醫療演講稿(4篇)

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和諧醫院,魅力縣城--醫療工作者演講稿2018醫療演講稿（2） | 返回目錄

各位尊敬的領導，親愛的同志們：

大家好！

今天我演講的題目是《和諧醫院,魅力xx》.我市的藍黃兩區疊加是一個歷史機遇.作為一個醫療工作者,我們有責任,也有義務,儘自己的一份責任. 一代偉人毛澤東説：人是要有一點精神的。要杜絕隱患，保護患者的生命安全，需要我們每一個醫務工作者保持良好的精神狀態，展現全新的精神面貌，追求崇高的精神境界；更需要我們發揚不畏艱險、堅韌頑強的奮鬥作風，具備愛崗敬業、無私奉獻的精神。

建設和諧醫院, 努力做到思想上進一步統一，認識上進一步提高，行動上進一步提速，立足個人做一名文明市民，立足崗位做一名文明醫務工作者，從身邊的點滴做起，努力構建醫院和諧。

我們醫院加速門急診管理，從管理水平，業務技術，人才佈局等方面加大力度。不斷提高應急處置能力。為解決百姓醫療問題構築高質，高效的門急診體系，為構建和諧社會提供良好的醫療保障資源。

沒有精湛的醫術談何救死扶傷，沒有高尚的醫德談何醫者仁心.

醫療質量,代表着醫院的整體素質,醫療工作者要嚴格要求自己,實心實意為百姓做事.醫療服務行業當然屬於服務性行業，但是它跟服務性行業又是不相同，我們更講求以人為本，實事求是，絕對不為賺取更大的利潤而讓病人去做多餘的治療，我們的理念是新穎的，精神是高尚的，本着這點，當我們去護理我們的病人時，就應做到以病人為中心

耐心的工作態度，是微笑服務的基礎。在醫療糾紛和患關係處理不當的今天，如何化解矛盾也是我們收費處所要面臨的問題。耐心的工作態度正是化解矛盾最有效的方法。

飽滿的工作熱情，是微笑服務的延伸。有時光有耐心對於複雜的窗口服務還是不夠的，<蓮山 課件>這時候就需要我們不僅要有耐心，而且還要有高度飽滿的工作熱情，這樣才能夠應付工作中遇到的各種挑戰。

轉變服務觀念，增強服務意識，以實際行動體現微笑服務的本質要求.

我們是白衣天使，我們的一襲白衣，精緻燕尾帽，都透露出了醫者仁心，我們肩負着人民的重託：那就是懸壺濟世，救死扶傷。建設一個和諧的醫院，為病人提供良好的就醫環境。

身邊曾經發生過許多讓我刻骨銘心的事情，時時刻刻鞭策着我的言行。我始終告誡自己,”我是一個護士”.世紀的長河奔騰不息，歷史的蒼穹雲捲雲舒，春寒料峭時的暴雪，汶川五月時的地震，接連而至的罕見災害震驚了整個世界！然而，就在這驚濤駭浪裏，我們偉大的中國共產黨帶領全國人民在一個又一個風口浪尖上，創造了一次又一次克難制勝的奇蹟！此時，世界的目光翹首東望、聚焦中國，全世界都為之震驚，中國人民用自己的實際行動告訴世界：那是中國共產黨用科學發展觀這座高矗的燈塔，指引我們在驚濤駭浪裏奮力前進。當科學發展觀的時代強音在全中國奏響的時候，濱州人民也乘着精神文明的春風，經歷着翻天覆地的鉅變。當您沐浴在清晨和諧的晨風中時；當您沉靜在夜幕的寧靜中時，您可曾留意過她日新月異的變化？您可曾意識到，我們也有維護城市文明的義務和責任？

讓我們攜起手來,創建文明城市,建設一個魅力xx.

謝謝大家.

醫院醫療市場科長竟聘上崗演講稿2018醫療演講稿（3） | 返回目錄

首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個藉着這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負着為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨着市場經濟的發展，隨着事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨着越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開發四大目標市場。第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個窗口，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室.

透過這個窗口，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的營銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區瞭解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“温馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們瞭解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務.

醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。

同時，醫療市場科面向醫療臨牀一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如田院長在動員會上所説，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫療市場科也要建立好與醫療、醫技科室、廣大的醫藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨牀科室知道醫療市場科正在做些方面的開發工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨牀醫療一線的需求，瞭解臨牀醫療有哪些業務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發，才能有效地把臨牀醫療的需求轉化為我院經濟的增長點。

以上是我對我院新成立的醫療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發展獻計獻策，盡心盡力。最後，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們**醫院站好崗，服好務。為了**醫院美好的明天，為了我們**醫院的中青年人在這裏不虛度青春年華，老人在這裏老有所靠，我想以xx總理曾引用的兩句古詩與大家共勉：苟利國家生死以，豈因禍福趨避之。

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首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個藉着這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意響應黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑選。

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場營銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負着為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨着市場經濟的發展，隨着事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨着越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開發四大目標市場。第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個窗口，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室。

透過這個窗口，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的營銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區瞭解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“温馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見病、多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們瞭解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網絡的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務。

醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網絡、人際網絡等各種網絡資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。

同時，醫療市場科面向醫療臨牀一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如田院長在動員會上所説，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫療市場科也要建立好與醫療、醫技科室、廣大的醫藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨牀科室知道醫療市場科正在做些方面的開發工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨牀醫療一線的需求，瞭解臨牀醫療有哪些業務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發，才能有效地把臨牀醫療的需求轉化為我院經濟的增長點。

以上是我對我院新成立的醫療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發展獻計獻策，盡心盡力。最後，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們**醫院站好崗，服好務。為了**醫院美好的明天，為了我們**醫院的中青年人在這裏不虛度青春年華，老人在這裏老有所靠，我想以xx總理曾引用的兩句古詩與大家共勉：苟利國家生死以，豈因禍福趨避之。