物，一是雄鷹，靠自己的天賦和翅膀飛了上去。另一種動物就是蝸牛，一點點爬上去的。我相信蝸牛絕對不會一帆風順地爬上去，一定會掉下來、再爬、掉下來、再爬。但只要爬到金字塔頂端，蝸牛所看到的世界、收穫的成就，跟雄鷹是一樣的。

到今天為止，我一直認為自己是一隻蝸牛，一直在爬。只要你在爬，就足以給自己留下令生命感動的日子。我常常説：如果我們不為自己留下一些讓自己熱淚盈眶的日子，那你的生命就白過了。今天，我想和大家分享的就是：人的進步是一輩子的事情。

就我本人而言，我覺得只要有兩樣東西，我們就能成就自己的人生。第一樣叫理想。我從小就有一種想法，希望穿越地平線走向遠方，我把它叫做“穿越地平線的渴望”。我有個鄰居，也是我終生的榜樣，徐霞客——當然是500年前的鄰居，我們都是江蘇江陰的。我下定決心，如果徐霞客走遍了中國，我就要走遍世界。我現在正在實現這一夢想。所以，只要心中有理想、有志向，你終將走向成功。你所要做到的就是在這個過程中要有艱苦奮鬥、忍受挫折和失敗的能力，不斷擴大自己的心胸。

第二樣叫良心。什麼叫良心呢?就是要做好事，對得起自己、對得起別人，要有和別人分享的姿態，要有願意為別人服務的精神。良心，會從你做的事情中體現出來，而且你所做的事情一定會對你的未來產生影響。我來講兩個小故事。

有一位企業家和我講過他大學時的一個故事，他們班有一個同學，家庭比較富有，每週都會帶6個蘋果到學校來，他自己一天吃一個。儘管蘋果是他的，但從此他給同學們都留下一個印象：太自私。後來這位企業家成功了，而那個吃蘋果的同學希望加入到企業家的隊伍裏來。但企業家和同學們一商量，都説不能讓他加盟，原因很簡單，因為在大學時他就沒有表現出分享精神。在大學時代的第一個要點，就是你得跟同學們分享你所擁有的東西，感情、思想、財富，哪怕是一個蘋果也可以分成6瓣大家一起吃。這樣做你將來能得到更多，你的付出永遠不會是白白付出的。

我再來講一下自己的故事。做學生時，我的成績一直不怎麼樣，但我從小就熱愛勞動，從國小一年級就一直打掃教室衞生。到了北大以後我養成了一個良好的習慣，每天為宿舍打掃衞生，這一打掃就是4年。我每天都拎着宿舍的水壺去打水，把它當作一種體育鍛煉。大家看我打水習慣了，最後還產生這樣一種情況，有時候我忘了打水，同學就説：“俞敏洪怎麼還不去打水?”但我並不覺得打水是一件多麼吃虧的事，同學互相幫助是理所當然的。

又過了10年，到了1995年年底的時候，新東方做到了一定規模，我想找一些合作者，就跑到了美國和加拿大去找我那些同學。我為了誘惑他們回來，還帶了一大把美元，想讓他們知道在中國也能賺錢——我想大概這樣他們就會回來。

後來他們回來了，但給了我一個十分意外的理由。他們説：“俞敏洪，我們回去是衝着你過去為我們打了4年水。我們知道，你有飯吃肯定不會給我們粥喝，所以我們一起回中國。”這才有了新東方的今天。

人的一生是奮鬥的一生，但有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以，我希望，在座的同學們都能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。

2023俞敏洪演講稿 篇7

我似乎註定了要過一種在路上的生活，我有着不安分的靈魂，總想四處遊蕩，我的內心深處有一種呼喚，總是把我帶向不可知的遠方。即使讓我坐在房間裏，我也希望有一扇能夠讓我眺望遙遠的地平線的窗户。

從出生到十八歲，我一直在一個小村莊生活，頭頂同一片天空，腳踏同一塊土地，每天看到的都是相同的風景，遇到的都是熟悉的鄉鄰。我本來應該過一輩子平平淡淡的農村生活，娶妻生子，在土地上勞作，然後在每天迎來朝陽送走晚霞的日子中慢慢變老。但老天偏偏讓我降生在長江邊，又偏偏在我家的東邊生成一座五十米高的小山，爬上這座小山，長江便一覽無餘。那時候還沒有污染，可以極目遠眺，看得很遠很遠，一些船從天邊過來，又消失在天邊，一些雲從江邊來，又消失在江邊，於是就開始好奇，天邊外到底有什麼?如果我坐上船能夠到哪裏呢?感謝我的幾個親戚，因為他們在上海，於是在我八歲的時候，母親決定帶我到上海走一趟。坐船半天一夜，終於到了上海。這次旅行，長江的壯闊、吳淞口的蒼茫、上海的燈光、街道的繁華，給我留下了深刻的記憶。從此，我的心開始渴望旅行，長大後我要走出村莊，走向更遠的地方。

我第一次坐火車是到北京去上大學，這也是我第一次看到火車。我考大學考了整整三年，自己也沒弄明白是什麼讓我堅持了三年。現在想來，是心中那點模糊的渴望，走向遠方的渴望。這種渴望使我死活不願意在一個村莊呆上一輩子，而唯一走出村莊的辦法就是考上大學。當時的農村還沒有外出打工這一説，如果放到現在，我可能就是一個背上包四處遊蕩的打工仔了。有一段時間，我瘋狂地愛上了火車，在車廂裏聽着車輪和鐵軌撞擊的強烈節奏，聽着風聲在車窗外呼嘯而過;還有對面開來的火車那撕心裂肺的長鳴，常常把你的魂拉得很長很長。火車從一個城市穿過，走向另外一個城市，窗外的風景不斷變換，我就把自己的心留在了不同的風景裏。

我的大學生活是孤獨和自卑的，一個農村孩子走進大城市之後的轉變是深刻而痛苦的。四年大學對我來説最大的安慰就是週末可以走出校園，到北京的周圍去爬山。我曾經無數次坐在香山頂上看夕陽西下，羣山連綿。在大學三年級時，我得了肺結核，被送進了坐落在北京西郊山區的結核病療養院。這個療養院圍牆儘管很高，但在樓上的房間裏卻能夠看到周圍的山。在醫院的一年，我看遍了山的顏色，春的粉紅(杏花桃花)、夏的青翠、秋的火紅和冬的蕭瑟。在醫院的門口，有一座小山，山頂上刻着馮玉祥“精神不死”四個大，我幾乎每天都要去爬這座小山，對着這四個發呆。後來身體好點後，醫生允許我走出大門，我就去爬遍了每天從醫院的窗户裏可以看到的那些山峯。也就是在醫院的這一年，我讀完了《徐霞客遊記》。

人需要有一種渴望，有一種夢想。沒有渴望和夢想的日子使我們的生命失去活力和勇氣。有很長一段時間，我差一點掉進了安於現狀的陷阱裏。大學畢業後，我留在北大當了老師，收入不高但生活安逸，於是娶妻生子，柴米油鹽，日子就這樣一天天過去，夢想就這樣慢慢消失。直到有一天，我回到了家鄉，又爬上了那座小山，看着長江從天邊滾滾而來，那種越過地平線的渴望被猛然驚醒。於是，我下定決心走出北大校園，開始了獨立奮鬥的歷程，在出國留學的夢想被無情粉碎之後，新東方終於出現在我生命的地平線上。從此一發不可收拾，帶着我飛越地平線，新東方從一個城市走向了另一個城市，從中國走向了世界。我也帶着新東方的夢想和我的渴望，從中國城市走向世界城市，從中國山水走向世界山水，從中國人羣走向世界人羣。

也許人在路上，這就是人生。不管你願意不願意，我們出生後學會的第一件事情就是走路，從此我們就走在了路上。我們一輩子走在兩條路上，心靈之路和現實之路，這兩條路互相補充互相豐富，心靈之路指引現實之路，現實之路充實心靈之路。當我們的心靈不再渴望越過高山大川時，心靈就失去了活力和營養;當我們的現實之路沒有心靈指引時，即使走遍世界也只是行屍走肉。一年又一年我們不斷走過，每一個人的生命走得如此地不同。新的一年又要來臨了，你做好走在路上的準備了嗎?