做與做好演講稿（精選3篇）

做與做好演講稿 篇1

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

人們總在感歎自己的不足，羨慕別人的優點。而每個人都是獨一無二的，都是一道美麗的風景。

一棵山茶樹，久久不開花，主人已經沒有再讓它開花的想法了。小花小草也在嘲笑它：我們都開花了，你還在等什麼?山茶花默默地想：我不會為了任何東西而倉促開花，我在等待，等待那適合的時候。

一天，太陽被雲稍稍擋住，光芒暗了許多。山茶花開花了，一朵朵開滿了樹。綠色的枝杈間點綴着無數潔白精緻的花朵。它們那麼小，香氣那麼淡，可是滿滿的一樹，美得耀眼。淡香籠罩着院子，潔白被微微拂動，一絲陽光照耀着，閃現着神祕的金色的光芒。山茶花笑了。

這才是真正的`山茶花，多麼美麗的山茶花啊!從院子裏經過的人們都呆呆地站着，他們從未見過這樣美麗的山茶花。過了許久，山茶花才凋零，小花瓣掉在了地上，一片片的，遮住了綠色的草坪，閃現着白色的光輝。主人説：“那是最美麗的山茶。”小草説：“那是最美的花朵。”路人説：“那是最美的風景。”山茶説：“那是最美的自己。”

一棵山茶花，敢於展現真實的自己，讓自己，成為了最美。世上有無數山茶，世上也有無數的人。每一棵山茶都獨一無二，每一個人也一樣。

生活中，最美的，不是一味追逐模仿那些所謂的“明星”“大牌”，在模仿追逐的路上失去自己，迷失自己。最美的，是最真實最生動的那個自己。要相信，自己就是那道獨一無二的風景。

做與做好演講稿 篇2

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

首先是如何調動員工的積極性、積極性用管理學的方式來講、我不會、用現在的話概括就是鼓勵、所謂的激勵就是領導對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能、自覺的發揮積極性和創造性、真正的在工作中做出更好的成績、它是一名領導者基本的職責和能力、能不能調動員工的積極性是衡量一個領導是否成熟、是否稱職的一個重要標誌、激勵他人那麼首先要激勵自己、想要員工爭先創優、那麼領導就要有個爭先創優的決心和信心、這樣的領導者才可以已一種無形的人格魅力去感染大家，激勵大家 但是在工作當中你會面臨不同的問題，這就能看出一個領導的能力與否。首先以我的觀點説下：

1、公道：公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有着根本性的關係。

2、信任：一個團隊如果缺少信任那麼後果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者。

3、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什麼原因進入神采飛揚的，腳踏進來後那麼你就要給自己從新定位，瞭解自己的目標。堅持就是勝利，我不怕領導看到後笑話我，我進入神采後就給自己制定新的目標。我想做vip管理者，按現在的劃分也就是區域經理。以後成功與否不重要。關鍵的是我去努力了。爭取了。我不段的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我相信我會成功，因為我有足夠的勇氣和信心去面對挫折。

4、尊敬：作為領班是一線員工的領導者，有着直接帶動這個團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性，和熱情，當然工資和待遇是重要之一。但是在我門這種娛樂場所。調動員工積極性是我門做領班以及主管的職責。我門是否能帶好這個團隊，怎樣帶好這個團隊？首先員工是否對我門尊重，一個不受尊重的領導者下答的命令是否還會有員工願意去接受那？我相信能真正做到以身作則的領導才會得到員工的尊敬和信任。作為領導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會成為榜樣，何樂而不為那。

5、人性化：我瞭解最深的就是軍事化管理，現在保安部同樣用的是軍事化管理，言歸正傳。人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單説下。本人是北方住外人員，剛在成都店進行管理時。是按照北方人的風格進行管理。可數日過後發現管理上不但沒有好轉，反而溝通上都是個問題，經過不段的學習和探討。我以當地員工的性格，來解決當地員工的問題，其效果真是事半功倍，我對人性的理解應該是受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，我門先放開領導的身份去關心別人。讓對方同樣有面子，他會覺得受到了尊敬，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。看法。意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種風格，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什麼事情，只要開開心心，快快樂樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。

做與做好演講稿 篇3

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

陽謀天下，縱橫江湖!何為陽謀?陽謀者，與陰謀相異也!凡事應憑藉自己強大的實力戰勝對手，用陽謀不斷增強自己的實力而不是用些陰謀詭計與對手搞破壞;蘇秦説六國合力抗秦為縱，張儀使山東列國爭相事秦為橫。縱橫江湖，以天下為盤，諸國為子，憑藉三寸不爛之舌而變天下大勢也!

大學畢業初出茅廬，這次公司讓我們演講的題目是如何成為一名優秀的員工，我認為這個選題很好，首先讓我們在進入社會之前先重新找到一個定位：成為一名優秀的員工，什麼樣的員工是好的員工?我個人認為凡是能為企業為公司創造出更多的利潤的員工才是好員工。怎樣才能為公司創造出更多的利潤?還是要憑藉各人的能力與實力。

即將離開大學進入社會，我們猶如一棵長期生長在温室的小幼苗移植到風雨肆虐的室外從而裂變成一棵參天大樹，如果我有幸能生長在江蘇星美環境藝術工程有限公司這片土壤上那麼我將會努力的吸取陽光和養份，使自己儘快成長為一棵大樹，好為貴公司結出更多的果實。從幼苗裂變到大樹，從温室移植到大自然必然會有許多的不適應，但我認為人貴在堅持，諸葛亮六出祁山、姜伯約九伐中原為的是什麼?為的就是一份堅持一份信念!自古成大事者不以勝而驕不以敗而燥，有了這份堅持才能成功地跨過這個過渡階段。在這個階段熟悉公司的環境，行業的運行模式以便為公司創造業績。

我認為成為一名優秀的員工的前提條件是能夠熟知公司的各項準則規定，只有熟知公司的準則規定才能夠知道在公司什麼事情是可以做的，什麼事情是禁止做的。法之不行國之不彰，只有明確了公司的規定才能在公司裏更好地工作下去。一個公司也只有事事有法可循，有法可依的條件下才能健康正常的運營下去。

説到利潤自然會談到利益分配的問題，在公司中難免會有利益的分割，我認為一個優秀的員工應以公司大局的利益為重，也應時刻照顧到同事們的利益，有時自己稍微吃點虧沒什麼，可以更好地團結公司的員工，使大家相處在一個和諧的團隊環境裏。

公司付給員工們薪酬，員工在工作中做事負責任、顧客至上、高標準嚴要求、積極主動都是份內的事情，如果連上述幾點都做不到那根本就不稱職為公司裏的員工，更別説成為一名優秀的員工。

我認為只靠工作認真努力而成為一名優秀員工還是遠遠不夠的，説到認真無誤誰也比不了電腦和機器，但在工作中仍是人在管理駕馭機器而不是機器在管理人，這其中的關鍵便在於機器是死物而人卻是有思維的活物。能成為一名優秀的員工更需要對本行業的高瞻遠矚的遠見，對內能合理安排本公司的業務並且趨利去害，使自己的公司更加強大具有行業競爭力，對外要有行業敏感行，捕捉更多行業信息並加以分析從而為公司服務。