怎樣做好三分鐘演講（通用5篇）

怎樣做好三分鐘演講 篇1

捨棄PPT

用PPT來做演講報告實屬普遍，但這真的是表達你自己想法的最好方式嗎?用PPT的最大弊端是它將你緊緊束縛住了——你不得不按着屏幕上寫好的來説。聽眾們看着幻燈片，根本不需要聽你在講什麼。大多數用PPT的陳述報告總是有大量的幻燈片，幻燈片上的信息也過多，這實在枯燥無聊。試着將你的想法壓縮成幾個點，然後直接表達出來。看着你的聽眾，對着他們講話，用少數幾張甚至完全不用幻燈片。用你的直接和熱情來代替PPT。

發自內心的表達

沒有什麼比激情更能説服人了——所以，對於你的想法持有激情吧。個人經歷和強烈的情感總是比干巴巴的事實和數據更能吸引你的聽眾。當然，你也可以將你的個人情感賦予數據支持，這樣會更好。但是，從你個人開始，你要注意的是怎樣將這個經歷跟自己產生聯繫的同時還要跟你聽眾產生聯繫。從個人經歷延伸到跟聽眾的生活與職業息息相關的報告，是有趣而富有力量的，也最能吸引他們的注意。

3變換你的音調

從頭到尾一模一樣的節奏，一模一樣的聲量，一模一樣的音調會讓人厭煩。要是你能在演講過程中變換你的聲音，聽眾們一定更感興趣。你的音調一定要豐富而清晰——時而大聲時而輕柔都是必要的。有時候，最有力的觀點可以用非常輕柔的聲音表達出來的，伴隨着聽眾的呼吸聲讓他們接收。而一個演講者最有力的卻又常常未被充分利用的武器，就是暫停。適時的運用暫停可以使關鍵信息達到預期的效果，賦予衝擊力且印象持久。

4發自內心的表達

沒有什麼比激情更能説服人了——所以，對於你的想法持有激情吧。個人經歷和強烈的情感總是比干巴巴的事實和數據更能吸引你的聽眾。當然，你也可以將你的個人情感賦予數據支持，這樣會更好。但是，從你個人開始，你要注意的是怎樣將這個經歷跟自己產生聯繫的同時還要跟你聽眾產生聯繫。從個人經歷延伸到跟聽眾的生活與職業息息相關的報告，是有趣而富有力量的，也最能吸引他們的注意。

怎樣做好三分鐘演講 篇2

一：語速的把握

確定講稿後，可根據內容以及自己的特性來確定語速。語速不僅有天生的因素，也可以通過後天的刻意訓練來改變。一般來説，語速不要太快--因為會給人一種緊張的感覺，也不要太慢--顯得遲鈍沉悶，能找到自己説起來比較舒服，同時也適中的語速是最好的。本篇演講的語速稍稍有些嫌快，若不是演講者的幽默活躍了全場的氣氛，還真有些顯得太過急促。

二：事前準備

在戰場上，知已知彼方能百戰百勝;演講也不例外。首先要客觀地瞭解和評估點自己，選擇適當的演講題目;其次要根據主題蒐集材料，並將這些材料按一定的順序排列;最後設定講稿框架，尤其是精心設置演講的開頭和結尾。與前面的演講不同，比爾·蓋茨的這篇演講是一篇商業演講，主要是為微軟作宣傳，通過對DNS系統未來的描述來記聽眾瞭解微軟將在未來計算機領域所起的作用。他的選詞造句的要求沒有政治演講的高，也沒有複雜、深奧的詞彙，但他的演講脈絡清晰，主題明確，看出是事前做好了充分準備的。

三：巧妙引用

明智地使用引語能給你的演講增色不少，擴大權威性，增強説明力。在引用名家的話語或文章時，要注意遵循四條原則：1、引用材料儘量簡短、選擇與演講主題相關的部分;2、使引用的材料有機地成為演講的一部分;3、不要重複引用，除非特別強調;4、引用準確，不要斷章取義。

四：語調的抑揚頓挫

演講時的語調的起伏不僅能使演講更生動，而且還能傳達演講者豐富的感情信息。試想如果總是用一種平板的語調，不僅演講者本身顯得無精打采，聽眾也會很快產生疲倦厭煩的心理。一般來説，升調傳達着激昂的情緒，如興奮、憤怒、譴責、疑問;降調則表達灰暗的情緒，如悔恨、傷心、失望和鬱悶等。本篇演講就是善於運用語調的變化的優秀範例，抑揚頓挫折，張弛結合，尤其是後半部分，通過語調的激越高亢以及反覆的手段，將演講推至最高潮。

五：作好即興演講

即興演講是演講者在事先無準備的情況下，就眼前的場面、情境、事物和人物即席發表的演講。由於事先沒有準備講是最能看出演講者的綜合素質，尤其是應變能力的時刻。即興演講要靠平時的積累一"台下刻意訓練，台上聽其自然"。另外，要弄清楚即興演講的主題，否則，開口就離題萬里，説得再好也白搭。其次，在腦海裏迅速擬一個大致的提綱，避免泛泛而談。最後是不要急躁，不要慌張，保持鎮定。

六：應對意外

一般來説，演講時可能遇到三種倒黴事：1、結巴。不用掩飾，否則會更加失態。相反，停頓一下，笑一笑，把這個句子再説一次，再繼續説下去。2、技術故障，如話筒出了問題等。等待人員修理，或者冷靜發言。3、事實錯誤，如把珍珠港事件説成是1941年9月7日。在合適的地方停下來改正錯誤，不要急躁而導致精力分散，出現更多錯誤。

怎樣做好三分鐘演講 篇3

建立自信。這個自信從哪裏來呢?就需要你平時的經驗積累，心中有底，心中有數，在平時的生活或是工作中，總結和積累一些素材，講話時有話可説，上台時才不會怯場，才會信心十足，自信滿滿，給即將開始的演講渲染一種良好的氣場和氛圍。

克服恐懼。往往有很多的朋友，平時很會説的，可到關鍵的發言時，卻因為內心的恐懼，心理的的緊張，不能很好的克服和平衡，大腦一片空白，就很難做好成功的演講。我們要學會及時的調節，戰勝內心的恐懼，戰勝自己，演講就成功了一半。

構思腹稿。一般正常的演講，我們可以提前寫好講演稿，再進行訓練和練習，成功的機率就很大，有準備心理也不會太害怕。可即興演講，就沒有充足的時間去準備了，只能在大腦裏進行醖釀和構思。我們可以根據生活或是工作中的實際經驗來總結，其實也是有規律和技巧的，我們只要善加利用，也會有出色表現的。

演講技巧。即興演講，也是有其小技巧的，我們可以遵循其基本的要領，是什麼--簡單的自我介紹;為什麼--我為什麼上台演講;怎麼辦---我要演講什麼主題以及怎麼演講效果好。有了基本的構思，我們演講就會有一個流程，就不會前言不搭後語，避免演講混亂現象。

和觀眾互動。演講時不要平鋪直敍，要做到抑揚頓挫，關鍵時最好能和觀眾動，不過，互動需要很高的技巧，需要你能夠把控局面，運用得當，將會為你的即興演講增色很多。

言行結合。在即興演講時，往往出現不同程度的緊張，我們可以不斷的變換手勢以及加快或減緩語速，來調節緊張的情緒，在演講時，手勢要和語速相配合，可更好的吸引觀眾的注意力。

7穿插故事或幽默。在我們即興演講過程中，有時根據需要可從中穿插一些小故事或是小幽默，使演講更生動更精彩，若運用得當，將會更加的具有吸引力，也會更好為演講添彩。

怎樣做好三分鐘演講 篇4

1、尊重病人講禮貌是同病人談話最基本的態度，這不僅反映了護士的職業道德素質，而且也是尊重病人的表現。

2、言辭需恰當，護士作為交談的主要角色，應注意語言的規範性、邏輯性、把握交談的深淺度，儘量避開病人關注和敏感的話題，不對其病情妄加評論，以免加重病人的心裏負擔。

3、言辭需親切，即情感性言辭代替客觀性言辭，不是要説多少動聽的詞句，而是要友善的態度從理解病人的角度，説出使病人心情有舒暢或感到安慰的具體感受。如稱呼病人可以從單純的職業角度叫出病人的姓名，也可以改變一下自己的角色，以朋友、晚輩及下級的身份稱呼病人。

4、音調應柔和，適當應用體態語言。

5、交談應注意技巧，不同年齡、不同文化素養、不同性別、不同家庭、工作環境以及不同疾病的患者，應採用適當的語言文字內容及不同的表達方式以求恰到好處。如與瞭解醫學知識、文化層次較高的患者交談時，可用醫學術語，講哲學理。如與不懂醫或農村病人交談時，則應避免使用醫學術語。語方要簡單、通俗易懂。如與老人交談時，應和他們平等相處，視他們為兄妹。與小兒病人交談時，應更多地給他們愛護。

6、注意觀察患者交談時的態度如何，是高興、快樂、焦爐、抑鬱等，及患者對環境的熟悉程度、個人愛好、飲食情況及病人的家庭經濟情況，對這些細微的觀察做出判斷以“對症下藥”，安撫患者心理。

怎樣做好三分鐘演講 篇5

講述你的創業故事

一旦你完成了引言環節，接着就説説你創業公司的發家史。我發現公司高管們，尤其是那些硅谷之外的，對硅谷創業家們的故事十分着迷，他們很愛聽你是如何起步的。而且，這賦予了你的創業公司一種人格，使之成為推動銷售的有力優勢。比如我之前公司的 CEO 主動放棄 MIT 的 PhD，為了解餐飲業去做一名服務員。我常常用公司概述來引出我的故事，並在合適的地方插入個人軼事。故事的另一條準則是讓自己走進基層：如果你在向倉庫員工推銷解決方案，那就去倉庫。或者至少和他們一起共度一段時間。運用潛在用户的語言來敍述的軼事會更有價值。

以痛點開始

大量初創公司的創始人都犯過同樣的錯誤：他們花太多時間來證明市場需要他們的產品。你的潛在用户不是你的 VC;她不需要知道市場有多大、為什麼這是一個大型痛點。她已經感受到了痛感。你是在解決潛在用户的某個特定痛點，市場形勢之類的和她一丁點兒關係也沒有。

但是，如果你的產品具有顛覆性，或者用例不夠直白，你可以教教你的潛在用户。在這種情況下，最多用一頁幻燈片和一分鐘來討論痛點。

有針對性和明確性

不要説 “我們的產品能為您節省一大筆費用”，而要説 “用我們的產品，像您這樣的顧客能節省 52%-55%的費用。” 為達到最佳效果，在展示中有選擇地使用詞彙。精心起草發表的推銷能使你從那些依靠俚語和空泛詞彙的競爭對手中脱穎而出。把對話中的 “嗯”、“哈”、“好像” 都去掉。

自信地發言——別讓你的聲音沙啞

你應該對自己的真誠感到自信，更重要的是對你出售的東西表現出自信。保持音高、變化聲調，並在演示的關鍵部分思索停頓。不要大喊大叫，也不要太輕聲細語。

儘早建立信用

建立信用對初創公司的第一場推銷會是非常必要的。如果你已經有了一些可供參考的客户，多多強調他們。如果你沒有任何客户，那就用你和其他團隊成員的背景與客户建立信任。保持謙虛，不要囉嗦。記住，科技創業公司和其他面向消費者的創業公司是不同的。大多數成功的科技創業公司對自己正在解決的痛點有切身感受。

既然你用真誠的人格和產品推銷抓住了觀眾的注意力，是時候揭開神祕面紗亮出壓箱底的東西了。我的下一篇文章將介紹樣品展示和討論環節，我將討論為什麼你不應該把問答環節留在推銷會的最後。